项目管理..PPT课件

汇报人 汇报日期 2017年12月28日 XX控股项目管理 目录 项目进度管理 二 项目质量管理 三 项目现场管理 一 项目安全管理 四 目录 项目成本管理 六 项目合同管理 七 项目设计管理 五 工程项目管理的配合与支持 八 项目现场管理 项目现场管理 对监理单位的管理 对分包单位的管理 对总包单位的管理 对供应商的管理 项目现场管理 项目现场管理 项目现场管理 协同项目监理部检查总包单位项目部各类管理制度的建立健全情况 并督促项目监理部监督其执行 对管理制度不完善 制度执行不力的提出整改意见并限期整改 1 监督总包单位项目部在进行现场平面布置时是否按规定的施工现场平面布置原则和经审批的施工现场平面布置图施工 若有违反 提出改进措施并落实整改 2 参与审查 核 总包单位报送的施工组织设计 专项施工方案 施工进度计划等 发现不合理或错误时提出改进措施并检查改正情况 3 对总包单位的管理 项目现场管理 检查施工组织设计 专项施工方案 施工进度 总进度 月度进度 周进度 计划的执行情况 参与隐蔽工程 关键工序的检查验收和建筑物的定位 轴线复核工作 4 不定期检查施工工程质量 安全生产 现场文明及进场材料的质量情况 并经常核查施工进度情况 明确节点工期 以时间节点严格控制工程进度 5 工程施工中 应积极组织引导总包方在节点时间内完成目标任务 根据现场实际及时调整目标节点完成时间 6 对总包单位的管理 要求分包单位根据工程施工实际情况和施工总进度计划编制切实可行的施工方案 施工进度计划进行报审 分包方编制的专项施工方案 施工进度计划应由总包单位先行审核后作进一步报审 其后续报审程序由总包方执行 合理协调分包单位提出的施工进度计划与总包单位施工进度计划之间的关系 优化结合点后提出调整意见落实总包 分包或专业承包单位修改并付诸实施 对分包 专业承包单位施工现场的资源 劳动力 材料 设备 资金 配备情况随时进行了解和跟踪 结合施工进程 运用动态管理的手段协调现场关系 使其始终在受控状态下进行有序施工 项目现场管理 3 对分包单位的管理 协调处理与工程其他参与各方的关系 努力保证其能在正常状态下施工 避免形成施工延期 质量不能保证 施工不文明等结果的借口 分包方的工程档案资料整理 专业性很强的分包单位除外 必须符合总包方的要求 工程竣工时由总包方负责统一归档 对于室外水电 燃气等专业性很强的分包单位施工的工程质量 通过联合质监 安监以及政府相关主管部门来强化管理 通过行业监督 行业管理 行政执法等对他们进行引导 同时为提高地区行业质量作贡献 在投资控制上 我们要 项目现场管理 3 对分包单位的管理 同样按照建设工程的计价规则 进行货比三家 确定合理工程造价后交付施工 在施工进度控制上 除加强现场的监管外 合同管理也很重要 在施工合同中 同样要明确工期及奖罚制度 项目现场管理 3 对分包单位的管理 项目进度管理 为了项目管理工作的正常有序 确保各项目按计划实施 能促使管理人员有超前的意识 有利于前瞻性的发现问题 建立动态控制体系 建立各项计划控制节点 起到指导工作的目的 最终保证施工总目标的实现 计划编制 项目进度管理 项目部应要求施工单位按照批准的施工进度计划组织施工 如需改变计划 应报监理单位及项目部 如不影响一级 二级节点 项目部按程序上报后 施工单位方可按调整后的进度计划实施 进度计划实施 进度计划检查 项目进度管理 进度计划调整 1 项目部组织专业工程师在项目开工 结构封顶 室外工程开工前进行 项目开发计划 总结 如进度产生严重偏差 需分析原因 调整计划 2 项目部判断工程质量或其他因素可能造成对工期影响时 应组织召开工程例会或进度协调会并形成结论 3 如结论认为该问题只需整改而不影响项目整体开发计划时 施工单位应提交整改的具体措施报监理单位 并按相应程序审批后执行 4 如结论认为该问题需整改且又需调整项目整体开发计划时 施工单位应提交整改的具体措施 需按相应程序审批 5 若施工单位工期调整不到位 项目部应对施工单位的进度调整不到位的情况给出处理意见 项目进度管理 编制总体进度控制性计划及详细的进度计划 在总的进度计划前提下 要求施工单位及承包商做出更为具体的季度 月度工程计划和安排 这些计划和安排将由项目部总体平衡并与设计进度 设备订货计划等计划相协调 根据项目总进度计划 制定项目分阶段实施计划 项目关键节点计划 项目设备采购计划等 协调设计方施工图提交计划 对施工图及修改文件发放进行管理 进度管理原则 项目进度管理 编制项目专项分包 采购合同 