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地产集团建设项目石材问题调查分析报告范文 某地产集团建设项目石材问题调查分析报告提要：在施工中，石材供应不及时，影响工程进度的现象较为普遍，主要原因：石材运距较长，不确定因素多。石材批量生产前，石材样品确定过程中，周折较多 目前，管理中心就全国各项目的石材问题进行了全面深入地调查。经查，各项目所用石材普遍存在厚度达不到设计要求、色差较大、石材供应不及时等问题。具体情况如下： 1、石材板材厚度达不到设计要求 经各驻地工程师现场检查，目前所有项目进场石材厚度较多达不到设计要求，但绝大部分石材厚度偏差均在国家标准（GB/T18601-2001天然花岗石建筑板材）合格品允许偏差范围之内，少量石材超过了国标GB/T18601-2001的允许偏差要求。 2、石材供应不及时： 在施工中，石材供应不及时，影响工程进度的现象较为普遍，主要原因： （1）石材运距较长，不确定因素多。 （2）石材批量生产前，石材样品确定过程中，周折较多，造成石材订货拖延。 （3）施工单位制定材料计划的前瞻性不够，造成材料进场时间滞后。 （4）异型石材加工需现场测量尺寸，且备料周期较长。 （5）施工单位拖欠石材生产厂家的货款，造成石材进场延误。 3、色差较大 进场石材存在色差现象比较普遍，主要原因是： （1）石材为天然形成，本身有一定颜色变化。 （2）不同批次进场的石材、不同取材点生产的石材存在一定色差。 （3）施工单位以次充好。 同时，施工组织时未根据色差合理调配，导致观感不好。 针对以上问题，提出改进措施如下： 1、根据相关国家及行业标准，在施工合同中明确到场石材质量等级与质量评定及抽样验收办法，以便合理准确判断进场石材质量等级。 2、考虑到石材本身的差异，建议由集团定板时定色差范围板，以便石材样品的确定及进场验收。 3、石材批量生产前或样品确定前，地区公司派人至厂家协调石材的选材、供应等方案。 4、加强施工中管理与控制,须做到： （1）针对石材自然色差问题，施工中须合理调配存在差异的石材，保证整个区域的外观效果一致，满足我司精品工程的要求。 （2）合理组织施工，施工前必须排版放线，尽早明确异形石材规格尺寸。 （3）对于不同批次的石材，进场前严格对板，避免不同批次的石材存在较大颜色差异，尽量同一区域使用同一批次石材。 （4）督促、提醒、审核施工方材料计划的制定，保证材料计划的及时性、准确性、完整性，避免多批次加工石材。 5、加强石材进场的验收管理，对于达不到验收条件的石材，必须统一堆放，做好标识，及时清退出场。 6、综合楼内外装修采用标准化设计，统一材料清单，便于招标、材料采
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