设计管理PPT课件

精品课件 1 设计管理 2010 扈秀笠 精品课件 2 第一节设计管理的概念及现状 一 为什么要设计管理 1 企业在选择方案时的困境2 专业设计组织与企业评价的脱节3 设计师本身的素质修养没有统一评价标准缺少科学依据和合理标准感性经验的不确定性设计成本与制作费用 精品课件 3 第一节设计管理的概念及现状 产生的直接问题 A如何评价好的设计B如何获得 产生 好的设计管理设计设计管理DMI designmanagentinstitute 美国设计管理协会1975年 精品课件 4 第一节设计管理的概念及现状 二 设计管理观念分类1 设计执行管理设计专案管理 专案负责人 控制设计进度主持专案会议人事调和 沟通 精品课件 5 第一节设计管理的概念及现状 2 低阶设计管理设计行政管理 项目负责人 设计组织的日常行政设计资源调配提出设计专案的企划明确专业设计规范专案的控制与审查人事协调与沟通 精品课件 6 第一节设计管理的概念及现状 3 中阶设计管理设计策略管理 设计经理 副总 规划设计策略组织设计资源协调设计与其他部门公司设计的外部沟通法律法规 精品课件 7 第一节设计管理的概念及现状 4 高阶管理设计政策管理 高管 公司计划 产品开发计划形成设计政策负责设计监督设计投资政策评估 精品课件 8 第一节设计管理的概念及现状 二 设计管理简史与现状40年代现代主义推演中的生产管理机械使用的规范和量化50年代国际主义推演中的标准化管理功能的规范60年代设计调和期 无政府主义70年代设计管理组织 精品课件 9 第一节设计管理的概念及现状 三 国内现状伊莱克斯海尔联想台湾企业 精品课件 10 第一节设计管理的概念及现状 教育1989何人可本科开设 设计管理 课程1999台湾铭传大学设计管理研究所 设计管理 产品设计之组织 沟通与运作 亚太图书出版社2001年3月邓连成 设计策略 产品设计之管理工具与竞争利器 亚太图书出版社2001年3月邓连成 精品课件 11 第二节影响设计管理的四大因素 一 消费者60年代后的消费文化特点 功能消费和审美层次之间的主次关系时代文化经济角色 精品课件 12 第二节影响设计管理的四大因素 二 企业因素企业类别规模政策发展的生命周期经济大背景 精品课件 13 1 主要特征 A公司是法人 由法律创造的具有人格的实体 a要有自己的组织机构b要有自己的财产c具有权利能力和行为能力B公司法人财产具有整体性和延续性C公司实行有限责任制度D股东所有权与法人财产权分离 精品课件 14 2 种类 无限责任公司 有限责任 两合责任公司 A股份有限公司 等股份B有限责任公司a股东数量少 容易协调b最低注册资本数量不高c公司不发行股票 权益不上市流通 可以在股东内转让d透明程度差 精品课件 15 第二节影响设计管理的四大因素 三 管理者时代文化经济授权能力 精品课件 16 第二节影响设计管理的四大因素 四 设计者素质修养意识能力性格 受协调度 精品课件 17 第三节设计组织管理 一 组织的类型组织 人们为实现某一特定的目的而形成的系统集合组织类型 古典 神秘化 传统 官僚 行为组织 人际利克特 系统组织 巴纳德 协作意愿 共同发展目标 信息的联系 精品课件 18 第三节设计组织管理 二 组织结构 A岗位 工作专门化B部门化 工作归类C确定组织层次D人员配备 人员结构 归纳 推理 混沌理论 混沌七鉴 精品课件 19 第三节设计组织管理 三 组织基本原则 目标原则分工与协作 群体激智法 头脑风暴法 信息沟通原则有利于人才成长和合理使用原则逐步发展和经济原则企业的良性循环 精品课件 20 第三节设计组织管理 四 常见的组织结构 直线 职能制事业部制模拟分权制项目组矩阵制 精品课件 21 第三节设计组织管理 五 设计组织的特点1 驻厂型2 设计事务所3 工作室4 行业协会 精品课件 22 第三节设计组织管理 六 设计组织管理的概念对具体的设计组织机构的管理人事方面的组织管理对于设计组织的管理是对设计目标的组织管理 精品课件 23 第三节设计组织管理 设计创意组织 问题防治组织 设计质量分析组织 包装装潢评价组织 产品设计管理组织 试制组织 销售调研组织 精品课件 24 第三节设计组织管理 会议 制度 目标 思想 态度等方面都有相应的专案管理 精品课件 25 第三节设计组织管理 