航空港道路电力排管工程施工组织方案.doc

航空港道路电力排管工程施工组织方案-作者：-日期：中国中铁股份有限公司郑州航空港基础设施工程电力排管施工组织设计 编制人： 审核人： 审批人： 中国中铁股份有限公司郑州航空港基础设施四标项目部二零一六年八月壹拾陆日 一、编制原则、依据 1.1、编制原则1.1.1、符合国家有关工程建设法律、法规、技术标准和技术准则，符合行业和当地政府有关规范、标准、规定；符合招标文件和施工合同文件中的相关要求与规定。1.1.2按照合同要求和工程条件，优化配置生产资源要素，充分利用企业及社会现有设备资源，合理安排施工进度。1.1.3掌握国内外相关的施工技术现状，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备、标准化。1.1.4从技术、经济、安全质量、工期、社会效应等方面进行方案比选，按照最优的方案编制施组。1.1.5贯彻“因地制宜、就地取材、永临结合”的原则。充分利用当地资源，凡有条件利用的正式工程，均应优先安排施工和使用。1.1.6充分考虑恶劣气候、不良地质、突发事件等因素的影响，对各种自然灾害，应制定针对性的预警、预防、应急措施。1.1.7根据项目的施工特点、人文及地理环境制定针对性的环境保护和文物保护措施。1.1.8节约资源和可持续发展的原则。 1.2编制依据1.2.1国家有关法律、法规和市政道路工程设计、施工、验收相关的规范、规程、验标及郑州市等有关文件。1.2.2施工招标文件和设计图纸。1.2.3现场考察和市场调查所得资料。1.2.4电力工程电缆设计规范（GB50217-2007）1.2.5电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006）1.2.6城市中低压配电网改造技术导则（DL/T599-2005）1.2.7电力电缆井设计与安装07SD101-81.2.8城市电力电缆线路设计技术规定（DL/T5221-2005）1.2.9给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008） 二、工程概况 2.1工程简介郑州航空港经济综合实验区2016-2018年片区城市基础设施一级开发建设渠东双鹤湖区项目包四位于航空港实验区南水北调中线干渠以南区域，具体范围：西至京珠高速，北至商登高速，东至尉氏边界，南至炎黄大道。鹤首北路（原名工业六路）（四港联动大道-梅河东路）位于郑州航空港经济综合实验区（郑州新郑综合保税区）南水北调总干渠以南，规划为东西向城市支路，本次工程建设范围西起四港联动大道，东至梅河东路，全长1302.422米，沿线与四港联动大道、工业五街、双鹤一街（原名工业六街）、工业七街、梅河东路相交。相交道路中四港联动大道为现状道路，工业五街、工业六街、工业七街为同期设计道路，梅河东路为已设计道路。本工程规划红线为30m，双向四车道，电力管道为道路单侧布置，标准路段管位位于中北14.0米，渠化段位于中北17.0米。电力管道组合形式为3层X4根，内含一根7孔梅花通讯管。管材选用CPVC-167/8电力管，电缆排管采用钢筋混凝土包封，管间采用C20混凝土填充，排管采用承插法连接。 2.2工程相关单位业主单位：河南富港投资控股有限公司管理单位：郑州市港区建设局总承包方：中国中铁股份有限公司 监理单位：山东省建设监理咨询有限公司设计单位：郑州市市政工程勘测设计研究院 2.3、自然环境2.3.1气候条件郑州市位于河南省中部地区,郑州属暖温带亚湿润季风气候。四季分明，雨热同期，干冷同季。随着四季更替，依次呈现春季干旱少雨，夏季炎热多雨，秋季晴朗日照长，冬季寒冷少雨雪的基本气候特征。年平均气温14.3C，7月最热，平均27C；1月最冷,平均1C；年平均降雨量632毫米，无霜期220天，全年日照时间约2400小时。 2.3.2水文地质条件本工程场地勘察期间，在设计勘探范围内未揭露有地下水，根据丈量场地内农田灌溉井水位，其地下水位埋深8.9-9.5m，地下水位标高约为108.5m，地下水属潜水类型，地下水的补给主要为大气降水，排泄方式主要为蒸发排泄和人工开采排泄，其动态变化主要受人工抽取地下水和季节性降水的影响，自然年变幅约1.0米-2.0米。本工程场地基土对混凝土结构腐蚀性等级属于微级，对钢筋混凝土结构中的钢筋腐蚀性等级属于微级。 2.4、施工条件施工范围内既有道路基本覆盖本施工区段，满足施工进场需求，便于工程施工组织和管理。 2.4.1生产生活用水情况项目施工沿线小型构筑物采用水车运输，储水池（罐）储水，水质经净化、检测后方可使用。2.4.2生产生活用电情况项目施工现场沿线电力供应情况良好。 2.5主要工程量 见附表一 2.6 工程特点 本工程为城市鹤首北路道路电力排管土建施工，具有工程质量要求高、工期紧的特点。本工程道路网，道路多条管线施工，施工任务重，相互交叉施工，具体位置管线还需根据现场情况，协调管线位置，具体调整，具有协调配合难的特点。 