浙江城建建筑公司高层建筑工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除 第一章 编制说明及依据一、编制说明1、承接到本工程后，公司立即组织了工程技术、质量安全、经营管理等各专业人员对招标文件、施工图纸等进行了认真地学习，并对施工现场进行了实地踏勘，综合分析了本工程的建筑要求、结构特点、场地环境和地质条件，结合公司技术力量、工程管理和资源配备等方面的具体情况和优势，本着严格履行合同、优质高速、安全文明地完成施工任务的宗旨，编制了本项目管理实施规划，作为本工程施工阶段管理的指导性文件。2、本项目管理实施规划是一份指导性文件，对一些重要、关键和特殊的施工项目尚需编制专业施工方案，作为其支持性文件。二、编制依据1、临平桂花城北区紫桂苑工程招标文件和招标答疑。2、浙江城建建筑工程有限公司与杭州余杭桂花城房地产开发建设有限公司签订的建设工程施工合同。3、招标技术文件绿城临平桂花城北区紫桂苑工程施工组织设计。4、浙江省工程物探勘察院提供的绿城临平桂花城紫桂苑岩土工程详细勘察报告。5、浙江绿城建筑设计有限公司设计的建筑安装及各类配套施工图。6、国家现行建筑工程施工及验收规范、标准、规程。7、浙江省现行建筑工程施工有关标准、规程、规定。8、国家和浙江省现行有关建筑工程施工和管理的法律、法规、规定、办法和制度等。9、施工图纸涉及的国家和浙江省的有关标准图集。10、浙江城建建筑工程有限公司制定的企业标准和规章制度等。第二章 工程概况一、工程简介工程名称：绿城.临平桂花城北区紫桂苑工程建设单位：杭州余杭桂花城房地产开发有限公司设计单位：浙江绿城建筑设计有限公司勘察单位：浙江省工程物探勘察院监理单位：浙江文华建设工程监理有限公司建设地点：临平南苑街道新安村二、建筑概况绿城临平桂花城北区紫桂苑工程共有1#、2#、3#、4#、5#五栋高层住宅和地下车库组成，地上九十七层，地下一层，总建筑面积60960.73，其中地下室面积9923，地上面积51037.73，建筑高度为24.50m55.60m，1#楼为十一层，底层层高 4.300m，二层层高3.600 m，其它层高均为 2.900 m，建筑最高处檐口高度为38.200m。2#楼为九十七层，地下室层高4.800 m，底层层高4.300m，二层层高3.600m，其它层层高2.900m，建筑最高檐口高度55.600 m。3#楼为十一层，地下室层高3.300m，一十二层层高均为2.900m，建筑最高檐口高度为 37.600m。4#楼为十五层，地下室层高3.300m，底层层高为3.900m，其他层层高均为2.900m，建筑最高檐口高度为49.400m。5#楼为十六层，地下室层高为3.900m，其他层层高均为2.900m，建筑最高檐口高度为54.500m。0.000标高相当于绝对高程7.700m。本工程合理使用年限50年。耐火等级地下为一级，地上为二级。外门窗气密性等级为4级。普通地下室防水等级二级，人防地下室防水等级为二级，屋面防水等级级。 人防工程等级为6级。建筑抗震设防烈度为6度。地下室地面面层做法：地下室机动车库和非机动车库：0.5厚塑料薄膜防潮层，C15（最薄处300，2.5%找坡）随捣随抹平做防滑处理。地下室设备用房、库房、走廊和楼梯间：0.5厚塑料薄膜防潮层，C15砼（最厚处250）0.5%找坡，40厚细石砼内配4200*200钢筋随捣随抹平，耐磨漆面。地上部分地面面层做法：连廊地面面层做法：20厚磨光花岗岩面，30厚水泥砂浆结合层和找平层，结构层。一二层商铺、卫生间、厨房、客厅、卧室地面做法：面层用户自理，40（30）厚C20细石砼随捣随抹平，刷素水泥浆一道，现浇结构层。3#楼底层楼面（设垫层）做法：面层自理，40厚C20细石砼内配4200*200钢筋随捣随抹平，水泥集渣垫层，现浇结构层。电梯厅、一层单元门厅和公共非封闭楼梯间楼面做法：20厚磨光花岗岩面，30厚水泥砂浆结合和找平层，现浇结构层。电梯机房和公共封闭楼梯间楼面做法：耐磨漆一底二面，20厚1：2水泥砂浆面光，现浇结构层。阳台、露台楼面做法：5厚300*300防滑地砖，15厚1：2水泥砂浆结合层，25厚细石砼，现浇结构层。屋面有三种形式：保温不上人屋面、不保温不上人屋面和保温上人屋面。保温不上人屋面做法：40厚C20细石砼内配4200*200钢筋刚性防水层，10厚1：4灰砂隔离层，25厚XPS聚苯乙烯挤塑泡沫保温隔热板，三元乙丙防水卷材防水层，20厚1：3水泥砂浆找平层，加气砼找坡，现浇结构层。不保温不上人屋面做法：细纱保护层，三元乙丙防水卷材防水层，20厚1：3水泥砂浆找平层，加气砼找坡层，现浇结构层。保温上人屋面做法：5厚水泥砂浆粘贴防滑地砖，C20细石砼内配4200*200钢筋随捣随抹平（最薄处30mm），25厚XPS聚苯乙烯挤塑泡沫保温隔热板，三元乙丙防水卷材防水层，20厚1：3水泥砂浆找平层，现浇结构层。