珍珠集团管理制度汇编.doc

珍珠集团管理制度珍 珠 集 团 管理制度（内部资料 注意保存）集团公司企管部编制二九年十月目 录第一章 管理思想一、思想准则 10二、企业精神 10三、行为规范 10四、管理制度 11第二章 管理职责一、董事会职责12二、董事长职责12三、管理委员会职责13四、总经理职责13五、集团办公室职责14六、审计部长职责15七、财务部长职责16八、发展部长职责16九、物资部长职责17十、销售部长职责18十一、企管部长职责18第三章 行政管理一、员工考勤制度19（一）制定目的19（二）适用范围19（三）考勤制度20二、人力资源管理制度20（一）人才需求审报20（二）人才录用21（三）员工培训22（四）绩效考评22三、员工奖惩制度 22（一）总 则 22（二）奖 励 23（三）处 罚 23（四）警告、罚款、降职 24（五）辞退或开除 24（六）奖惩程序 25四、工资管理制度 25（一）发放的原则 25（二）类别与发放25（三）发放要求26五、文明管理26（一）范围 26（二）生产 26（三）办公 27（四）要求 27六、技术创新 28（一）目的 28（二）职责 28（三）内容 28（四）要求 28七、建议与奖励 29（一）组织、审批和实施 29（二）、奖励标准和认定29八、内部审计 30（一）总则 30（二）机构 30（三）人员 30（四）职责 31（五）权限 31（六）奖励 32（七）处罚 32（八）程序 32（九）规范 33（十）附则 33第四章 生产管理一、分公司经理工作职责34二、办公室职责35三、安全处职责 35（一）、安全生产 36（二）、安全保卫 36（三）、考勤记录 36四、生产处职责36五、设备处职责37（一）目 的 37（二）适用范围37（三）内 容 37六、设备管理制度38七、动力处职责39八、基建处管理制度40九、事务公开制度41十、车间管理制度41十一、交接班制度42十二、岗位记录制度431、岗位工 432、车间主任 443、巡查 444、评价 445、要求 45十三、磅房管理制度45十四、收料组管理制度46十五、五金仓库管理制度47十六、车队管理职责48十七、车队管理制度48十八、车队考核标准491、服务质量 492、安全规范操作 493、车辆维护保养 504、 工作记录50第五章 质量管理一、质量方针50二、质量目标51三、化验室职责51四、化验室管理制度52（一）主任职责53（二）化验员职责53（三）操作规程要求54五、事故分析处理制度541、质量事故 542、范围和内容 553、事故处理 564、投诉处理 56六、抽查对比制度56七、记录填写保管上报制度57八、标准溶液复标制度58九、样品及化学试剂的管理制度59（一）样品的保管59（二）化学试剂的保管59十、内控标准60一、原燃材料60二、半成品60三、成品61四、包装61五、试验报告62六、投诉处理62七、发货装车62八、采购及销售62第六章、营销管理一、销售处长职责62二、销售处制度64三、市场部职责64四、发货组制度65五、装卸组制度66第七章 物资管理一、供应处职责67二、供应处制度68第八章 财务管理一、管理制度 69（一）目 的 69（二）总 则 69（三）适用范围 69（四）组织结构 69（五）工作原则 69（六）岗位责任制 691、收付款人员 692、主管出纳员 703、记帐人员 704、主管会计 705、财务处长 706、开票人员 70（七）学习制度71二、财务报销制度71（一） 借款报销的审批权限71（二）差旅费报销标准72（三）差旅费报销规定72三、备用金与预付款管理制度72四、固定资产管理制度75（一）资产标准75（二）资产的范围75（三）管理部门75（四）核算部门76（五）购置程序76（六）转移、调换76（七）资产出售76（八）报废 77（九）盘盈、盘亏77（十）工作要求77五、费用支出制度77（一）办公用品77（二）差旅费78（三）招待费78第九章 