项目评估与管理——试题.doc

学号：姓名：年级：专业：密封线河南大学工商管理学院20112012学年第二学期期末考试项目评估与管理 试题 考试方式：开卷 卷面总分：100分题 号一二三四总 分合分人得 分 得分评 阅 人一、判断题（每小题1分，共20分） 1、项目评价不能简单算财务帐，还要考虑项目的隐形和无形的效果。上述表述是否正确， （ ）A 正确 B 错误2、项目的基本特征：一次性和独特性。上述表述是否正确， （ ） A 正确 B 错误3、当今，项目管理从注重技术管理开始转向对人的管理。上述表述是否正确， （ ）A 正确 B 错误4、ABC成本管理法叫基于活动的成本管理法。上述表述是否正确， （ ）A 正确 B 错误5、项目管理是将各种知识、技能、手段、技术运用到项目当中，以期满足或者超过项目干系人的要求和期望的活动。上述表述是否正确， （ ）A 正确 B 错误6、投标决策需要考虑竞争对手的情况、项目存在的风险以及项目与公司战略目标是否一致等因素。上述表述是否正确， （ ）A 正确 B 错误7、根据历史经验，评价一份投标书，对技术方面的评价权重能占到最终评价结果的百分之60左右，剩下百分之40左右为对管理和对报价的评价（管理和报价约各占百分之20的权重）。上述表述是否正确， （ ）A 正确 B 错误8、三点时间估计法：最乐观时间估计、最悲观时间估计、最可能时间估计，假定项目涉及的这三个时间服从beta分布，则项目完成的最佳时间估计均值=（最乐观时间估计+最悲观时间估计+4*最可能时间估计）除以6。上述表述是否正确， （ ）A 正确 B 错误9、所谓帕肯森定律即项目工作总是拖延到它所能够允许最迟完成的时间。 （ ）A 正确 B 错误10、经过统计，概率为百分之五十完成项目所需时间和概率为百分之百完成项目所需时间几乎相差一倍。此表述 （ ）A 正确 B 错误11、经过统计，采用关键链法比关键路径法会让项目完成时间节省三分之一以上。此表述 （ ）A 正确 B 错误12、好的变更控制系统是一个设计好的项目管理的过程，在变更出现时，这个过程能加以识别并将变更通知给相应的有关群体。此表述 （ ）A 正确 B 错误13、项目评审类型包括：启动评审、计划的批准评审、中期评审、收尾和移交评审。此表述 （ ）A 正确 B 错误14、统计发现，大部分人都是风险厌恶型的。此表述 （ ）A 正确 B 错误15、项目风险监控报告包括：问题日志、问题和措施清单、危险提示或警示、事态升级通告或通知等。此表述 （ ）A 正确 B 错误16、采购合同分为固定总价合同、成本偿还合同以及成本加成合同。此表述 （ ）A 正确 B 错误17、对采购合同的待选供应方的评价包括其对需求的理解、主要的技术能力和他们的财务能力以及管理能力。此表述 （ ）A 正确 B 错误18、合同谈判的五个阶段包括：介绍、探讨、讨价还价、结束、合同签订。此表述 （ ）A 正确 B 错误19、边干边学在实践中证明可能要交纳巨额学费，而在学校或经过特定系统培训对培养项目经理是一种有效的途径。此表述 （ ）A 正确 B 错误20、WBS即工作分解结构包括工作说明 、资源需求 、时间 、成本 、职责 、工作结果。此表述 （ ）A 正确 B 错误得分评 阅 人二、单项选择题（每小题2分，共4分） 1、第三战略是指， （）A成本领先战略 B 差异化战略 C低成本、高质量战略D 创新战略2、没有一种领导方式在所有的情况下是最好的，关于领导模式的划分，下述表述正确的是 （）A 以任务为导向的领导更关心目标和工作的要求，倾向于比较独裁的方式行事B 以关系为导向的领导对人们更加关心，倾向于使用比较独裁的领导方式行事C 以任务为导向的领导更关心目标和工作的要求，倾向于比较民主的方式行事B 以关系为导向的领导更关心目标和工作的要求，倾向于使用比较民主的领导方式行事得分评 阅 人三、多项选择题（每题2分，多选少选均不得 分，共48分）1、项目的财务评价方法包括 （ ）A净现值法 B内部收益率法 C 投资回收期法 D 综合评分法2、信息时代的特点包括 （ ）A传播方式变化 B传播速度加快 C信息量增长 D技术含量增加 E复杂程度增加3、SMART目标是指目标具有 （ ）A 具体性 B. 