海尔和长虹的国际化经营道路之比较.doc

XXXX大学普通本科毕业论文目 录1 前言21.1 企业国际化经营的界定21.2 国内外有关国际化经营的研究21.3选题由来31.4结构32 海尔的国际化经营简述32.1 海尔的成长历史32.2 海尔的国际化经营道路的经验总结43 长虹的国际化经营简述53.1 长虹的发展历史53.2 长红的国际化经营道路的经验总结64 海尔和长虹的国际化经营道路之比较74.1 经营方式的比较74.3价格策略的比较84.4风险和收益的比较95 我国家电企业成功国际化经营的建议105.1 海尔和长虹国际化经营比较的结论105.2 我国家电企业国际化经营的建议10参考文献12致 谢13海尔和长虹的国际化经营道路之比较1 前言 国际化经营是学术界探讨比较普遍的一个话题,它是很多企业做大做强的必由之路。很多企业在国际化经营中取得了成功,如海尔。但也有不少企业因为国际化经营的失败,丧失了其原有的优势。1.1 企业国际化经营的界定 国外学者Welch and Luostarinen1988年将”企业国际化经营”定义为企业为不断提高其生产经营活动而卷入国外市场的程度和过程,在这个过程中,即包括企业经营视野的扩展,也包括市场定位的变化；我国学者夏晴把”国际化经营”定义为企业跨出国界,在海外设立机构,以全球经济为坐标,以世界市场为导向,从事全球性的经营活动,这些活动主要包括几个方面,一般最初体现为商品出口,接着为技术转让,最后到国外直接投资。国际化经营包括很多方面,不单是商品的国际化,还包括市场的国际化,人才的国际化,以及财务管理的国际化等。1.2 国内外有关国际化经营的研究国外对”国际化经营”的研究有一段比较长的历史了,主要表现为1966年，美国跨国企业问题专家弗农（RVernon）提出的“产品生命周期理论”。 夏晴，2005：国际商务，中国商务出版社，第190页。该理论将资本和技术等生产要素的跨国流动与商品的国际流动结合起来,从技术创新的角度对工业先进国和落后国之间的产业结构和比较优势的变化作了论述,描述了竞争优势在不同阶段上的国际转移过程;此外20世纪70年代中后期,日本一桥大学教授、经济学家小岛清(Kiyoshi Kojima)提出了比较优势理论,又称为边际产业扩张理论李文臣，2005：国际商务，中国矿业大学出版社，第28页。1976年,英国著名跨国公司专家邓宁(J.H.Dunning) 发表了其代表作贸易经济活动的区位与跨国企业：折中理论探索，提出用折中主义方法来解释境外直接投资活动。他认为一个企业必须同时具备三个条件才能从事境外直接投资：即资产所有权优势,内部优势,区位优势。1981年,邓宁在折中理论的基础上提出了“投资发展路径”（IDP）理论认为一国对外直接投资（外向FDI或FDI输出）与吸收外国直接投资（内向FDI或FDI流出）的状况取决于本国经济的发展阶段和发展水平。而随着党十六大”走出去”战略的提出,我国学者对国际化经营的学术关注度在2002年和2004年达到了高峰期,如韩中和2003年对品牌国际化战略的研究,张维迎2002年对品牌价值与我国企业的国际化战略的研究,以及郭铁民对我国企业跨国经营的研究；张世贤对品牌跨越地理文化边界的研究等等。1.3 选题由来 家电产品出口一直是中国出口产品的重要组成,在出口商品中占了较大的比重,这主要基于中国家电产品国内市场的饱和及中国家电产品的成本优势及相对的技术优势。根据国家的相关统计,中国家电产品的很多核心技术在国际范围内是领先的，如彩电的显示管就具有相当的技术优势。虽然中国的部分家电企业选择合适的经营方式，取得了国际化经营的成功,但较多企业并没有在国际市场寻找到自己的发展空间,这主要由于中国企业大量采用OEM方式进行产品的出口,没有创立自己的品牌和拥有自己的核心技术。为了探讨中国企业在国际化经营道路的方式选择,笔者选择了海尔和长虹这两个具有代表性的家电企业进行分析，希望通过对它们不同道路的分析,寻找到适合中国企业国际化经营的正确有效的道路和经营方式。1.4 结构 文章首先通过对国际直接的相关理论如产品寿命周期理论、比较优势理论、国际生产折中理论等的阐述,使读者对国际直接投资有一个大概的了解，然后对中国家电企业的典型代表海尔和长虹进行了简述,主要从两个企业的发展历程和国际化经营道路方面进行介绍，接着对它们不同的国际化经营道路及其结果进行了比较,如经营方式、进入区域策略、价格策略、风险和收益等,经过比较得出了普遍性的结论。