三、项目目标 3.1工期目标郑州园博园暨第十一届（郑州）国际园林博览会于2017年9月开幕，根据业主园博园开园配套工程节点工期的要求、建设环保局2016年建设计划及现场实际情况，鹤首北路要求9月底完成主干道施工，电力排管9月中旬完成施工。 3.2安全目标以“作业零违章、隐患零容忍”为卡控红线，以“员工零死亡、项目零事故”为工作底线，落实项目经理负责制，杜绝一般及以上生产安全责任事故；杜绝因工程建设引发的交通事故；杜绝火灾责任事故；杜绝特种设备责任事故。争创股份公司“安标工地”。 3.3质量目标满足合同及履约要求，实现股份公司、中铁投资集团、中铁中原投资公司下达的质量管理目标；一次验收合格率100%。 3.4环保目标节约施工临时用地，降低材料和能源消耗，贯彻绿色施工理念，制定地下管线和文物保护措施，严格落实扬尘治理“六个100%”，加强道路移动机械和柴油车污染控制，最大限度减少对周围环境和水源的污染。创省（部）级绿色施工示范工地。 3.5文明施工及职业健康目标达到郑州市安全文明标准化示范工地验收标准，争创2017年度“河南省中州平安杯工地”。 3.6 业主信用评价目标树立良好、诚信企业形象，提高企业知名度，增强企业竞争力；全面实行项目精细化管理，规范项目管理行为，推进项目经济健康发展。 3.7 党风廉政建设目标 （1）贯彻落实党风廉政建设责任制，健全完善党风廉政建设管理制度，项目班子集体签订项目管理廉洁承诺书。 （2）切实加强党风廉政建设和反腐败斗争的宣传教育工作，定期分析本单位党风廉政建设状况，杜绝党员干部违纪行为。 四、 施工组织机构及主要职责 4.1. 施工总体部署 坚持国家利益至上，用和谐发展、科学发展统领工程建设，以创建优质工程、安全工程为载体，以机械化、工厂化、专业化、信息化等为支撑手段，对“安全，质量，投资，工期，环保，稳定六位一体的要求，把郑州航空港基础设施道路电力排管土建施工工程高效、优质建设好，打造优质工程。 4.2施工组织 4.2.1组织机构4.2.1.1.我方根据公司及局指有关文件要求，组建项目经理部，同时根据现场实际工作量及工期要求，合理组织施工人员。项目管理机构框图如下：项目组织机构图 4.2.2人员岗位职责 4.2.2.1 项目经理岗位职责 1、项目经理是工程质量的组织者和领导者，对质量管理工作进行决策，并对质量管理体系的运行负责。 2、组织和贯彻国家和上级颁布的质量方针、政策、法律和法规，进行质量策划，建立健全质量责任制，明确各部门、各类人员的职责、权限和相互关系，并狠抓落实。 3、制定和发布质量方针、目标，并使全体职工理解执行。 4、推进质量体系的建立，并确保贯彻实施。 5、领导质量保证组织，保证其独立、客观地行使职权，给予必要的质量活动的奖励经费。 6、强化全员质量意识，对中层以上领导干部进行质量意识的教育。 7、组织研究适应黔桂线本标段的质量战略，制定相应的创优规划，配置必要的资源。 8、主持质量工作会议、质量分析会议，对质量有关的重大问题做出决策。 9、掌握质量管理动态，协调内外关系，正确处理质量与数量、进度之间的关系，在经营和奖惩中落实质量否决权。 10、重视建设、设计和监理单位有关质量的意见改进，改善质量管理，提高质量保证的能力。 4.2.2.2项目副经理岗位职责 1、协助项目经理组织现场的施工生产，对工程质量负责。 2、认真落实国家和上级有关质量管理的方针、政策和法规，牢固树立“质量第一”的意识，当进度与质量发生矛盾时，应在保证质量的前提下谋求施工进度。 3、掌握现场工程创优情况，领导和组织开展质量创优策划、质量控制、质量保证和质量改进工作。 4、加强施工现场的质量管理，合理使用和调配施工中所需的资源，做好采购物资的控制，提高生产系统的质量保证能力。 5、按优质、安全、高效、低耗的要求，组织和指挥施工生产，对生产系统的重大质量问题改进措施的落实负责。 6、指导施工生产单位，严格把好工程结构、工程测量和工程试验“三关”，搞好文明施工，确保工程质量。 7、主持安全质量评比活动，针对质量管理中出现的问题，限期进行质量整改。 8、主持制定工程优质优价政策，在生产、安装和服务的过程中落实质量否决权。 4.2.2.3总工程师岗位职责 1、全面负责施工技术管理工作，领导施工技术系统加强质量管理，提高施工技术对质量的保证能力，对因技术管理导致的质量事故负责。 2、针对工程质量的薄弱环节和施工技术难题，组织工程技术人员和职工开展质量攻关活动。 3、对技术问题、质量问题提出技术组织措施，领导职工开展工程创优活动。 4、掌握工程质量情况，及时总结推广质量管理的先进经验。 5、主持工程施工方案论证、施工工艺评审，审查工程变更设计，主持工程关键工序和材料工艺质量鉴定。 6、组织对新科技成果、新工艺、新材料、新设备的研究和开发利用。 7、组织工程技术与质量问题改进和处理方案的制定工作。 8、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。 4.2.2.4工程部岗位职责 1、在项目副经理和总工程师的领导下，开展施工技术管理工作，对本部门和本系统所制定的各种技术文件的质量负责。 