绩效考评制度

1/4绩效考评制度一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、考评的原则1、一致性在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性员工要知道自己的详细考评结果。三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下三部分（1）重要任务本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；（2）岗位工作岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；2/4（3）工作态度指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。2、分值计算原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200为总分。四、考评的一般程序1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；3、直接上级一般为该员工的考评负责人；4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。五、保密1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。六、其他事项3/41、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。七、本制度自颁布之日起实行。绩效考评制度相关内容检验化验制度第一条样品的抽取、制备、保管1、质管员要根据规定，对原料、成品进行抽样，并及时将样品送给化验员进行化验，质管员在抽样时需将样品名称、生产时间、抽样时间，到货数量等信息在请验单上进行明确标识。幼儿园家园联系制度家长委员会制度一、各班推荐一名家长代表，组成家委会委员。二、每学年召开12次会议，有必要时可随时召开。三、发挥家园间的桥梁作用，积极向家长们宣传幼儿园办园思想、目标和主要业绩。公司基础管理考核实施细则一、总则1为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细则。2健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。3此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。4/4房地产企业人事制度人事政策是人事管理原则的具体体现。_房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。公司资金管理制度1、主题与内容本制度规定了资金的归口、分级管理、资金的日常管理、借款与支付、月度资金计划的管理、现金管理。2、适用范围本制度适用于公司范围内的资金管理。护士排班与值班制作护士排班与值班制度1护士值班制度1医院临床各科及急诊科均实行24H值班制。门诊及医技科室的护理人员可根据实际工作需要合理排班。2护士应按照周排班表安排进行值班。医院账务管理规章制度以下是小编为大家收集的制度，仅供参考一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。公司基础管理考核实施细则一、总则1为加强企业内部管理