对吉林省金鼎山建筑工程有限公司成本控制问题及对策的探讨.doc

对吉林省金鼎山建筑工程有限公司成本控制问题及对策的探讨 摘要：企业成本控制的效率关系着企业的兴衰，要想提高企业的经济效益，企业就必须建立有效的成本管理和控制制度，把企业的成本控制在比较低的水平上。本文通过对吉林省金鼎山建筑工程有限公司成本控制的分析，找出吉林省金鼎山建筑工程有限公司当前整体成本控制的现状，然后对其存在的问题进行分析，找出影响成本控制的因素。 关键词：成本控制 分析 对策 吉林省金鼎山建筑工程有限公司筹建于2008年10月，坐落于长春市经济技术开发区，经过三年的实践过程，成为一家集新型轻质节能建筑材料推广、销售、建筑施工、墙体安装、建筑装修装饰、室内装修、新型整体别墅工程施工等为一体的综合性建筑工程施工企业，产品涉及新型轻质节能内外墙板、新型农村住房、整体别墅、环保建材等。 一、吉林金鼎山建筑工程有限公司成本控制问题分析 （一）成本控制理念欠缺 吉林省金鼎山建筑工程有限公司的成本控制观念仍然处于会计核算的财务会计成本阶段，实质上只是控制生产成本，对生产成本以外的成本控制重视不够，这样就制约了企业的成本管理与战略管理、人力资源管理、质量管理、物资采购管理等之间的联系，无法与它们相融合，在成本与技术之间无法进行合理权衡。虽然金鼎山有一些成功的控制成本的经验，但是还没有形成真正的现代化的成本控制理念。成本是生产经营活动中的一项综合性指标，涉及到企业各方面的管理，同时也涉及到各层次的人员。 （二）成本分析不到位 1.不能进行有效的成本分析 近几年来，由于生产资料和能源的价格不断上涨，再加上金鼎山对物流管理的不重视，造成了企业资源和能源的价格不断上涨，从而使企业成本大大提高。吉林省金鼎山建筑工程有限公司未能对其进行有效的成本分析。长期以来，金鼎山的责任成本控制模糊，金鼎山在成本控制上更多的只是关注生产过程中的分析，并且是以金鼎山自身为对象进行成本分析，不能具体的分析制约成本的因素的变化。在进行成本分析时，也只是简单地将本期成本与上期成本、计划成本与实际成本进行简单的对比，虽然有时也与同行业的其他企业进行对比，但是分析时大都忽视市场等因素对成本的影响，这在一定程度上限制了成本控制的合理性和有效性，不利于企业对成本控制制度进行改进。 2.缺少对竞争对手的分析 金鼎山的成本分析不力，价格亦缺乏竞争力，成本分析没有考虑竞争对手可能采取的措施，而且忽视了市场环境的变化。在进行成本分析时，除了分析本期成本与上期成本、计划成本与实际成本之间的变动外，缺乏分析本期实际指标与竞争对手以及国内外同行业企业的相关指标的差异的原因。而对处在激烈的市场竞争环境中的企业来说，要形成持续的竞争优势，在竞争中取得有利地位，必须通过分析自己与竞争对手的差距来确定竞争战略，以此来明确自己在整个行业中的优势和劣势，这将有助于企业进行战略调整和企业战略目标的实现。 （三）成本控制制度不完善，成本考核流于形式 金鼎山在物资治理方面，材料管理制度不健全，业务人员只图方便省事、不及时退卡入账，有的工程材料实物与账面相差几万元甚至几十万元。在工程材料领用上，手续不齐全，不按定额发料；工地材料摆放乱，工程材料被盗的现象时有发生；配件领用不审查，坏了就换，很少有人去修复。 二、解决吉林省金鼎山建筑工程有限公司成本控制中问题的对策 （一）强化成本意识，树立成本效益思想 金鼎山的管理人员对于成本控制和成本管理要有足够的重视，改变成本控制就是降低产品成本的传统看法，改变成本到一定程度就无法再降低的错误观念，充分认识到成本降低的潜力是无限的。抓成本治理必须全员参与，它不仅仅是财务部门的责任，而且是企业各个部门的责任，要把控制成本的责任按照各项治理的性质分批落实到各个部门，把成本控制的好坏与职工的经济利益紧密联系在一起，使企业的全体职工认识到降低成本是企业生存发展和盈利的需要，是自身的需要，以形成全员参与控制成本的良好氛围。 （二）从战略角度进行成本控制分析 ：现代企业所处的经济环境多变，市场竞争也愈演愈烈，因此，金鼎山必须重视制定竞争战略，并依据市场需求与竞争者情况的变动随时调整竞争措施，这样就进入了战略成本控制阶段。战略成本控制是从企业的全局出发，根据企业的总体发展战略而制定的。首先应了解金鼎山所在行业的状况、发展前景和自身在行业中所处的位置，对行业价值链的各个环节进行分析，找出发展机会、威胁和企业的优势劣势。其次，对价值链进行分析，把成本控制应用到价值链的各个环节，寻求降低企业成本的各个环节。 （三）健全成本考核制度，完善成本控制制度 考核是实现成本控制的重要手段和措施，没有严格规范的考核制度，其它管理制度也就形同虚设，因此，金鼎山应该首先建立健全成本考核指标体系。首先，制定成本考核指标，例如目标成本、目标成本节约率（目标成本节约额/目标成本）等指标。其次，根据相关数据计算成本考核指标，综合各方面的影响因素，对各方面的成本控制工作进行评价。通过设置成本费用考核指标体系，对各项成本指标进行分析，定期对各成本责任部门和个人进行考核和评价，并建立相应的奖励和惩罚机制，将考核结果同职工的经济报酬挂钩，做到有奖有罚，奖罚分明，才能真正形成一套合理完善的、权责利相结合的成本控制制度。 总之，成本控制对于企业的生存和发展至关重要，成本控制的优劣可以决定一个企业的命运。企业成本的控制是和企业自身的努力分不开的，在激烈的市场竞争中，企业只有将成本控制在同行业的先进水平上才能保持优势地位。而且很多企业的生存危机也是因为成本控制乏力引起的。因此，企业必须做好成本控制工作，才能保证企业的持续健康发展。 参考文献： 1周华明.成本创新M.天津：同济大学出版社，20