2、参与合同评审，组织制定满足合同要求的施工方案。 3、组织制定并审核综合实施性施工组织设计，对其中技术问题的准确性、完整性、符合性负责。 4、对重点工程、关键工序进行施工技术交底，对施工方案指导及审核。 5、组织技术文件、资料的收集、供应和状态管理工作。督促实施工程标识管理制度。 6、组织提供并审核采购产品标准及计划，参与重要资源采购，对其中的技术标准负责。 7、组织拟定审核纠正和预防措施，并督促生产单位实施。 8、指导施工生产调度、工程测量、用地管理工作及技术管理。 9、组织工程竣工交付，参与工程质量评定验收，提供有关技术资料。 4.2.2.5安质环保部岗位职责 1、贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令指示和相关的决议、决定。建立健全安全质量体系，推进安全质量工作全面展开。 2、严格设计图、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验和试验及状态的控制，对检验工作质量负责。 3、严格按验收标准评定质量等级，统计上报各项质量指标完成情况，提出对质量检验分析报告，反馈工程质量信息。 4、坚持“三检”制，行使安全质量检查权力。监督施工技术部门贯彻工艺纪律和搞好工序质量管理，对生产单位进行质量管理点控制。 5、参与质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，组织对不合格产品的评审，协助组织工程竣工交付。 6、制定贯彻检验工作程序，建立检验记录、不合格产品评审记录，并开展统计分析活动。 7、对发生违反施工程序，不按标准施工和使用物资不符合质量要求的行为，有权制止或提出暂停施工，对危害人身安全和工程质量的行为有权越级报告。 8、主办安全质量简报，定期或不定期传递有关安全质量方面的信息。 4.2.2.6综合部岗位职责 1、负责工程实施中的项目经理部日常行政事务管理，主管文件的起草和递送、保管，项目会议的组织服务，以及项目经理部的生活、卫生管理等工作。 2、负责ISO9001:2000质量标准在工程中的正确实施，并做好各种质量记录，保证其畅通、有序、有效运行。 3、负责工程施工中自然生态环境、水土保持、文物保护及施工环境和生活环境的保护和整治等工作。 4、负责文明施工及文明工程现场的检查工作。 5、负责施工一线职工的医疗、预防、保健和初级抢救。 6、负责工程现场消防、治安保卫、综合治理及案件查处工作。 4.2.2.7物资设备部岗位职责 1、从生产出发，为生产服务，督促各施工单位有效利用仓库设施，按科学方法保管物资，准确办理收发，组织供应满足生产需要。 2、牢固树立“质量第一”的意识，参与对分承包商的评价、产品验证。 3、根据物资技术保管规程，对到达工地的设备、材料要及时通知监理进行开箱检验验，做到不合格的设备材料不准入场，并做好原始记录、索齐附件及质量合格证明文件等资料，及时反映和协调处理验收中发现的数量、质量问题。 4、组织施工单位在使用物资前按规范、规定进行质量检验和试验，及时反映和处理发现的质量问题。 5、根据经济合同法审查采购合同，把好订货关。比质、比价、比运输条件后，择优而行。 6、制定仓储物资的安全措施，确保物资的质量和安全。组织定期物资检查。 7、根据项目经理部年度、半年、季度、月度材料计划，组织采购供应，确保及时供应合格材料，对本系统的工作质量负责。 8、参加项目经理部生产会，了解材料供应情况，协助采购计划外其它材料。 4.2.2.8财务部岗位职责 1、在项目经理的领导下，负责财务会计管理，对本系统的工作质量负责。 2、对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金保证，并指导和督促其合理使用。 3、协助项目经理合理配置财力资源，确定并实施质量成本活动的方法。 4、正确归集施工工程的废、返损失费用，及时向有关部门提供信息。 5、负责研究和开展质量成本核算工作，积极向有关部门提出降低质量成本的建议，并进行财务监督。 五、施工组织 5.1施工顺序根据业主工期要求及局指前期项目策划工期要求，按照要求工期对道路进行施工，本工程在其他分部道路施工基础上施工电力排管工程，需要在道路分部做完污水管道、雨水管道后，进场进行施工，部分路口在雨污水施工中进场进行施工。工程施工工序顺序如下： 5.2施工队伍配置根据建设局节点工期要求，依据现场实际情况，结合道路分部雨污水管道施工进度，据此进行施工队伍配置，安排一个专业作业队承担鹤首北路(四港联动大道-梅河东路)电力排管施工任务，200米试验段做完后，经建设局及监理验收合格后，合理编制工期计划，合理增加现场机械及人员，快速高效、保质保量的完成鹤首北路此段电力排管施工任务。具体劳力及机械配置见附表二 六、施工方案 6.1前期准备 施工前充分做好各项准备工作，包括控制测量工作及放线工作；原材料进场检验报验工作；施工用水；电力供应；既有及已施工管线位置调查；施工材料等统筹安排；进场人员安全教育等确保满足施工需要。 