工程部部长年终工作总结.doc

工程部年终工作总结 汪盛福光阴荏苒，时光流逝，2011年在紧张忙碌中飞快地过去了，公司花展结束后，本人服从领导的决定从生产部调入工程部中不知不觉已经过去了六七个月了。在这半年的时间里我前后主持了南京温室工程的前期准备工作，十堰温室工程施工的前中后期全过程以及联棚温室工程后期的植树绿化任务。回首2011年金秋九月的十堰温室工程建设，先后经历了基础开挖、结构施工、安装预埋、温室主体结构、水电安装、装饰施工的各个阶段。在邓总以及谭总的英明指导下，我基本上做到了在每个阶段提前就做好了下部工序工作安排和协调的工作。施工队员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务。在做好本职工作的基础上，我不断学习钻研，努力提高自己温室施工管理的业务水平，在十堰温室项目工程建设中尽心尽力、努力工作。现从以下几个方面对本人2011年工作进行总结：一、工程管理 温室项目工程的建设施工过程是一项比较复杂的生产活动。包括工程进度计划、场地规划、成本控制、质量管理、安全管理、文明施工检查、材料认质认价、材料进场检查检验等诸多工作，为了提高十堰温室工程的施工效率，我主要做了以下几点：1.加强工期管理 在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。例如十堰施工30天的施工工期中有8天是下雨天气，包括我在内的十余人的伙食费是个很大的开销，为了减少项目成本的支出，在保证施工人员施工安全下（地面施工，未上架）做到了天天施工、下雨不停工，理论减少项目成本的支出1000元。2.优化施工方案 在施工前我就熟悉了十堰温室工程的施工设计图纸、明确了设计意图、掌握图纸的设计规范的要求，因为只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制，并且在制定对项目成本影响较大的施工方案时，可以采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 3.因地制宜，利用一切可以利用的资源 由于温室施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。在十堰施工过程中，我就雇了几个当地人，由于他们熟悉当地环境，极大地节省了我的物资采购等成本。 4.安全管理工作“百年大计、安全第一”，在抢进度的同时，对工程施工安全的管理无疑是工程部的重中之重，因此在安全管理方面，我严格地按照公司工程部的要求，对施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有人都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，施工人员安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。 施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保施工人员的生命安全作为第一要务，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：对我所带队的现场施工人员每天进行安全教育，并要求在施工过程中严格落实安全教育的内容，按照规范作业，严禁违章操作，争取最大程度的控制在零安全事故中。在施工过程中随时检查，对发现的违章行为和安全隐患予以指出并责令整改。加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。每天上工地，对施工部位的各项质量进行严格检查，做到了发现质量问题决不放松。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，保证了广大施工人员的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。 5、工程进度、质量管理工程部是生产进度、质量、安全的主责部门，作为工程部的一员，十堰温室工程进展的快慢、施工质量的优劣和施工程中的安全管理每时每秒都在牵动着我的神经。以30天的施工总进度工期为基础，我每天对十堰温室工程的进度完成情况进行检查，一旦发现进度滞后就分析原因，分析对后续工作的影响，在此基础上指定调整措施，以保证总进度目标的实现。十堰温室工程虽然工期较短，但是我严格按照邓总、谭总的要求，全力以赴管理现场安全文明施工管理等工作,圆满地完成了质量达标、进度合理、成本控制、利润提高等目标。二、工作中的不足十堰温室工程项目建设施工过程中，虽然取得了不小的成果，但也依旧存在着一些不足之处，致使在现场质量管理过程中管理不到位。我将认真总结经验教训，分析十堰工程施工中的种种不足，努力提高工程管理水平。三、对公司工程管理的建议一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制。 二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。 三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工