7S管理内容.doc

,.7S管理内容 一、 7S 的起源与发展 7S 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 日本式企业将 7S 运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位； 7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。二、 7S 的含义 7S 是日文 SEIRI( 整理)、SEITON( 整顿 )、SEISO( 清扫 )、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)、SAFETY(安全)、SAVE(节约)这七个单词，因为七个单词前面发音都是“S”，所以统称为“7S”。 整理 就是区分必需和非必需品，保留需要的东西，撤除不需要的东西，将混乱状态收拾成井然有序的状态。那些是我们需要的东西：1、办公用台式机电脑、笔记本电脑、电话、打印机和传真机；2、附属办公用品（计算器、文件夹、裁纸刀、签字笔、便签纸等等）；3、办公桌椅、文件柜等办公设备；4、尚有使用价值的消耗用品（比如使用一面的打印纸）；那些是我们不需要的东西：1、地板上的纸屑、灰尘、杂物、烟蒂、油污等；2、电脑里没有任何价值废弃文档和不使用的程序；3、地面上呆物、废弃物品、多余的人；4、地板上不再使用的办公用品、垃圾桶；5、地板上不要用的纸箱、栏框、抹布等；6、地板上多余的桌子、凳子、柜子等。区分的标准：项目内容处理方式责任者不用物品已被淘汰的旧品已无法使用的东西报废或移往呆滞区管理者很少使用的物品半年以上到一年使用1-2次一年没用过的物品归还公司管理部门或暂存临时库房部門主管偶尔使用物品一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在临时库房个人经常使用物品每小时-每周用到的物品放在不需移动就可以马上取到的地方个人整顿将需要的东西加以分类定位放置，能在 30 秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零，用完之后，物归原位。整顿需要注意的重点： 整顿要形成任何时间都能立即取出所需要东西的状态； 对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用； 另外，使用后要能恢复到原位，没有复位或误放时能马上知道。清扫 不需要的东西加以排除、丢弃，将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态， 清扫的对象： 地板、天花板、墙壁、工具架、库房等 办公电脑、办公文具、其他用具等 清扫需要注意的重点： 办公区域无垃圾、无脏污的东西； 保证取出来的东西能正常使用； 建立清扫责任区； 找出污染源，予以消除。清洁 维持清扫过后的现场及环境的整洁美观，将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。 清洁需注意的重点： 彻底落实前3S的各种动作； “整理”、“整顿”、“清扫”是动作，“清洁” 是结果； 建立清洁检查、奖惩制度，严格执行3S。素养 通过前4S活动，形成良好的习惯，做到人人参与、遵守制度、以公司为家。素养需注意的重点：培养合适的语言、穿戴得体、举止大方；严守标准，强调团队精神； 养成良好的7S管理的习惯。安全 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。安全需注意的重点：时刻注意安全 , 时刻注重安全；对不合安全规定的现象及时举报消除； C加强自身安全防范意识教育。 节约就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物;节约