公司的组成模式业主制企业 无限责任 合伙制企业公司制企业 有限责任 无限责任 精品课件 26 公司制企业 人合资合两个以上股东出资 1 主要特征 A公司是法人 由法律创造的具有人格的实体 a要有自己的组织机构b要有自己的财产c具有权利能力和行为能力 精品课件 27 公司制企业 B公司法人财产具有整体性和延续性C公司实行有限责任制度D股东所有权与法人财产权分离 精品课件 28 公司制企业 2 种类 无限责任公司 有限责任公司 两合责任公司 A股份有限公司 等股份B有限责任公司a股东数量少 容易协调b最低注册资本数量不高c公司不发行股票 权益不上市流通 可以在股东内转让d透明程度差 精品课件 29 第四节设计程序管理 一 设计的一般程序1 信息收集阶段收集对象 社会生活的研究 对文化艺术的研究 对科学与技术的研究 收集方法 预测技术 信息分析 科学类比 系统分析 逻辑分析 对比 细节 整体 精品课件 30 第四节设计程序管理 2 创造性设计阶段通过联想法 逆向法 突变法 群体激智法 精品课件 31 第四节设计程序管理 3 参数决策 首先已有的成就参数 进行相似式标准化设计即常规设计 按照复杂结构与场域进行离散分析 有限元 对非成就部分进行模拟仿真 对动态特性的部分进行动态设计 对功能寿命部分进行可靠设计 精品课件 32 第四节设计程序管理 4 显示 记录设计对象阶段 通过计算机绘图 制图表 手绘 规划与修改 记录最后设计对象 5 综合评价 根据确定性指标和模糊性指标 综合评价设计对象P1 TS EE P2 精品课件 33 第四节设计程序管理 二 产品设计程序1 产品的构想和可行性分析2 调查研究分析3 构想发展阶段4 设计发展阶段 5 投资报酬利润分析阶段试制阶段6 现场试用阶段7 量产阶段8 上市 精品课件 34 第四节设计程序管理 三 设计程序管理要项 A每一项设计从构思开始到产品完成 首先 要确认本程序的合理与可行性 通过调整和补充 寻找最佳 最合理的程序 B整个过程的程序都有相应的管理 管理是设计程序的一部分 精品课件 35 第四节设计程序管理 四 设计程序的管理对象 A对具体负责设计项目的工程师和设计师进行管理 人 B设计师与工程师对具体设计项目进行管理 项目管理 精品课件 36 第四节设计程序管理 五 设计程序管理的意义 A组织保障功能 它从组织结构上为设计的运作创造了良好的环境和人事条件 保障上下沟通与交流 并能集中群体的智慧和力量 协同工作 TEAMWORK OPENDOOR 设计思维 狼牙棒式郑可 概念置换 再设计 精品课件 37 第四节设计程序管理 B设计质量的保障功能管理首先是质量的管理 管理的目的也是为了质量 质量包括功能质量与形式质量 C设计系统和设计程序的保障功能严格的设计管理必然要求设计运作系统和程序的合理化和有序化 并能赋予其适变性和有机协调机能 权变 D设计目的的保障功能 精品课件 38 第四节设计程序管理 六 设计方法论系统论方法 突变论方法 信息论 智能论 控制论 优化论 对应论 模糊论 功能论 控制论 动态分析 动态信息与控制的反馈 输入信号和输出功能之间的定性定量关系 模糊论 对模糊性的解析 运用模糊分析量度的方法 解决设计过程中的问题 模糊性参数的确定 方案的整体质量评价 精品课件 39 第四节设计程序管理 系统 事物间的一种关系 贝塔 朗菲 系统的内涵 A都有两个以上部分构成 构成部分可以是单体 也可以是由小事物组成的小系统 B各个要素之间 要素与整体之间存在一定的有机联系 C整体具有不同于各个要素的新功能 精品课件 40 系统论方法 系统分析 A总体分析 确定系统的总目标及相关客观条件的限制B任务与要求分析 为了实现总目标需要完成哪些任务提供什么条件 C功能分析 根据任务要求 对整个系统及各个子系统的功能和相关关系进行分析 D指标分析 在功能分析的基础上确定对各个子系统的要求和指标 精品课件 41 系统论方法 F方案研究 为完成预定任务和各个子系统的目标要求 要制定出各种可行性方案 优化 G分析模拟 由于一个大系统要受很多因素的影响 当某种因素发生时 系统指标也会随之变化 这种因果关系的变化通常要经过分析模拟加以确定 H系统优化 在方案研究和分析模拟的基础上可以选出最优的方案 精品课件 42 系统论方法 I系统综合 