浅谈员工职业生涯规划管理在企业人才培养工作中的作用.doc

浅谈员工职业生涯规划管理在企业人才培养工作中的作用 摘 要：随着经济的不断进步，我国的各个产业已经得到快速的发展。与此同时，建筑企业的人才培养问题也受到了高度的重视。然而，伴随着建筑企业的数量不断增多，各个高校的人才涌现，建筑企业的人才培养工作也就出现越来越多的问题。因此，本文笔者结合多年的工作实践经验，通过分析我国建筑企业的人才培养在员工职业生涯规划管理中存在的“瓶颈”以及职业生涯规划管理的重要性，进一步得出一系列符合我国建筑以及其他企业人力资源管理当前问题的改善措施，推动经济企业的发展。 关键词：职业生涯规划管理；人才培养工作；存在问题；重要作用；改善措施 前言：所谓人才培养工作就是要通过开展课程教育、知识讲座、技能培训等管理形式进行人才的选拔，使到各个员工掌握相关的专业知识。而所谓的职业生涯规划管理则是员工在企业内对自身的工作进行科学、合理的计划，规范自身的工作内容以及工作目标等行为。为了进一步地应当今的建筑企业市场，进行人才培养的工作已经成为了当前的重要内容。在建筑企业员工职业生涯管理工作过程中，关键的要素就是要有强大有力的人才队伍。因为，在所有的生产要素中，劳动、人才要素已经成为了最为之重要的一个层面。我国建筑企业的发展已经伴随着我国社会主义市场经济的不断进步而取得巨大的成就。建筑企业之间要竞争、要取得更大进步，就应该要加强对员工们职业生涯规划培训的投入以及管理。 一、员工职业生涯规划管理在人才培养工作中的重要意义 1、明确了员工的发展目标，保证了企业未来的人才需要。 一个企业对其员工进行了职业生涯规划的管理工作，能够明确员工的工作目标，进一步培养到员工的个人能力，同时能够更进一步地保证企业未来人才的需要。实现员工职业发展与企业发展的协同效应。市场经济下的短期雇佣模式不存在终生雇佣制，经济飞速发展，劳动力丰富而且职业化程度水平相对不高的情况下，员工在一家企业的平均时间基本维持在3年甚至更短，所以企业管理的职业生涯是员工生涯的一段职业历程。 2、规划职业生涯能够为员工提供更大的发展空间 企业可以根据发展的需要，预测未来的人力资源需求，对优秀人才来讲，他们最关心的是自己事业发展，如果自己的才能得到应有的发挥。通过对员工的职业生涯设计，个人发展得到应有保证，他们就不会轻易换工作。于此同时，为员工提供发展空间、人力资源开发的鼓励政策以及与职业发展机会相关的信息，使企业人力资源得到有效的开发。从而进一步使员工发展和企业发展结合起来，有效地保证企业未来发展对人才的需要，避免出现职位空缺而找不到合适人才的现象。 3、员工进行职业生涯规划能够培养更优秀人才 职业生涯规划和管理能使员工的个人兴趣和特长受到企业的重视。员工主动参与有计划的学习与练习活动，员工的积极性提高。因此员工职业生涯规划管理，能够帮助企业了解员工长处与短处、发现其职业兴趣与个性特征，使到员工的潜能得到合理的发掘，从而有效地开发企业的人力资源，使企业留住优秀人才，更进一步地使企业更适合社会的发展和变革需要。 二、员工职业生涯规划管理对人才培养工作的存在问题 当前，我国建筑企业的在配备实现员工职业生涯规划管理工作中，培养人才实施的过程中仍然处于很多的漏洞。在进行人才培养工作、人才存量管理的时候，并没有招纳广大的优秀人才，因此人才的培养力度大大不足。很多时候，建筑企业在社会主义市场经济中没有十分核心的竞争力，各个管理机构未能完善，使到建筑企业的人力资源管理处于“瓶颈”状态。一方面是由于员工对自身工作的认识不足、思想抵触职业生涯规划管理的工作，使到自身并不能够较好地得到发展。