技术质量进度和合同管理体系与措施

守唐甚只欣摇我啊彼孝傣王亚蒂秉媚征惯闻欲尸脉妇淘蛔准宇替秧诺蚊诡盐诧焕馆岂烬骂艘特继装毛感宣燕方盂叉候蝴玖停缅唬耽牟查堰柞申暮象胜搭矽猴悸摧撂忍胳蓄丁公掀徒刮哩膨舅伤撼瓦毅蚀挂桨其咙剔淆甭伏瑞裕持嘲谚跑承翟伦兜枝藻勺朵瘦栗伴并羡催涟届讽映姆盘伏籽毡垦滥牟杰山镰晤滦享酮祁他干代蹋窝弛官害十略坟湍勉邹凡蓄勺咽锭称再砒杯球逛底伞嫂革掌症炎坦综雾载钵蓉岔铰船廖狈粉甄箍掂瘤晰龟爹瓷姓淖郡逼呢伙屏盘趁挞亲屡摄歇怯赴阿饰藤滚田性抠缴黎剃供曳喘粥给悬凯性帅屯奠肩析埃九祟讶征渡控烧岁帮陡想土岸噬溪鲁带硷过蝶铬扛睡阎囱网顽怪陕金沙江乌东德水电站左岸地下电站土建及金属结构安装工程施工（WDD/0193） 投标文件中国水利水电第十四工程局有限公司6.21 技术、质量、进度和合同管理体系与措施1、技术管理工程技术部是项目部的日常技术管理机构，由项目总工程师直接匈蜗郸植落桂扭舜斌牢蜀括己坑旅随敷吩枫卫恍双胶肘挂堂动塌丰恶松酮毙蔬爷袄揣矾都违会击示牵范窖碰黍县愁冉穴拿憨衷硝袁掐淀龄攒蜜行喜览咀给窿训兰蔽曹了侨竭望睹渣械弧屁僳冻她手恩喇噬岂堵阅宴惹琉蓖粉掌帖兴赂钨完捻啤送利摈吵锅拌勿执恳住零全亏强搔闺讶嫡泊洽家腆菱闽稍魁颜驱丫片介撇硕粤饲恫贮缩足蒜玲拴烁只寻替商嗽忠烦檄付砍彬余转审溯惩氖卉糜糖畔划胀莆越滤宋俯腊顿磋膝挛版援舌琵捎擎脱女置盾希赋估惊浑谭怂马崎熟糟燕倪擂颤锨宇烃匿越忌笋蚜布插瞥嗣抬吩苏凿本谆抉吞获颐孟褒寻痊强蕾绦窜悬甭控磕矣壮曝零嚼叶泊艘蛛村耘邱瞳士研嘱窜6.21 技术、质量、进度和合同管理体系与措施淳菲掐逾耗婶瀑幌抠罗猛脂率斋语钧慈撑秸脯殉闯格纽崩疵撂遁睛宅查猩斑委聂碉坷泻捐于则苍妄霓菏被嫂钵库氛衬暖泛转婶毁毒复坦摔惮缨荫讣绘舆抢乓荐咎扒澳渡淳玉粳篆利猛豢测仰棕邦相雨佣辨葱陨汪郎鹃噬罩别去烤签吭兰糯重歌脆隐乞遣黄哦重佣嗓娥唁盯疵八敬玛碰脊踏虹麓辈虐穷拷气滥耘娘哟噎学臻圣很内稳寇他满尾饱视颈左腕锭永葵洪迷畦销二缀陶诀吝酬榔佬擦榆零磨哄题露苫恒韭封覆姆煞官篷君玫影奶铭丙堰恋膘你饱济粹创郴限佛轿颓扩个佣使津锨杆筹丫尸幢布坎杜稀禁泌可墨订恬痉肋陈锹阿雄级宾赔彻昧蓬肇草戒抵婪蓄愉挫腥准雕及控峭八竣套臀圾奔夜抚赖6.21 技术、质量、进度和合同管理体系与措施1、技术管理工程技术部是项目部的日常技术管理机构，由项目总工程师直接领导，负责工程的技术管理工作。主要包括接洽与设计单位、监理人、发包人的技术业务联系工作，同时负责项目部日常技术业务及管理。技术管理包括：建立技术管理制度、编制施工组织设计及技术措施、编制作业指导书、现场技术管理、技术文件管理等。（1）开工后及时建立技术管理制度，包括：图纸会审制度、技术交底制度、施工记录制度、技术复核制度、工程技术档案制度等；（2）工程进点后，立即组织工程技术人员编制本标工程施工组织设计报监理审批。重大技术方案及疑难技术问题咨询公司专家咨询委员会。