公共非封闭楼梯间、公共封闭楼梯间、电梯厅、阳台、露台、电梯机房顶棚做法：涂料面层，15厚1：1：4白灰水泥砂浆分层抹光，板底基层处理刷素水泥砂浆内掺5%107胶一道。客厅、餐厅、卧室、卫生间、厨房、一、二层商铺和连廊顶棚做法：面层自理，15厚1：1：4白灰水泥砂浆分层抹光，板底基层处理刷素水泥浆掺5%107胶一道。底层单元门厅顶棚：高级喷涂二度，12厚纸面石膏板刮腻子两遍，铝合金“T”型龙骨600双向，吊挂件连接，轻钢主龙骨9001000，膨胀螺栓8钢筋吊杆9001000双向。公共非封闭楼梯间，公共封闭楼梯间、电梯厅、阳台、露台、电梯机房内墙做法：刷内墙涂料，18厚白灰水泥砂浆打底、中层，砖（砼）墙、柱面刷素水泥砂浆一道。客厅、餐厅、卧室和一、二层商铺内墙面做法：面刷内墙涂料，20厚1：1：6白灰水泥砂浆分层赶平，砖（砼）墙、柱面刷素水泥浆一道。卫生间、厨房内墙面做法：面层8mm厚1：2水泥砂浆拉条，12厚1：3水泥砂浆找平，砖（砼）墙、柱刷素水泥浆一道。底层单元门厅内墙面做法：20厚大理石墙板，18#铜丝或4不锈钢丝挂钩，30厚1：2.5水泥砂浆分层灌浆，电焊或绑扎4双向钢筋网，钻孔剔槽预埋6钢筋长150。踢脚线做法有三种，公共封闭楼地面、客厅、餐厅、卧室、电梯机房和一、二层商铺为水泥砂浆；公共非封闭楼梯间、电梯厅、一层单元门厅为花岗石踢脚；阳台、露台为地砖踢脚线。本工程外门窗为彩色铝合金窗。除入户门外，户内门只留门洞，不装门。外墙，二层以下为干挂磨光花岗石，二层以上，装饰线条涂涂料，其余均粘贴高级外墙面砖。三、结构概况本工程为现浇框架剪力墙结构，设计使用年限50年，建筑结构安全等级二级。丙类建筑，抗震设防烈度为6度，框架抗震等级为三级，普通剪力墙抗震等级为三级，斜肢剪力墙抗震等级为二级。预应力管桩加承台复合型基础，承台间设地梁连接。预应力管桩共1335 根。各楼管桩型号、数量和单桩承载力特征值见下页表。房屋编号桩型号桩长（m）数量单桩承载力（KN）备注1#楼PC500（100）13、13、144024410602#楼PC500（100）13、13、144027510603#楼PC500（100）13、13、144022710504#楼PC500（100）15、15、154510014205#楼PC500（100）15、15下车库PC500（100）13、13中设计375根连廊PC500（100）13、13、144012800合计1335合计总长54041m砼强度等级： 2#楼：梁、板：地下室为C35，一层以上为C25。 墙、柱：七层以下为C35，八层至十四层为C30，十五层以上为C25。 基础垫层为C15。 1#、3#楼：梁、板：一层以下为C35，二层以上为C25。 墙、柱：二层以下为C35，三层至九层为C30，十层以上为C25。基础垫层为C15。 4#、5#楼：梁、板：地下室为C35，一层以上为C25。 墙、柱：四层以下为C35，五层至十四层为C30，十五层以上为C25。 基础垫层为C15。汽车库地下室：基础垫层为C15，其它均为C30。连廊：基础垫层为C15，其它均为C25。钢筋：HPB235，HRB335， HRB435。焊条：HPB235用E43，HRB335和HRB435用E50。填充墙：0.000以下采用MU15砼实心砖，M10水泥砂浆砌筑。 0.000以上采用MU10砼多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑。四、安装工程给排水部分：室内给水13层为市政供水，其他全部由小区自供。生活给水主干管采用钢塑复合管丝接；分户水表后横支管采用PP-R管，热熔连接；热水系统采用不锈钢管，橡塑保温。室内排水管采用内螺旋UPVC排水管，粘接。雨水管采用承压排水管。地下车库为集水坑排水，采用镀锌钢管，丝口连接。给排水管道穿越楼板均采用楼板防水套管。电气部分：变电所内设有变压器二台（互为备用），供1#、2#、4#、5#楼用电；3#楼由丹桂苑1#、2#地下车库变电所供电。室内照明、动力干线均采用VV型电力电缆，桥架保护敷设；照明、动力支线均采用BV型铜芯塑料线穿PVC管保护敷设；地下人防区为G管保护。十二层以下设集中抄表间，十二层以上分层设电表箱。本工程采用TN-C-S接地系统，设总等电位联接；卫生间设局部等电位联接。屋面防雷采用避雷小针和暗敷避雷带相结合。建筑物30m以上，每隔一层作均压环一次。通风部分：地下车库通风管道采用镀锌钢板，法兰连接；正压送风道为建筑风道，每层设正压送风口。人防排风、进风口部风管采用3钢板，焊接；风管内外表面防腐处理。五、水文地质情况临平桂花城北区紫桂苑工程位於临平人民大道和红丰路交叉处的西北角，临平桂花城北区的东南部。拟建场地所在地貌单元为冲海积平原，场地地形平坦。场地各土层（除填土外）属弱透水层与微透水层，水量少，对基础施工无明显影响。但当基坑开挖时，宜采取降排水措施。