为我国家电企业成功国际化经营的建议做好了准备。最后,结合中国的实际,提出了中国家电企业成功国际化经营的建议。2 海尔的国际化经营简述2.1 海尔的成长历史海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团在总裁张瑞敏提出的“品牌战略”思想指导下,通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化,使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。创业初期,只有一个产品,全厂职工不到800人,现在海尔拥有42大门类8600余规格品种的名牌产品群，职工2万多人张瑞敏，2005：海尔国际化攻略，首席执行官，,12-13日。后面不加脚注的海尔有关数据均来自于此文。海尔从引进冰箱技术起步，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂,并实现成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破,2006年海尔全球营业额138亿美元,仅次于惠尔浦、通用、伊莱斯特成为全球第四大家电生产厂商中国信息产业部，2007：第21届电子信息百强企业名单，中国信息产业部网站，/art/2007/06/08/art_3079_31052.html。后面数据资料不加说明，均来自于本网站。海尔集团的发展可以概括为三个阶段：名牌战略阶段（1984-1991年）,用七年的时间，通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略,建立了全面质量管理体系。多元化战略发展阶段（1992-1998年）,用七年的时间,通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念,成功的实施了多元化的扩张。 国际化战略阶段（1998-),以创国际名牌为导向的国际化战略,通过以国际市场作为发展空间的三个三分之一的策略正在加快实施与进展。目前,海尔已在海外发展了62个经销商，30000多个营销点。2.2 海尔的国际化经营道路的经验总结 从1996年12月海尔印尼有限公司成立,首次实现跨国经营,海尔积极构筑其全球经营框架,并且成绩斐然。6年前,海尔的海外市场销售为零,2002 年营业额近10亿美元；1998年前海尔在世界白色家电业悄无声息,2002 年海尔排名世界第5位。2006年海尔更上一层楼，全球营业额138亿美元,仅次于惠尔浦、通用、伊莱斯特成为全球第四大家电生产厂商。海尔在短短的几年时间内就在全球建立了13个厂,18个贸易中心，产品出口到162个国家和地区。海尔的国际化步伐经历了侧重点各不相同的三个阶段:(一)打出知名度。在国外市场对海尔产品一无所知的情况下,海尔主要是靠产品的出口打出知名度,目的是让国际市场认同海尔产品。这一阶段采取的战略,出口创牌而不仅仅是出口创汇。海尔采取了常人所不可思议的手法：先到标准要求最严格的国家去,后到发展中国家去。(二)树立信誉度。这是海尔真正走向国际市场的实质性一步：在海外建立自己的工厂。受到一些非市场因素的影响,中国企业要通过单纯的出口在消费者心目中树立信誉是相当困难的。海尔通过在海外投资建厂既绕过了贸易壁垒,同时更重要的是在当地消费者心目中树立起了可靠的形象。(三)海尔核心是通过实施全面的本土化战略,创真正的全球知名品牌,来培养美誉度。海尔注重和当地消费者的需求紧密结合,在设计、生产、营销等环节做到了本土化。海尔经过长时期的努力,取得的明显的成绩,特别是其品牌知名度的提高和品牌价值的不断扩张。现在海尔拥有42大门类8600余规格品种的名牌产品群,1993年海尔品牌成为首批中国驰名商标；2005年海尔品牌价值高达702亿元，自2002年以来海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调等16个主导产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。表1 海尔品牌价值一览表年份海尔品牌价值(亿元) 年增长幅度 2000 330 2001 436 32.1 2002 489 12.2 2003 530 8.4 2004 612 15.5 2005 749 22.4资料来源: 中国信息产业部，2007：第21届电子信息百强企业名单，中国信息产业部网站，/art/2007/06/08/art_3079_31052.html。