早会功能组工作指引月版PPT课件

早会早练功能组 工作指引 部 1 早会功能组 组织架构 营业部早会功能组的基本架构 功能组组长 组员有意愿 有担当 肯付出 主要工作 1 安排1人主持主管早会 保证15分钟主管早练时间2 安排每日早会主持 主讲 早练示范人 分享人员 提前沟通 模拟 保证早会内容和质量3 安排每日纪律督导人员 把纪律督导员每日填写的早会督导表存档 督导佩戴红袖章 4 按行事历检视执行效果5 上报月 周行事历 主要工作 与主顾开拓组 活动量功能组 增功组等研讨规划出营业部次月及每周行事历拟定早练形式 检验早练效果管控早会流程 环节 保证早会质量每日一检视 每周一例会 每月一总结 2 说明 组长 由部经理任命 组长人选 需要 有意愿 有担当 肯付出 建议主任或晋升强烈的准主任担任 授权 部经理应充分授权 举行功能组成立 授权仪式 以加强功能组的执行力 各岗位成员 由组长选拔 经部经理同意后任命 工作计划 由部经理 功能组成员共荣研讨确定 部门主管建议参加 以便后期更好的落实 工作开展 部经理应给予全力支持 其他部门成员应全力配合 主要工作 可根据需要进行调整 以方便增员工作的开展 落实 检视反馈 追踪大于激励 是功能组最重要的工作 务必做好检视 反馈 留档 3 早会功能组 7项动作 早会功能组 必做动作 注 项目1 2 3 4部经理需要参与其中 项目7根据公司需要邀请部经理参与 部经理职责 1 每日检查功能组长工作手册 2 组织早会功能组和秘书团进行早会行事例制定 3 参加周检视 月检视营业区职责 1 每日检查3个功能组长工作手册 并做好登记 2 公司资讯 材料下发 3 召开周检视 月检视 并形成会议纪要工具支持 功能组 早会功能组工作手册 含 周行事例 各区出勤 纪律 早会流程执行记录表 周检视 月检视会议记录等 营业区 各课早会功能组运作关键动作记录 评分表 会议记录 早会功能组 重点操作点 1 月度行事历主要汇报早会功能组工作安排 以及各周早会主题思路 周行事历主要汇报具体早会内容安排 包括 每日早练内容 早会主题 主持人 主讲人 早练负责人 纪律监督人等内容 2 纪律监督人 建议是当日早会值班主管 如无可以是早会训练功能组成员 负责早会期间纪律 严格控制每个环节的时间 包括主管早会 早会期间纪律情况督导 及填写标准化早会督导表并将督导表在会后交给访量汇报人保管 3 早练负责人负责组织主管早会的早练环节 以及部门早练环节 除示范外 还需要巡视各小组早练情况 并组织抽检 4 早会功能组组长每周四或周五负责组织举办本部门早会功能组周检视会 要求部门经理参会 至少在会议记录上签字 至少80 以上主管参会 举办后第二天 遇周末则顺延至下周一 早会计划岗上交会议记录 下周早会行事历和会议照片 5 早会功能组组长负责每月最后一周的周检视会为月度总结会 需回顾上月全月情况 并提出薄弱点 有针对性的安排下月早会和早练内容 6 早会早练功能组长及组员月初对部门早会早练工作进行自评 高于46分可获得公司支持 4 早会功能组工作质量考核标准 部门月初自评 5 公司要求 均分不够46分以上为不及格 早会功能组工作质量考核标准 公司月中评分 6 公司要求 均分不够46分以上为不及格 早会功能组工作质量考核标准 公司月末评分 7 公司要求 均分不够46分以上为不及格 注 10日品质宣导日 15日理赔保障日 20日钻石主题日 27日理赔保障日 遇到休息日或其他特殊事项 顺延或提前1 3日 9 部经理签字确认 10 11 12 13