场地浅部的地下水系孔隙潜水类型，地下水动态变化主要受大气降水影响，年平均变化幅度在1.001.50m。场地历史最高地下水位3.003.40m，勘察时钻孔测得地下水位埋深为0.402.70m。场地地基土可划分8个工程地质层，17个亚层，具体分布至上而下分述如下：（1）一1层： 素填土， 厚度04.50m（1）一2层： 塘泥， 厚度03.00m（2）层： 粉质粘土 厚度110.40m（3）一1层： 淤泥质粉质粘土 厚度424.80m（3）一2层： 粉质粘土 厚度015.60m（3）一3层： 粉质粘土 厚度014.00m（3）一4层： 淤泥质粉质粘土 厚度88.10m（4）一1层： 层状粉质粘土 厚度011.20m（4）一2层： 粉质粘土 厚度05.70m（5）层： 粉砂 厚度06.10m（6）一1层： 粉质粘土 厚度013.80m（6）一2层： 粉质粘土 厚度010.60m（7）层： 卵石 厚度07.00m（8）1层： 全风化泥质粉砂岩 厚度06.30m （8）一2层： 强风化泥质粉砂岩 最大控制厚度7.30m（8）一3层： 中等风化泥质粉砂岩 最大控制厚度6.30m六、工程特点、场地环境和施工条件1、工程特点本工程由1#、2#、3#、4#、5#等高层住宅楼（1#、2#一、二层为商铺）和一个地下汽车库组成。1#和2#楼布置在沿人民大道的场地南面，3#、4#和5#楼布置在场地的北面，西面设一连廊连接2#和5#楼，东面2#和3#楼之间设为敞开的通道，3#与4#及4#与5#楼之间各设了一道通往地下车库的汽车通道。由此五栋高层住宅围成了紫桂苑组团，中心为花园，其地下为汽车库。本工程地上建筑层数为九十七层，地下一层。因有跃层，结构层数为地上十三十九层，地下一层，属高层建筑。因一、二层为商铺，层高较高，其它层均为住宅，层高均为2.900m，层高不高，柱、墙间尺寸不大。虽为商住宅楼，功能单一，但出于建筑立面处理效果，平面布置较复杂，凹凸部位较多，且墙身细部处理复杂多变，给施工带来一定难度。屋面为错台布置，单个屋面面积较小，细部较多，给屋面防水处理带来很大困难。室内除公共部分进行装修外，其它均为粗装修。但外墙为干挂花岗岩，粘贴高级磁砖，喷涂高级外墙涂料，装修标准较高。本工程为预应力管桩加承台基础。预应力管桩采用静压沉桩，噪音很小，施工方便。但因地质条件复杂，持力层标高高低不一，作为端承摩擦桩，沉桩后的桩顶标高必然高低不一，承台施工时，会出现很多截桩现象。地下室及一、二层商铺柱、墙间尺寸较大，柱、梁等构件的断面尺寸相应也较大；住宅部分的柱、墙间尺寸较小，柱、梁等构件的断面尺寸相应较小。砼强度等级最小为C15，最大为C35，强度等级不是很高。但很多层的墙、柱砼强度等级与梁板砼强度等级不一致，给采取梁、板、柱、墙一次性整体现浇砼带来不便。五栋楼地下室与中央地下室车库连为整体，总面积近一万平方米，必须采取整体大开挖，开挖土方量较大。地下室开挖深度范围多为素填土和塘泥，局部为粉质粘土，且地下水位较高，给土方开挖和边坡支护带来诸多不利。好在基础开挖深度不深，平均3.00m左右，除靠东南面的人民大道和红丰路可能埋有各类市政管线外 ，西、北面均为空旷地带，地上地下无任何建筑物和地下管网，只需对东、南基坑边坡采取特殊处理，对西、北面基坑边坡采取常规处理，采取放坡大开挖是可行的。本工程为一群体工程，单项工程较多，相对独立又以地下室为纽带连为整体，且总建筑面积达6万平方米，地下室1万平方米，功能较多，关系复杂，工程量大，给施工组织、资源配备和互相协调带来一定的难度。2、场地环境特征场地原为鱼塘、河流和民宅基础，现已回填了建筑垃圾。场地西部回填建筑垃圾较厚，且经压实，但东部回填建筑垃圾较薄，有的地方甚至未填建筑垃圾，打桩时，打桩机和运输车辆容易陷车，届时视实际情况重新回填建筑垃圾。场地较为平坦开阔，其东面和南面紧邻红丰路和人民大道，西面和北面为拟建的兰桂苑和丹桂苑，西北角为拟建的中心花园。场地东、南、西面无居民，北面有当地居民，但相距较远。场内已由业主浇筑了68m宽的砼道路。在场地背面安装了三台315KVA变压器，施工临时用电可从此接入。施工用水从人民大道接入施工现场。业主将紧邻施工场地拟建中心花园的东南部划为生活和办公区临时设施搭建用地。3、施工条件施工场地“三通一平”已基本到位。临设用地虽不大，但能基本满足搭建生活和办公用房需要。场地平坦开阔，但施工地下室时，钢筋加工棚和木工棚搭设位置不易布置，地下室和主体施工时，需分别搭设钢筋加工棚和木工棚。场地位于临平近郊，紧邻临平主要城市干道人民大道，交通便利。场地远离居民，给夜间施工带来很大便利。总体来看，与类似工程相比，临平桂花城紫桂苑工程施工条件较好。第三章 施工部署一、浙江城建建筑有限公司质量、环境和职业健康安全目标1、质量目标1.1单位工程合格率100%，每年争创地市级质量奖一项；二年内争创省部级质量奖一项；五年内争创国家级质量奖一项。1.2接到顾客投诉，当日做好沟通工作，三个工作日内采取相应措施，力争做到顾客对同一项目同一事项的重复投诉率为零。