3 长虹的国际化经营简述3.1 长虹的发展历史长虹创业于1958年，是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地,也是我国建国初期重点建设项目之一。经过近50年的持续稳定发展,长虹树立了中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。如今的长虹,已经不仅仅是中国的彩电大王。而且还成为了在海内外享有声誉的特大型、多元化、国际化企业集团。1994年,长虹股票在上海证券交易所挂牌上市。2004年,长虹品牌价值达330.73亿元,成为中国最有价值的知名品牌之一。截止目前,长虹系列数字产品已远销海内外90多个国家和地区。凭借持续的技术创新和国家级的企业技术中心,联合海外多家著名企业联合实验室，沿着庞大的数字产业链,长虹正横向向关键集成电路、重要器件、软件等领域拓展；纵向向系统设备、增值业务、网络服务、内容提供等业务延伸,快速把长虹打造成全球的信息家电提供商、关键部件供应商、系统软件开发商、广电网络服务商、商用信息系统集成商,为数字长虹再塑新辉煌奠定坚实基础四川长虹电器股份有限公司，2007：公司简介，四川长虹集团公司网站，/glqy/z1chjt/qyjj.asp。3.2 长红的国际化经营道路的经验总结 面对全球经济一体化的大背景,以及中国加入WTO和全球家电制造中心向中国的转移,近年来,长虹紧抓历史发展契机，于1998年大举进军海外市场,经过6年不懈努力,目前已先后在美国、澳大利亚、俄罗斯、印尼等90多个国家和地区建立了稳定的经销渠道。为推动海外市场的快速拓展,长虹针对不同国家不同时期采取了灵活的营销模式,其海外贸易手段主要以OEM方式为主,与国际著名大公司和贸易机构合作进行贴牌生产。长虹的全球市场能迅速打开,得益于差异化的产品策略。即针对不同的消费市场,确定不同的产品定位与市场定位,采取不同的经营策略。同时采取自主品牌与“OEM”相结合的方式,其市场得到了迅速拓展。此外,长虹加强了业务贸易,建立海外据点,成为新时期长虹做大海外市场的战略方式。为了长远拓展和巩固即得市场,长虹遵循“业务先行,机构随后”有步骤、有重点的国际发展战略,建立海外机构为实体的经营中心实现本土化生产和跨国经营,以此进一步缩短销售链条,提高反应迅速，降低母公司的财务风险。通过几年以来的国际化经营运作,长虹逐渐形成了从产品贸易到建立海外分公司或代表销售机构的营销模式。经过近十年的国际化经营,长虹取得了非常明显的成果,其海外销售额年年增加,品牌知名度和品牌价值也得到了非常迅速的提高。表2 长虹品牌价值一览表年份长虹品牌价值(亿元) 年增长幅度 2000 260 2001 261 0.3 2002 266 1.9 2003 267 0.4 2004 330.7 23.9 2005 437.5 32.3资料来源: 中国信息产业部，2007：第21届电子信息百强企业名单，中国信息产业部网站，/art/2007/06/08/art_3079_31052.html。4 海尔和长虹的国际化经营道路之比较海尔和长虹在国际化经营中都取得了一定的成绩,但它们选择的道路是有所不同的,主要体现在以下一些方面。4.1 经营方式的比较 4.1.1 海尔的海外投资建厂及跨国并购 海尔通过一定时期的商品出口,在国外具有了一定的市场后,便开始在海外建立自己的工厂和跨国并购,1998年底至今,海尔利用十多年产品大规模出口累积的国际市场进入经验和品牌影响,开始整合全球资源，进行海外投资、跨国经营。海外建厂作为海尔国际化必要措施的原因主要有两点考虑：首先是海尔进一步拓展美国等海外市场的需要,尽快实现“三个三分之一”全球市场的发展规划。其次，在外国当地设厂可以有效规避国际贸易中的非关税壁垒。如运费,产品的原产地生产规定。此外,海尔策划把工厂建到世界上最大的10个经济合作区域，如欧盟、东南亚联盟、海湾合作组织等。如海尔1999年在菲律宾建立了第一家海外工厂,此后海尔产品和厂房在全球各地次第开花,如1999年张瑞敏将海尔工厂开到了美国腹地南卡罗来纳州,2002年3月5日,海尔买下纽约中城格林尼治银行大厦作为北美的总部。2001年4月海尔海外第二个工业园在巴基斯坦奠基。