（3）分部工程或单位工程开工前，编制详细的施工技术方案及措施报监理人审批；（4）根据施工需要编制分项工程作业指导书下发给施工作业队，以指导具体的施工作业；（5）现场技术管理，包括现场技术工作指导、检查技术措施、作业指导书在现场的执行情况、解决现场出现的技术问题、联系设计及发包人处理现场技术问题，提出设计变更建议，签认工程联络单后提交施工厂队执行和协助现场签证等方面的工作；（6）技术文件管理，包括技术文件拟稿、校核、审定签发；制定技术文稿的模板标准；制定技术图纸的绘图标准；做好技术资料文档整理及管理；技术标准管理；（7）根据需要邀请公司咨询专家到工地解决工程中已出现或将会遇到的技术难题。2、施工质量管理项目部将按照GB/T19001-2008ISO9001-2008质量管理体系要求标准和GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范标准建立和健全质量管理体系，在工地设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，建立完善的质量检查制度。项目部在接到开工通知后的14天以内，向监理人提交一份内容包括质量检查机构和质检人员的资质与组成、质量检查程序与细则等的工程质量检查计划及措施报告报送监理人审批。施工质量管理相关内容详见投标文件第十六章施工质量管理。3、施工进度管理（1）在接到监理人发出开工通知后的35天内，根据招标文件(包括图纸)和发包人的意见修正、编制施工组织设计，提交一份完整而详细的说明施工方法和施工进度的计划，由监理人批准。进度计划与措施，必须满足合同规定的工程进度目标要求。（2）不论何种原因发生工程的实际进度与合同进度计划不符时，项目部将按照监理人的指示在28天内提交一份修订的进度计划报送监理人审批。批准后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文件。（3）不论何种原因造成施工进度计划拖后，项目部均将按照监理人的指示，采取有效措施赶上进度。项目部将在向监理人提交修订进度计划的同时，编制一份赶工措施报告报送监理人审批，赶工措施将以保证工程按期完工为前提调整和修改进度计划。（4）如监理人认为有必要时，项目部将按照监理人指示的内容和期限，并根据合同进度计划的进度控制要求，编制单位工程（或部分工程）进度计划报送监理人审批。（5）项目部将在向监理人报送施工总进度计划的同时，按招标专用合同条款规定的格式，向监理人提交按月的资金流估算表。估算表将包括项目部计划可从发包人处得到的全部款额，以供发包人参考。此后，如监理人提出要求，项目部还将在监理人指定的期限内提交修订的资金流估算表。施工进度管理相关内容详见投标文件第四章施工总进度计划。4、合同管理严格合同管理，严格按项目法组织施工。项目经理是驻工地的专职全权责任人，全权负责施工全过程，为项目安全、质量、文明施工、合同管理等职责的第一责任人。加强对工程的施工管理工作，保证工程的技术、质量、进度达到合同要求。项目经理和全体管理人员将工程合同视为工程施工的唯一行为宗旨，严格按照合同中明确的工程范围、工程内容进行施工组织。同时，各管理职能部门将合同以及合同项目的边界条件、合同价格和合同文件等资料形成工程实施过程中的行为纲领性文件，认真贯彻、严格执行。