2、环境目标：2.1所有项目部的噪音、粉尘和废水达标排放，并持续减少环境污染；接到相关方投诉，当日做好沟通工作，三个工作日内采取相应措施，力争做到相关方对同一项目同一事项重复投诉率为零。2.2施工作业场所全面推行文明施工标准化管理，市区敏感区域100%达到县（市）级以上标化工地标准，市区一般区域60%达到县（市）级以上标化工地标准，其他区域30%达到县（市）级以上标化工地标准。3、职业健康安全目标3.1确保职工身心健康，重大事故发生率为零，一般事故发生率控制在3以下；3.2施工作业场所全面推行安全施工标准化管理，市区敏感区域 100%达到县（市）级以上标化工地标准，市区一般区域60%达到县（市）级以上标化工地标准，其他区域30%达到县（市）级以上标化工地标准。二、项目管理总体目标保证公司质量、环境和职业健康安全管理体系在项目上得到有效运行，切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各项承诺的兑现，确保实现以下总体目标。工程质量：合格。确保“西湖杯”，争创“钱江杯”。工期：确保工期540日历天。安全文明施工：确保市级“双标化”工地，争创省级“双标化”工地。环境：争创“绿色工地”。技术创新：积极推广应用建设部推荐的适用于本项目的新技术。三、施工程序1、总体施工程序本工程总建筑面积达60960.73，其中地下室建筑面积为9923，地上、地下建筑面积均较大。为保证各单位工程及各单位工程的地基与基础工程、主体工程、安装工程和装修工程等能够在合理的工期内有序施工，保证如期、按质、安全文明的完成施工任务，需要综合考虑各方面的影响因素。1.1为减轻工期压力，优化配置和动态管理各生产要素，将整个紫桂苑工程划分为二个施工单元:1#、2#楼和 轴间地下汽车库为第一施工单元；3#、4#、5#楼和轴的地下汽车库为第二施工单元。每个施工单元分别独立安排钢筋、木工、泥工、安装等专业班组，根据各施工单元内单位工程的实际情况开展流水作业。1.2 总体施工顺序遵循先地下，后地上，先主体后装修，先土建后专业安装的原则。土建、安装和装修等工程均由专业队伍承担，在公司、项目部统一管理下，以土建为主导，各专业工种相互协调，密切配合，共同完成本工程各项施工任务。1.3所有地下室土方采取先开挖五栋主楼基坑，随后开挖地下车库基坑并连续不断的施工方法。边坡采取开挖一段，修整一段，支护一段。地下室底板砖胎膜及底板垫层随土方开挖到设计标高一段立即跟进施工一段，达到一个流水施工段后便施工该段的地下室结构工程。整个地下室施工时，一、二两个施工单元同时进行，南北夹击，同时开工，同时结束。1.4主体施工结构时，各单元工程可根据其具体情况划分流水段，开展流水作业。梁、板、柱、墙砼强度均相同时，其每个流水段的砼可以同时浇筑。梁板和柱墙砼强度等级不同时，可先浇筑柱墙砼，再绑扎梁板钢筋后浇筑梁板砼。为争取装修时间，主体结构采取分阶段验收。2#、4#、5#楼在主体结构施工至十二层后，对其九层以下主体结构进行验收；主体结构全部完成后，再进行一次剩余主体结构验收。九层以下主体结构验收通过后即插如九层以下装修工程施工。1#、3#楼待主体结构封顶后进行主体结构验收。1.5原则上装修工程的阴阳角护角、墙面灰饼等前期工作提前插入，争取装修工程施工工期，提前打开工作面，形成多工序、多工种穿插施工，立体交叉作业。1.6在实际施工过程中，应科学合理地安排各工序先后搭接关系，紧抓地基与基础和主体结构工程的施工工期，为内、外墙装修和设备安装等专业施工留出较为宽裕的时间进行精工细作，保证工程质量和进度目标的实现。土建施工与水电、暖通等安装施工紧密配合。各工种、各专业在充分准备、统一指挥、协调一致下有条不紊地开展各项施工活动。四、项目管理组织机构1、项目管理设想1.1本工程采用项目法管理。项目经理为该项目的直接领导和责任者。为确保按时、优质、高效、文明安全的完成各项施工任务，公司将选派具有类似工程管理经验的项目经理和各专业技术人员进驻现场，组建项目部，对项目的工期、质量、安全、文明、成本等综合效益进行有计划地高效率地组织协调和管理。1.2项目部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等各专业人员，从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应、成本控制、合同管理到竣工验收和工程结算等实行全过程、全方面管理，并对建设单位全面负责。2、项目管理组织机构2.1组织结构模式根据本工程规模及工期、质量、安全、成本的实际情况，本工程的组织结构模式采用线形组织结构，其组织结构图如下： 精品文档项 目 组 织 管 理 机 构项目副经理 技术负责人（总施工）预算财务组物资供应组综合办公室工程技术组质量安全组 会计 预算员 材料员 材保员 机械管理员 安全员 质检员 专业施工员 资料员 劳资管理员 行政管理员 成本核算员 各 专 业 施 工 队3、项目部组成机构职责3.1项目经理职责 3.1.1项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，代表企业实施施工项目管理。