同时,海尔已分别在马来西亚,印尼、孟加拉、越南等国建立工厂。通过以上的操作海尔实现了规模生擦很难,底稿了营业额，而且通过品牌的本土化实现了海尔国际化品牌的战略目标,逐步将品牌扎根于当地的消费者,真正实现与用户“零距离”。同时,张瑞敏也试图尝试国际并购,如2005年7月海尔开始操作并购美泰。 4.1.2 长虹的直接出口（OEM） 长虹主要采用低价贴牌加工出口这条容易遭到反倾销的“超常规”国际化道路,长虹最初的直接商品取得了一定的绩效,出口额年年增加,在2002年时,长虹的出口额名列中国家电产品出口第一名，但是随着美国反倾销的推进以及长虹海外代理商的一些违规行为,长虹的出口受到了很大影响，被国内的其他家电企业超过。2000年开始,长虹与APEX签订了一系列协议：由APEX从长虹购买彩电,贴上APEX的牌之后再卖给沃尔玛、Best Buy等零售商。但由于商业操作过程中的欺诈,到2004年10月29日,APEX的欠长虹货款达4.72亿美元。从以上例子,我们可以看出长虹的直接出口存在的巨大问题,在看到产品大量出口的同时,忽视了资金的回笼,最终造成了不可挽回的损失。4.2 进入区域策略的比较 海尔和长虹一定程度上都把自己的产品销售到了世界各地,增加了自身产品的品牌度,取得了一定的成功。但是它们在进行产品销售和品牌推广的过程中,选择区域的策略是有所差异的,主要体现在海尔的“先难后易”策略及长虹的“先易后难”策略。4.2.1 海尔的“先难后易”策略海尔是国内最早开始国际化的企业之一,也是在国际上影响力最大的中国家电企业。海尔一开始即把目标对准了美国、意大利等欧美发达国家,试图以美国、意大利等发达国家成熟的市场经济、激烈的竞争来锻炼自己并得到成长,并希冀这些高难度市场的成功能够带动其他发展中国家的市场的成功。在海尔进军美国不久,它在技术方面便取得了较多的国际标准,为其产品在全球的推广获得了较好的质量和信誉保障,而且张瑞敏一直把出口创牌定为其国际化经营战略的重要组成部分,并不像大多数家电企业过份看重短期的出口创汇。事实也证明,海尔的“先难后易”策略在其国际化经营中取得了巨大的胜利。如其品牌价值从2004年后,不断增加,连续多年名列中国家电企业第一。4.2.2 长虹的“先易后难”策略 长虹和中国的大多数家电企业一样,在国际化经营中选择了“先易后难”策略,先从与中国文化背景比较相近的东南亚国家着手,比如越南、菲律宾等东南亚国家,然后一步一步向发达国家扩张和渗透如。如长虹最早在印度尼西亚建立了其在海外的第一个工厂,然后相距在其他发展中国家建立了分支机构。从目前来看,该策略取得了一定的成效，2002年长虹的出口额在中国家电企业中名列第一,而且在一些发展中国家占据了较大的市场份额。但也从某种程度上造成了其品牌价值的弱化，如2004年后其品牌价值被海尔品牌超过。4.3 价格策略的比较 在产品定价的过程中，海尔沿用了其在国内经营的成功经验，即采取高价格，优质服务的策略，而长虹结合其企业的实际情况以及贸易方式的选择采用了低价格策略。具体表现如下：4.3.1 海尔高价格策略 由于海尔主要采用海外直接投资建厂的贸易方式以及自主创牌的国际化经营方式，其产品的成本一般是比较高的,如其在美国设立的工厂的人工工资是国内的10倍,以及其他的生产相关费用,同时为了维护其高品质的品牌形象,海尔主要采用了高价位策略,以高价位,优质的产品和服务面对消费者。通过实践,海尔的策略是成功的,现在海尔空调已经占了美国市场21的份额,而且海尔品牌在美国的知名度相当高。且通过优质的售后服务,海尔赢得了国外消费者的认可,取得了品牌国际化的成功。4.3.2 长虹低价格策略 由于长虹主要采用OEM方式出口，凭借国内廉价的劳动力成本优势,以及其自身的技术优势,长虹的产品成本是相对较低的。在国际销售过程中,长虹继续采用其在国内销售的低价格策略。通过和美国Apex公司合作销售其产品，在最初的销售过程中取得了一定成效,在2002年其出口额为中国家电企业第一,但是很快遭受到了美国和其他国家的反倾销投诉，严重影响其出口创汇,而且也损害了其品牌的国际化。在长虹进行低价格扩张的过程中,也遭受到了其竞争对手的不满,如TCL、海信等。4.4 风险和收益的比较海尔通过成功的国内经营以及国际化经营，取得了可喜的成绩,其品牌价值年年增加,营业输入也表现出了快速增加的趋势。