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文档简介

重庆旗能电铝有限公司员工年度绩效考核办法一、 绩效考核的目的： 考核是对员工进行激励的手段，通过对员工个人行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价，充分调动员工的积极性、主动性，达到奖优罚劣，开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值的目的。二、绩效考核的原则：1、团队统一性：个人绩效与组织绩效统一的原则，侧重团队绩效；2、客观性：必须以日常工作表现的事实为依据，进行准确而客观的评价；3、指导性：不能仅仅为利益分配而考核，而是通过考核指导、帮助员工（部门）不断提高工作绩效；4、成果性：绩效考核注重实绩。三、绩效考核的对象： 考核对象为公司部门负责人以下级别员工，高层领导、劳务人员不参加此考核。部门、部门负责人考核由综合策划部负责，另行制订考核办法。四、绩效考核的项目及权重： 员工年度考核由部门年度考核得分、个人月度考核得分和个人综合考核表得分三部分组成：1、 所在部门年度考核得分（30%），该项得分由公司策划部组织考核打分。2、 个人月度考核得分 （30%），该项得分为员工当年月度考核平均得分。3、 个人综合考核表得分（40%），该项得分是对员工年度综合考核后的得分，主要方法为360考核。4、年度员工考核表见附件。五、绩效考核结果的运用 1、考核结果与年度绩效工资直接挂钩。 2、年度考核得分为公司前3%的员工，将得到职级上调，安排培训等方面的激励。3、年度考核得分为公司后3%的员工，将予以调整岗位、待岗、降职降级等处罚。连续两年考核得分为公司后2%的员工，公司视其不能胜任工作，予以辞退。4、年度考核结果作为公司各类评优争先活动的重要参考依据。六、考核沟通方式考核沟通遵循“对事不对人”的原则，考核人与被考核人在考核前必须进行必要的面谈，尤其是在扣分前应与被扣人进行沟通，即“谁扣谁沟通”。七、考核结果申诉 公司成立非专职的绩效考核委员会，由公司中高层管理人员组成，其职能为：1、监督公司绩效考核体系的运行状况；2、及时公正处理相关绩效考核投诉；3、对绩效考核办法提出修改意见和建议。被考核人对考核结果有重大异议，可向绩效考核委员会提起申 诉，绩效考核委员会应责成相关部门在五个工作日内完成调查和裁决。重庆旗能电铝有限公司人力资源部二0一0年三月二十二日 附件员工年度绩效考核表员工年度绩效考核表项目考核维度与内容权重考核结果(每项考核得分后必须签字)得分权重得分总分自评5%同级评价10%直接上级评价35%人才中心评价50%态度主动性12前一列总得分40%责任心12自律性（考勤，制度遵守等）12能力团队协作9学习能力9创新能力9工作活力9适应能力9质量导向9沟通能力9所
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