采购部工作总结PPT课件

2013年工作总结与2014年工作规划新品采购部 产品部 1 转眼来公司已有6个年头 回首过去我感慨颇多 在这个平台上我见证了公司的跨越 转型和花色的成长 2007年成为奥组委指定供应商 2010年花色品牌的诞生 公司逐渐走向产品专业化 业务多元化 在行业内探索出一条与众不同的发展路线 在这里倾注了我很多感情 2011年开始了品牌之旅 从第一款折叠杯的怦然心动 到一系列的材质 款式 功能多元化 通过全体花色人的努力 我们的产品目前已经有141款 我们就是在跟时间赛跑 花色今年 三岁半 了 很高兴我们能见证它的成长 花色从年销售额300万到今天突破1300万 我们因它骄傲 因它自豪 但同时也倍感压力 带着沉甸甸的压力和满满的希望我们迎来了新的一年 回顾2013的 2 目录 部门人员介绍和职务说明 2013年度工作完成情况 二 一 三 四 工作中不足与改进措施 新品开发项目回顾及展望 产品部 3 部门人员介绍和职务说明 一 4 2013年度工作完成情况 二 5 完善准入体系 完善考核体系 健全采购工作规范 严格管理归档供应商资质 每月邮件方式评价供应商的能力 每月以邮件方式评价供应商的服务 供应商的管理 规范化开发供应商 严格遵守审批流程 供应链管理与开发 了解供应商生产水平 6 玻璃制品炸裂 套装产品颜色不统一 包装盒不干胶贴有折痕 重要质量事故回顾及改良计划 原因 不同厂家生产的颜色有色差解决方案 开发新品初期尽量选择同一厂家生产半成品 按同一色样提前打样 2014年质量控制玻璃制品炸裂现象不合格率 3 原因 气候原因导致不干胶贴进入空气产生折痕解决方案 将原来贴不干胶工艺改为铜版纸复合工艺 7 质量控制规范 1 做到入库单次100 验收2 印刷定制要求佩戴手清理环境3 对不符合标准产品果断做拒收处理 1 继续执行合同附加质量要求单2 以AQL表为依据规范验收标准3 做到单单有据可查可追究 1 除半成品继续执行签字确认样外 所有订制品订单打样不低于4个 见到销售签字确认样品方可生产大货 严谨口头确认 行为规范 执行标准 跨部门沟通 特殊案例 1 对于已做过验证的品类 条件允许 可以每季度抽查送检 重要质量事故回顾及改良计划 8 2012年存在的不足 服务意识不强 单击添加 与供应商沟通方式需改进供应商改善品质能力有限改善品质方案不及时 采购周期较长最低库存执行不到位付款不及时 没有站在客户的角度去考虑问题 供货不及时 产品合格率不稳定 三 工作中不足与改进措施 9 改善与其他部门的沟通方式改变与供应商的沟通方法避免口头沟通 提倡邮件方式 以促成销售的工作意识工作需提高内部管理水平多做15 充分利用供应商资源熟悉行业标准及规范熟悉产品性能及采购知识拓宽开发供应商资源的能力 提升沟通技巧 增强服务意识 巩固专业技能 开拓学习能力 2014成长学习计划 熟悉产品的检验流程和检验规范 加强与供应商关于产品质量的交流定期比价 议价 使采购成本合理化降低 10 四 产品部工作回顾及分析 11 四 新品开发项目回顾及展望 硅胶 16大类材质围绕三个主题思想 12 折叠杯340006杯水24100叶子茶包12000钥匙包11000新迷你tea9000office6杯水88006杯水2 08600双色折叠杯80006杯水运动70006杯水运动MS7000单格卡包6100美途6件套6000Mini鸣音壶6000 13 14 产品部服务计划 配合渠道 1 合理安排库存计划2 使断货率降低到10 3 订制品加快回馈速度4 对特殊订单给予更多支持 1 更多关注电商的销售排行2 勾选产品给电商多色库存支持3 不良品率降低到 3 4 一个工作日内处理电商的投诉事件 配合电商 库房 1 做到提前填写入库单2 入库产品 5个方提前电话通知3 提前一周安排产品组装计划4 尽可能给予库房更多的组装时间 1 维持提前两天填写派车单2 避免同一天内提三批以上货物3 减少快递费用及不必要的物