保证各项分包及设备采购计划满足整个计划进度的要求 编制项目分包商 供应商招投标计划 严格按计划进度进行动态管理 一旦发现进度脱期趋向 及时查明原因 并采取相应的积极措施予以调整 确保总工期如期完成 协调各参与单位之间的施工程序及进度关系 特别注意协调土建结构与安装预埋施工 安装调试施工与精装修之间的进度关系 按照总工期的要求 制定分阶段工程进度计划 督促检查落实各阶段单位工程进度实施情况 项目质量管理 在施工单位进场后 项目部组织各专业工程师制定重点监管部位的质量监管计划 并把监管计划签发给监理单位和施工单位 1 项目部参与施工单位 监理单位两个独立的管理主体进行平行管理 直接面对施工单位和材料设备供应商 确保工程直接受控 2 对监理单位控制质量行为的要求与实施 3 对施工单位控制质量行为的要求与实施 4 启动工程质量管理工作 质量管理应设置质量控制点 质量控制点应选择那些技术要求高 施工难度大 对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置 一般选择下列部位或环节作为质量控制点 项目质量管理 对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位 工序 环节及隐蔽工程 1 施工过程中的薄弱环节 或者质量不稳定的工序 部位或对象 2 对下道工序有较大影响的上道工序 3 采用新技术 新工艺 新材料的部位或环节 4 施工质量无把握的 施工条件困难的或技术难度大的工序或环节 5 质量控制的对象是全过程 包括采购过程 生产施工过程等 控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求 为了使被控制的对象达到规定的要求 就要采用科学的质量管理方法 健全全面有效的质量管理制度 主要质量管理制度如下 项目质量管理 总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责 每月向业主监理呈交一份本月的技 对工程的各类材料必须具有出厂合格证 并根据国家规范要求分批量进行抽检 抽检不合格的材料一律不准使用 因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任 项目质量管理 施工操作注意工序的优化 工艺的改进和工序的标准化操作 通过不断探索 积累必要的管理和操作经验 提高工序的操作水平 确保操作质量 每个分项工程或工种 特别是量大面广的分项工程 都要在开始大面积操作前做出示范样板 包括样板墙板 样板件等 统一操作要求 明确质量目标 对不合格分项 分部和单位工程必须进行返工 不合格分项工程流入下道工序 要追究相关负责人责任 有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施 实行并坚持自检 互检 交接检制度 自检要作文字记录 隐蔽工程要由施工单位组织项目技术负责人 质量检查员 班组长检查 并做出较详细的文字记录 监理及甲方对一般质量应进行抽查 对重点部位进行全过程跟踪检查 项目质量管理 应当重视工序的操作一样重视成品的保护 应合理安排施工工序 减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作 并做好记录 如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时 应征得上道工序操作人员及管理人员的同意 并避免破坏和污染 否则 造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责 工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据 应真实和详尽 由专职资料员收集 整理 保管存档 做到工程技术 质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行 质量记录是质量责任追溯的依据 应力求真实和详尽 各类现场操作记录及材料试验记录 质量检验记录等要妥善保管 特别是各类工序接口的处理 应详细记录当时的情况 理清各方责任 项目质量管理 施工过程质量监控原则 项目质量管理 工程质量检查 项目质量管理 设备安装工程的质量检查 项目质量管理 施工质量事故处理 项目部应要求施工单位在出现质量事故时 在第一时间通知监理单位及项目部并立即组织事故处理 项目部应要求施工单位根据处理方案组织事故处理 在事故处理完毕后 