设计说明正文.doc

天津理工大学2011届毕业设计说明书目录一、课题的来源与意义1二、设计调查与先期研究22.1前言22.2品牌的意义3三、设计定位33.1市场定位33.2设计总则3四、设计展开44.1理念识别系统44.2行为识别系统44.3视觉识别系统64.31草图绘制64.32效果图绘制7五、设计结果简要说明8六、参考文献8七、致 谢9 一、课题的来源与意义为什么中国从80年代末期开始，CI特别被人关注，而且发展势头非常好？中国不是很准确地，不是很完整地导入CI的企业，目前大约有2000家左右，每年导入CI的企业在不断扩大，我觉得，中国之所以出现CI热，有两个原因：一是竞争的国度；二是传播的国度。 中国市场发展从这几年竞争角度来说，经过四个阶段。第一个就是价格竞争！第二个是质量竞争！第三个就到品牌竞争！而发展到现在，也就是第四个阶段淘汰竞争！ 所谓淘汰竞争是以占有市场更多的份额来挤垮同行作为竞争目的的竞争。这是中国CI发展的一个基础，就是竞争的国度。企业对CI的认识应该放在一个合适的位子上，如果企业期望把管理、经营全部交给CI去处理的话，这样必然是失败的。因为你对CI的期望不准确，CI是有用的，但不是万能的。尤其是当企业的产品质量不行，款式不行，整体和发展思路不对，这个时候用CI去救它，就非常困难。 CI必须考虑到它的独特性，它是一种内在个性和外在包装的统一。CI表面看起来，可能是一个包装，但实际上它强调的是个性。个性化的色彩是CI的命根子。实践经验证明，谁要是不重视企业形象，即是有优质的产品和良好服务，也难于在竞争中取胜，甚至可能失败。国外推行CI战略，进行企业形象设计，已有多年的历史和丰富的经验，我国的企业应该结合我国国情和文化传统，认真的向他们学习。现在，我国已经有企业在这方面取得了成功，一个真正的现代化企业，必须要树立自己的企业形象，国际那些有名的大公司，如IBM、松下、丰田、三菱、福特、西门子等，都莫不如此。在现代的市场经济中，企业形象是一种无形的资产和宝贵的财富，它可以和人、财、物这三个东西并列，其价值还可以超过有形的资产。企业形象设计系统的实施，对企业内部，可使企业的经营管理走向科学化和条理化，趋向符号化，根据市场和企业的发展有目地的制定经营理念，制定一套能够贯彻的管理原则和管理规范，以符号的形式参照执行，使企业的生产过程和市场流通流程化，以降低成本和损耗，并有效地提高产品质量。对外部传播形式，则事实上利用各种媒体作为统一性的推出，使社会大众大量地接受企业传播的信息，建立起良好的企业形象来提高企业及产品的知名度，增强社会大众对企业形象的记忆和对企业产品的认购率，使企业产品更为畅销，为企业带来更好的社会效益和经营效益。尚品装饰公司是一家新兴的装饰公司，主要致力于室内装修设计，公司秉持“崇尚品质，以人为本，诚信务实”的经营理念，始终把客户的需要作为企业的中心，把质量、服务作为企业的命脉； 让装修变得简单，以诚信和不断积累的装饰设计和施工管理经验为客户提供高品质的设计和严把工程质量关。努力创上品，提供高档的装修服务。二、设计调查与先期研究2.1前言CI战略是一个动态的过程，随着企业的成长、发展，CI战略必须不断调整、完善和成熟，因此规划和实施CI战略是企业信息传播的系统工程。企业的视觉识别系统就是要将企业理念、企业价值观，通过静态的、具体化的、视觉化的传播系统，有组织、有计划和正确、准确、快捷地传达出来，并贯穿在企业的经营行为之中，也就是使企业的精神、思想、经营方针、经营策略等主体性内容通过视觉表达的方式得到外显化。使社会公众能一目了然地掌握企业的信息，产生认同感，进而达到企业识别的目的。企业识别系统应以建立企业的理念识别为基础，也就是说，视觉识别的内容必须反映企业经营思想、经营方针、价值观念和文化特征。并广泛应用在企业的经营活动和社会活动中，进行统一的传播，和企业的行为相辅相成。从企业理念、行为识别到视觉识别的过程-整理分析、定位、形象概念、设计概念、视觉符号、传达系统，在以上传达的各阶段，从形象概念到设计概念是一个关键的阶段，从设计概念到视觉符号又是一个关键的阶段，这两个阶段把握好了，企业视觉传播的基础就具备了。把握得不好，要么传播的是虚假的信息，要么是无效的传播，对企业来说会造成极大的浪费，对社会来说是文化的污染。2.2品牌的意义品牌建设是项长期系统的工程，品牌的定位将直接影响企业的发展走向。