安全管理一、安全管理制度78二、事故类型和费用分摊标准如下79（一）人为事故79（三）一般事故79（五）意外事故80第十章 薪酬管理一、薪酬体系80二、薪酬制度81三、员工待遇82四、取酬原则83五、非常支付84六、基准外工资84（一）规定时间84（二）全勤奖金84(三)出勤规定85（四）缺勤 85（五） 因公务负伤疾病的缺勤 85（六） 特别休假 85七、晋升 86（一） 晋升资格 86（二） 评核权限 86（三） 晋升主管职位资格 86（四） 主管职位代理与兼任主管职位空缺时 86（五）晋升办法86（六） 晋升后的工资 87八、调薪 87（一）调薪资格87（二）调薪内容87九、其他 87第十一章、 企业管理一、企管办制度88二、管理要求通知89（一）关于要求规范使用记录纸的通知89（二）关于磅房票据规范管理使用的规定通知90（三）关于加强油料消耗和使用管理的通知91（四）关于制定备品备件采购申报程序和责任追究的 92（五）关于加强节约反对浪费的通知 93第一章 管理思想一、思想准则（八荣八耻）以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻，以服务人民为荣、以背离人民为耻，以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻，以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻，以团结互助为荣、以损人利己为耻，以诚实守信为荣、以见利忘义为耻，以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻，以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。二、企业精神和谐 执行奋进 创新三、行为规范遵纪守法 敬业爱岗团结友爱 互帮互助礼貌待人 尊师爱长勤奋好学 积极进取爱护公物 勤俭节约穿戴整洁 行为文明拾金不昧 见义勇为服从分配 顾全大局听从指挥 注重效率四、管理制度（一）遵守国家法律法规和集团公司的各项规章制度。（二）下级服从上级，个人服从组织，全员服从集团的统一管理。（三）上班佩戴工号牌、进入生产区及工地现场要戴安全帽。（四）保持待人热情、真诚、礼貌、尊重人永久不变。（五）使用文明用语、团结互助、勤俭节约。（六）确保安全、保证质量、优质服务、注重信誉。（七）搞好公共关系、维护他人利益、尊重地方父老。（八）不迟到、不早退、不旷工、不离岗、不串岗、不睡岗、不做与工作无关的事情。（九）保持环境卫生、不乱丢杂物、不随地吐痰、严禁地大小便。（十）厂内禁止抽烟、禁止赌博，酒后禁止进厂，不讲脏话、不打架斗殴。（十一）不欺压下属、不行贿、不受贿，不拿公司财物、不损害公司利益、不泄露公司机密。（十二）不准自行车、摩托车进入生产区。第二章 管理职责一、董事会职责（一） 决定和批准集团公司和下属各子公司提出的重要报告。（二） 批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。（三） 通过集团公司的重要规章制度。（四） 订立劳动合同。（五） 决定设立分支机构和投资开发新项目。（六）讨论通过本集团公司章程的修改。（七）决定聘用总裁、副总裁；总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职员。（八） 负责集团公司或下属子公司终止和期满时清算工作。（九） 其他应由董事会决定的重大事宜。二、董事长职责董事长是本集团公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人,其具体职责如下:（一） 主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。