




已阅读5页,还剩6页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
非非标标自自动动化化设设计计人人员员综综合合评评价价 评评价价分分级级 合合理理年年收收 入入 分两大项和 小 项 共 分 客观地评价一下自 己 看能拿多少分 然后对照左表的 收入 大概了解一 下自己的收入是否 合理 专专家家级级 万万以以 上上 高高工工级级 万万以以 上上 工工程程师师 万万以以上上 技技术术员员 万万以以上上 学学徒徒级级 万万以以下下 一一 硬硬指指标标 2525分分 学学历历评分 硕士以上学历 5 一本本科学历4 二本本科学历3 专科 高中2 初中及以下1 设设计计工工作作经经验验评分 年以上5 年以上4 年以上3 年以上2 年以下1 如如今今工工作作职职位位评分 总工 技术总监级别5 设计部门经理 项目经理4 技术组长 工程师3 技术员2 学徒 研修生1 负负责责过过的的最最大大项项目目价价值值评分 万以上项目的技术负责人5 万以上项目的技术负责人4 万以上项目的技术负责人3 万以上项目的技术负责人2 没有负责过项目 都是打酱油1 收收入入状状况况评分 年收入 万以上5 年收入 万以上4 年收入 万以上3 年收入 万以上2 年收入 万以下1 二二 软软指指标标 5X155X15 7575分分 机机加加工工知知识识评分 对机加工工艺了如指掌 从不感到困惑5 对常用机加工工艺选择自如 很少遇到困难4 一般加工件加工选择没有问题 特殊的需要请教别人3 基本能区分机加工工艺的区别 选择时比较犹豫2 不能区分各种加工1 材材料料知知识识评分 材料的性能和特点了如指掌 根据用途自如地选择材料5 对常用材料的性能和特点很熟悉 选择很少出错4 对常用材料的性能和特点有所了解 有时会选择错误3 对常用材料的性能特点不了解 选择需要参考别人的设计2 基本不懂材料 基本照别人的图纸复制使用1 表表面面处处理理知知识识评分 对表面处理知识了如指掌 根据用途自如地选择 从不困惑5 对常用表面处理知识很熟悉 选择很少出错4 对表面处理知识有所了解 有时会选择错误3 对表面处理知识不了解 选择需要参考别人的设计2 基本不懂表面处理知识 基本照别人的图纸复制使用1 热热处处理理知知识识评分 对热处理知识了如指掌 根据用途自如地选择 从不困惑5 对热知识很熟悉 选择很少出错4 对热有所了解 有时会选择错误3 对热不了解 选择需要参考别人的设计2 基本不懂热处理知识 基本照别人的图纸复制使用1 选选型型计计算算能能力力评分 轴承 马达 电缸 气缸 凸轮 弹簧等各种机械要素了如 指掌 选型计算从不困惑 5 掌握了常用机械要素的选型和计算要点 复杂计算需要借助 别人的力量 4 基本掌握常用机械要素的选型和计算要点 对马达 凸轮等 系统的计算没有信心 3 简单选型计算没有问题 或者是参考别人设计图纸稍作修改2 基本没有选型计算能力1 控控制制知知识识评分 电控部分系统构成了如指掌 复杂系统的电控软硬件设计没 有问题 5 电控部分有所了解 系统构成和特点很熟悉 能看懂各种梯 形图程序 4 大概了解电控各部分作用 能读懂简单梯形图程序3 只了解主要电控构件的作用 看不懂梯形图2 电控知识基本为零1 气气动动 液液压压知知识识评分 对气动和液压系统很熟悉 气动液压系统设计计算很拿手5 基本掌握气动液压系统的相关知识 气动液压选型没有问题4 大概了解气动液压各构件的作用 需要参考厂家的说明来选 型和计算 有时会选择错误 3 只知道气动液压构件的作用 不能独立选型 需要人指导才 能做 2 基本没有气动液压的知识 也不能说出构件的名称和作用1 检检测测知知识识评分 对各种传感器的原理 构成和特点了如指掌 画像 电器检 查等设计也能应用自如 5 基本掌握各种传感器的原理 构成和特点 参照厂家说明选 择没有问题 4 掌握常用传感器的原理 构成和特点 画像和电器检查等知 识欠缺 3 能区别常用传感器的特点 对构造和原理不了解2 基本没有检测方面的知识1 机机器器成成本本核核算算能能力力评分 自己负责的机器成本多少能精确把握 报价工作得心应手5 大概了解各种元器件的价格 对机器整体成本能粗略估计出 来 但误差比较大 4 没有参与过报价 对常用原件与各种加工的价格比较了解 不常用原件价格不了解 3 成本方面的知识很少 模糊知道各种加工成本的排列顺序2 基本没有考虑过成本问题1 工工程程设设计计能能力力评分 拿到客户产品图纸 能做出几个不同方案供客户选择 并对 各方案进行报价 5 拿到客户产品图纸 能做出几个不同方案供客户选择 但不 能报出准确价格 4 对方案设计了解一些 能做出简单产品的设计方案3 能看懂方案设计并能说出各方案的优缺点2 不知道方案设计为何物1 对对行行业业的的理理解解评分 了解自己所从事行业的现状 对未来发展趋势能做出准确的 判断 5 基本了解所从事行业的现状 并知道自己公司在行业中所处 的位置 4 对行业现状有所了解 能讲出几家对手公司的名称3 对行业现状不了解 对自己公司所从事的行业基本没有认识2 自己在做什么都不知道1 沟沟通通能能力力评分 负责项目的前期方案 客户沟通 控制项目进度 调集各种 资源和预算 处理各种突发事件 