因此，装饰企业在着手品牌塑造之前必需做足功课，理顺以下九个问题，在思想上形成统一的认识，做到谋定而后动：品牌塑造是装饰企业应对市场竞争而采取的众多策略中的重要组成部分，无论开展品牌建设的初衷是出于主动需要还是不得已而为之，品牌塑造的根本目的是提升品牌形象，利用品牌的影响力和号召力实现更大的经济效益，从而打造企业的终极竞争力。如果不能咬紧这一目标，任何品牌塑造的活动都是毫无意义的作秀，无非是换来一个除了装饰便一无是处的“花瓶”罢了。因此，装饰企业在品牌塑造的过程中，必需紧紧围绕竞争力来做文章，而不能舍本逐末，一味追求设计精美的形象标识。任何一个品牌的形象都是依托一定的内涵而存在的外在表现，只有做足内功，品牌形象才能深入人心，达到传播的效果。如果品牌的标识同品牌所要表达的内涵不能协调，则该品牌必不能拥有长久的生机和活力。 做品牌自然需要资金投入，但若是缺乏足够的运作智慧，光靠砸钱不可能砸出一个成功的品牌来。品牌塑造并非有钱人的游戏，更不应该作为炫富的手段。品牌塑造有着自身的运作规律，任何一家装饰企业，不管实力多雄厚，资金多充足，在推动品牌战略前必须考虑清楚万一没有资金时自己该怎么做，如何制定确实可行的策略让品牌塑造得以绝境逢生、柳暗花明？在此基础上，适当的、持续的资金追加才能保证品牌塑造的顺利推进，一步步走向成功。品牌运作是提升装饰企业综合实力的重要途径，其终极目的还在于通过实力的提升在竞争中占据优势，为企业带来足够的利润。然而，在品牌上投入毕竟和引进生产线的情况不同，不可能产生立竿见影的效果。依靠品牌运作带来利润的模式需要经历一个量变到质变的过程，而这一过程的长短并不确定；此外，品牌所带来的利润往往不会以某种直观的形式出现，没办法用具体数据来统计。这就要求装饰企业在着手塑造品牌时带着一颗坚强的心，对看不见收益的感觉要有足够的心理准备和时间准备。当然，我们也清楚，装饰企业不可能有无限的时间、金钱和精力耗在品牌运作上，收益自然是越早出现越好。为此，装饰企业在实际运作的过程中，应该制定长短结合的组合策略，对品牌塑造各个阶段所需的投入有明晰的规划，并在营销活动上做出相应配合，尽快让品牌贡献利润，推动品牌运作的不断深入。此举既可免去功亏一篑的遗憾，又为企业留下急流勇退的余地，让品牌塑造真正成为利润的增长点而不是企业的负担。三、设计定位2.1市场定位随着社会经济水平的不断提高，人们已经不再只满足于温饱了，更多开始注重生活品味，消费格调也越来越高，追求时尚，注重品质，崇尚个性。而一个美好、温馨、舒适、有品位的家，需要各式各色有装饰性、实用性、观赏性的软装饰品来装扮。生活水平的提高，让人类对于自身环境的要求不只是生存而已。也更讲究品位，品质！因此，也就有了“尚品”装饰公司的称谓。“尚品”是崇尚品质之意，也是为客户提供上等品质服务之意！这也就自然而然的构成了公司最初的形象框架！2.2设计总则通过企业形象设计，我们渴望将尚品公司的经营理念贯彻到实处。坚信质量是企业 生存的命脉，忽视质量就是忽视企业的生命！坚信质量是企业发展的根本，无严格的质量管理体系企业将寸步难行！坚信质量是企业壮大的前提，不具备高端质量水平的企业永远无法成为行业巨人！尚品装饰公司！也即是崇尚品质之意！质量是企业立身之本！四、设计展开4.1理念识别系统 将东西方美学元素融入到设计当中。无论是中式装饰风格，还是西式装饰风格，尚品公司都是满足客户的要求。并且尚品公司提倡绿色设计，把客户长久的利益作为设计的出发点。为客户的健康优质生活提供良好环境。这也是尚品公司主形象设计的灵感源泉。“崇尚品质，创造上品”是公司的宗旨！4.2行为识别系统工程管理标准化借鉴丰田式管理中可“视化管理”、“严格标准化”的管理精华，结合本企业特征，建立高效、严谨的工程管理体系，从上到下每一层工作环节都遵循严格的标准化工作规范，建立完善的现代企业信息管理体系，从各部门，到最基层管理人员，到现场施工人员的工作考评，均以各种定期或不定期数据为依据，数据收集终端是客户及各部门最基层管理人员，同一工作环节可通过多渠道、多层次控制监督，反馈信息的处理严格依据公司管理标准处理，处理信息公示，并发相关部门做为管理调整依据，因此管理准确、有效性强、效率高专项施工标准化 根据不同空间的装修特点、客户的不同要求，公司研究制定了相应的施工管理标准，通过这种特异性的标准化管理，工作效率明显提高、质量也更加有保证、客户满意度明显上升。