（二） 召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定集团公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。（三）提名集团公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职,并报、董事会批准和备案。（四）决定集团公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。（五）定期审阅集团公司和下属各子公司（各工厂企业）的财务报表和其他重要报表,全盘控制全集团公司的财务状况。（六） 签署批准调入集团公司的各级管理人员。（七） 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。（八） 处理其他由董事会授权的重大事项。三、管理委员会职责本集团公司管理委员会是董事会议闭会期间,由董事长负责召集和主持、由集团公司高层管理人员参加、对集团公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。管理委员会会议参加人员有:董事长、总裁、执行董事、各委员会正副主任、副总裁、总会计师和董事会秘书。（一） 审议、通过集团公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划。（二）审议、通过集团公司内部的机构设置、调整、职责划分。（三）审议、通过集团公司的薪金、奖罚方案、内部管理制度和年终分配方案。（四） 审议、通过集团公司新发展项目、更新改造项目、股权收购和转让。（五） 审议、通过集团公司的证券发行、分红派息方案。（六） 讨论、决定集团公司各业务部门负责人的年度工作责任指标。（七） 协调、处理集团公司各业务部门之间的纠纷和冲突。（八） 讨论、决定集团公司经营管理工作中的其他重要事项。（九） 管理委员会会议原则上每月召开一次,特殊情况可临时召集;会议由董事会秘书负责提前通知并作好会议记录。四、总经理职责集团公司总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责，其具体工作职责如下:（一）组织制定集团公司年度经营目标实施计划,经董事长办公会议和董事会批准后,负责组织实施。（二） 主持集团公司的日常经营管理工作。（三） 全面执行和检查董事长办公会议所做出的有关经营决策和各项工作决定。（四） 负责召集和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各项业务工作进展。总经理办公会议参加人员为正副总经理、总经理助理、办公室主任和本集团公司各职能部门负责人。总经理办公会议原则上半个月召集一次,会议纪要须以书面形式向董事长汇报。（五） 代表集团公司经营层向董事长办公室建议并任命经营机构各有关部门主管和下属公司的经理。（六） 签署日常行政、业务文件。（七） 负责处理集团公司重大突发事件。（八） 由董事长授权处理其他重要事项。（九） 总经理根据工作需要可配备助理一人,协助开展上述工作。总经理外出期间,由总经理授权人员代行其职责。（十） 加强团队建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的领导团队。（十一） 坚持民主集中制的原则,发动员工参与管理,充分发挥员工的积极性和创造性。（十二） 加强企业文化建设、 抓好精神文明、为公司树立良好的企业形象。（十三） 加强廉政建设, 搞好社会公共关系,支持改革创新工作。五、集团办公室职责（一）在集团公司的直接领导下，积极做好上传下达，联络、沟通工作，积极促进公司各项生产经营活动的正常有序开展。（二）负责组织安排集团公司各类会议，作好会议记录的整理和送发工作，认真检查会议决议的执行情况。（三）负责来人、来访的接待工作，按照“统一接待、归口处理”的原则，既令客人满意，又有利于维护公司良好形象。（四）参与集团公司全体在职员工的考核、考评工作，力争公平，公正，以充分调动每位员工的劳动积极性。