中百集团战略分析 PPT课件

1 中百集团战略分析 2 Contents 公司概要 1 宏观分析 2 行业分析 3 公司分析 4 3 公司概要 4 公司概要 一 发展历史1937 12 中国国货联合营业股份有限公司武汉分公司 1938 1946 9 因抗日战争停业 1946 10 重新开业 1989 股份制改造 1997 登陆深圳证券交易所 2001 公司转型发展连锁超市业务 2006 完成收购重庆山城超市 实行跨区域扩张 5 公司概要 二 主营业务主营连锁超市 综合百货 电器销售 同时经营物流配送 电子商务等业务 其中超市业务收入占营业收入达95 公司连锁超市主要分布湖北省内 以武汉为中心 加快二 三级城市的覆盖 2006年以收购方式进入重庆 目前重庆地区收入占比不到5 发展缓慢 公司连锁网点总数达978家 其中仓储超市网点254家 重庆社区超市86家 便民超市网点671家 含加盟店43家 百货店8家 电器专卖店45家 6 公司概要 三 股权结构 7 宏观分析 政治法律环境 1 经济环境 2 社会文化环境 3 技术环境 4 8 宏观分析 一 政治法律环境消费政策逐步转向追求结构性调整下的可持续增长 使得前期政策效果对行业在短时间内的扶持力度减弱 2011年底 商务部联合发改委 工商总局等五部委发布了 清理整顿大型零售企业向供应商违规收费工作方案的通知 2012年中百集团进场费锐减超2亿元 净利降23 12 我国已到了转型关键期 当前各个行业及省市都在抓紧制定转型升级战略 9 宏观分析 二 经济因素1 GDP水平和克强指数 10 宏观分析 2 物价水平和社会消费品零售总额 11 宏观分析 三 社会文化环境1 城镇化 十八大报告 城镇化是我国现代化建设的重大任务 李克强总理则多次强调 城镇化是扩大内需的最大潜力 是我国经济增长的巨大引擎 2 电子商务 带来新的消费渠道 方便 省时间 选择多 形成新的社会消费风潮 12 宏观分析 四 技术环境1 工业技术 原材料的加工和包装 如超市中的冷凝食品 2 物流技术 物流链的形成 发展 需要时间形成规模 3 现代信息技术 主要电子商务平台 同时公司各方面都需用到 4 现代管理技术 公司各方面都需用到 13 行业分析 14 行业分析 一 产业链 零售服务 现代物流现代金融服务 15 行业分析 二 行业特征1 行业现状 1 受经济增长放缓的影响 消费仍将低增长 2 网络购物延续高增长 并大幅快于传统零售商 3 购物中心大量供给 加剧行业竞争 4 经营成本趋于上升 16 行业分析 17 行业分析 二 行业特征2 竞争格局 18 行业分析 1 零售业竞争格局仍以区域为主 各区域都有当地的龙头企业 甚至在地级市 县级市也普遍存在此现象 2 上游品牌商集中度较低 采取区域代理为主 难以形成连锁的规模效应 3 市场发展不均衡 东部沿海省市目前竞争较为饱和 中西部城市相对温和 19 行业分析 二 行业特征3 需求分析 1 产业中西部转移 中西部经济的较快发展将带动当地零售市场较快增长 2 2013年1至8月 湖北省实现社会消费品零售总额6559 9亿元 同比增长13 2 增幅环比上升0 1个百分点 连续8月保持两位数增长 消费增长亮点正在增多 3 1至8月 全省农村消费增长快于城市消费增长3 8个百分点 全省大部分县的人均消费金额在4000元至7000元之间 20 行业分析 三 波特五力1 现在企业的竞争 1 竞争者众多 虽然区域性还是很明显但是也有不少竞争者已经开始跨地区 跨经营范围的立体化竞争 2 外资零售集团在行业中占据重要位置 他们有丰富的资源和科学的管理经验 在现在甚至不久的将来会占据大量的市场份额 3 产品同质化严重 21 行业分析 三 波特五力2 新加入企业的竞争威胁 1 进入零售业的门槛相对较低 利润不错 2 对新进者的资金需求要求较高 前期投资较多 有一定的成本费用风险 3 物流 销售渠道建立需要时间 精力和资金 22 行业分析 三 波特五力3 替代品的威胁 1 饮食行业 2 各大电器商城 国美 苏宁 3 各大商场新世界 银泰 4 现在正流行的 电子商务的迅速发展 淘宝 凡客 京东 23 行业分析 三 波特五力4 供应商的议价能力由于 1同一产品供应商有多家 2超市中没有主导产品 3没有哪家供应商的产品是顾客必须买的 替代品多 所以 现在供应商与超市之间的议价能力 趋于平稳 很难带来成本和利润上的较大变动 24 行业分析 三 波特五力5 买方协议能力由于 1不存在顾客高额转换成本 2产品同质化严重 集中度高 3唯一的就是地域优势 还有服务所以 购买者的议价能力较强 公司难赚取大额利润 25 公司分析 26 公司分析 一 市场份额 中百龙头地位非常牢靠 湖北省三大超市销售额比较 百万元 湖北省主要超市 27 公司分析 二 公司核心竞争力1 品牌优势 2 区域优势十分显著 28 公司分析 二 公司核心竞争力3 大物流链形成4 信息化优势 29 公司分析 三 公司战略分析1 持续推进连锁超市发展 扩大规模经营 2 围绕城镇化建设的快速发展 抢抓历史机遇 在省内及市郊积极发展集购物 休闲 餐饮 娱乐为一体的小型综合购物中心 3 加快经营结构调整和生鲜经营提档升级 4 大力开展特色营销活动 抓牢假日经济 强化促销 多元营销 5 积极拓展电商业务 促进线上线下有效互动 报告期内 公司获批第三方支付牌照 30 战略评价 1 从宏观上把握