而长虹由于其主要采用OEM方式出口,同时在同美国Apex公司的合作过程中出现了一系列问题,造成其大量的应收帐款坏帐，给公司造成了巨大的损失,这些指标可以从以下的表格反映出来:表3 海尔和长虹出口收入、利润、品牌价值对比一览表年份出口收入（亿元）利润（亿元）品牌价值（亿元）海尔长虹海尔长虹海尔长虹200021.6 5.2 2.6 2.74 330 260200135.7 9.1 3.2 0.84 436 261200250.1 55.4 3.97 1.76 489 266200368.150.4 3.69 2.05 530 267200449.1 54.3 14.5-36.8 612 330.7200584.3 64.5 18.24.16 749 437.5资料来源: 中国信息产业部，2007：第21届电子信息百强企业名单，中国信息产业部网站，/art/2007/06/08/art_3079_31052.html。从上表我们可以看出长虹这几年发展步伐的慢慢放慢，而海尔则经历了快速的发展和成长。5 我国家电企业成功国际化经营的建议5.1 海尔和长虹国际化经营比较的结论 海尔和长虹经过不同的国际化经营方式,都把自己的产品卖到了国外市场,而且在国外建立了自己的工厂和研发机构,促使了品牌的国际化,提高了企业的知名度,使企业得以做大做强,借助国际化经营,获得更多的资源、技术、人才、市场优势。但从它们的不同道路所导致的不同结果,也提醒我们企业的国际化经营不能单单靠产品的出口,应该充分利用各种资源和便利条件,进行国际直接投资和自有品牌的创立,进而避开各种非关税贸易壁垒。5.2 我国家电企业国际化经营的建议中国家电企业国际化经营的成功与否,很大程度上关系到国家经济的发展和人民生活水平的提高,家电产品的出口以及相关家电企业在国外投资经营的成果可以从某些方面衡量中国经济的发展趋势高树花、冷克平,2005:“中国品牌的国际化之路”,企业改革与管理第6期，第24-26页。应该说我国的家电企业在国际化经营中取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处。我觉得中国家电企业要在激烈的国际竞争中取得成功,必须从以下几方面着手:(一)注重品牌建设（Kaya Crippen）。在如今市场,商品的竞争更主要体现在其品牌的竞争,海尔能够在国际化经营中取得较大的成功,很大程度的归因于其对品牌建设的重视,在海尔进行国际化经营不到1年的时间,它便在国外生产的过程中自创品牌,以高品质,高形象的产品面对消费者,事实也证明其选择的策略是正确的。(二)培养国际化经营人才。企业的国际化经营成功与否,和它的人才有很大的关系.海尔在进行国际化经营过程中十分注重国际化经营人才的培养,张瑞敏每天坚持学习3小时外语,而且公司组织员工学习各国的地理、文化、习俗等为海尔在国际化经营过程中的本土化起了很大作用。而长虹之所以会被Apex骗取大量货款,和其缺乏高素质的国际经营人才也是有关系的。(三)注重产品和服务的本土化。由于各国具有不同的历史背景及文化传统,它要求我们必须实现产品和服务的本土化,比如部分国家在颜色上不喜欢红色,那么我们对产品进行包装时就应该尽量采用其他颜色；比如有的国家比较敬仰猪,那么我们应该尊重他们的习俗,避免采用猪作为营销的媒介。参考文献1高树花、冷克平,2005:“中国品牌的国际化之路”,企业改革与管理第6期。2郭铁民,2002:中国企业跨国经营,中国发展出版社。3韩中和,2003:品牌国际化战略,复旦大学出版社。4贾建华,孙莹,2006:国际商务教程,首都经济贸易大学出版社。5康毅仁、汪洋,2002:海尔是海 张瑞敏的管理艺术,民主与建设出版社。6刘爱珍,2001:企业经营国际化 动因、战略与策略,立信会计出版社。7李文臣,2005:国际商务,中国矿业大学出版社。8林汉川,2001:中小企业发展与创新,上海财经大学出版社。9彭旭知,2005:“品牌时代与分层理论”,企业研究第11期。10唐凌、李春杰,2003:“反倾销与中国企业对外直接投资浅析”,工业技术经济第3期。11谢春林,2005:“中国品牌国际化面临的难题及对策”,江苏商论第3期。12张维宗,2005:“品牌国际化对我国企业品牌的影响及对策”,理论探讨第5期。13张维迎,2002:“品牌价值与中国企业的国际化战略”,中外管理导报第6期。14张世贤,2002:“让品牌跨越地理文化边界”,中国外资第11期。