6.2测量放样 6.2.1根据设计院及道路分部提供道路工程地下管线探测成果报告资料及项目部实际地下管线探摸结果报告，利用GPS测量仪及水平仪，根据设计院交给道路分部的控制点测量成果，确定基准点，将管线中线、标高测量放样，以及原地面开挖两侧边线，并用木桩做好标识，用白灰将控制线放出，并做好保护工作。 6.2.2开挖沟槽施工前，做好放样交底工作，经技术主管审查无误后，组织建设局、规划局及监理单位对放好线进行验线，验线后，给现场施工员、施工班长技术交底。让操作工人都能知道开挖深度，随时检查复核，避免出现超挖或欠挖的情况。 6.3 施工技术要点 6.3.1管道位置、管道材料：管道设置在北侧人行道上管材采用CPVC-167/8电力管，7孔梅花通讯梅花管。管材必须正式大型厂家。质量材质符合国家及行业标准。要求管的颜色：导管颜色为橘红色，导管颜色应均匀一致。外观质量：导管内外壁不允许有气泡、裂口和明显的裂纹、凹陷、杂质、分解变色以及颜色不圴等缺陷；导管内壁应光滑、平整；导管端面应切割平整并与轴线垂直；插口端外壁加工时应有倒角；承口端加工时允许有不大于1的脱模斜度，且不得有挠曲现象。尺寸要求：导管的公称长度以有效长度表示，为插口端部到承口底部的距离，公称长度偏差为有效长度的（00.5%）。导管的弯曲度（按导管有效长度）:公称内径d150mm时，弯曲度应不大于有效长度的1.0%；d150mm时，弯曲度应不大于有效长度的0.5%。氯化聚氯乙烯塑料电缆导管采用承插式或套管连接的导管，其接头圴应用橡胶弹性密封圈连接，橡胶弹性密封圈的性能应符合HG/T3091的要求等技术要求。 6.3.2排管敷设技术要求1、覆土深度：人行道埋深不小于0.5米，车行道下方管道埋深不小于0.7米。2、沟槽施工时，应有防止沟槽两边土体塌方的措施，按照图纸施工及图纸放坡系数放坡，做好防护措施，并不得影响两边建构筑物的安全。要将沟底按照标高及坡度挖好，平整，夯实，管道放置在C20混凝土垫层上。正常段排管纵向坡度不小于0.5%。3、排管层间、管间净距符合设计要求和业主要求。4、电力排管与其他管线交叉时原则上，其余管线均从其下部通过，其间距应符合城市工程管线综合规划规范。遇覆土深度不满足或与其他管道净距不满足要求等其它特殊情况，联系设计及业主到现场具体查看方案。5、在交叉口设分支井，电缆井内管道端口与井底间距不小于0.5米，井内管道端口高程差一般不大于0.5米（可根据情况适当增加井室高度）。除道路交叉口接规划电力管线的电缆井外，其余电缆井背离道路侧井壁上预留1层X4根CPVC管，内含一根7孔梅花通讯管，至红线外1m并进行包封，端头封堵。6、本次工程人孔结构详见电缆井结构图。人孔的井盖、子盖、口圈底座均为铸铁，其中人孔的外盖为防盗性球磨铸铁，满足GB/T1348-2009要求，行车道采用D400型，人行道采用C250型；端头手井采用中型电缆手孔井，详见07SD101-8P123、125，手孔井盖板均采用JB-1215。 6.3.3工作井设置及安装技术要求1、 工作井设置：考虑到摩擦力，一般直线段不大于50米设置人（手）井，电缆终端、分支处、拐弯处可依据实际情况增加； 2、工作井安装设计要求:(1)工作井型式：直通井、三通井四通井，井内净高2170mm 。(2)工作井结构：采用混凝土浇注结构。人孔的井盖、子盖、口圈底座均为铸铁。(3)安装：工作井安装采用国标07SD101-8电力电缆井设计与安装(4)混凝土强度等级：C30，垫层C20.(6)井盖上顶部距地面在道路下面时不应小于0.7m，在人行道下时不应小于0.5m，设计荷载城-A级.(7)电缆井采用水泥砂浆防水层。 6.4 电力管线施工方法 6.4.1基础施工顺序施工准备测量定位、放线、验线管槽开挖验槽基础处理垫层浇筑管子安装、电缆井钢筋绑扎管子、电缆井浇筑隐蔽验收电缆沟回填土单项工程验收。 6.4.2管沟开挖管沟开挖采用机械加人工开挖，沟底要挖平、夯实，且开挖的深度不得小于管线埋深深度，管道开挖时，应注意对现有管线的保护。当开挖深度大，边坡按照图纸要求进行放坡；当因受场地限制或不能按照设计放坡时，则应采用设置支撑的施工方法。基坑挖完后进行验槽，作好记录，监理工程师检测合格后方可进行下一工序的施工。 6.4.3管道垫层 在基层准备完毕后设置两侧模板，模板采用长度为3m的木模板，其接头处连接木板拼在外侧。模板用地锚固定，以防止浇筑砼过程中模板移动。垫层砼采用C20砼，厚度为10cm砼浇筑时必须振捣密实。内设HRB400钢筋，顶部钢筋保护层厚50mm，底部钢筋保护层30mm，基础板厚100mm。 6.4.4管道安装 管道按照要求沿中心两边对称敷设，按照图纸位置管子数量进行安装，管子采用管枕支撑，间距2米，管子与管子之间采用承插法连接，层层之间的接口位置不能在一个断面上，管子安装完成后，采用混凝土包封，两侧离管壁宽100mm，管顶厚100mm。 6.4.5电缆井制作与安装电缆井施工中，埋管位置、角度、根数、标高应依据电缆排管位置图中各井所在位置埋管要求施工。