部分项目与项目投资决策PPT课件

1 第1部分项目与项目投资决策 北京航空航天大学经济管理学院魏法杰E mail weifajie 2 1项目的概念2项目决策分析 3 项目 在规定的时间和预算内需要完成的具有特定目标或质量性能要求的一次性 多活动的复杂任务 1项目的概念 4 例如高技术项目 技术含量高 产业附加值高 863计划选择的技术领域 信息技术 生物和现代农业技术 新材料技术 先进制造与自动化技术 能源技术 资源环境技术 航天航空技术 先进防御技术 5 6 项目的特征 一次性与特殊性项目由特定活动内容和任务构成 而不是周而复始的活动 没有两个完全相同的项目 生命周期性可分为若干阶段 如概念阶段 开发阶段 实施阶段和收尾阶段 也可分为 投资前期 投资时期和生产 使用 运行 时期 整体性与相关性项目由若干相关活动系列构成 不可割裂 目标性与制约性项目通常有时间 费用 功能目标 彼此相互制约 冲突性不同的利益相关者 7 项目的分类 按投资主体政府 企业 非盈利组织 国家 地方 个人 外商等 按资金来源国家预算内 国内贷款 利用外资 自筹资金等按形成资产的性质固定资产 流动资产 无形资产 递延资产等按项目的用途生产性项目 非生产性项目等按建设内容工业项目 非工业项目 8 我国现行项目投资决策层次 国家项目投资决策国民经济 社会总体发展 战略性 长期性重大项目委托地方政府或国家直属单位执行部门 行业 区域 地方项目投资决策大中型项目 地方公共设施 工农业结构调整 科技教育发展地方政府直属单位执行企业项目投资决策企业建设项目 经营性项目 技术改造项目 9 我国现行项目投资体制 项目投资体制背景 投资主体多元化 资金来源多元化逐步建立起市场引导投资 企业自主决策 银行独立审贷 融资方式多样 中介服务规范 宏观调控有效的投资新体制 项目投资管理制度谁投资 谁决策 谁收益 谁承担风险审批 核准 备案 10 政府的职能通过制定发展规划 产业政策 运用经济和法律的手段引导社会投资建立和完善对企业投资 政府投资 以及对投资中介服务机构的监管体系政府项目投资体制主要用于关系国家安全和市场不能有效配置资源的经济和社会领域 要提高投资决策的科学化 民主化水平 建立政府投资责任追究机制 合理划分审批权限 简化规范审批程序 规范投资资金管理 改进建设实施方式 11 投资项目决策的一般程序 提出问题性质 特征 范围 背景 条件 原因等确定目标近期 中期 远期 低限 中限 高限搜集 加工整理信息技术 经济 社会 历史 现状 未来 预测 内部 外部拟定备选方案多方案 措施 资源 人力 经费 时间等多方面深入分析分析比较各可行方案依据标准 定性分析与定量分析相结合 比较各方案在各种状态下的表现 12 优选决策根据评价结果 经验 知识 胆识 选择最佳方案组织决策方案的实施按最优方案的计划贯彻执行 随时纠偏 验证决策的正确性检验决策实施效果验收与后评价 13 决策 是人们生活和工作中普遍存在的一种活动 是为了解决当前或未来可能发生的问题选择最佳方案的一种过程 项目决策 项目方案的选择 2项目决策分析 14 1科学决策的概念 科学决策的四项保证1 良好素质的决策主体2 合理的决策机制 程序 规范3 实用的定量 定性分析方法4 足够的信息支持 15 i 决策 项目 方案 方案集合 决策变量是由决策者控制的要素 决策变量可以是离散的 也可以是连续的 2项目决策模型和基本概念 项目决策的三个要素 16 ii 自然状态 状态集合 状态变量不是决策者可以控制的要素 状态变量可以是确定的 随机的或不确定的 可以是离散的或连续的 17 iii 收益 损失 对应于每一个方案在每一种自然状态下 决策者都有确定的收益或损失 18 1 确定型 只有一种自然状态 即n 1 2 风险型 具有多种自然状态 即n 1 且已知每种状态的概率 3 不确定型 有多种自然状态 n 1 未知 决策模型的类型 按自然状态分类 19 例 生产某一产品有两个建厂方案 大 小 估计产品销路好的概率为0 7 不好的概率为0 3 建大厂投资300万元 建小厂投资150万元 预计生产10年 求决策方案 其每年收益如下表 这是个风险型决策问题 若只考虑一种状态 则成为确定型 若考虑两种状态 但概率不知 则成为不确定型 20 3决策方法 一 确定型的决策方法 n 1 m 1 如上例中只考虑 1 则 对a1 100 10 300 700 确定型决策比其它类型的决策简单一些 但对一些具体的实际问题也往往是复杂的 对a2 40 10 150 250 最优方案a a1 21 二 风险型决策方法 n 1 m 1 且概率已知 处理这类问题通常有如下几种方法1 最大可能法在诸多状态中 选一个概率值最大的状态作为决策状态 而忽略其他状态 使风险型问题变为确定型问题 当某个状态的p j 比其他状态的概率大很多时 该方法有效 对上例来说 就成为只考虑 1的确定型决策问题 22 2 期望值法 把每个方案收益值的期望值求出来 则其期望值最大者为最优方案 期望值公式为 对上例 生产10年 减去投资 最优方案a a1 23 这也是一种基于期望值的方法 但它所用的不是决策表 而是用图 树 3 决策树法 2 1 大厂 3 小厂 0 7 0 3 100 20 0 7 0 3 40 20 190 340 24 把上例改为 若前三年销路好 则后七年销路好的概率为0 8 若前三年销路不好 则后七年销路好的概率为0 1 此时如何决策 25 4 矩阵法 对于某些问题 当计算量很大时 可用矩阵法 26 27 最优方案a a4 a3 a4 28 若在决策中两个方案的收益期望满足 29 选取 的原则 30 5 期望机会损失值法COL CostOpportunityLost 31 考虑10年 加上投资损失 32 三 不确定型的决策方法 此时 n 1 m 1 但不知概率例 33 1等概率法 认为各状态的概率相同 这样就转换成了风险型对方案一 600 400 0 150 4 212 5对方案二 800 350 100 300 4 187 5对方案三 450 250 90 50 4 197 5比较各值大小 取方案一 34 2 小中取大法 悲观准则 求每个方案的最小收益 再在这些最小收益中找出最大值 该值所对应的方案为入选方案 150 300 50 最优方案 方案3 35 3 大中取大法 乐观准则 求每个方案的最大收益 再在这些最大收益中找出最大值 该值所对应的方案为入选方案 600 800 400 最优方案 方案2 36 4 乐观系数法取系数步骤 1 求各个方案