医院工程项目部工作总结

1/4医院工程项目部工作总结医院项目部2016年上半年工作总结自入场以来，因工程情况特殊，各方关系复杂，我项目部一直按照部里领导的指示，在确保工程安全平稳的基础上努力推进工程进展。2016年上半年，项目部在部领导的正确领导下，在机关部室的指导帮助下，紧紧围绕确保安全、质量这一方针，有组织地开展各项工作。在各项工作中，我项目始终把安全生产、质量工作放在首位，在千方百计推进工程进展的同时，统筹安排存在施工条件的各项生产任务。众所周知的原因医院项目工作中充满了不确定性，荆棘遍布，艰辛、坎坷。但在我们坚持在部领导的正确指导方针下，在机关多部室的大力帮助指导下，在项目部全体人员的共同努力下，确保了没有发生任何安全、消防及质量事故，没有发生任何治安、刑事案件和交通事故，并基本按预期计划部分完成了主楼的外装工作和地下车库的结构施工，切实按领导指示做到了“积极组织”、“稳步推进”。现将半年来主要工作总结如下一、施工生产情况1、施工进度及产值指标的完成情况截止2016年6月底，主楼外幕墙衬墙、外保温和铝板已施工完，北、东两面陶土板安装完，外窗开始安装，主楼内隔墙预埋件安装完，室内防火涂料随隔墙预埋件安装施工；裙房外幕墙主龙骨安装完，衬墙主龙骨安装完；主2/4楼内装工作因甲方建筑图纸及深化设计图纸迟迟不能到位等原因迟迟不能展开，严重制约了工程的整体进度；地下车库一段地下二层墙体合模，二段地下二层墙体钢筋绑扎，三段地下三层顶板砼完。上半年完成施工产值2000万，累计完成施工产值17333万元。2、施工队伍入场情况地下车库方面，因原三一所选车库结构施工队伍整体素质较低、施工能力较差，不能满足车库施工要求，致使年初复工后车库迟迟不能展开大面积有效施工。根据部里领导决定，在部里选定了施工队伍之后，我部以最快速度组织了队伍的退场和重新进场工作，并积极协调该队与三一公司的施工配合等问题。虽然项目部采取多种措施，但因环境复杂，仍是困难重重，施工进度也未能尽如人意，但我项目部依然想方设法确保了车库施工朝着最终的目标稳步推进。主楼方面，根据与三一公司签订的总分包合同，施工队伍主要由三一公司选取。因三一公司管理受利益目的因素所限，该公司所选队伍如钢结构改造、外幕墙衬墙及内隔墙等施工队伍的施工水平较低、管理极不正规，甚至没有相应施工资质，难以满足工程的正常施工。针对上述情况，我项目多方协调、严格把关，在施工过程中施工队伍几经更换，才逐渐稳定下来，确保了工程平稳推进，但部分施工队伍至今依然存在很多问题，因三一公司原因难3/4以解决，我部为了保证工程施工能够连续，不至于中断，只能从大局出发，在做好各项应对工作的同时，暂时将就。针对上述情况，为确保集团形象，维护我部利益，项目部想尽办法争取主动，积极策划、组织分包队伍的考察、遴选和入场工作，再经过入场后的教育、培训、整顿，从根本上扭转了施工队伍水平较低，素质较差的局面。目前，主楼共有外幕墙、外衬墙、水电安装、防火涂料、钢结构安装、除锈刷防锈漆等6支施工队伍，所有分包施工队伍资质均已通过监理审批，并按规定完成了备案工作。3、劳务管理工作年初三一公司所选原车库结构施工劳务队伍退场后，我部根据部里指示，迅速组织了双德队进场，目前，该队伍已完成了招投标手续，合同备案工作按部里相关文件规定正在办理中。该队入场后，我部根据市劳务“八统一”等相关要求，建立了花名册、考勤表、工资表等基础资料，完善了上岗持证、入场持证等制度，并根据工程的实际情况，最大限度的保证了劳务费和工程款的支付，确保了各队的工人工资，并督促、监督三一公司及时支付劳务费和工程款，使现场施工队伍保持稳定，尤其协调解决了三一公司与承泰队之间因退场引起的劳务费、工程款纠纷问题，降低了存在的风险隐患。4、施工组织情况针对合作方管理水平较低，业务4/4人员素质较差的状况，我部要求三一公司多次调配施工管理人员，进一步完善栋号管理制度，明确责任分工，始终坚持每周例会制度，提前编制月度和每周的施工生产计划，按计划有条不紊的组织施工生产，使现场零散的施工管理工作逐步走向计划性、连续性和系统性。在具体的施工过程中，根据工程的实际情况，对车库结构施工和主楼的外装工作进行了重点的施工部署，制订了具体的施工计划，明确了节点工期，并由专人负责具体实施，目前车库结构施工和主楼的外装工作正在紧张的施工过程中。主楼的内装工作，因甲方图纸问题至今迟迟不能展开，我部虽根据甲方要求不断地进行各项准备工作，也只能在反复中重复着无用功，至今主楼内装图纸问题已成为制约工