施工工艺标准化 工艺是施工质量的根本，公司将国家规范、行业标准、公司原有工艺规定融合于一体，吸收最前沿的工艺技术，整合出成都万家和装饰有限公司独有的“标准化工艺体系”，为保持它的先进性，公司组织相关人员每半年进行一次优化调整，该标准对每一项工艺均有清晰、严格的要求，精细到每一个节点，不但如此，该标准还将每个工艺最高效、最节省成本的具体方式纳入其中，因此成都万家和装饰有限公司的“标准化工艺体系”不但是考察结果的标准，也是考察过程的标准，它将“为客户创造最大价值”的承诺，真正通过公司制度实现了而不是一句空话。材料管理标准化“绿色环保、质量过关、配备及时、协调通畅、严格验收、违规必纠”，这是尚品装饰有限公司材料管理的基本原则，公司将与材料相关的问题综合成严谨的管理制度，把材料从出厂到竣工所涉及的每一个环节均以管理标准确定下来，材料经过多次严格审查后才能被用于施工现场，完善的配送系统充分保证了及时性和准确性。人员培训标准化 企业的发展依赖于企业人员整体素质的提高，台州尚品装饰有限公司把企业人员培训作为基础性、持续性的工作进行，培训内容分管理培训和技术培训两大块，定期进行业务考核，建立相应的激励制度，鼓励企业员工积极向上，对落后于企业步伐的人员淘汰出局，培训工作由专人负责，培训工作的进行严格依照程序进行，循序渐进。五层监理第一层 基础监督 由施工工长负责，要求每个工长每天必须到所负责的工地监督质量、进度，填写每日工作记录，定期上报，与客户保持紧密的联系，客户的意见和需求及时了解及时解决，委派工地组长，负责具体工作的安排和监督，有问题及时汇报，大、中型工地工作时间工长不得擅离工地。第二层 主管监督 项目经理负责一个或多个工地的组织管理监督，对多个工长所负责的工地定期检查，填写每日管理记录，重点监督人员配备、工序安排、施工进度、施工工艺、技术难点，对客户进行定期访问，进一步保证客户需求能迅速得到解决第三层 巡检监督 由尚品装饰有限公司监理定期抽查，填写巡检记录每日上报，小型工地巡检每三天一次，大中型工地，公司委派两名或多名监理长期驻守工地，每日巡检，有问题及时上报，协助工地主管迅速解决，第四层 设计监督 设计师全程关注工程进展，随时监督设计是否施工到位问题，填写设计监督记录，对施工现场一切相关问题均有监督上报的义务第五层 客户监督 尚品装饰有限公司在每个施工现场均设有公告栏，在此会张贴“施工监督表”，每一级监管人员所发现的问题，除在各自的工作记录中记下定期上传外，均要填写在此表中进行公示，客户的意见也可填写于此，问题处理后，相关人员会在表上填写处理结果并签上自己的名字，这样，多方监督所发现的问题均可在现场一目了然，及时处理处理与否也一目了然，客户还可通过设计师、工长、项目经理、监理、投诉电话等多个途径反应自己的意见。4.3视觉识别系统4.3.1草图绘制4.3.2效果图绘制 五、设计结果简要说明对尚品装饰企业的形象设计最后形成一本CI手册设计，通过周密和完整的策划，确定市场定位、实施准则、和标准的视觉规范，使企业设立之初，以全新的形象出现在受众面前，从而赢得市场先机。 新设立的中小型企业，可以使用渐进法导入。由于CI前期导入成本较高，而且实施过程如果规模较小，反而会增加成本。对资金不太充裕的小企业会成为一种负担。针对这种企业可以先初步导入VI系统，小规模小范围的应用，等企业日渐成熟，规模扩大后，进一步实施。 已经经营多年较成熟的企业，已基本确立了市场定位和发展方向，公司内部也能协调配合，可以只导入VI视觉识别系统，将原有的资源整合利用，优势互补，发挥企业的优势，对内获得员工认同，对外树立企业形象。六、参考文献1 朱健强 CI视觉设计与传播 中国经济出版社 1996.32 吕文强 企业形象设计 江苏美术出版社 1994年5月3 朱健强 企业CI战略 厦门大学出版社 1999.104 李光斗 品牌秘笈广告策划基本原理 作家出版社 2002年4月第1版5 贾旭东 超越CI从CI到CS 中国经济出版社 1998年4月第1版6 奚从清 谢建 副主编 叶育登 陈安金 现代企业文化概念 浙江大学出版社 2001年6月第1版7 吴国欣 企业形象设计 上海画报出版社 2006.18 龚正伟 企业形象(CI)设计 清华大学出版社 2009.109 柳思维 邹乐群 市场营销学 长沙：湖南师大出版社，1998.10 黄世礼 蓝太富 通俗消费心理学 北京：中国轻工业出版社，1996.11 徐伟雄 商品展示设计 北京:高等教育出版社 2004.812 李彬彬 设计心理学 北京：中国轻工业出版社 200113 李燕 文化创造和文化管理的战略思维 管理世 1997，(5)14 周浩然 知识经济时代的文化与文化冲击 企业文化 1 998，(3)15 张海峰等 知识经济与企业创新发展 华南理工大学出版社 1999七、致 谢通过这次