立功竞赛汇报材料.doc

立功竞赛考核汇报材料各位领导： 下午好！ 由浙江丰惠建设集团有限公司承建的宁波穿山至好思房公路工程房建工程第F2合同段项目自开工以来，在业主、设计、监理单位及相关监督部门的大力帮助和支持下，现项目全部完成并进入扫尾阶段。现我代表本项目部就本次考核阶段内本项目实施情况作简单汇报：一、考核阶段项目进展情况1、通过上两次立功竞赛考核，项目部在工程施工质量、施工进度、安全生产、文明施工及环境保护、降低施工成本、提高施工效率等各方面均取得了更大进步，因此在本次考核阶段内紧紧围绕考核精神，克服施工场地移交晚等困难，确保本项目的按时完成。2、本次考核阶段内主要工作要点为柴桥管理分中心和服务区的室内装饰装修工程、室内外水电安装工程、部分专业设备安装工程以及室外道路围墙等附属工程，以上所有工程已全部完成。二、交工质量检测验收和整改情况1、本次交工质量检测验收中存在的几个问题： 柴桥管理中心综合楼沉降缝中垃圾未及时清理； 柴桥管理中心部分内墙不同材质交界处出现收缩裂缝； 柴桥管理中心综合楼和路政办公宿舍楼门前有积水现象； 柴桥服务区部分电缆线穿越墙体处未设置套管，洞口未封堵； 服务区通道与广场未连接需优化设计；2、针对以上问题，项目部及时组织了以项目经理为首的专项整改小组，对照问题，分析原因并制定专项整改方案，逐条整改，现已全部整改完成并顺利通过交工验收。三、本项目立功竞赛考核自查情况1、合同管理情况（1）、人员管理1）本项目部项目经理及技术负责人按投标承诺已到位，且每月到岗均在21天以上；2）项目部其他主要管理人员按投标书承诺已全部到位，且每月到岗均在21天以上；3）项目部主要管理人员在岗动态台账自开工起已建立，且台账完整。本项目自评得分：5分 2、劳务分包1）项目分包本项目部专业分包（加油站、变配电、污水处理设备等）管理制度建立齐全，合同规范，资料完整。2）劳务分包我标段无劳务分包，但有完整的项目管理制度及民工保证体系，确保我标段工程的进展顺利进行。本项目自评得分：3分2、工程质量（1）、造价管理本项目部计量支付台帐建立齐全，计量支付申报材料齐全规范，计量报表、中间检验单等填写、签认内容准确，每个分部清单均有完整规范的计算式；部分变更工程量确认单申报及时，附件齐全，内容完整。本项目自评得分：6分（2）、质量保证体系质量保证体系建立健全，运行规范。本项目自评得分：1分 （3）、设计文件会审设计文件会审台帐记录齐全；发现图纸错误或矛盾，及时按管理程序进行上报审查批复。本项目自评得分：1分（4）、物资管理本项目部所有物资均为项目部自行采购，内部物资采购、保管和使用管理制度齐全。本项目自评得分：2分（5）、原材料质量及试验和测量管理主要原材料进场质量控制制度建立齐全，原材料质保资料齐全有效，现场原材料堆放规范。所有原材料复试检测项目频率等符合设计和规范要求。测量制度机构健全，运行良好。本项目砼均采用商砼，现场生产管理规范。本项目自评得分：4分（6）、施工组织施工方案和技术措施编制和审批程序规范且合理。施工过程中，对施工组织设计、专项施工方案和各项技术措施执行良好。技艺标准化执行较好。施工过程中严格按设计图纸文件和施工规范操作，施工日志和原始记录资料签认及时有效。本项目自评得分：4分（7）、阶段质量成果管理工程主体质量较好，经市站实体检测，各项要求均符合设计和规范要求。工程外观质量较好，装饰工程观感良好。本项目尚未发生质量事故。对在施工过程中出现的部门质量缺陷和通病，各项记录在施工日志中记录详尽。对业主和监理签发的各项指令执行较好。本项目自评得分：11.6分3、安全生产（1）、安全台账及信息传递安全台帐建立健全，各种安全信息传递及时，对业主和监理的各项指令响应及时。本项目自评得分：2分（2）、安全管理保证体系安全管理保证体系建立健全，执行较好。本项目自评得分：2分（3）、安全经费使用及保险安全生产经费按使用计划落实，人身意外保险和各项财产保险齐全有效。本项目自评得分：2分（4）、安全生产制度措施预案安全规章制度建立齐全并有效落实，现场各项安全措施基本到位；危险源控制、应急预案建立健全。施工现场安全警示标志标牌设置基本齐全。本项目自评得分：2.5分（5）、施工方案和安全技术措施1、施工专项方案和安全措施基本到位；2、安全生产保证计划建立齐全，实施要点和控制点明确；3、分部分项工程安全技术交底书面材料齐全，且落实到位；4、危险源辨识及告知交底管理到位。本项目自评得分：6分（6）、安全检查1、项目安全专项定期和不定期检查执行良好；2、检查过程中发现的各项安全隐患及时整改完成；3、对部分高危作业工种中教育和技术交底及时；4、分部分项工程安全技术措施及时检查并有效落实。本项目自评得分：6分（7）、安全教育培训安全教育培训制度健全并进行有效落实。本项目自评得分：2分（8）、安全指标和事故处理本项目截止目前尚未发生安全事故。本项目自评得分：2分4、工程进度（1）、计划调整项目实施过程中，进度正常，预控方案、纠偏措施组织落实到位。本项目自评得分：1分（2）、总体进度总体施工进度与计划进度基本相同。本项目自评得分：3分（3）、节点计划进度本季度节点完成均按计划完成本项目自评得分：8分5、路地稳定（1）、组织机构及计划安排专门协调部门制度完善，有专门负责相关协调工作；协调内容台帐记录齐全。本项目自评得分：4分（2）、协调配合及信访纠纷相关协调工作与地方指挥部和政府配合较好，相关问题反馈及时，工作程序到位，未发生违规操作情况；现场施工文明规范，防护措施到位，搞好周边群众关系，群众反响较好。本项目自评得分：6分6、文明施工（1）、社会治安综合治理年度及计划和季度总结齐全，各种治安保卫值班记录齐全真实，农民工工资发放及时，未出现农民工工资上访纠纷。本项目自评得分：2分（2）、资金管理营运资金按合同承诺到位，所有项目资金严格按业主批复进行划拨和支付。本项目自评得分：2分（3）、项目档案管理及信息系统管理各项工程资料台帐管理制度健全，并配有专职资料员，工程资料反映内容真实、齐全；工程资料编制规范；各项原始记录、自检资料齐全；各种影像资料及时归档；各种工程信息数据报送及时。本项目自评得分：3分（4）、党建精神文明本项目无党员。流动人口计划生育工作到位；廉政教育台帐齐全；严格按廉政合同有关规定执行；信息报道及时；积极参加上级工会举办的相关活动，积极开展业余文化活动；对考核工作高度重视，各项工作落实到位本项目自评得分：7.5分四、自查评分 本项目根据本次考核内容和细则，经过认真全面的自查，对以上相关的合同管理、工程质量和安全生产管理、工程进度控制、路地稳定、文明施工等方面进行了自评分：综合得分为98.6分，具体得分详见自评分表。五、自查小结经过本次的考核自查，让我们发现本项目在实施过程中的许多亮点，也认识到许多管理上的不足。希