建设工程施工管理重点.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除P1 业主方的项目管理是管理的核心 P2 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目运用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、试试阶段和使用阶段。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行P3 设计方项目管理的目标和任务成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它的设计设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的目标和任务其项目管理主要服务于项目的整体。P4 成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即涉及前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。掌握施工项目管理的目标（不同点）项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。P5 施工总承包方的管理任务施工总承包管理方的主要特征（区别）施工总承包管理方不承担施工任务施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。P6 工程总承包的组织集成化工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也bu是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。系统的目标和系统的组织的关系P7 系统的目标决定了系统的组织，而是组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是重要的措施。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映 任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。一、项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。P10 项目分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考 一下原则进行：P11 （1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织的存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。P13 组织结构模式 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）P14 （一）职能组织结构的特点因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多哥矛盾的指令源。线性组织结构的特点每一个工作部门只有惟一一个指令源，避免了由矛盾的指令而影响组织系统的运行。P15 矩阵组织结构纵向 横向一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。P18 工作任务分工表（与项目结构图相较）P19 一、管理职能的内涵（把握点是什么）P20 管理职能的含义：（1）提出问题 （2）筹划 （3）决策 （4）执行 （5）检查P23 工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织P25 施工组织设计的基本内容施工部署及施工方案（一案）施工进度计划（一表）施工平面图（一图）P27 程序P28 应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：（1）拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。动态控制原理1.项目目标动态控制的准备工作（注意顺序）2.在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制：（1）实际值（2）定期 比较（3）纠偏P29 1.组织措施（可以辨别属于哪种措施）如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2.管理措施如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。3.经济措施资金等4.技术措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。P32 建造师是一种专业人士的名称，而项目经历是一个工作岗位的名称。P33 （1）项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经历协商制定。项目经理应履行下列职责P34 （2）主持编制项目管理实施规划3.项目经理的权限（1）参与项目（2）参与组建项目经理部（3）主持项目经理部工作（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用（5）制定内部计酬方法（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人（7）参与选择物资供应单位P36 二、施工风险管理的工作任务及工作流程（一）风险识别（二）风险评估（三）风险响应（四）风险控制P41 实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。（1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；P42 1.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键程序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。P43 6.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危机工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。P44 3.生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。P45 措施费 规费看图2Z102011 建筑安装工程费用项目组成P46 5.检验试验费不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构建破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。P47 措施费的组成四、临时设施费临时设施费是指施工企业胃进行建筑安装工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等；临时设施包括：临时宿舍、文化福利及公用事业房屋与构筑物，仓库、办公室、加工厂以及规定范围内道路、水、电、管线等临时设施和小型临时设施；临时设施费用包括：临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费。P48 六、二次搬运费二次搬运费是指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。七、大型机械设备进出场及安拆费大型机械设备进出场及安拆费是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需de 辅助设施的费用。