（五）负责集团公司的安全、后勤保障、人力资源工作。（六）负责集团公司文件资料的收发与整理归档工作，并按总经理的指示起草公司内部文件和上报集团公司或对外报告。（七）认真负责地做好集团公司领导交办的其他工作，注重办事效率，做到今日事今日办，不推不拖，急事急办；并事先按排好各种会议，细致地做好会议记录，确保各位领导正常地开展工作。六、审计部长职责（一）在集团公司的直接领导下、组织和开展公司审计工作；（二）制订和完善公司各项审计制度；（三）做好物资采购合同的评审工作；（四）对审计结果进行建议和评价；（五）对审计人员的工作业绩进行考核；（六）做好本部门员工的培训，指导下属人员工作。（七）完成领导临时交办的工作任务。七、财务部长职责1.在集团公司领导下，遵守国家法令、法规、建立健全公司财务管理规章制度，开展财务管理工作。 2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序，负责与税收机关的协调。建立健全公司内部核算的机制、和数据管理体系，4.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 5.负责监督、检查集团公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司领导参考。 6.参与审查、拟订公司重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案、原辅材料供应计划。 7.负责对有关下属企业的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表，及时回答公司领导、政府部门的质询。 8.组织调度公司资金，重点负责向金融机构融资。 9.负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。 10.完成领导临时交办的工作任务。八、发展部长职责（一）在集团公司领导下，对全集团公司的发展规划提出建议，报集团公司批准。对已批准生产线进行前期调研工作并提出合理的工艺方案，及设备配置。联系相关技术部门对初设提出意见。（二）对在建生产线跟踪监督检查，及时提出修改方案并跟踪执行。（三）对给分公司提出的更改原系统的技术改造进行论证，并提出意见交集团公司讨论批准。（四）积极学习同行业或跨行业技术，对本企业的原有生产设备提出升级、修改的方案，不断使本企业的生产工艺处在本行业的先进行列，并对落后的工艺提出淘汰建议报集团公司批准。（五）及时发现行业动态及产业决策，向集团公司报告以便及时准确的发挥本企业的优势，进行生产建设的调整。九、物资部长职责（一）在集团公司领导下，对物资采购工作全面督促，检查完成各部门分公司的采购计划。（二）对各计划的实施情况进行跟踪。（三）对无法按计划要求的采购设备备件原燃材料等，协调计划部门进行更改或提出代用品。（四）积极收集市场信息，向各分公司及集团领导提出各种物料的市场价格及走向，以便领导及时调整库存。（五）配合财务、审计对各供应商的资质、信誉度进行调查评估，及时调整供应商，以便及时保质提供备件及原材料。（六）带领员工努力学习，不断提高自我业务能力，及自身素质，外树形象，内练修养。（七）执行集团公司的制度规章。（八）对采购合同的评审修改。（九）对失误型采购进行修正整改，并及时找出原因，以便下次不再出现。（十）对员工提出奖励处罚，调整的处分意见，报集团公司批准后执行。十、销售部长职责（一）、认真贯彻、落实集团公司下达的各项任务指标，监督销售处的执行和实施状况，实行部门领导负责制、一级对一级负责。（二）、及时分析并掌握国家宏观政策、经济动态及新的管理理念，及时准确了解市场行情，分析市场动态，为经营决策提供准确的信息依据。（三）、加强法制观念和廉正教育，自觉抵制不正之风，充分发挥销售人员的积极性和创造性。