现代品质管理体系(二).ppt

现代品质管理体系3 ModernQualityManagementMQM公开课 现代品质管理体系 现代品质管理体系4 天马行空官方博客 MQM工序保证系统 设备和工装夹具的管理 设备维护变迁第一代 事后维修阶段 1950年前 BreakdownMaintenance第二代 预防维修阶段 50 60年代 PreventiveMaintenance 前苏联 中国企业的计划预修制 美国为代表的预防维修制第三代 生产维修阶段 60 70年代 ProductiveMaintenance第四代 全面生产维护阶段 70年代以后 TotalProductionMaintenance 故障 停机 各种缺陷 设备 冰山一角 品质不良 性能下降 不遵守基本条件 劣化放置 生产延迟 设备维护与品质成本关系 巡检表 案例 设备巡查工序化 2 建立巡检工作站 元件分布图 1 作成设备巡检路线图 STN 1 STN 2 STN 3 STN 4 流向 MQM工序保证系统 批量的管理和识别 必须识别的6种状态 明确不良品 不良批量 明确半成品识别 明确多余零件识别 明确设计变更品识别 明确特采品识别方法 明确长期库存管理办法 我们是如何做得 5S的整顿统一制定企业摆放规则 固定物品放置处 临时物品放置处 不良物品放置处 良品放置处 整顿要明确 3决定 定点 定容 定量 整顿要明确 3要素 场所 方法 标示 MQM工序保证系统 工序控制 工序管理的4级水准P297 A 3 不产生不良B 2 不流出不良C 1 检查出不良D 0 无检查项目 工序品质控制水准 设计 制造保证 制造保证 检查保证 无保证 工序保证水平与品质保证能力 00 5月 7月 3件 34件 120件 客户投诉 完检不良 工序不良 00 12月 01 2月 0件 8件 68件 如何提高工序管理水准 常用方法 设计准备阶段 品质预测 完成度评价 用统计手法分析 新旧QC手法等 管理技术精益求精 IE JIT TPM MBO 防止无意识差错P286 愚巧化 无意识差错 所谓无意识差错 理所当然简单的工作 却没有理所当然做到 发生的失误 一般定义为 重 复作业中 因注意力不集中 在无意识中 发生地错误 特点 a 简单的作业 并没有简单作好 而发生的差错 b 长期复重作业时 而引起的差错 c 无意识差错发生 一般是工作的过程 或者是作业的标准 暧昧 不好而造成 d 一旦发生无意识差错 用日常经验来看 而且很难找到说明的理由 防止无意识差错 愚巧化 愚巧化 愚人 也能像巧匠一样把工作做的完美 防止无意识差错5原则 a 不发生b 即使发生 自己能立即发现不流出 检查点的设定 工厂管理体系上检查点的设定 产品制造过程检查点的设定 1 明确检查的配置和内容P362 适用范围 公司全体 事业部 工场 相关协作公司 MQM检查系统 检查点的设定 检查点对象和内容之例 检查点的规格构成和记录之例 务实态度 拒绝 假 大 空 充分深入实际 体现 现场 现物 现实 要解决实际问题健全品质管理规范过程中要 精细 不怕 麻