财务部优质团队建设

1,优质团队建设,制作：亚特财务部 2010年5月,目录,第一部分 优质团队建设目标第二部分 明确财务团队目标第三部分 如何发展财务团队第四部分 如何组织财务团队气氛第五部分 确定财务工作标准第六部分 合理设置岗位，辅以考核培训机制第七部分 弘扬团队精神，倡导相互学习与尊重,优质团队建设目标,共同的愿景和目标1、我们有一个共同的愿景和一组清晰定义的目标2、我们以关键目标来衡量进步3、我们都明白自己在团队中的角色和对自己的期望4、我们非常协调地朝着目标前进，同时关注工作的结果5、我们承诺高标准、高质量完成任务,开放式沟通1、我们直抒几见2、我们全都参加团队的会议和讨论3、我们倾听其他成员的身音4、我们有足够的信息去独立或协同工作5、我们勇敢地面对并且开诚不公地处理不同意见,明确财务团队目标,财务团队的目标是：绝对要专注于公司业务，重点抓好并认真落实公司的重要决策。这样团队的目标自然而然地就成了财务团队与公司管理层之间沟通的桥梁与纽带，尤其需要注意积极协调与财务有关的高管人员的关系。,明确财务团队目标,在整个工作运行过程中，财务团队的目标也是在不断发展和不断补充的，并且是配合各个具体分项目标与阶段性策略而进行顺利运行的。团队的每个人必须知道，他们正在走向何方，现在为什么要这样做。所以，目标是行动的指南，只有目标一致，行动才会一致。,我们如何发展财务团队,1、团队成员清楚各个阶段，并共同努力克服潜在的影响成功的障碍2、培养和维持共同远景和对目标的认同感3、寻找革新的做事方法4、公开讨论遇到的问题，并达成解决的共识，然后继续前进5、团队中每个成员要明白和分享自己的专长和技能6、无论是在顺利还是困难时期，均要信任团队成员并互相尊重7、灵活、舒适、公正、愉快、开放，并有大量的沟通、沟通、沟通,组织财务团队气氛,组织气氛有六个衡量标准灵活性：官僚最小化及鼓励员工创新的程度责任性：员工工作自主及敢冒风险的程度进取性：管理层鼓励员工不断改进追求卓越的程度奖励性：管理层评价员工时对绩效导向及认可和表扬的程度明确性：员工清晰了解组织使命和方向及组织架构的程度凝聚性：员工之间同心同德互相合作愿意付出额外的努力的程度员工积极性发挥程度关键取决于组织气氛,制定工作标准,工作目标制订的过程是一个系统思考的过程，不仅要考虑长远工作规划，更要考虑财务管理现状、机构设置、员工素质等各个方面的协调发展。然后把目标落实到个人，明确相应的工作标准，使员工从认识自己的岗位开始，熟悉自己所在的岗位以及各岗位、各科室之间的协作关系，配以现实的个人职业生涯发展规划，使之与部门长远规划保持一致。,弘扬团队精神，倡导相互学习与尊重,财务部要定期进行财务培训，不断更新知识，学习不断完善的国家法律法规及最新的税务政策，以适应不断发展变化的财务信息系统建设，与时俱进，并将其更好的应用到财务领域中去，为企业发展壮大做好服务。同时还要鼓励部门员工积极参加公司内外举行的各项团队建设活动，如外出拓展运动、篮球比赛、自行车比赛、征文比赛等。员工之间的互助精神与情感交流往往就在团队活动当中得以体现，团队精神、团队凝聚力也随之提升。,制定工作标准,工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。,制定工作标准,例如：我们要求每位员工在自己的电脑上都设置自己的工作日志，随时明确工作任务及落实情况；每周准时召开会议，听取各主管工作进展情况汇报；每月做出各科上月工作总结及本月工作计划，使部门经理及时掌握部门主要工作方向及内容。这样，工作目标才真正落实到每个员工行为面上，成为员工日常工作的指导原则，成为员工实实在在的行动。,合理设置岗位，辅以考核培训机制,加强财务人员之间的合作意识，使他们懂得财务工作是一个整体性的工作，任何一个财务人员的工作不到位都会影响团队的工作效率，同时还要加强与其他部门之间的配合、协作，及时解决出现的问题。,合理设置岗位，辅以考核培训机制,积极稳妥的绩效考核激励机制，应坚持公平公正的原则，坚持上下左右相结合、定性与定量考核相结合的原则。一般采取月度定期考核的方式，季度及年度考核以月度考核结果为主要依据，考核指标体系可分为本岗位重点工作、计划外重点工作、团队精神等。考核形式主要为普通员工自评、科长评议和部门经理评议三个方面。考核评估的结果要及时向员工进行反馈，帮助他们寻找自身不足和团队目标的差距，从而激发员工不断提高服务质量，达到团结进步的目的。,弘扬团队精神，倡导相互学习与尊重,团队精神是团队的“魂”。一支优秀的财务团队，需要有一种共同的行为模式，需要全体成员的热心呵护。使每个成员