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精益管理项目收益核算表 编号：20170704项目名称XXXXXXXX项目组长XXX项目组成员XXX XXX XXX XXX项目开始时间年 月 日项目关闭时间年 月 日项目种类内容区分效率提升 品质改善 流程优化 其它 财务收益有形财务收益（），无形财务收益（）（二者中选1，打）项目指标主要指标 定位板物料配送系统建立次要指标1 员工休息区和班组办公区建立次要指标2 现场布局和6S快速改善项目效果判定指标变化 主要 指标从 水平改善到 水平 次要 指标从 水平改善到 水平财务收益（人民币：元）无形收益 元RMB 1、 建立定位板物料配送；2、 建立员工休息区和班组办公区；3、 员工参与改善积极性提高；4、 现场6S环境改善；财务收益计算理论计算公式: 备注事项: 附证实材料 页序号人员部门姓名签字备注1项目负责人2部门负责人设备主管部门负责人安全环保部门负责人3精益生产运行小组4项目主管部门负责人此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好
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