电缆井按照图纸要求尺寸进行施工，采用C30钢筋混凝土浇筑，内设HRB400钢筋，遇洞口要切断，底板上面、侧墙及盖板钢筋保护层厚度为30mm。底板下面钢筋保护层取40mm，吊钩采用HPB300钢筋制作，电缆井钢筋配筋、绑扎按照图纸要求，进行绑扎，钢筋施工完成后，报监理单位进行验收，方可进行浇筑，浇筑原则要求侧墙与顶板一起浇筑，一次成型。 6.4.6电缆井砌筑进人井筒采用240mm厚MU10蒸压粉煤灰砖、M10水泥砂浆进行砌筑，内外抹20mm厚1：2水泥砂浆。人孔的井盖、子盖、口圈底座均为铸铁，其中人孔的外盖为防盗性球磨铸铁，满足GB/T1348-2009要求，行车道采用D400型，人行道采用C250型；端头手井采用中型电缆手孔井，详见07SD101-8P123、125，手孔井盖板均采用JB-1215。 6.4.7回填土 经监理工程验收合格后，进行管道沟回填，回填先回填一层200mm厚的1:6的水泥土，要求密实度95%，再进行素土夯实至路面结构层下。 七.进度计划 7.1工期安排原则 （1） 按照业主及集团公司前期策划的节点工期要求 （2）根据道路分部施工进度要求 7.2总体进度计划 根据道路分部雨污水管道施工进度，在道路路床施工前完成电力管道施工。 7.3工期安排 见附表三 7.4工期保证措施 7.4.1 建立强有力的项目领导班子，按项目法的模式落实好责、权、利的 挂钩全额承包，强化目标管理，最大限度地调动全体员工的积极性，确保总工期。 7.4.2做好前期准备工作，要组织施工作业人员对施工图反复审阅，各专 业施工人员要细致地对作业人员作技术交底，下施工任务单，让作业人 员熟悉图纸，对每个系统如何安装做到心中有数，实行有序作业，确保 优质高效。 7.4.3做好与业主、设计、监理和土建、绿化施工单位纵横向阶段，相互 配合、团结协作、互相配合，一有工作面就着手进行道路照明安装作业。 7.4.4必须合理组织充足的劳动力，材料、机具供应及时，后勤保障条件 充分，对各方面考虑周全，力争按质按量完成施工任务。 7.5重(难)点工程控制性工期 工程接口单位多，协调难度大；需要根据土建单位施工节点，现场投入的人力、机械设备等不断调整工期。根据土建单位要求组织人力、机械按照他们的节点工期完成，不影响土建单位下一道工序节点工期施工。 7.6对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施 根据多年的施工经验及资源配置情况，我们认为沟槽的开挖安全为重点（关键）和难点工程：下面就这分项工程，详细说明其施工方案和工艺流程。 7.6.1 施工准备人行步梯，沟槽边设置防护围栏、设置安全警示标志等。7.6.2 机械开挖作业开挖为机械开挖，人工修槽，开挖过程中，严格按照开挖断面图进行施工，堆土离沟槽边必须大于0.8米，堆土高度不能高于1.5米。 7.6.3注意事项 开挖过程中，注意做好安全防护，并设专人指挥。 挖好的沟槽每隔50米放置一步人行梯，沟槽边设置围栏防护隔离，沟槽四周设置挡水土堆。 八、主要施工机械设备配置 8.1. 主要施工机械设备配置主要机械设备一览表机械名称规格型号容量数量（台）挖掘机PC2001.0M31装载机ZL503m31（备用）小型夯实机2发电机柴油机50KW/20kw各1钢筋切断机WS40-14KW1钢筋弯曲机WS-15KW1电焊机BX6-35024KW2施工仪器及试验仪器一览表名 称规格型号单位数量用 途GPS南方测量台1水准仪北京DZS3-1台2水准点传递高程控制试块模具150150150个20砼试块制作 8.2机械设备使用、维修和保护制度 8.2.1分部的机械设备，由设备归口单位进行使用、维护和保养管理。保养，修理按常用施工机械保养、修理规定执行。 8.2.2施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工方案。提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状态。 8.2.3现场使用的机械设备按设备总平面图设计要求布置，临时使用的机械设备应根据当时场内情况，确定合理的布置方案并经过项目领导的审核、批准。 8.2.4保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理实行挂牌制，标牌内落实包括设备名称及基本参数，验收合格标记，管理责任人 及安全管理规定和操作规程。 8.2.5临时用电设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和 保持整洁。各种线路敷设符合规范规定，并做到整齐简洁，严禁乱扯乱 拉。 8.2.6机械设备在使用过程中，主要设备要认真执行“三定”。即：定人、 定机、定岗位的责任制。公用的机械设备要设专人负责管理和维护。 8.2.7机械设备的操作要严格执行持证操作制度，严格禁止非操作人员操作机械设备，违者将追究责任。 8.2.8特种设备使用登记由分部物资设备部门负责，建立项目部特种机械设备使用制度和台账。 