如何做好工程质量管理工作.doc

如何做好单位工程的质量管理工作二一二年八月如何做好单位工程的质量管理工作改革开放以来，随着我国经济建设的快速发展，我国的城市化进程不断加快，基础设施迎来了建设的高潮，房地产业更是风起云涌，这种情况下，建筑施工企业迎来了空前的机遇，同时也面临着更多的方面的挑战。“百年大计，质量第一”作为建筑业来讲，我们要建放心房，良心房，做精品工程。那么，如何做好一个单位工程的质量管理工作，根据我多年的实践经验，从以下几个方面进行阐述论证：1.质量目标的确定没有目标，就好像是一个人在茫茫的沙漠中漫无目的地行走，永远找不到绿洲。目标是导航仪，是指路明灯，对于一个承接到手的项目工程来讲，质量目标的确定，尤为重要。所以项目运行之初，必须根据单位工程的实际情况，对工程的质量目标做一个很好的定位，“开工必优”是山西四建集团在技术质量管理方面的一个先进的管理理念。在建筑业内，尤其作为一位技术工作者，这是一个职业化管理者必须具备的素质。所以在我以往的职业生涯中，始终秉承“质量第一，是建筑业永恒的追求和对业主的承诺”一个信念，做良心工程，做放心工程，做精品工程，树立“开工必优”的管理理念。2.人的因素是创优目标实现的决定性因素2.1事在人为，休言万般皆是命。一个单位工程的创优目标的实现，关键在人，人为万物之灵。所以质量创优小组、质量管理保证体系的建立尤为重要，组织机构的建立是必须建立以“项目经理”为质量第一责任人的质量管理机构是至关重要的。项 目 经 理责任工程师 生 产 经 理材料员杨 帅张 彬施 工 员施 工 员技 术 资 料 员质 量 员 施 工 员材 料 员核 算 员施 工 班 组 2.2加强对施工队伍人员的管理，工程质量的优劣，涉及到项目经理、每个施工管理人员及劳务操作人员的质量意识和素质，必须保证有一支稳定的高素质的项目管理团队以及施工劳务班组。不管工程有多么紧张，进度要求多快，工程质量决不能忽视。施工单位所有人员都必须统一思想，提高认识。根据施工人员的管理水平和技术力量，进行全面质量设计、按照分部、分项工程进行分解。在工程施工中不间断地加强对主要管理人员和施工班组的质量意识教育，通过开展质量动态分析会，提高每一个工程参建者的质量意识，并定期在施工碰头会上，对前期工程质量进行总结讲评，表彰质量优良的分项，对存在的缺陷和不足，研究改进方法，制定解决方案。同时，对下步工作进行技术、质量交底，进一步强调操作中的注意事项和质量要求。 3、事的因素是工程创优目标实现的关键性因素3.1建立健全单位工程质量保证体系，细化到每个分部、分项、 工序建立建筑工程质量保证体系，质量保证体系是为适应外部质量保证要求，在企业质量管理体系中基础上建立起来的质量体系，通过质量管理体系的建立，在建筑企业内部形成一系列严格的质量控制责任制度，督促整个建筑企业加大对建筑工程质量的控制。3.2事前控制对施工前的准备阶段进行的质量控制，要求预先进行周密的质量计划，一方面强调质量目标的计划预控，另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制，它是整个质量控制的关键。施工准备阶段的质量控制主要包括以下几个方面：（1）对项目经理，管理人员和劳务分包分，材料供应商的质量意识和行为控制；（2）对工程所需的原材料进行的质量控制；（3）对施工方法、方案和工艺进行审查；（4）项目部以“项目经理”牵头，由责任工程师组织全体人员进行编制施工组织设计并进行交底和图纸会审，下达分部、分项工程的施工质量标准；（5）样板先行制，施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。3.3事中控制施工过程中的质量控制。质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：(1)施工操作质量检查，对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正；(2)工序质量的交接检查，指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序；（3）隐蔽工程的检查与验收，这一部分是防止质量隐患和事故的关键，隐蔽工程必须经过质量检查人员确认合格后，才允许加以覆盖进行下一道工序；(4)施工过程中的监控，对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核；（5）成品的保护的质量检查，必须对已完成部分采取妥善措施予以保护，以免造成损坏，影响工程整体质量；(6)过程三检制度，实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检做好文字记录，隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检察员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。3.4事后控制如发现施工过程中出现问题应立刻解决，以保证质量与工期的要求；如发生严重的质量问题，则要停止施工，然后要求提出报告说明质量情况，产生的原因和处理的方法以及提出如何确保此类问题不再发生的措施，经质量管理人员审批同意后进行处理。解决完该问题后经质量管理人员认可后下达复工命令。4、方法论 在整个单位工程创优目标质量管理的工作中，我们以PDCA循环原理作为质量管理的指导思想，力求质量方面锦上添花。PDCA循环示意图 PDCA循环是人们在管理实践中形成的基本理论方法，从实践论的角度看，管理就是确定任务目标，并按照PDCA循环来实现预期目标，由此可见PDCA是目标控制的基本方法。5、结尾现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂程度较以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证把质量视为企业的生命，把管理作为企业管理的重中之重。作为一名技术管理人员，应该在实践中不断学习，并注重借鉴国内外先进的经验，不断提高自身的专业素养和综合素质，为提