3.1.2贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。3.1.3履行与公司签订的项目管理目标责任书规定的任务。3.1.4组织编制项目管理实施规划。3.1.5对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。3.1.6建立项目质量管理体系和安全管理体系并组织实施。3.1.7在授权范围内与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。3.1.8按项目管理目标责任书处理项目部与公司、分包单位以及职工之间的利益分配。3.1.9进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。3.1.10参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。3.1.11处理项目部的善后工作。3.1.12协助公司进行项目检查、签定和评奖申报。3.2项目技术负责人职责 3.2.1组织项目部有关人员参与与业主、设计院、勘察院和监理单位就设计、施工方案、质量、安全等方面的会议，讨论或磋商。3.2.2主持编制项目管理实施规划，重大、重要专项方案。审核一般项目施工方案和技术交底，并监督实施。3.2.3参与分包商选择，审核分包商施工方案。3.2.4参与项目质量策划和施工过程质量控制。3.2.5组织推广和运用建筑工程施工“十项”新技术。3.2.6组织解决和处理技术难题和质量问题。3.2.7参与项目中间验收和竣工验收。3.2.8协助公司进行项目的检查，签定和评奖申报。3.3项目综合办公室职责3.3.1负责项目部行政和后勤管理工作。3.3.2负责项目部内外部信息沟通和传递。3.3.3负责项目部文件和资料管理。3.3.4负责项目部的劳资管理。3.3.5 协助项目经理处理日常事务。3.4工程技术组职责3.4.1编制材料计划、劳动力计划和施工进度计划。3.4.2负责进场各生产要素的调配和动态管理。3.4.3负责工程进度计划的检查分析和调整。3.4.4编制一般项目的施工方案和技术交底，收集工程技术管理资料。3.4.5负责施工技术管理、技术攻关和“四新”技术的运用。3.4.6负责工程和进场材料的检验和试验工作。3.4.7负责施工测量、放线、技术复核工作。3.4.8指导和管理各专业施工队技术运用，质量控制和安全文明生产。3.4.9编写各类施工生产和科技成果总结、报告。3.5质量安全组职责3.5.1负责工程质量的监督、检查、验收工作，及时消除工程质量隐患。3.5.2参与分部分项工程质量验收和评定工作。3.5.3负责工程创优和评奖各项准备和日常管理工作。3.5.4参与质量事故调查和处理工作。3.5.5负责安全生产、文明施工和环境保护的监督、检查和验收工作，及时消除安全隐患。3.5.6负责安全生产教育和安全技术交底工作。3.5.7建立、收集和整理安全台帐和安全生产管理。3.5.8负责“双标化”工地的各项准备和日常管理工作。3.5.9组织开展各类安全生产竞赛和宣传活动。3.5.10参与安全生产事故调查和处理工作。3.5.11监督安全生产责任制的落实，并负责进行考评工作。3.6物资供应组3.6.1负责项目所需物资的采购和供应工作。3.6.2 负责项目部物资进出场、仓储和领用的日常管理工作。3.6.3参与对进场物资的质量进行检查验收和检验试验。3.6.4负责施工机械的调配和日常管理工作。3.6.5建立物资供应台帐，收集、整理各类物资管理资料。3.6.6配合财务部编制资金使用计划。3.6.7负责工程竣工后库存物资的善后处理工作。3.7预算财务组3.7.1负责核查项目投标预算书。3.7.2负责施工过程与业主和各分包商中间结算工作。3.7.3配合工程技术组编制材料需用计划。3.7.4负责预算成本、目标成本的编制。3.7.5负责项目部各类合同的管理。3.7.6负责工程竣工结算。3.7.7负责项目部资金使用计划和各类财务报表的编制工作。3.7.8负责工程款的收支工作。3.7.9负责工资奖金发放工作。3.7.10负责项目成本核算，分析实际成本的节超原因和数额，并及时反馈有关信息。4、项目管理人员配备 本工程单位工程较多，总建筑面积和地下室建筑面积均较大，工程造价较高，对装修及室内公共部分装饰要求较高，总体规模较大。为保证如期、优质、安全文明的完成施工任务，公司选派了一批具有施工类似工程丰富经验的管理人员组建项目部。项目部将配备项目经理、技术负责人、专职质检员、专职安全员、专职资料员、各专业施工员、材料员、预算员、会计员、机械管理员和仓管员等各类归管理人员。