监理单位 项目部等相关人员对处理部位的重新验收 重大质量事故由监理单位 项目部 相关主管部门参与验收 项目部应要求监理单位接通知后 立即组织施工单位进行事故原因分析 制定处理方案 加固 返工 报废处理 并按相应程序上报审批 项目部应要求施工单位处理完毕后 形成 项目质量事故报告 说明原因和处理方法 报监理单位 项目部备案 项目质量管理 施工样板管理 1 各分部分项工程开始施工前 项目部组织项目部各专业工程师 监理单位 施工单位 讨论确定该项工程施工作业方法和施工工艺 明确质量要求 由施工单位组织作施工样板 对于关键工序的样板施工交底 应由项目部工程经理主持 2 在全面施工前 项目部应要求施工单位选定样板的位置并制定施工方案 质量标准 报监理单位 项目部审批 安全管理贯穿于项目的整个始末 这是一个很重要的工作 在建筑过程中 要提高安全生产工作和文明施工的管理工作 实现安全生产的标准化 规范化 预防伤亡事故的发生 确保施工人员的安全与身体健康 是每个项目日常管理工作的重中之中和首要职责 项目安全管理 安全控制的主要措施 在施工过程中 运用科学的管理理论 方法 通过法规 技术 组织等手段 规范劳动者行为 控制劳动对象 劳动手段和施工环境条件 消除和减少不安全因素 使人 物 环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态 最终实现安全目标 安全生产控制的基本原则 项目安全管理 项目安全管理 建立完善的安全管理制度 确保现场安全生产和文明施工 安全管理制度主要如下 项目安全管理 项目安全管理 项目安全管理 施工阶段 正常状态 项目安全管理 安全事故处理 1 当现场出现安全事故时 项目部督促施工单位立即采取急救处理措施 妥善处理事故 并保护好施工现场 2 按 生产安全事故报告和调查处理条例 出现一般安全事故 项目部在2个小时内通知分管副总 出现较大安全事故及以上 项目部在2小时内上报公司及集团总裁 3 若出现无需公司进行公关危机处理的事故 项目部 监理单位负责协助施工单位调查事故发生的起因及性质 如项目部判断安全事故是属施工单位自身原因造成 则要求施工单位按照事故原因未查清不放过 责任人员未处理不放过 整改措施未落实不放过 有关人员未受到教育不放过的 四不放过 原则进行处理 如是由公司原因造成的 应及时向项目部工程经理汇报并直接参加事故的调查 分析 并编制调查报告呈报项目管理事业部负责人审批 在公司范围内按 四不放过 原则进行处理 4 若出现需要公司进行公关危机处理的事故时 如出现重大伤亡 影响恶劣等 需要对外事业部配合时 对外事业部负责外部关系的协调 项目部应按 四不放过 原则 配合相关部门进行事故处理 调查 参与事故分析 并总结经验教训 提出防范施工的有效措施 并根据有关规定提出对事故及其责任的处理意见 5 若事故符合国务院 生产安全事故报告和调查处理条例 及安监局的有关规定 应按照相关规定进行调查 处理 项目设计管理 在确保实现本工程在满足功能需求的前提下 使本项目设计的质量 进度 成本最大限度地满足项目的质量 进度和成本目标的计划和要求 具体要求如下 项目设计管理 审阅施工图 项目设计管理 施工图交底 设计单位对各专业 各系统的设计及有关要求进行交待 项目成本管理 施工阶段的成本管理与控制是建设工程项目成本发生的主要阶段 通过确定成本目标并按计划进行施工 资源配置 对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制 项目成本管理 技术措施降低成本 主要包含以下内容 进行技术经济分析 确定最佳的施工方案 结合项目的施工组织设计及自然地理条件 降低材料的库存成本和运输成本 结合施工方法 进行材料使用的比选 在满足功能要求的前提下 通过代用 使用外加剂等方法降低材料消耗的费用 确定最合适的施工机械 设备使用方案 应用先进的施工技术 运用新材料 使用先进的机械设备等 项目合同管理 为了全面贯彻 落实项目施工合同 确保工程项目按时 保质顺利竣工 在合同的履行过程中应做好以下管理要点 如具备开工条件 应要求业主方或监理方及时时下达开工令 我方以开工令的日期为正式开工日期 预合同约定事项需顺延工期的 项目部应及时向监理单位提出书面报告 并经其签收 遇合同主要条款变更的 应提前向对方提出书面变更报告 经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施 遇设计变更的 需业主或监理单位书面下达书面变更通知 必须是原件 否则我方