6出纳绩效考核表.xls

版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 出出纳纳绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核项项目目细细分分指指标标 关关键键指指标标 权权重重 分分 指指标标具具体体内内容容及及定定义义 工作目标 现金管理20存放安全 账目准确 收付及时 工作计划完成情况10 按照个人工作计划及公司要求 100 高质量完成 工作任务 日常工作 现金收付及核算10 及时 准确的完成现金收付工作 做到日清月结 无差错 签发 填写支票 汇 款单 5签发 填写支票 汇款单及时 严密 无差错 登记现金日记账5及时 准确 差错率不超过2 银行账款收付及核算5 银行帐款收付及时 准确 主动及时索取回单并转 交有关岗位进行核算 无差错 银行日记账对账 5及时 准确 无差错 每月5日前完成对账工作 费用 报销发放的及 时性 5 指在规定的时间内按照报销单及预算管理制度 及 时完成各部门的报销 费用发放工作 工资发放的准确性及 及时性 5 按照公司绩效管理制度以及绩效考核结果 及时 准确的发放工资 完成有关制证工作5 要求对有关财务凭证填写完整 准确 清晰 且制 证及时 规范 保存完好 差错率不超过1 账簿及档案资料管理5 妥善保管工作过程中涉及的各类账簿资料 报表 分析报告等 并保守秘密 财务管理制度与流程 执行情况 5严格按照财务管理制度与流程执行工作 其它日常管理事项5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成 知识 技能与 品质 知识与技能5 岗位要求所必须的知识 基础知识 业务知识 关 联知识 及技能水平 包括分析判断能力 沟通能 力 问题解决能力 团队合作精神以及协调性 愿望与态度5 主要指公司要求的通用类素质 公司可根据自我需 求进行调整 例如创新与改善能力 诚信正直 责任感 纪律性 工作热情 服务态度等等 合合计计 出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分 评评价价等等级级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 评评语语及及建建议议 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 晋晋升升意意见见 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 签签名名 自评人签名 他评人签名 日期 日期 职职务务综综合合得得分分 说说明明 本表格适用于对一般行业财务部 门出纳人员进行360度绩效考核 其中 的考核指标 权重及具体释义非常明确 详细 且评分 等级 评价意见等内 容的设计也非常完善 便于企业管理者 直接使用 当然 企业也可以根据实际 需求就其中的评价指标 权重 评分方 式等进行略微调整 例如 本考核表偏 重于员工能力与业绩的考核 至于员工 品质及工作态度方面的考核分数所占比 重相对较低 填填表表时时间间等等级级 评评分分标标准准 优秀100 良好80 一般 60 较差40 很差20 考考评评得得分分 取 平均值 备备注注 自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 出出纳纳绩绩效效考考核核表表 奖奖励励加加分分综综合合得得分分 领导签名 考评负责人签名 日期 日期 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 说说明明 本表格适用于对一般行业财务部 门出纳人员进行360度绩效考核 其中 的考核指标 权重及具体释义非常明确 详细 且评分 等级 评价意见等内 容的设计也非常完善 便于企业管理者 直接使用 当然 企