具体配备情况见下表：职务姓名上 岗 资 格 证 明服务单位备注级别证号专业项目经理滕晓军一级3101173546工民建浙江城建技术负责人吴琳高级700021006工民建浙江城建安全员曾土祥中岗330822660227211工民建浙江城建质检员陆斌中民建浙江城建质检员王伟平中岗330822800127451工民建浙江城建施工员吴玉轩中岗330120110310291工民建浙江城建施工员潘一铭中岗12268工民建浙江城建资料员王翠翠中岗33070114010090工民建浙江城建管理人员配备表第 四 章 施工准备工作计划一、施工准备工作组织及时间安排施工合同签订后，立即成立施工准备工作组。工作组由项目经理、技术负责人、土建和安装施工员、材料员和资料员等组成，成员不少于7人。工作组主要任务是熟悉图纸和招标投标文件；准备图纸会审和合同交底；编制项目管理实施规划和各项专项方案；进行场地踏勘、市场调查和分包队伍考查；搭建临时设施；筹集资金，其他准备工作。施工准备工作组责任分配矩阵图如下：WBS项目经理技术负责人土建施工员安装施工员材料员资料员预算员会计图纸会审准备DSCCC合同交底PCCCCCSC编制项目管理实施规划DPCCCCCC编制专项方案DPSSCCC市场调查D、PCCCSC分包队伍考查D、PCCC资金筹集D、PS临建搭设D、PSCCCCC 说明： D决策 P主持 S主管 C参与准备工作所需时间为30天，主要为临时设施搭建时间，其他各项准备工作穿插进行。准备工作时间安排如下： 时间 工作内容5d10d15d20d25d30d35d备注图纸会审准备合同交底项目管理规划专项方案编制市场调查分包队伍考查资金筹集临建搭设其他工作二、技术准备由项目技术负责人组织土建施工员、安装施工员和预算员，认真阅读施工图纸，找出图纸中相互矛盾和错误之处，领会设计意图，形成文字记录，准备图纸会审。图纸会审时，着重听取设计人员介绍设计思想和在施工中应注意的事项，解决图纸中存在的问题，提出建议并征得设计人员的同意。图纸会审须形成会议纪要，有关单位和人员必须盖章签字。购置本工程所需的国家和浙江省、杭州市有关建筑工程施工的法律、法规、规范、标准、规程、规定、图集和其他必要文件，并由项目部资料员统一保管，项目部管理人员可随时借阅。由项目经理组织，公司技术部主持，项目部技术负责人和各专业管理人员共同参与，编制项目管理实施规划及有关专项方案，并完善编制、审核和批准手续。由各专业施工员负责，预算员协助，根据本工程主要材料需用计划，编制前期的钢筋、模板、木方、架料、砼、砌筑材料、砂、石、水泥及其他零星材料的采购计划。三、现场准备现场须实现“三通一平”。此项工作业主已负责完成。安排一支20人左右的泥工班组（包括五名专业活动板房搭设人员），负责建设生活区办公室、宿室、食堂、厕所、浴室、值班室和围墙等临时设施，同时配备两名水电工，负责生活区水、电安装。因施工场地有限，为便于静压管桩机、运输车辆和吊车行走、作业，以及管桩的临时堆放，钢筋加工棚、木工棚和围墙等生产区临时设施暂不搭建，待桩基工程施工完毕后，搭设满足地下室施工的钢筋加工棚、木工棚和简易围墙等临时设施。地下室施工完毕，室外回填土回填完，搭建满足主体工程施工的钢筋加工棚、木工棚、门卫室、配电室、临时施工道路和正式围护，以及施工生产区的施工用水、用电等管线设施。生活和生产区的临时设施搭建必须按施工总平面布置图实施，不得随意搭设。四、作业队伍和管理人员准备本工程单位工程较多，总建筑面积较大，质量要求较高，工期紧。为确保如期、按质完成施工任务，施工程序安排时，将五个单位工程划分为两个施工单元。因此，选配作业队伍时必须考虑工程特点和施工程序的安排。作业队伍计划选配：桩基一个班组，泥工两个班组，钢筋加工一个班组（分两班），木工两个班组，水电安装一个班组，门窗安装一个班组，屋面施工一个班组，装修两个班组。 主体工程作业队伍的选配必须在工程开工前完成，并提前进场进行准备工作。门窗安装、屋面和装修工程施工队伍应在主体工程施工中途完成选配，并在分项工程施工前进场。开工前必须成立项目部。项目部由项目经理、技术负责人、质检员、安全员、各专业施工员、预算员、资料员、材料员、机械管理员和会计等组成。所有管理人员应在项目部成立后陆续进入自己的工作岗位，做好各项施工准备工作。五、物资准备管理人员到位后，根据图纸计算各类材料用量，编制钢筋、砼、水泥、电线、水管和水电设备等主要工程材料需用计划。根据项目管理实施规划编制施工机械、架料、木材、模板等需用计划。所有物资计划经项目经理或技术负责人批准后报公司物资部。材料按A.B.C分类法分类，A.B类材料由公司物资部统一采购，C类材料由项目部自行采购。在按上述要求编制物资总需用计划后，尚需根据实际施工情况编制月报材料供应计划和即时材料供应计划，以满足实际施工需要。所有材料必须先计划后采购，且采购计划必须经项目经理或技术负责人批准，否则不得采购。