5S培训最新版本

5S现场管理 我们做到了么 没有做5S的办公桌面 已开展5S的的办公桌面 给您一个选择的机会 您愿意使用哪个办公桌呢 未开展5S的工厂 已开展5S的工厂 给您一个选择的机会 您愿意在哪家工厂上班呢 课程目录 一 5S的概念二 5S与管理系统的关系三 5S的实施方法 一 5S的概念 5S的来源5S管理源于日本 指的是在生产现场 对材料 设备 人员 等生产要素开展相应的整理 整顿 清扫 清洁 素养等活动 为其他管理活动奠定良好的基础 整理 整顿 清扫 清洁 素养是日语外来词汇的罗马文拼写时 它们的第一个字母都为S 所以日本人又称之为5S 近年来 随着人们对这一活动的不断深入认识 有人又添加了 坚持 习惯 安全 等内容 分别称为6S或7S 8S活动 5S的内容 5S之间的关系 地点物品 安全卫生 现场美化 人心美仪 最终目标 素养 整理 清洁 整顿 清扫 1 创造空间2 场地利用3 随取随用 5S活动的推进层次 从5S推进层次图中可以看出 整理 整顿 清扫 清洁的对象是 场地 物品 素养的对象则是人 而 人 是企业最重要的资源 我们可以从 企业 的 企 字中分析人在企业中的重要 所谓 企 字是由 人 和 止 组成 人 走了企业也就停 止 所以在企业经营中 人的问题处置的好 人心稳定 企业就兴旺发达 5S活动的重点 素养 在5S活动中 我们应不厌其烦地教育员工做好整理 整顿 清扫工作 其目的不只是希望他们将东西摆好 设备擦干净 最主要的是通过细锁单调的动作中 潜移默化 改变他们的思想 使他们养成良好的习惯 进而能依照规定的事项 厂纪 厂规 各种规章制度 标准化作业规程 来行动 变成一个有高尚情操的真正优秀员工 总之 5S活动是种人性的素质的提高 道德素养的提升 最终目的在于 教育 育人 5S呈现的现场业绩 5S做不好 工作现场的业绩一定不好 可以说5S是反映作业现场的一面镜子 当5S的状态突然变坏时 几乎都有以下现象 我们正常的工作环境中也会存在以下问题 物料 不良品杂乱堆放 如果每天都被这些小事缠绕 你的工作情绪就会受到影响 大大降低工作效率 解决上述 症状 的良方 推行5S管理 推行5S的作用 1 提供一个舒适的工作环境 2 提供一个安全的作业场所 3 塑造一个企业的优良形象 提高员工工作热情和敬业精神 4 稳定产品的质量水平 5 提高工作效率降低消耗 6 增加设备的使用寿命减少维修费用 推行5S的目的 1 员工作业出错机会减少 不良品下降 品质上升 2 提高土气 3 避免不必要的等待和查找 提高了工作效率 4 资源得以合理配置和使用 减少浪费 5 整洁的作业环境给客户留下深刻印象 提高公司整体形象 6 通道畅通无阻 各种标识清楚显眼 人身安全有保障 7 为其他管理活动的顺利开展打下基础 二 5S与管理系统的关系 5S与管理合理化的关系 管理合理化 5S与企业改善的关系 三 5S实施方法 1 整理实施方法 深刻领会开展的目的 建立共同的认识 制定 需要 与 不需要 标准 整理实施方法 对工作场所 进行全面检查找出不需要的东西 开展整理活动应注意事项 不需品的处理 2 整顿实施方法 进行现场分析 开展活动注意事项 决定放置位置和数量 决定放置方法 划线定位方法 明确标识 3 清扫实施方法 落实整理工作 执行定期扫除 划定范围 分配工作 调查脏污的来源 彻底根除 废弃物的处置 执行改善措施 建立整洁规则 开展清扫活动注意事项 4 清洁实施方法 落实前3S执行 将各种规章制度目视化 建立可视化的管理方式 设定责任者 加强执行 配合每天清扫做设备清洁点检表 主管随时巡查纠正 带动气氛 开展清洁活动应注意事项 5 素养实施方法 落实持续推动前4S活动 共同遵守的规章制度 设法养成洁癖的习惯 实施各种教育训练 违犯规章制度的要及时给予纠正 受批评指责 立即改正 推动各种