2019年工作计划

2019年工作计划2019年公司将在集团公司的正确领导下，以党的十九大精神为指导，带领广大职工抢抓机遇，开拓创新，扎实做好生产运行、项目建设、用户发展等各项工作，努力开创公司发展新局面。一、工作思路以“安全生产、强化管理、节能降耗、提升服务”为指导，结合生产计划、城市建设计划、老旧管网改造计划，大力发展用户，稳步推进各项工程建设，提高运行和管理水平，实现公司持续健康发展。二、工作目标（一）基本目标：确保2018-2019生产运行安全平稳结束，保证2019-2020生产平稳投运和安全运行。（二）发展目标：继续保持公司稳定的发展速度。（三）建设目标：完成老旧小区改造工作，完善设施改造工作，投资规模100万左右；实施新发展用户的设施新建工作，投资规模1200万左右；实施公司区域内老旧管网设施改造工作，减少安全隐患，降低热量损耗，投资规模约300万元左右。（四）管理目标：继续树立“团结、奉献、扎实、创新”的企业文化理念，打造“科学、高效、优质、周到”的生产服务品牌；完善修订公司管理制度、部门职责制度；加强职工培训，培养各专业方面的劳动能手、技术人才，打造专业功能全面和扎实能干的职工队伍。三、工作打算（一） 生产运行阶段做好2018-2019生产安全运行工作。（二）生产总结阶段1、 汇总生产各项工作数据、指标、参数，进行统筹分析，形成系统的生产总结；2、制定技术改造方案；3、制定检修维护方案。（三）检修施工阶段1、完成工程建设、材料设备招标工作；2、完成设备检修维护工作；3、新建、技改工程建设施工。（四）管理培训阶段1、职工系统培训；2、工作流程梳理，部门职责细化。（五）生产准备阶段1、生产收费；2、完成各项新建、改造工程；3、完成其他各项准备工作。（六）2019年生产运行阶段1、各项工程验收、入网；2、安全投运；3、保障生产安全运行，做好生产服务；4、及时开展生产稽查。四、重点事项（一）全力以赴，确保2019-2020生产工作圆满完成。紧密协作、合理调度，及时根据气温变化，科学、合理调节各生产运行参数，科学分配，做好生产平衡调整，保证生产效果。建立健全生产应急保障处理机制，超前预测、科学安排，采取有力措施提升应对突发事件的能力。全力保障安全平稳高效运行。（二）认真组织夏季检修工作，把好夏季检修质量关。针对2018-2019生产年度出现的问题，结合设备状况，早计划、早安排夏季检修工作，认真组织实施。全面完成生产管网设施和设备的检修、保养、更换，严格执行检修规程，检修工艺标准，确保检修质量，为冬季生产安全运行打下坚实的设备基础。（三）狠抓工程项目建设。1、完成新入网项目建设工作。2、提升生产质量，完成技术改造。（四）完善管理体系，提高服务水平。2019年公司将进一步理顺各类工作流程和制度，完善热线服务、监督、转办机制，提高服务水平,提高办事效率和服务效率，提升公司管理水平。1、管理规范化。结合实际工作中出现的问题，继续完善、细化各项管理制度，开展“制度落实大检查”活动，进一步提升管理制度的执行力。在用户发展、设计施工、工程管理、维修维护、热线办理等方面，做到生产用户有档案、管网设施有资料、维修检查有记录、热线接听有登记、材料物品有台账。确保各项工作优质、高效的开展。2、管理程序化。公司各项事务做到内部办理有流程，办理事项有审核，责任权利有落实。加强绩效考核，突出对重大事项、重要指标、重点工作、信息报送的绩效考核，对上级领导交办督办的、公司会议确定的“重大事项”，进行全过程跟踪督办，并加大考核处罚力度。3、管理信息化。充分利用电脑软件平台，合理使用现有生产远程调控系统、收费系统、材料管理系统、财务管理系统、综合办公系统功能，不断提高信息化水平，减少流转环节，节省人力成本。在现有公司网站、微信群基础上拓宽使用范围，提高办公效率，降低办公成本。(五)转作风、提境界，实现公司新跨越。1、加强职工队伍建设。从提高职工的业务素质和技能着手，加强岗位培训和再教育力度。一是，面向全员分阶段、分层次开展新一轮的大规模员工培训，在5个月内对所有干部职工培训一遍，尤其加强对运行、工程、技术、服务等关键岗位业务的培训，提高干部职工的业务技能水平.二是通过总结往年经验，优化培训管理流程，完善教育培训制度，逐步建立一