施工所需物资必须提前进场，以免耽误施工。六、资金准备施工准备期间资金主要用于施工临时设施建设，地方政府规定应缴纳的各类规费、物资采购应付的预付款、机械设备进场费、工资、购买办公用品费及其它费用等。上述资金，项目部需提前向公司提出资金使用计划，由公司财务部统筹安排。第五章 施工进度计划一、工期目标1、 工期总目标 开工日期为2004年12月3日，竣工日期为2006年6月3日，总工期为18个月，540个日历天（一年按360天计）。2、 里程碑工程工期目标：桩基工程： 2004年12月3日2005年元月30日0.000以下工程： 2005年2月20日2005年5月31日主体框架工程： 2005年6月1日2005年11月30日装修工程： 2005年11月1日2006年5月20日收尾及竣工验收： 2006年5月21日2006年6月3日二、工期计划编制1、编制方法 施工进度采用双代号时标网络法编制，分别编制三级进度控制计划。网络计划是施工管理的重要手段，具有先进性、科学性和合理性等特点。编制时，注意各工序的逻辑关系，突出重点、难点及里程碑工程等关键项目，以控制各阶段的施工工期。2、三级进度控制计划2.1一级总体进度计划主要控制整个工程里程碑项目及各单位工程分部工程施工进度计划，提供业主、监理、设计及公司高层管理人员进行总体进度目标控制依据，以及项目部进行宏观工期控制，同时，为二级进度计划编制提供控制性目标。总体进度计划按第一施工单元和第二施工单元同时开工，平行作业，同时竣工的施工程序编制。具体计划情况详见临平桂花城紫桂苑工程施工时标网络图。 2.2二级进度控制计划 各单位工程根据总体计划，将地下室工程、主体结构及装饰工程等分部工程进度作为控制点，分别编制单位工程进度控制计划，以满足项目部控制各单位工程施工工期的需要，同时便于业主、监理对各单位工程进度进行监督、检查，为三级进度控制计划编制提供依据。二级进度控制计划在各单位工程开工前编制完毕。2.3三级进度控制计划以各结构层的施工工期为控制点，分解形成各专业工程的具体实施步骤，以满足实现二级进度控制计划的要求，便于业主、监理和项目部对各结构层进度的进度监督、检查和推行。2.4在实际施工过程中，将根据三级进度控制计划制定年、季、月、旬（或周）计划。3、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产、保证工程进度的重要保证。本工程的进度计划体系将以旬（或周）、月、季、年和三级进度计划构成的工期计划为主线，并由此派生出技术保障计划、资金保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列保证计划，确保工期总目标的实现。本工程的进度采用三级网络计划进行管理。一级网络计划根据工程总工期控制各里程碑工程目标；二级网络计划根据里程碑工程的工期目标控制分解为分部分项工程目标；三级网络计划控制主要工序生产，利用三日前锋计划控制周或旬计划。通过三级网络计划实际进行情况，收集有关信息，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。三、进度计划的实施1、项目施工进度计划应通过编制年、季、月、旬（或周）施工进度计划实现。应进行层层分解，逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在实施进度计划过程中应做好下列工作。1.1跟踪计划的实施并进行监督，发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施；1.2在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；1.3执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；1.4跟踪形象进度，并对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；1.5落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法；1.6处理进度索赔；2、分包商应根据项目施工总进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划控制范畴，并协助分包商解决项目进度控制中的相关问题。3、在进度控制中，应确保资源供应计划的实现。当出现下列情况时应采取相应措施处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划；当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促业主执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔；四、施工进度计划的检查与调整1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查应采取日监察或定期检查的方式，应检查下列内容：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。