八、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费P49 一、规费1.工程排污费2.工程定额测定费3.社会保障费4.住房公积金5.危险作业意外伤害保险P50 6.劳动保险费劳动保险费是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离退休干部的各项经费。P51 三、利润计算基数可采用1.以直接费和间接费合计为计算基数；2.以人工费和机械费合计胃计算基数3.以人工费为计算基数。四、税金营业税、城市维护建设税及教育费附加。P53 建筑安装工程造价计算过程P55 工程量清单的主要作用如下：1.工程量清单胃投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础2.工程量清单是建设工程计价的依据。P56 3.工程量清单是工程付款和计算的依据。4.工程量清单是调整工程量、进行工程索赔的依据综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费全费用综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金计价规范中的工程量清单报价中的综合单价是指完成规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润，以及考虑相关的风险因素所产生费用的综合单价。P57 工程量清单编制由具有编制招标文件能力的招标人或者其委托的具有相应资质的中介机构根据统一的工程量清单（依据）招标人提供的工程量清单信息及工程设计图纸，对拟建工程的有关信息进一步细化、核实，再依据投标人掌握的各种市场信息、投标人的施工经验，结合企业本身的工、机、料消耗，考虑风险因素等进行投标报价。（2）工、料、机数量测算企业可以按反映企业水平的企业定额或参照地方或行业定额确定人工、材料、机械台办的耗用量。（3）市场调查和询价P58 计算综合单价中的管理费和利润时，采用分摊法计算分享工程中的管理费和利润，即先计算出工程的全部管理费和利润，然后再分摊到工程量清单中的每个分项工程上。3.措施项目费计算（1）参数法计价如夜间施工费、二次搬运费等（2）实物量法计价租赁费可按脚手架（3）分包法计价招标人部分是费非竞争性项目，要求投标人按招标人提供的数量和金额列入报价，不允许投标人对价格进行调整。而投标人部分是竞争性费用，名称、数量由招标人提供，价格由投标人自行确定。（1）招标人部分预留金P59 材料购置费指定分包工程费（2）投标人部分总承包服务费工程量清单计价格式随招标文件发至投标人，由投标人填写P60 二、按编制程序和用途分类施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。施工定额也是编制预算定额的基础。预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估算表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。与施工定额不同，预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。P62 （一）工人工作时间消耗的分类基本可以分为两大类：必需消耗的时间和损失时间必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。有效工作时间是从生产效果来看与产品生产直接有关的时间消耗。包括基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间。P63 准备与结束工作时间是执行任务前或任务完成后所消耗的工作时间。如工作地点、劳动工具和劳动对象的准备工作时间。不可避免的中断时间是指由于施工工艺特点引起的工作中断所必需的时间。休息时间是工人在工作过程中为恢复体力所必需的短暂休息和生理需要的时间消耗。损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。P64 时间定额和产量定额两种形式P74 掌握施工成本计划的类型一、竞争性成本计划二、指导性成本计划三、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。P82 （二）材料费的控制“量价分离”原则1.材料用量的控制（1）定额控制（2）指标控制（3）计量控制（4）包干控制P83 二、赢得值（挣值）法（掌握计算方式掌握四个变量计、三个参数，2对偏差）成本偏差、费用偏差、进度偏差（一）赢得值法的三个基本参数P91 2.因素分析法因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。看【例2Z102044】P93 （二）综合成本的分析方法1.分部分项工程成本分析分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。P95 一、建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法3.合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。P96 三、建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法P97 2.由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。【例2Z102051-2】P98 4.分包费用 分包费用索赔指的是分包商的索赔费，一般也包括人工、材料、机械使用费的索赔。分包商索赔应如数列入总承包商的索赔款总额以内。8利润 由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。P99 索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。（一）实际费用法实际费用法是计算工程索赔时最常用、最准确的一种方法（二）总费用法总费用法就是当发生多次索赔时间以后（三）修正的总费用法修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。【例2Z102052】可以看一下1.人工费:对于不可辞退的工人，索赔人工窝工费，应按人工工日成本计算；对于可以辞退的工人，可索赔人工上涨费。2.材料费：可索赔超期储存费用或材料价格上涨费。P100 （一）工程预付款“实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人想承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天，发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工。”P101 确定工程预付款起扣点的依据是：未完施工工程所需主要材料和构建的费用，等于工程预付款的数额。掌握公式计算T=P-M/NP102 （四）竣工结算工程竣工验收报告经发包人认可后28d内发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后28d内进行核实发包人收到竣工结算报告及结算资料后28d内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29d起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。P103 3.建筑安装工程费用的价格调值公式建筑安装工程费用价格调值公式包括固定部分、材料部分和人工部分等。调值公式一般为P132 质量的定义是一组固有特性满足要求的程度。P133 施工质量管理的特点1）2）3）4）P134 人、材料、机械、方法及环境 4M1E人的因素起决定性的作用 施工项目管理者和操作者2.