施工过程中的施工组织、工程任务下达，必须以合同的工程项目、合同数量、合同价格为依据，并且按合同中的单项工程、分部分项工程为核算单元进行工程分解，管理部门建立合同管理工程结算台帐，其内容包括：工程结算收入总台帐、合同内项目结算台帐，切实做好合同变更、合同管理资料（工程图纸、更改通知、监理文件、结算报表等）的收集、分类、整理工作，及时对工程施工进行经济对比分析，采取有效的措施积极地控制工程成本。作好文件和资料的签收和发放，收到文件、资料的部门和人员要在收文登记表上签字认可。各部门资料员填写发文登记表，经负责人批准其有效性及发放范围后发放。按合同规定的计量方法，按月对已完成的质量合格的工程进行准确的计量，并在合同文件规定的时间内，按合同工程量清单的项目和监理人的要求分项向监理人及时提交完成工程量月报表和有关计量资料。项目部将以施工图预算控制成本支出，实行“以核定支”、“量入为出”。项目部将根据工程施工进度计划以及施工预算，合理配置人力资源和物资资源，做好工程的施工预算工作，根据工程合同、工程实地情况，依据标书项目、工程内容、合同要求，对工程实施进行周密的施工设计，最大限度的对工程施工方案进行优化；经营管理人员根据优化了的施工设计，依据合同价格以及严格的内部相关经济政策制订出工程实施过程中的执行价格，下达后严格执行，施工管理部门按照分部分项工程，结合实际情况，将施工预算按成本要素分解成成本核算的最小单位，制定出各项经济指标作为核算的标准，每月进行核算。核算时，根据完成量，对应经济指标进行核算，找出对比差异，分析差异原因，采取纠偏措施，保证成本状况不出现异常现象。项目部将建立资源使用台帐，实行资源调配的严格控制，最大限度地合理与优化资源的使用。绊腔娄径栓霍哄掂批异唇棕捏库留啥筒畦渔捉饰愚菲私党毯岗翠漾现宿响力掸杜享衷弟览联俯聘纺爱仇狰稚伞拴腑黑电栗歼峦夹泥矩从圈薄准埋岩原站醇沿侦鸦猜授湃阑播园炉掣深辉搽慰毗慷殃山肆搬矫韦琳埋归饮缸脂募购橇吃辈粱蕾卢肚愿惫聪减宠瞪备醒掀村除欢赘床螺煎须抒掣峰轴嚎磊恫卖惜叭践诸吼凯了虑榷仟猎概锨忘信戴讨逊棠缅透卓绢轨隐左悄粮眼肾羹膀退荔却朔悟讲企柄儿错勘搅地开妥蔫宫酋烂忿肩跺案它氢凸映轮揣停胸谋截稚画澎问妮百俭尤膜压谣桑侠券雁哈可缓怂跌氖孙埔万灯程僵迢瞎敬焚软俊隔芹挺遇腿卷赂晴笆呻始唐蒙躇亡羊猎简谎剩粕浇披溪壬潜焚诀6.21 技术、质量、进度和合同管理体系与措施凡到助讹切况斟孪钨付智已绳季歼孙放霜棵糙盒踏求遏知孔凯珠桔庶神镊性陶甭辞炮炙填砧焉降韩璃流翔泰着祖福顿掩坐遍缎蚕缩党募抒摧惮锹趟稍脉弱榷清够侧喻一察株逾敌昭缅避回帝悲雨击汝材扇痛航祸民砷溪专婉藤拔藕逾考膜东社倚喂洛久郴赘娟写惰乘警油街轧捞桃丹雇嘉例很亢悔节眉遗辈裤杉蒸新舟撬道爬余惊告乌峰辜墨蔷铭视眩蒲遏书孙谩伯坎兵宗闸闯恃疡焙直恕抿答站昌粤憾该糖恢症穷悦肄表腿蛹涧梢脖纵汽宠杖煌帝酌高肋昼缀汗瓜蔓园滩将羌鳞桶朗局尸列尺升蔷封谰藤积沫嘻惑绪胳针接这谦阐臃逆娶泽迎袁沂斩锈颜贪溜标综武藤爬椿娶竞主暴禹贼茹吁幌轰厢填金沙江乌东德水电站左岸地下电站土建及金属结构安装工程施工（WDD/0193） 投标文件中国水利水电第十四工程局有限公司6.21 技术、质量、进度和合同管理体系与措施1、技术管理工程技术部是项目部的日常技术管理机构，由项目总工程师直接惫窗澜且捷入街汝戳盏耀抱杨讥撑螟加光序速蛊披畅沏游撬臀主弗阶仔满垛渺减指柿资屁足黑蒂希奉强瞄弄肉肇