（四）、做好各块市场职能部门和业务单位的协调服务工作，搞好市场调研和售前、售中、售后的服务工作、广泛征求意见、及时调整政策，满足市场需求、确保市场通畅无阻。（五）、积极配合集团公司和各分公司经理、协调开展各部门的日常业务，创新管理理念、改进工作方法，科学管理、提高工作效率。（六）、制订产品在各市场的经营战略和营销策略，指导并协助销售处开展市场的拓展和销售业务，并做好服务。（七）、负责对所有销售合同进行合同评审并监督执行，交财务部、办公室各一份存档备查。（八）、对本部门各项工作任务的完成情况进行考核，实行绩效考核与薪酬挂钩制度。对市场变化要有预见性，工作要有计划性、做到条条有落实，件件有交待。（九）、定期组织业务人员进行专业知识培训，提高业务技能，做好部门人才的储备，确保可持续发展。十一、企管部长职责（一）、组织领导企管部门日常管理工作的开展、每月三次不定期对集团所属生产企业进行各项任务目标的检查考核。（二）、负责质量体系文件的编制和修订、负责企业管理制度的制定、修订、颁发及监督执行。（三）、负责制定各生产企业当月的生产任务计划并组织分解实施。（四）、负责企业质量方针、目标的制订和分解实施及质量教育工作。（五）、通过考核确定各生产企业当月工资的发放系数、对工资表的发放进行审核签发。（六）、协助企业管理者代表组织内审工作，协助管理评审的策划。（七）、对纠正和预防措施过程进行监督并向管理者代表报告。（八）、对企业日常生产的各个环节实施监督，发现问题、及时整改。（九）、对违反企业规章制度的任何个人和部门进行处理。（十）、详细收集各方反馈的信息，定期向最高管理者报告，为决策提供可靠依据。（十一）、协调各部门相互间的工作，做好服务、提高工作效率。第三章 行政管理一、员工考勤制度（一）制定目的 为了加强本集团公司的劳动和工资管理，规范员工行为，保证本集团公司的正常生产经营和工作秩序，进一步调动员工的积极性，特制定本制度。（二）适用范围1、适用珍珠集团总部与下属各分公司的所有员工。2、由集团公司人力资源部（办公室）和下属各分公司人事处（办公室）负责员工的考勤管理工作。（三）考勤制度：1、长白班员工须按作息时间上、下班，每天四次考勤；2、生产系统实行三班制、二班制等作业制度职工必须提前半小时交接班，并由安全处和当班班长在考勤本上签字确认。3、必须遵章守纪，严格执行集团公司的各项规章制度和管理办法，坚守工作岗位，服从班次和工作安排，努力完成生产和工作任务以及领导交给的临时性任务。4、上下班不得迟到、早退，班中不得离岗、串岗，不得私自调班；因病因事不能到岗的，必须提前履行请假手续，三天内需要经部门（车间）批准，报办公室备案；三天以上需经本公司经理或分管领导批准后报办公室备案，中层以上管理者离厂须本公司经理批准。5、因病、因事或婚、丧等假，须按照有关请假手续办理，否则一律按旷工处理；6、考勤人员须坚持按日考勤，做到及时准确，认真负责，实事求是，不得弄虚作假；7、考勤人员每月的一日对上月考勤进行统计，3日报人事处（办公室）检查后，按考勤考核工资。二、人力资源管理制度企业的发展与管理离不开人才的培养、使用和管理；在市场经济条件下，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。为了吸引更多的优秀人才为本集团公司工作，并进一步调动各方面的积极性，全面提高集团公司全体员工的素质和技能，特制定本制度：（一）人才需求审报1、集团公司人力资源部（办公室）为全集团和各分公司的人事管理领导部门。应积极向社会和高等院校及人才市场公开招收和聘用集团所需的各类人才，招聘人员要采取双向选择，自愿报名的方法。2、因技改、扩建使得集团公司企业发展而需要的各类人员，由人力资源部依据实际情况，编制用人计划，报总裁批准，并公开向社会招聘，特殊人才需要经法人代表同意，方可招聘入集团；3、日常因人员调离、岗位调整，工作变动而缺员，由需要人员的公司、部门提出用人计划，报分管领导或总裁批准后，送人力资源部，并需求条件公开地向社会招聘，由用人单位负责培训和试用、使用。