8.2.9新增特种设备，在投入使用前，必须持监督检验机构出具的验收检验报告和安全检验合格标志。将安全检验合格标志固定在特种设备显著位置上后，方可投入使用。 8.2.10特种机械设备要定人、定机、定责，抓好操作规程的落实和日常安全检查，认真填写特种设备日常检查记录本，确保工况良好，使用安全。严禁擅自改变设备的安全性能。 9.管理保证措施 9.1质量管理 9.1.1. 工程质量目标 确保本标段工程完全达到优良工程质量等级。 9.1.2. 质量保证体系和机构 为确保质量目标的实现，制定完善的质量管理制度，配备满足施工要求的质量管理人员和质量检查人员，并保证有效运转，设立科学合理的工程管理机构是充分发挥各个部门职能的前提条件。为确保本工程质量，分部将成立以项目经理负责的创优领导小组和以项目总工程师负专责的技术管理体系，建立三级质量管理网络，科学严格地制定各工序、施 工工艺的质量预控措施，实施标准工法作业。在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽查”三个检测等级分别实施检测任务。并在内部严格“三检”制度的基础上，认真接受建设单位、监理单位的管理，接受工程质量监督部门的监督。 建立项经理部质量管理体系，加强项目经理部工程质量管理工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于可控状态，确保工程质量目标实现。质量保证体系见“ 质量管理体系框图”。改进工作质量完善的质量管理组织机构贯彻ISO9001质量标准推行全面质量管理检查创优成果明确创优项目质量保证体系缺陷纠正 技术交底工艺审定 方法培训作业指导书测量监测组织保证施工保证技术保证思想保证QC教育质 量 第 一普及性教育专题性教育专项技能培训提高质量意识物资设备保证反馈实现质量目标技术岗位责任制检查落实接受建设单位和监理监督严格施工工艺加强过程控制进行自检互检交接检施工作业工作制度和标准 制定创优措施加强现场试验控制充分利用现代化检测手段熟悉图纸掌握规范物资材料机械设备性能检验货源调查采购过程质量控制施工过程质量控制及调试配备强有力的班子强化技术力量整合施工队伍质量管理体系框图9.1.3保证质量目标的思想措施坚持“始于教育、终于教育”的原则，把对参建本工程全体人员的质量意识和从业能力的培训教育贯穿于施工的全过程。有计划、有组织、分对象、分阶段地组织实施，以保证满足工程建设的需求。普及教育，对全体人员进行培训教育。培训内容包括任务、要求和常规知识，增强全体员工的标准和质量意识，以及对参加本工程建设的使命感、责任感和紧迫感。专题技术教育，培训对象是参加施工的管理、技术、安质、专业人员等，培训内容为沟槽开挖，电缆井制作，检验方法等；专项技能培训，培训对象为施工测量、安质、机械操作、各专业施工操作人员等，培训内容为测量技术及操作技能、安全环保管理知识、质量验收标准、工艺内控标准等，并组织考核，持证上岗。通过以上不同形式、不同内容、分专业、分重点的教育培训，以达到工程施工能够有序进行和工程质量控制能够有效保证的目的。9.1.4保证质量目标的组织措施9.1.4.1配备强有力的项目班子项目管理层由管理和技术人员构成，全面负责本标段施工任务，通过引进先进施工设备与工艺，有效组织人力、设备、物资等资源，保证质量管理体系的有效运行，实现质量目标。9.1.4.2抽调和整合施工专业队伍根据任务规模和工程特点，按工程类别和模块化、专业化、工厂化施工的原则划分施工任务，抽调和整合电力排管等专业施工队，在项目经理部直接领导和指挥下，参加本标段工程的建设。9.1.5创优规划我分部为实现本标段质量目标，按ISO9001质量管理体系的要求，建立健全质量保证体系。坚持以“质量优良、技术创新、信誉至上”的质量方针为指导，要求全体施工人员牢固树立“百年大计、质量第一”的思想。施工中运用现代化的质量管理方法，确定质量控制点，科学组织，优化施工方案，强化过程控制，确保每道工序质量，实现本工程的动态管理。树立上道工序为下道工序服务、管理工作为现场服务的思想，用工作质量保证工序质量，用工序质量保工程质量，确保实现质量目标。(1)创优目标本项目争创省级或国家级优质工程。(2)创优措施建立创优领导组织，明确创优责任制创优领导组织由项目经理部创优领导小组负责，项目经理任组长，项目技术负责人任副组长。安全质量环保部负责日常事务工作；工区、施工队负责人，为该工区及施工队的创优负责人，并把创优任务落实到工点，分解到基层作业班组。各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。项目经理部、施工队都要绘制创优责任制网络图，并上墙以便在实施中接受上级检查和群众监督。强化创优宣传教育，做好技术培训工作安质部进行安全质量教育和工程部负责技术培训工作，持证上岗。并组织专题技术讲座，开展TQC基础知识教育。全面加强施工技术管理根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施计划，并按PDCA循环进行展开。