项目时间管理试题

项目时间管理试题1、 某项目计划2010年7月10日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8人*10天，误差为2天，则以下（ ）理解正确（天指工作日）：A. 表示活动至少需要8人天，最多不过10人天B. 表示活动至少需要8天，最多不超过12天C. 表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天D. 表示活动至少需要64天，最多不超过112天2、 完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观估计需要8天，悲观估计需要38天，最可能的估计需要20天，按照PERT方法进行估算，该工作单元A的工期应该为（ ）天： A20 B. 21 C. 22 D. 23 3、 一旦制定出网络逻辑图，项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。这样做会提供关于（ ）的信息并且可确认（ ）：A. 每项活动的时差；关键路径B. 每项活动的时差；高风险活动C. 人力短缺；高风险活动D. 高风险活动；非关键路径4、 在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中源点到汇点间最长的路径，组成关键路径的活动称为关键活动，下图中的关键路径历时（ ）个时间单位：A. 14 B. 18 C. 23 D. 255、 以下关于关键路径法的描述，（ ）是不正确的：A. 如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划B. 关键路径包括所有项目进度控制点C. 如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径D. 关键路径可随项目的进展而改变6、 制定项目计划时，应首先关注的是项目（ ）：A. 范围说明书B. 项目总体预算控制C. 风险管理计划D. 质量保证计划7、 在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。（ ）属于快速跟进范畴。A. 压缩需求分析工作周期B. 系统设计全部完成前，就开始系统编码工作。C. 使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作。D. 同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦8、 完成活动A所需的时间，悲观估计需要36天，最可能的估计需要21天，乐观估计需要6天。活动A在16天至26天内完成的概率是（ ）：A. 55.70% B. 68.26% C. 95.43% D. 99.73%9、 （ ）不是活动历时估算依据：A. 项目范围说明书 B. 活动资源需求 C. 组织过程资产 D. 项目进度计划10、 项目经理可以控制（ ）：A. 审计成本 B. 沉没成本 C. 直接成本 D. 间接成本11、 一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。可判断该任务（ ）：A. 在关键路径上B. 不在关键路径上C. 有滞后D. 进展情况良好12、 项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法，（ ）是这种方法的例子。A. 工作指南和模板B. 上层管理介入C. 职能工作的授权D. 项目干系人的技能分析13、 关于活动资源估算，正确的叙述是（ ）:A. 进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题B. 活动资源估算过程与费用估算过程无关C. 活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量D. 活动资源估算是指估算完成各计划活动所需资源的种类与数量14、 在关键路径上增加资源不会总是缩短项目的时间长度，这是因为：A. 没有活动是依赖时间或依赖资源的B. 增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率降低C. 总是以最佳的资源数量来安排活动D. 项目经理总是选择具有最高技能水平的初始资源15、 要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险？A. 赶工B. 工作外包而不是内部实施C. 以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作D. 减少工作的范围16、 作为进度控制的一项输入，项目进度计划的目的是（ ）：A. 充当进度基线B. 反映如何管理进度变更C. 提供进度执行绩效的信息D. 确定是否需要修订进度计划17、 根据下表所示，关键路径的历时是多少？A. 30 B. 23 C. 49 D. 4018、 关于活动历时估算的说法不正确的是（ ）：A. 活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题B. 活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度C. 活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间。D. 活动历时估算可采用三点估算法19、 某工程包括A、B、C、D、E、F、G七项工作，各工作的紧前工作、所需时间以及所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各项工作）工作ABCDEFG紧前工作AABC、DE、F所需时间（天）5453251所需人数7432124该工程的工期为（ ）天A13 B. 14 C. 15 D. 16整个工程最少需要（ ）人A. 7 B. 8 C. 9 D. 10 项目时间管理1. B