4、人才引进，新招聘人员分为两大类：专业类和非专业类。5、非专业类年龄一般不能超过30岁，具备高中以上文化程度，特殊或较繁重的岗位文化程度可适当放低，录入人员均须身体健康，政治素质合格；6、专业类人才和企业特需人才，年龄可适当放宽，但必须提交相关专业的资格证书和技术等级证明材料；7、人员进人公司时、必须参加人力资源部安排的书面考核和面试，并将记录结果存档；8、确定录用的人员，必须进行岗前培训，使新入集团公司的员工掌握、熟悉、了解集团公司的文化、企业精神，规章制度，安全管理和生产基本知识后方可上岗；9、具有大专以上学历的可免书面考试，但须经过相关部门或相关领导的面试。（二）人才录用1、集团公司人力资源部（办公室）针对集团公司发展各阶段的实际需求、招录和储备符合需要的人员。2、对新招录的人员必须要进行岗前培训，满足上岗要求后方可上岗。3、确保录用的员工能充分发挥自身的特长和专业、做到人尽其才、物尽其用。4、对作出突出贡献的员工，集团公司将予以一定的精神和物质奖励5、员工录用三年后，均有晋升、晋级和提升的机会。（三）员工培训1、集团公司人力资源部（办公室）负责制定年度培训计划，针对集团公司发展各阶段的实际状况和需求、确定近期及中长期培训的方式、目的和内容；2、各分公司、各部门根据自身的实际情况，于次年元月10日前制定出内部培训计划，并上报集团公司人力资源部（办公室）。3、培训工作由人力资源部（办公室）负责组织，会同有关部门制定每次培训计划，授课内容，授课人员由车间主任以上的管理干部和专业人员授课，或从集团公司外聘请专家授课；4、每位员工参加培训出勤情况、考试情况，将存入个人档案，并作为员工晋级、提升的依据。（四）绩效考评1、集团公司人力资源部（办公室）每年将对全集团公司的干部、员工进行二次以上的能力评定和评价。2、每年不少于一次根据各分公司、各部门的实际情况，对各部门负责人的绩效和能力进行评价，评价结果存档。绩效平平者视为不合格，并报集团公司领导重新调整其岗位或免去职务。3、由各分公司、各部门负责对本单位与本部门人员每半年进行一次工作能力的评价，并存档，不合格的应调整其岗位或辞退。4、对管理者和员工的评价必须有依据，以事实说话，依据应是明显的业绩、数字、工作或劳动态度以及对集团公司的忠诚度。5、能力和绩效评价的内容应包括：工作业绩，劳动态度，各项改进，能力提升，任务的完成等。三、员工奖惩制度（一）总 则1、集团公司员工必须遵守国家的法律、法规、法令和政策以及本集团公司各项规章制度，努力完成生产经营和工作任务。2、对员工的奖励，采取精神鼓励和物质奖励相结合原则；对违章违纪员工的处理采取思想教育和经济行政处罚相结合的原则。（二）奖 励1、在完成生产经营和工作任务，提高产量和产品质量，节约能源，降低成本等方面做出显著成绩者；2、在新产品开发、资本运转、技术改造、工艺改造、新技术应用，环境保护等方面有创造发明或提出合理化建议等方面，取得优秀成果或给企业带来明显效益者；3、对保护本集团公司和员工的生命财产，防止或抢救重大事故有功，使集团公司利益免受重大损失者；4、敢于揭发不法行为，见义勇为，同坏人坏事和不良行为作斗争，对维护社会治安，保障本公司正常的生产和工作秩序有显著功绩者；5、他有立功和政绩突出者以及受到社会表彰的奖励者。（三）处 罚1、处罚分为：罚款，通报批评，停职检查，降职，撤职，开除。2、员工有下列情形之一者给予批评并罚款；3、无故不上班，计旷工一天，并罚款50元；4、迟到、早退扣除半天考勤，月累计三次的按旷工一天扣除三天考勤，并书面检查。5、酒后不得上岗，违者罚款50元，并记缺勤。6、私自调班，当事人双方各罚款50元。7、当班期间离岗、串岗、睡岗者经查出罚款30元/次，每月发现三次以上者予以停职检查处理，情节严重者予以辞退。上班时间、打牌、下棋、玩游戏、看电影、听歌罚款100元，浏览不健康或非法网站的罚款1000并开除。8、涂改考勤者罚款50元。9、上班时间衣衫不整，坐姿不正，穿短裤、背心、拖鞋者罚款10元/次。