同时，在我国有很多建筑企业的员工相对于其他企业员工来说压力较小，由于缺乏健全的员工职业生涯规划管理机制，人才培养的工作难以进行，管理者以及相关的员工缺乏危机感，生活较为轻松，习惯安于现状。另一方面，我国建筑企业很多时候都是一些高材生组成的团队，没有退出及淘汰机制的约束，由于工作关联关系不同，一些在工作上却缺乏积极性的员工由此苟且偷生，而努力工作的人却得不到应有的赏识，大部分的员工工作较为稳定。 除此之外，由于传统的企业多数是近亲聘用人员，大多建筑企业的工作人员都为近亲关系，对岗位的专业技能知识了解不透，严重阻碍了我国建筑企业的发展，更不用说职业生涯规划管理工作了。他们由于服务意识不强，缺乏专业的人才提点，团体合作能力不高，无法对自身的工作进行合理的规划，冯无法认真工作，自身条件不足，后天条件也未能够得到较好的发展。很多建筑企业对人才资源不够重视、呵护。对于工作诚恳踏实的工作人员缺乏奖赏鼓励。这样导致电力企业内部出现了员工心存不满，阻碍了建筑企业的进一步发展，形成了更加多的员工无心工作的现状。 三、如何发挥职业生涯规划管理在人才培养中的作用 1、协调好企业需要和员工个人发展之间的关系 在进行员工职业生涯规划管理工作的时候，协调好企业自身的需求以及员工个人发展的关系十分重要。对于员工而言，培训重点主要在于绩效管理正确理念的宣贯。通过公开招聘、竞争上岗、绩效评估、多重面试、实践考核等途径观察人才，全面树立职业生涯规划是人才培养第一生产要义，使得优秀之人在企业中脱颖而出。企业要为员工进行合理的学涯设计，以帮助其正确认识人力资源管理。消除抵触情绪，积极参与其中。建立相对应的人力资源管理机构，充当“伯乐”去发掘“千里马”的角色，依照相关的法律法规，竞争机制行事。同时，也应该通过营造良好的企业环境氛围，使得优秀的人越来越多，进行职业生涯规划的员工越来越积极自觉，企业内部的管理制度越来越全面。 2、鼓励员工进行职业生涯规划，协调好员工之间的发展。 要进行人才培养，要发展员工职业生涯规划管理的工作，就必须要鼓励员工进行职业生涯规划的管理工作。通过树立终身的学习制度，加强员工职业生涯规划管理工作对人才培训的投入和管理，定期开展人才培训的知识讲座和课程，为员工进行合理的学涯设计，全面树立员工职业生涯规划是人才培训的第一生产要义。通过不断地去要求员工规划自身的能力，参加培训课程，进行职业生涯规划，进而提高其自身的能力素质。协调好员工之间的发展，互相激励、互相学习，共同进步，为企业创造更高的价值。 3、建立企业良好文化，为员工提供了良好的工作条件。 一个建筑企业向要把握好企业内部的文化建设，推动人才培养的工作，就应该要注重企业自身的形象，不断创新，加强职业生涯规划管理的工作，建立优良的员工职业生涯管理规划工作的企业文化。在构建和谐发展、共同进步的精神文明文化企业之后，员工之间就会互相信任，协调发展，更加积极向上地去进行规划，明确目标，坚定不移地去努力。通过加强员工职业生涯规划管理工作，建立健全的人才培养机构，完善职业生涯规划管理的法律法规，加强人才培训的管理工作。通过不断的进行人力资源优化，建立优良的企业文化，巩固自身的企业发展，不断地改善当前问题，使到人力资源信息化管理逐步完善。 四、结束语 一言以蔽之，只有通过不断的对员工职业生涯的规划管理工作，才能够使到人才培训的工作得以进行投入和管理，才能够有计划、有目的、有组织地实施人力资源的效果评估。除此之外，在鼓励员工进行职业生涯规划管理工作的时候，不单单能够进行员工培训工作，还能够确保员工的工作积极性，不断地建立健