2、实施检查后，应向公司提供月度施工进度书面报告。月度施工进度报告包括以下内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。施工进度计划实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括以下内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应。3、调整施工进度计划应采用科学的方法，并应编制调整后的进度计划。在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据以下资料：施工进度计划；施工进度计划执行的实际记录；施工进度计划检查结果；施工进度计划调整资料。4、施工进度计划控制总结应包括下列内容：合同工期目标及计划工期目标实现情况；施工进度控制经验；施工进度控制中存在的问题及原因分析；科学的施工进度计划方法的应用情况；施工进度控制的改进意见。五、技术保障1、编制有针对性的项目管理实施规划或施工组织设计、施工方案和技术交底。 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色。项目部将按照项目管理实施规划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，并要求项目部在管理层和操作层熟悉和掌握施工工艺、质量标准，使工程施工有条不紊的开展工作。施工方案覆盖面要广，内容要详细，配以图表，做到图文并茂，生动、形象，以调动操作人员学习施工方案的积极性。2、采用流水施工 根据三级进度网络计划安排，采用流水施工方式组织施工。等节拍流水施工是一项科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在同一流水段上的持续时间，实现等节拍流水。在实际施工中，项目部应根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施尽量满足等节拍流水节的需要。3、广泛采用新技术、新材料、新工艺和新设备先进的施工工艺、材料、设备和技术是进度计划如期实现的保证。公司将针对工程特点和难点，采用先进的施工技术、工艺方法和新材料、新设备，提高施工效率和施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总工期目标的实现。 六、物资保障项目部应采取一切手段，在公司的大力配合下，调动所需的的人力、物力，保证资源投入，确保工期目标的实现。七、管理保障 工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度，制定配套计划是进度计划管理的重要工作内容。1、立足总承包地位，发挥综合协调管理的优势 项目部将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项工期目标的实现。2、建立例会和各项管理制度，保证各项计划的落实。 项目部将建立如下的会议制度。每日早7:00召开项目部各部门负责人碰头会，协调内部管理事务，总结前日计划完成情况，安排当日生产计划。每周一召开周生产管理例会，总结分析上周计划完成情况，互通信息，协调各方关系，制定工作对策，安排下周生产计划。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。项目部还将建立工期奖罚制度，工序交接检查制度，施工样板制度，塔吊使用制度，材料堆放制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场管理制度等一系列管理制度。3、建立计算机项目管理信息系统，实现资源共享 公司建立了局域网，内部信息资源可共享。项目部应充分利用这一系统，与公司及公司各项目部实现资源共享。项目部对物资管理、成本核算、劳动力供应采用相应软件，提高工作效率，加快工作进程。4、根据不同施工阶段加强现场平面布置管理根据不同阶段的施工特点和需求适当调整现场平面布置图。各阶段的现场平面布置图应与资源配备相匹配，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场井然秩序是实现工期目标的重要保证之一。5、加强与社会各界的协调在施工过程中影响生产的因素很多，项目部将设立综合办公室，加强对公安、交通、市政、供电、供水、环保市容等单位的协调，保证施工