制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量保证措施。加强内部监察、检查，严格检查制度项目经理部创优领导小组专职安全质量检查人员，要督促检查施工队的安全质量工作，并做到严格把关，协调服务，施工队设立安质室，人员配备满足工作需要。施工队认真进行分项工程细目检查验评工作，按每月施工项目进行自检和自评，项目经理部抽查当月的验评项目总数的25%，对未达到验收评定标准“优良”的分项工程，予以返工，重新验评，直到达到要求为止，如数据不真实，不得验评。各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出建议，请示领导给予适当奖励。所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽。对严重违背安全质量的行为，监察人员有权责令停工，并立即向上一级监察部门报告。使用新技术、新材料、新工艺、新设备大力推行运用新技术、新材料、新工艺、新设备，深入开展QC小组攻关活动，并推广运用先进合理办法。对技术密集的工程项目，认真做好专项施工方案，编制详尽的施工工艺及技术措施，拟定攻关课题，积极开展QC小组活动，确保各项工程施工一次验收合格率及优良率达到或超过创优规划所定指标。确保工程外观质量，混凝土工程做到内实外美，对水泥品种使用同一厂家同一品种。加强企业管理，提高管理水平运用先进的管理方法，着重抓好计划的网络技术、材料的分类及财务的量本利分析。质量奖惩应用经济手段使质量与分配奖罚挂钩，实行重奖重罚。在下达月生产任务时，按总值的2%下达质量工作产值，若未达标，验工时要扣除。在经济承包和二次分配中，质量占20%的比重。加强创优工作的检查、督促和协调施工队每月对创优工作有检查总结，上报项目经理部。项目经理部每季度对创优各项标准完成情况进行全面检查，对存在的问题进行协调解决。项目经理部创优领导小组每季度对创优情况进行一次考评，以保证创优活动全面、深入、持久地开展下去。 9.2安全管理9.2.1安全管理机构按照“管生产必须管安全”的原则成立以项目经理、技术负责人、安质负责人等人员组成的项目经理部安全领导小组，领导和组织安全生产，并确保安全目标实现。安质部是项目经理部常设职能部门，具体负责各项安全管理工作，以专检和监督方式为主，实行安全生产“一票否决权”。项目经理部安全管理小组是所负责工程范围内安全管理的组织实施机构。项目经理部配备专职安全检查工程师。项目经理部安检员、工班安检员负责施工过程中的安全监督。9.2.2安全保证体系为了保证本工程顺利实现安全目标，我分部在施工过程中将严格遵守地方政府及建设单位的有关规定。针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想教育、组织、工作、制度、经济等方面建立符合本项目工程的全面的施工安全保证体系。安全保证体系见“ 安全保证体系框图”。安全保证体系思想保证提高全员意识施工技术安全规则教育组织保证总承包项目经理部安全领导小组项目队安全管理小组施工队安质室工班、工种安全检查员施工保证开工前检查施工过程检查收尾过程检查制度保证国家安全法律法规各项安全生产标准、规程经济保证包保责任制奖罚分明经 济 兑 现安 全 生 产 目 标安 全 生 产 第 一安 全 为 了 生 产生 产 必 须 安 全十二项安全生产制度：1.安全生产责任制；2.班前安全讲话制；3.周一安全活动制；4.安全设计制；5.安全标准工地建设制；6.安全教育制；7.安全技术交底制；8.安全交接班制；9.安全操作挂牌制；10.安全生产检查制；11.安全事故报告制；12.安全生产奖惩制。安质部安全保证体系框图 9.2.2.1保证安全目标的思想措施项目经理部按照安全管理组织机构配齐、配强本项目安全管理的各级机构或部门的工作人员，明确其安全工作职责范围，将施工经验丰富、安全意识强的人员充实到安全管理的各级机构和部门，项目的各级第一管理者是安全管理的责任人，以确保安全管理工作的领导权威。制定严格的安全管理制度和措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题，建立、健全各级安全责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的检查和群众安全监督员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。安全教育经常化、制度化，对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新员工必须进行项目经理部、架子队和班组三级安全教育和培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产意识和自觉性，注意安全、珍惜生命，把安全生产工作落到实处。每月一次分层次开展安全检查评比活动，并进行通报，奖优罚劣。