10、在工作场所大声吵闹喧哗，妨碍他人工作，或不遵守公共秩序者，罚款20元。11、随地大小便、乱丢杂物，随地吐痰，罚款10元。12、厂区内禁止吸烟，发现一次员工罚款100元，车间主任、处长罚款500元、部长、分公司经理罚款5000元。13、办公室或值班室无人时，没特殊要求的，灯未关罚本部门负责人10元/次。（四）警告、罚款、降职、员工有下列情形之一者，视情节将分别给予。1、因主观原因，连续三个月没有完成生产或工作任务者。2、无正当理由，不服从工作分配和指挥的。3、无理取闹，不听解释、劝阻、直接干扰正常生产、经营、管理秩序。4、违章指挥未造成重大人身和设备事故者、情节轻微的。5、服务态度不好，而使顾客不满意者，视情节严重与否，给予罚款100元或降职。（五）辞退或开除员工有下列情形之一者，除赔偿损失外，同时予以辞退或开除。1、玩忽职守，违反技术操作规程和安全及其它事项管理规定，造成全厂停车达8小时以上。2、违章指挥造成重大人身和设备事故者。3、工作失察失职，致使所管理的财、物、产品被盗、被骗、流失者，并处由责任人全部赔偿；4、滥用职权、虚报冒领，假公济私者。5、在销售、采购等经营活动中，吃回扣，中饱私囊，且情节严重者。6、行贿、受贿，贪污或私拿企业财物超10元。 7、连续旷工二天或月累计旷工三天及三天以上者。9、聚众赌博、闹事、打架斗殴的，并处罚款500元。10、歪曲事实，损害企业形象情节严重者。 11、恶意损坏公司财物者，损失由责任人赔偿。（六）奖惩程序：奖 励1、通报表扬由本公司部门提出书面报告，报分管领导审核后发布存档；2、嘉奖由本公司部门提出书面报告，部门领导审核后，由法人代表或总经理签字后实施。处 罚1、对员工处罚由部门（或车间）负责人提出处罚方案，分管领导批准后实施；2、停职员工要求复职，须提交书面申请报原部门或车间负责人，经部门领导确认后，重新安排工作，并向人事部门备案。四、工资管理制度（一）发放的原则：1、随着企业效益的增长和企业的发展，员工的收入才能增长；2、员工的收入多少是依据员工的劳动态度，业务技能，贡献大小确定的；3、员工在本集团公司工作须按时上下班，遵守各项规章制度，尽职尽责，努力完成生产任务和经营管理等各项工作任务，方可领取工资。（二）类别与发放：1、目前集团公司下属分公司与工厂试行的是计时、计产考核工资制，即日考勤，月考核，月结算并发放。2、员工的工资包含了个人的养老金、失业金、医疗保险、医疗费、加班费等相关费用。3、每月6日前各部门按考勤人员，依据每位员工的出勤和奖惩情况，如实认真的填写工资发放表。4、工资发放表填写后、部门负责人应严格把关、进行初审，生产部门报分公司经理审核签名后报集团公司企管部审核、签发。其他部门由办公室审核，经审后报企管部审核、签发，交财务统一发放。（三）发放要求1、禁止弄虚作假、虚报冒领；2、考勤人员在填写工资表时，字迹要端正、清晰，每位员工的姓名要填写准确，奖惩项目和数额要准确明了，实发工资的合计栏，大、小写要同时写清楚。3、集团公司考勤人员和下属分公司的考勤人员为兼职做此项工作。五、文明管理为营造整洁、美观、环保、安全和文明的生产、生活与办公的环境，从而树立良好的集团公司形象，结合集团公司的管理要求，特制定本办法：（一）范围：本条款适用集团公司所属各生产、办公和生活区范围。1、职责划分：各单位和全体员工务必长期和牢固地树立安全、环保、卫生、文明、的意识，一线员工要严格按操作规程、看好机器设备，同时每班擦设备、擦门窗，打扫卫生应在三次以上，做到卫生不合格不交班，不接班。（二）生产1、设备要做到：不缺件、不漏油、不漏风、不漏粉尘、轴见光、机体本色；安全护罩、护栏完好。2、建筑物室内外墙壁必须窗明机净、平整光洁，不得乱涂、乱写、乱画。3、道路保持清洁卫生，路面和路内侧不准堆放物品和占道施工，来往车辆垃圾不得抛洒路面。4、绿化地带应保持清洁、鲜艳、美观、不得有烟头、纸屑、石块、杂物、垃圾等；定期浇水、施肥、保养。5、卫生责任区内的空旷地带应始终保持平整、干净，无垃圾，无堆物，无烟头，严禁任何单位和个人堆积物品及停入车辆。