材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的质量控制。各类工程材料是工程施工的物资条件，材料质量是工程质量的基础。P135 4.主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面的控制。5.现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境的控制。（1）现场自然环境主要是指工程地质、水文、气象、周边建筑、地下管道线路以及其他不可抗力因素等。（2）依据承包方的合同结构，理顺各参建施工单位之间的管理关系，监理现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制，保证质量保证体系能够处于良好的状态。P136 （2）质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制 质量成本可分为运行质量成本和评定费用。P137 应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，即计划、实施、检查和处理的方式展开控制。P139 （1）事前的质量控制（2）事中的质量控制 关键是（3）事后质量的控制 控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。（1）审核有关技术文件、报告或报表 应严格执行三检制度即自检、互键、交接检2）现场质量检查的方法主要有目测法，实测发和试验法等。P142 材料的检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等四种。（2）质量检验的程度分免检、抽检和全检三种。其中以确保材料和工程的质量。P144 1）机械设备的选型2）主要性能参数指标的确定3）使用操作要求技术交底应由项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。作业前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。 2.经项目技术负责人批准后实施 复核结果应报送监理工程师复验确认P145 5.特殊过程的控制 是指？P147 对特殊过程的控制，除按一般过程质量控制的规定执行外，还应由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。P148 4.分为三个阶段，即准备阶段、初步验收和正式验收（1）参与工程建设的各方均应做好竣工验收的准备工作。其中建设单位应完成组织竣工验收班子，审查竣工验收条件，准备验收资料，建立（2）初步验收（预验收）P150 （1）按事故造成损失严重程度划分1）2）3）4）（2）1) 指导责任事故2) (3) 1) 地质情况估计错误2)检测仪器设备管理不善而失准3 )P152 4.（1）（2）（3）（4）背景题（几种方法的区别）P154 1.监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续2.在工程项目开工前，并进行第一次的监督检查工作P155 （3）对在施工过程中发生的质量问题等处理意见。P157 2.贯彻安全第一，预防为主的方针P159 图2Z105011-1重点看 由信息工作条件、信息收集、信息处理和信息服务等公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组P160 （2）前编制 项目经理批准后实施（5）结构复杂、施工难度大、专业性强 （6）都看 重点是管理人员和操作人员的安全作业资格、身体状况 （8）分包 应纳入总包P161 六杜绝 三消灭 二控制 一创建 是什么？P162 4.（1）（2）（3）除一般安全教育外，还要进行专业安全技能的培训，经考试合格持证后方可上岗P163 3.工作目标 （1）实现全员 （2）五定 （3）七关P164 1.（1）施工安全技术措施在施工前必须编制好（6）都看 注意字眼“夏季”“雨期”“冬期” （7）都看P166 3.施工安全技术措施的审批管理（1）（2）（3）(4)1.施工安全技术交底的基本要求（4）（5）（6）（7）P167 2.施工安全技术交底制度（1）建设单位 向各单项工程（2）总工程师 向项目经理部和分包商（3）由项目经理部技术负责人和现场经理向有关施工人员（7）3.施工安全技术交底的主要内容（3）P168 （3）围挡的高度；市区主要路段不宜低于2.5m 一般路段不低于1.8m3.施工现场布置（1）都看 注意五牌一图（2）五标志P169 （6）坚决执行现场防火“五不走”的规定，即：P170 定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人的五定要求。P173 表2Z105022-1 总体结构包括：范围 、规范性引用文件、术语和定义、职业健康安全管理体系要素、总要求、职业健康安全方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审P176 （1）轻伤，指？（2）重伤，指？P177 二、（1）30（2）10（3）3（4）2 事故原因不清楚不放过；事故责任者和员工没有受到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；没有制定防范措施不放过。（1）时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况。上报至企业安全主管部门。P178 对于重大事故 在24小时内（4）安全事故分析记录 都看 重点是四不放过（5）项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会代表组成调查组，开展调查。 全体人员签字（6）当月无事故也要报空表P180 一、（1）搅拌机前台、混凝土输送 设置沉淀池（2）设置沉淀池（3）乙炔 沉淀池处理（4）油漆油料库 防渗处理（5）临时食堂 100人以上的 隔油池P181 二、施工现场噪声污染的处理 2.（3）不超过22时 不早于6时建筑施工场界噪声限值 55 85禁止施工 55 65 55看图P182 无害化、安定化和减量化三种。P191 四、1.合同工期的约定 都看 2.工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见，并不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷应承担的责任。3.的第二段都看4.（1）因为发包人原因造成停工的承担违约责任。5.（2）都看 P192 五、1.2.3.4.5.都看P1937.主要内容包括工程质量保修范围和内容、质量保修期、质量保修责任和质量保修金的支付方法等。8.都看P194 工程竣工验收报告经发包人认可后28d内 发包人受到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28d内进行核实 3.分包人的工作P195 2.分包人与发包人的关系 都看 4.分包人的工作P196 2.完成劳务分包人施工前期的下列工作 二、劳务分包人的主要任务P197 三、保险 1.不需劳务分包人支付保险费用2. 不需劳务分包人支付保险费用3.工程承包人4.都看 5.不看P198 六、劳务报酬最终支付全看 注意时间约定质量标准的一般原则是都看P199 包装物一般应由建筑材料的供方负责供应，并且一般不得另外向需方收取包装费。4.交付及运输方式 都看 6.交货期限都看 8.结算 都看P201 优点是从而可以缩短招标标准时间 缺点是采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大。P202 二、采用固定总价合同，所造成的误差等。都看P203 在以下条件下可对合同价款进行调整（1）（2）（3）（4）P204 成本加酬金合同通常用于如下情况（1）工程特别复杂（2）时间特别紧迫P205 四、业主与承包商应该注意以下问题（1）（2