5 负着项目的执行 过程控制 对出现的设计问题做出合理对 应 了解客户的要求 4 只负责自己设计的部分 出现问题后能应付3 很少与外部门和客户沟通2 不知道该跟谁沟通 也没有人找过自己1 管管理理能能力力评分 负责管理和评价 人以上团队5 负责管理和评价 人以上团队4 负责管理和评价 人以上团队3 只对自己负责 没有管理过其他人员2 对自己也不能负责 也管理不了自己1 职职业业规规划划评分 有清晰的 年规划5 有清晰的 年规划4 知道未来 年自己要做什么3 没有做过长远计划 今年要做什么只有个大概目标2 不知道规划为何物 得过且过1 周周围围环环境境评分 亲戚朋友的努力目标 家人为你感到骄傲 出去都说你怎么 怎么厉害 5 亲戚朋友都认为你发展的不错 经常有人向你请教成功的秘 诀 4 很少有人羡慕过自己的职业 亲戚朋友家人都认为还可以3 亲戚朋友和家人认为你发展还需要努力 经常有人否认你的 能力 2 没有人否认自己 因为没有亲戚朋友愿意搭理你1 设计思路 了解需求 和设计条 件 1 客户需求 客户要 求我们做 什么产品 或设备 2 功能需求 及设计条 件 a 实现 什么功能 b 实现 功能的条 件 不仅 是表面的 还有延 伸性的条 件 例如 周边模块 周边环 境 等 要挖 掘出来 c 如何 实现这个 功能 思 考有几种 方法 d 外观 需求 设 备的美观 性 一致 性 3 初 步对需求 和设计条 件进行讨 论 提出 初步可行 方案 初步设计 方案 1 考虑不同 的动力或 控制方式 实现同一 个功能 三种实现 思路 2 初步考虑 采购周期 和采购成 本 3 选用不同 的标准件 和不同的 材料设计 出初步方 案 4 找出比较 好的两种 方案 可 以和同事 讨论 如 果定不了 扩大讨 论范围 3 评审 1 内部评审 机构及 电气 结构评审 工艺评 审 风险 评审 功 能实现 成本和 周期评审 2 机构 电 气 装配 采购多 部门对安 装 采购 周期评审 机构设 计人员需 要做出模 块流程说 明 评审 时进行讲 解 3 客户评审 设计变 更时 提 交解决方 案 考虑 其它因素 对方案可 能产生的 影响和变 动 比如 第三方对 接时可能 产生的问 题等 4 确定出 供货周期 较长零部 件并提前 下单采购 5 出图及 物料清单 审 图 流 程 图纸出完 后 设计 人员 项 目负责人 或部门主 管要对图 纸和清单 进行校对 审核 审 核的内容 如下 视图的视 角 规定 公司统一 采用第一 视角 装配关系 装配视图 能否完整 表达各零 部件之间 的装配关 系 是否提供 了装配位 置尺寸 装配先后 顺序是否 会干涉 有特殊装 配要求的 技术要 求上有无 注明 零件与零 件之间的 安装 配 合尺寸是 否正确 形位尺寸 各零件 图的形状 位置尺 寸是否齐 全 公差要求 审核零 件图是否 要标尺寸 公差和形 位公差 工艺性 选材是否 合理 加工工艺 性如何 开孔是否 合理 倒角问题 技术要求 1 去除 加工毛刺 锐边 锐角倒钝 2 是否 需要表面 处理 表 面处理是 否合理 常用的处 理方法请 参考相应 技术规范 表面粗糙 度 是否 需要标注 表面粗糙 度 标注 是否合理 图框 材 料 名称 图号 数量 设 计人员 日期是否 正确 齐 全 九 物 料清单 清单 项 目名称 设备名称 模块的 命名 零 部件的名 称 图号 型号 材 料 数量 需求时 间 编号 是否正确 合理 十 电 子版的 CAD 三 维图 PDF 物 料清单等 是否都已 齐全 设计流程 客户需求 售前反 馈 设计条件 依据需求 和设计条 件 提出 2 3种可 行方案 方案讨论 评审 方案
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 人教版(2024)八年级上册物理第一章第 1 节《长度和时间的测量》教案
- 实施指南(2025)《JB-T 10231.14-2017刀具产品检测方法 第14部分:键槽铣刀》
- 实施指南(2025)《HG-T 5164-2017纺织染整助剂 纺织涂层用水性聚氨酯乳液》
- 实施指南(2025)《DLT 956-2017 火力发电厂停(备)用热力设备防锈蚀导则》
- 第67单元教学设计教案
- 第6章计划教案
- 低年级选课走班绘本教案
- 山东杰出人才发展集团有限公司开发区分公司招聘笔试题库2025
- 2025年中国假发和假发配件行业市场全景分析及前景机遇研判报告
- 2025年大学学前教育专业题库- 学前教育的实践教育学习
- 2025至2030中国矿山机械行业发展趋势分析与未来投资战略咨询研究报告
- 2025年乡镇文旅部门工作人员招聘考试必-备知识点与模拟题集
- 2025年法学硕士专业知识考试试卷及答案解析
- GB 26488-2025镁合金压铸安全生产规范
- 森林消防队森林火灾扑救知识培训考试题库题库(附含答案)
- 焦虑症的课件
- 湖南美术出版社二年级上册美术教学计划
- 2025年西藏自治区事业单位招聘考试综合类专业能力测试试卷(新闻类)押题卷
- VOCs治理设备培训
- 2025年招聘面试技巧指南面试官角度下的面试题预测与应对策略
- 答案时代:AI顾问式电商崛起
评论
0/150
提交评论