选定最优方案是原则性的 要付诸实施 必须进行理论上的论证和具体设计 以使各个子系统在规定的范围和程度上得出明确定性和定量结论 包括细节问题 精品课件 43 第五节设计师的自我管理 一 设计与设计师中国古代 梓人传 委群才 会众工 园冶 计成 能主之人 长物志 读史明鉴 闲情偶记 南村辍耕录 中国近代 张光宇 月份牌 周幕桥 杭稚英 郑曼陀焦墨点睛陈之佛 尚美图案馆 薰 工商美术社 精品课件 44 第五节设计师的自我管理 二 设计师的社会意识服务 奉献和协作设计的五原则 完整性原则 变化原则 设计资源 材料 运输 能源 设计师 综合原则 服务原则 精品课件 45 第五节设计师的自我管理 三 设计师的职责 创造良好的 符合社会和大众需求的产品 1 真 善 美的设计 2 伦理标准传统伦理与现代伦理 社会环境 物质环境与精神环境 宏观环境与微观环境 精品课件 46 第五节设计师的自我管理 3 人伦 高曾祖 父而身 身而子 子而孙 自子孙 至玄曾 此九族 人之伦长幼序 友与朋 弟与长 宜先知4 阶级性 社会秩序与造物秩序的趋同 自相似原理 格调 精品课件 47 第五节设计师的自我管理 四 设计师的取费 固定报酬 按照项目取酬 薪金一年固定支出 机动支出 保险费用有效工作时间 底限 精品课件 48 第五节设计师的自我管理 设计师的创造性思维准备 孕育 明朗 验证对一种需求或难点的观察和谐矛盾对这种需求的分析 生活方式与设计 社会心理要素 社会意识形态要素 个人心理要素自然环境 社会环境对所有可利用的情况的通盘考虑对所有客观的解决方法的系统表述对这些解决方法利弊的批评分析新意念的诞生 创造发明为找出最有希望的解决办法所进行的实验 精品课件 49 第六节设计管理的法律环境 一 关于TRIPs TheWTO sAgreementonTrade RalatedAspectsofInterllectPropertyRights 与贸易有关的知识产权协定版权和与版权有关的权利 工业产权 精品课件 50 第六节设计管理的法律环境 二 版权1 版权 授予作者和艺术家的防止他人未经授权复制其创造性表述的权利 保护表述不保护思想 不适用于思想 程序 步骤 系统 操作方法 概念 原理或者发现基本原则 原创性版权和相关权利自动取得原则 精品课件 51 三 专利1 专利 政府主管机关 或者代表多个国家的地区主管机关 应申请而发布的 表述一种发明并创设一种法律状态的文件 而这种法律状态就是通常只有经专利所有人许可才能使用 制造 销售或者进口 该获取专利的发明 MONOPOLIES实用新型 精品课件 52 我国的专利法规定 类型 发明 实用新型和外观设计 专利产品 专利方法 TRIPs不授予专利的理由 1 公共秩序和道德2 人和动物的治疗方法3 植物和动物4 方法5 非生物方法微生物方法注释 价值 物质价值 精神价值 固有 工具 审美 伦理道德 历史 精品课件 53 我国不授予专利的理由 科学发现智力活动的规则和方法疾病的诊断和治疗方法动物和植物的品种用原子核变换方法获得的物质发明及专利的取得 发明的界定 新颖性 创造性和实用性 外观设计 对产品的形状 图案或者其结合以及色彩与形状 图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计 精品课件 54 可获取专利的标准 A标准的一般界定 具有新颖性 包含发明性步骤并可供工业应用 B已有产品的新用途C已有方法的新产品授予的权利及例外专有权利产品专利 精品课件 55 第七节产品识别设计事务管理基础 一 企业产品设计的评价 一 企业产品的三大基本特性 1 企业产品的范围 现代组合群的方式 2 企业产品的层级 根据目标消费者的定位决定种类关系和数量 3 企业产品的延展性 长期经营与良性循环的需要 精品课件 56 第七节产品识别设计事务管理基础 二 企业产品的三大识别体系1 企业产品的文化原型识别体系2 企业产品的主题识别体系3 企业产品的品牌识别体系 精品课件 57 第七节产品识别设计事务管理基础 三 企业产品的美学评价1 分析风格与形式概念2 人文内核3 主题的精神价值 道德 伦理 历史 时尚 4 综合评价 精品课件 58 第七节产品识别设计事务管理基础 四 设计的基本评价要素 识别特征 1 人机特征2 材