挑战性 C. 适当性 D相关性 E 可追溯性4、SWOT分析包括 （ ）A 优势分析 B 劣势分析 C 机会分析 D威胁分析 5、项目周期管理的过程包括 （ ）A启动过程 B规划过程 C执行过程 D控制过程 E收尾过程6、多因素评价方法包括 （ ）A 综合评价法 B打分排序法 C 多目标评价法 D数据规划E 专家决策系统 7、项目章程包括 （ ）A 背景说明 B 范围界定 C项目名称 D项目产品 E项目经理8、自下而上的估算过程包括： （ ）A 对工作进行WBS分解 B 对工作说明进行重申C 对WBS的工作单元进行估算 D 对WBS单元的估算进行评审；E 进行统计汇总和估算的验证9、项目监控阶段所需做的工作包括 （ ）A 指导工作符合目标 B 有效利用资源C 纠正问题 D 奖励贡献10、关于成本估算方法的类别和精度，下面正确的选项有 （ ）A 数量级估算， 精度大于等于正负百分之35B 可行性估算， 精度介于正负百分之25到正负百分之35之间C 初步估算（自上而下法），精度介于正负百分之15到正负百分之25之间D 资本预算， 精度介于正负百分之10到百分之15之间E 精确估算（自下而上法） 正负百分之511、压缩工作余量的方法逆退法，包括 （ ）A 首先安排最后一个工作B 再确定其次的工作C 最后安排项目的起始工作D 工作余量越富余，人们的工作积极性越高12、项目监控重点包括、 （ ）A范围 B质量 C工期 D成本13、项目评审报告的内容包括 （ ）A评审活动摘要 B项目风险摘要 C项目要求评分 D项目评审批准14、团队风险管理的基本原则包括 （ ）A开放的信息沟通 B尊重个人意见 C系统地看问题 D持续定长的风险管理过程15、风险应对策略包括 （ ）A风险回避 B风险转移 C风险化解 D风险接受16、风险监控要回答的问题包括 （ ）A 某一风险征兆是否已经发生 B 相应的政策和程序是否得到遵守 C 先前未识别出的风险是否已发生或出现 D 是否发生或出现二次风险17、下列说法中正确的是 （ ）A 职能型组织是等级式组织；项目型组织是一个一个单独的组织；矩阵式组织是介于职能型组织和项目型组织之间的一种组织B 职能型组织分工合理、无重复劳动，但缺点是狭隘、低效、不注重客户C 纯项目型组织能有效控制资源、可以更好地向客户负责，但成本低效、项目间缺少信息交流D 矩阵式结构能有效利用资源、促进沟通和学习，缺点是双层汇报关系以及需要平衡权力18、团队建设的基本原则包括 （ ）A 及早开始团队建设并贯穿整个项目始终B 招聘具有合作精神的团队成员（包括给每个岗位找合适的人，如果有些人不愿意在团队中工作，要及时清出去）C 团队行动要一致，项目经理要作为典范和起到带头作用，说到做到D 合理的授权（包括找出暗中破坏协同者，查明原因）E 做出计划并实践（团队建设需要时间和资源，应该循序渐进）19、加强项目沟通的内容包括 （ ）A 项目经理要成为沟通员（包括可以公开的信息尽量公开）B 清除沟通的障碍物C 使用紧凑矩阵 （例如组织团队成员一起郊游、旅游等）D 设置一个作战室 （例如设立一个固定的会议室进行经常沟通）E 增强会议的有效性（不使会议变成发牢骚会或者是项目经理的一言堂，尽量使大家畅所欲言）20、变化的好处有 （ ）A 变化带来机遇 B 变化导致进步和发展 C 变化产生新的需求 D 变化孕育着成功21、根据衡量员工不同发展阶段的两个维度，即工作能力和技能（包括专业知识和能力）和工作意愿（包括积极性和信心），将员工的 发展分为几个阶段，包括 （ ）A 热情高涨的初学者 B 憧憬幻灭的学习者C 有能力但谨慎的执行者 D 独立自主的完成者 22、成功项目工作人员的特点包括 （ ）A 着重实干、头脑细致且思路清晰 B 有责任感和献身精神 C 有全局观念且目标明确D 具备各种基本知识和素质（包括公开诚实、果断等品质）23、使项目成功的一些重要因素包括 （ ）A 高层管理部门的支持B 能干的项目经理C 随时与用户沟通和及时的情况通报D 未实现的技术已经被审查和鉴定过E 客户充分理解最终产品的用途24、项目失败的一般原因包