对检查中发现的安全隐患下达整改通知，限期整改。9.2.2.2保证安全目标的施工措施9.2.2.2.1施工准备阶段编制各专业工程施工方案必须同时编制安全设计及安全技术措施，下达季度、月份生产计划的同时下达安全计划及保证措施。根据各工点或工序的具体情况，配置与之相适应的机械设备，杜绝因机械设备不符工程特点而造成的安全事故。根据工程特点编制有针对性的安全防护措施，对一些易发事故工点由总工程师组织设计安全防护方案及措施。分专业组织对作业层人员进行安全措施及防护方案等安全技术交底。针对工程具体情况，高空作业、交通运输、施工用电及交叉施工等作业制定相应的操作规程、技术措施和安全规则。9.2.2.2.2施工过程阶段各作业层及操作人员必须熟悉、清楚所从事施工项目的安全设计、安全技术措施及工艺流程安全注意事项，并在实施中严格遵守。各工作岗位或现场张挂安全操作规程和警示牌。项目经理部、施工队分期分批地组织安全生产大检查，监督和保证安全操作规程及安全技术措施能够顺利执行。实行安全否决制，杜绝违章指挥和违章作业。开展“安全标准工地”活动，以此为载体把经常性的安全教育、管理和控制统一起来，落实安全技术和防护措施，确保按章操作，保障生产安全。广泛开展安全的预测预控活动。采用“事故树分析”方法，对“高处坠落、物体打击、机械伤害、交通伤害”惯性事故形成的原因和影响因素进行深入彻底分析，形成图表，标识于工序操作点，提高操作者的安全警觉性。对从事较具危险性操作人员进行“生理节律”控制，对其智力、体力、情绪进行临界点测算，建立“生理节律台帐”，在其不适合上岗的时候进行工作调整或安排休息，以杜绝事故，保证安全。9.2.2.2.3完工收尾阶段总结施工过程中的安全生产经验，对于好的经验措施和办法在下一项目中推广。找出施工过程中的安全管理薄弱环节和安全事故的原因，改进或制定具有针对性的措施，在下一项目中运用。9.2.2.3保证安全目标的制度措施制定安全生产管理制度，在施工全过程认真贯彻执。9.2.2.3.1安全生产责任制从本项目的各级管理人员到生产工人按照国家安全生产法规和我方有关规定，逐级建立和完善安全生产责任制，做到分工明确，责任到人。9.2.2.3.2班前安全讲话制作业班组进入工点施工作业前由班组长和安全员进行班前讲话，交待有关安全注意事项。9.2.2.3.3安全标准工地建设制项目开工前，项目经理部制定并颁布安全标准工地建设规范文件，使安全标准工地建设活动标准化、规范化。9.2.2.3.4安全教育制在全体参战员工中开展经常性安全生产教育。项目经理部、施工队每月、每周召开一次安全生产例会，总结上季(月、周)安全生产情况，布置下季(月、周)安全生产措施，并在例会上学习安全生产的规章制度。 坚持每周不少于两小时的班组周一安全学习活动，学习安全操作规程，总结上周安全生产情况，研究本周生产安全措施。对新工人进行上岗前的技能和安全基本知识培训教育，取得上岗证后方可上岗，并以“师带徒”的形式在实践过程中熟练技能和安全操作规程。对特殊工种工人必须经培训考试合格，取得上岗证后方能上岗操作。9.2.2.3.5安全技术交底制度项目经理部在编制施工组织设计和下达施工计划时，要针对性地编制安全技术措施，并在开工或施工前由技术或安全专职干部向有关人员进行安全、技术交底，无安全措施和未进行技术交底不得进行作业。9.2.2.3.6安全生产检查制度坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，预防安全事故。项目经理部每月、施工队每周开展一次安全检查，检查的主要内容有：查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查落实；重点检查防坍塌、防高空坠落、防物体打击、防交通事故、机械伤害、有限空间有毒气体伤害等措施的落实。每次检查有明确的目的和具体要求，对检查中发现的问题及时采取措施解决。9.2.2.3.7安全生产奖惩制 项目开工前，项目经理部拟定安全生产奖惩办法，并与下属各级单位签订安全生产奖惩协议。每月初提取安全生产保证金，在月底对本项目工程的安全情况进行总评，对确保了安全的部门、人员返还安全生产保证金，并进行表彰奖励，对发生安全事故的部门、人员则扣除保证金并加重处罚。日常施工中加强安全巡视检查，发现安全隐患及时消除，对责任人进行批评教育；发生一般安全事故，召开现场会，分析原因，追究责任，对责任人处以一定的罚款；发生安全重大、大事故，将追究领导责任，并处以一定的罚款，直接责任者就地免职或调离本标段不再担任相关职务。 9.2.3保证施工安全的技术措施 9.2.3.1现场布置施工现场布置符合防火、防洪、防触电等安全规定及文明施工的要求。施工现场的、生产、生活办公用房、材料堆放场、机械停放场按批准的总平面布置图进行布置。现场生产区设足够的消防水源和消防设施网点，灭火器有专人管理，不乱拿乱放，每作业队组成一个由1520人的义务消防队，进行消防教育，所有施工人员熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。各类房