公安局“轮训轮值、战训合一”工作典型材料.docx

公安局“轮训轮值、战训合一”工作典型材料XX区公安分局突出四抓“轮训轮值、战训合一”成效显著XX区公安分局结合自身实际，突出四抓，积极推行“轮训轮值，战训合一”训练新模式，扎实开展实战轮训，实现了干练结合、以练促战，战训双赢的目标。区局先后举办“轮训轮值，战训合一”实战轮训班4期，参训民警244人。一、立足长效，机制到位。一是精心谋划。局党委先后2次召开会议专题研究，成立了以局党委书记、局长XXX为组长的“轮训轮值，战训合一”实战轮训领导小组，下设办公室在政监室，具体负责实施集训管理、训练考核等工作，政监室负责轮训轮值协调工作，警务保障室做好后勤保障工作，纪委对训练期间的执勤、内务等方面进行督察，各单位分工负责、密切配合。先后制定了开展“轮训轮值、战训合一”实战轮训的实施方案和“轮训轮值、战训合一”实战训练管理规定，建立了“轮训轮值、战训合一”实战轮训长效机制。二是全警参与。局党委要求，必训人员不论职务高低，都必须无条件参加轮训，服从统一管理，使参训民警日常学习、生活全面纳入规范化管理的轨道。三是强力推行。局主要领导就开展轮训工作进行现场办公，从教学管理到教官授课，从教室到训练场以及经费保障每一个环节，直接过问，逐一落实。每期轮训班开班和结业，都有局领导亲自参加，训练中途，局领导和单位领导都要前去看望，为参训民警鼓劲加油，极大地增强了民警勤学苦练、努力实践的积极性。二、强化管理，保障到位。一是严格施训。区局“轮训轮值、战训合一”实战轮训严格实行半军事化管理，并由局纪委加强督查，对违反纪律的，依纪依规进行重处，同时将论训考勤考核纳入各单位、民警的绩效考核，实行双重扣分管理。二是软硬齐抓。在实战轮训中，区局坚持科学施训，严把质量关，采取“走出去、请进来”的方式解决师资短缺问题，从党校、市局、法院、检察院、武警中队、网络科技公司等单位，多方聘请资深人士担任教员，以紧跟形势、贴近实战为原则，采取统散结合、模拟现场、分组竞赛等灵活多样的施训方式，同时结合本局实际，除了学习公共科目和思想政治理论学习外，深入学习贯彻党的十七大精神，开展理想信息教育、形势政策教育和廉政教育，提高民警的从警职业道德和纪律作风养成；在经费严重紧张的情况下，足额保障实战轮训所有费用，先后划拨XXX万元，兴建训练场XX平米，教室XXX间，购置电脑XX台，训练器材XXX件，教材XXX套，有力保证了实战轮训的顺利开展。三、实战练兵，实践到位。一是预案周详。区局于实战轮训发轫之际将参训民警编组为三个战训大队，纳入备勤警力，并针对各类突发实践和保卫任务制定了详尽预案，以大队为单位，部署了任务，明确了职责。同时先后组织XX次紧急拉动演练，每次演练均结合当前形势，有针对性地开展，实施过程高度仿真，事先不予通知，着力提升队伍的机动快反能力，确保了战训大队召之即来，来之能战，战之能胜。二是不辱使命。区局注重在实践中锤炼队伍，检验训练成效，战训大队多次参与抓捕行动、统一清查、防暴处突、奥运安保执勤、“十七大”期间安全保卫等，均圆满完成任务。历次行动中，战训大队共出动警力XXX人次，车辆XX台次，