15Kaya Crippen, Pauline Trig，Patricia Mulready,1995: “DuPont Lycra shifts emphasis to global brand management”. Journal of Product&Brand Management,Vol.4 No.3.16Carl Arthur Solberg and Welch and Luostarinen , 2002:” The Perennial Issue of Adaptation or Standardization of International Marketing Communications: Organizational.Contion gencies and Performance”, lournal of International Marketing ; September.致 谢首先,我要感谢在我写论文期间,我的恩师刘元洪副教授和刘振林博士给我的指导和关怀。感谢江西财经大学国贸学院的老师们在四年中对我的教育和关心。感谢江西财经大学所有为我们学习和生活提供帮助和服务的人们,感谢他们辛勤的劳动!感谢我亲爱的父母给我的全部的爱,是他们在生活上和经济上给了我最有力的支持,使我能安心学习,得到学业和能力上的提高。本论文在撰写过程中,作者参阅了大量的相关理论、政策、实践方面的专著、研究报告和论文。对于在论文写作中为我提供资料和帮助的各位专家学者表示最衷心的感谢!向所有给我亲情、友情的人们送去我最深切的谢意和祝福!向所有我爱的和爱我的人致敬!何显华2007年6月09/20 11:46 102机体齿飞面孔双卧多轴组合机床及CAD设计09/08 20:02 3kN微型装载机设计09/20 15:09 45T旋挖钻机变幅机构液压缸设计08/30 15:32 5吨卷扬机设计10/30 17:12 C620轴拨杆的工艺规程及钻2-16孔的钻床夹具设计09/21 13:39 CA6140车床拨叉零件的机械加工工艺规程及夹具设计83100308/30 15:37 CPU风扇后盖的注塑模具设计09/20 16:19 GDC956160工业对辊成型机设计08/30 15:45 LS型螺旋输送机的设计10/07 23:43 LS型螺旋输送机设计09/20 16:23 P-90B型耙斗式装载机设计09/08 20:17 PE10自行车无级变速器设计10/07 09:23 话机机座下壳模具的设计与制造09/08 20:20 T108吨自卸车拐轴的断裂原因分析及优化设计09/21 13:39 X-Y型数控铣床工作台的设计09/08 20:25 YD5141SYZ后压缩式垃圾车的上装箱体设计10/07 09:20 ZH1115W柴油机气缸体三面粗镗组合机床总体及左主轴箱设计09/21 15:34 ZXT-06型多臂机凸轮轴加工工艺及工装设计10/30 16:04 三孔连杆零件的工艺规程及钻35H6孔的夹具设计08/30 17:57 三层货运电梯曳引机及传动系统设计10/29 14:08 上盖的工工艺规程及钻6-4.5孔的夹具设计10/04 13:45 五吨单头液压放料机的设计10/04 13:44 五吨单头液压放料机设计09/09 23:40 仪表外壳塑料模设计09/08 20:57 传动盖冲压工艺制定及冲孔模具设计09/08 21:00 传动系统测绘与分析设计10/07 23:46 保护罩模具结构设计09/20 15:30 保鲜膜机设计10/04 14:35 减速箱体数控加工工艺设计10/04 13:20 凿岩钎具钎尾的热处理工艺探索设计09/08 21:33 分离爪工艺规程和工艺装备设计10/30 15:26 制定左摆动杠杆的工工艺规程及钻12孔的夹具设计10/29 14:03 前盖板零件的工艺规程及钻8-M16深29孔的工装夹具设计10/07 08:44 加油机油枪手柄护套模具设计09/20 15:17 加热缸体注塑模设计10/07 09:17 动模底板零件的工艺规程及钻52孔的工装夹具设计10/08 20:23 包缝机机体钻孔组合机床总体及夹具设计09/21 15:19 升板机前后辅机的设计09/09 22:17 升降式止回阀的设计09/22 18:52 升降杆轴承座的夹具工艺规程及夹具设计09/09 16:41 升降杠杆轴承座零件的工艺规程及夹具设计08/30 15:59 半自动锁盖机的设计（包装机机械设计）08/30 15:57 半轴零件的机械加工工艺及夹具设计10/29 13:31 半轴零件钻6-14孔的工装夹具