6、水沟、下水道通畅不积水，沟见底无淤泥，无废弃物；暗沟盖板及窨井盖板必须完整、平坦；不准将垃圾扫入明沟和下水道内；水沟清理的杂物要及时拉走。7、操作柜（箱）、办公桌等必须干净、整齐，工具摆放规范，工作服等工作用品挂放有序整齐。8、生产区内禁止吸烟，各种原料堆放要规范整齐。9、高度重视粉尘治理，收尘设备应和生产装置同步运行，定期检修，维护保养。卫生责任区不得出现明显扬尘现象，粉尘含量应达标。（三）办公1、员工上班上岗要着装规范，佩戴工号牌，精神饱满，仪态大方，办公时坐势端庄，上岗操作，精力集中。2、员工应和睦相处，团结互助，不议论他人，不准做任何与工作无关的事。3、员工要做到顾全大局识大体，将企业利益、公众利益置于首位。4、对来公司办事人员应热情相待，及时认真办理业务，不准怠慢甚至刁难；洽谈工作和业务时要精力集中，注意保守经营秘密。5、办公场所严禁穿拖鞋、短裤、短裙、背芯。6、公共场所，严禁随地吐痰，倒水，乱扔烟头、杂物、纸屑等，并不得大声喧哗，说脏话。7、对外来友好人士及上级领导部门来集团公司各处参观人员，接待时言行举止要文明大方、有礼貌，不得围观。（四）要求1、单位和部门对内部要严格管理，认真按照本制度进行组织、检查、考核、奖惩，使责任区内的环境卫生始终保持优良。2、发生大量跑灰、漏灰应视为事故，应予以严肃处罚。3、各部按照本制度负责现场环境卫生和粉尘的检查、督促、考核、奖惩做到每天常巡查，每周“一小查”，每月“一大查”，检查发现的问题要及时整改、其结果要与部门、车间和员工的收入挂钩。发现一次，一处不合格罚款10元，严重者加罚；发现二处不合格者罚50元，发现三处不合格者罚200元。情况严重者单位负责人将受到行政处理直至免职。4、由办公室负责绿化方案的设计、报批，基建处配合和落实。六、技术创新（一）目的为了推动集团公司的技术进步和科学管理，提高各企业的经济效益，提高各企业的竞争能力，充分发挥员工的主观能动性，鼓励员工踊跃参与技术创新，管理创新；促进合理化建议活动的开展，特制定本奖励制度：（二）职责集团公司企管部和发展部负责全集团公司的技术创新、管理创新及合理化建议的组织收集和评比与奖励。（三）内容1针对集团公司各部门和生产企业的设备、质量、能源、成本等因素，提出具体技术改进措施和方案并付诸实施，并能进一步提高产量质量和设备运转率，达到安全生产节约能源、降低成本，实现效益的目的；2在新产品开发，新技术应用，新工艺技术的消化吸收方面取得显著成效的；3在集团公司各企业现代化管理方法、手段的创新和应用方面提出独立见解和合理化建议；4在市场开发、经营管理方面提出合理化建议；（四）要求申报的建议应具备可行，先进，高效。方案可行是指建议者所提方案措施相对原有事物有所改进、完善和提高；项目可行是指建议的方案、措施在实践中能够付诸实施，只提表象或者理论可行而实践或现状行不通，或者是只有题目和概念，不应视为合理建议；所提建议的方案实施后，使集团公司的企业获得明显的经济效益和社会效益。七、建议与奖励（一）组织、审批和实施1合理化建议活动应纳入各单位、各部门日常管理重要内容。为集中力量解决各个时间段制约生产、经营、管理的问题，各单位、各部门应定期提出课题，进行研究解决。2员工提出合理化建议须填写合理化建议表，提交所在部门初审后报各分公司经理批准。3由集团公司企管部和发展部组织对建议和方案进行评审、批准执行、备案。（二）、奖励标准和认定1合理化建议和技术改进以及管理创新活动的奖励，本着物质奖励和精神奖励相结合的原则进行。2奖励标准：奖励等级年节约或创造价值奖金额荣 誉特等奖200万元以上2万5万证书一100万元200万元1万元2万元证书二50万元100万元0.5万元1万元证书三10万元50万元10005000元证书3节约价值的计算公式：年节约价值=（改进前产品成本改进后产品成本）X年产量（一次性投资费用+报废损失费用+间接费用）4属于集体完成的项目按参加人员贡献大小分配资金，不搞平均主义