集团控股有限责任公司组织结构ppt课件

公司组织构架 阿里巴巴案例 全体股东 股东大会 董事 董事会 董事长 经理 股东代表 公司职工代表 监事 监事会 监事会主席 全体公司职工 职工代表大会 控股有限责任公司 控股有限责任公司含义母子公司含义集团公司含义阿里巴巴集团控股有限公司阿里巴巴的组织结构阿里的合伙人制CEO含义 控股有限责任公司含义 控股有限公司是公司的一种组织形式 控股 指该公司的注册资金来源 是由一个或多个股东投资占有股份 有限 是指责任有限 公司所有控股股东只按照出资比例承担该公司有关的债务责任 上市的公司的股票最大的持有者 第一大股东 叫控股股东 控股股东是个集团公司叫控股集团 一般这个控股集团是该上市公司的母公司 控股股东与实际控制人的区别与联系 新规定之所以要求上市公司在披露控股股东的同时还要披露实际控制人的情况 主要是因为上市公司控股股东可能并非其实际控制人 而对上市公司产生实际影响的则往往是其实际控制人 一 关于上市公司控股股东和实际控制人的法律界定1997年12月16日中国证监会发布的 关于发布的通知 第四十一条对控股股东作了如下规定 控股股东 是指具备下列条件之一的股东 一 此人单独或者与他人一致行动时 可以选出半数以上的董事 二 此人单独或者与他人一致行动时 可以行使公司百分之三十以上的表决权或者可以控制公司百分之三十以上表决权的行使 三 此人单独或者与他人一致行动时 持有公司百分之三十以上的股份 四 此人单独或者与他人一致行动时 可以以其他方式在事实上控制公司 证监会新修订的年报准则规定 公司控股股东包括公司第一大股东 或者按照股权比例 公司章程或经营协议或其他法律安排能够控制公司董事会组成 左右公司重大决策的股东 关于上市公司实际控制人 上市公司收购管理办法 第六十一条规定 收购人有下列情形之一的 构成对一个上市公司的实际控制 一 在一个上市公司股东名册中持股数量最多的 但是有相反证据的除外 二 能够行使 控制一个上市公司的表决权超过该公司股东名册中持股数量最多的股东的 三 持有 控制一个上市公司股份 表决权的比例达到或者超过百分之三十的 但是有相反证据的除外 四 通过行使表决权能够决定一个上市公司董事会半数以上成员当选的 五 中国证监会认定的其他情形 简而言之 实际控制人就是实际控制上市公司的自然人 法人或其他组织 控股公司作为现代企业的一种组织形式 既具有公司制的特征 又与其它公司形式有所区别 其特征和优点如下 1 具有相当的经济规模控股公司不同于一般的公司 它是一个企业集合体 是一般公司发展到相当规模的结果 因为一家公司要对其它公司形成控股关系 必须拥有相当的实力 控股公司组建后 也就必然形成比单个公司更为强的经济实体 所以国际上著名的大公司基本上都是控股公司 国内优秀的一些公司也正向控股经营方向发展 2 是以资产为纽带把企业密切联系起来控股公司是国外通常采用的一种产权经营组织 它不同于一般直接从事商品生产的企业 也不是简单的产品协作关系或企业间的合作关系 而主要是通过控股的形式 以股权关系为基础从事公司的产权管理和经营 或以参股 控股或相互持股等形式去推动该集团的商品经营 实际上 这些控股公司形成了以资产关系为纽带的企业集团 控股公司体制是一种十分便捷 有效的企业集中 即组建企业集团的方式 控股公司依据所有权凭证 股份 不仅享有其它公司的股息 而且按其拥有的多数股的比例对其它公司的决策施加影响 行使股东权利 3 被控股公司具有法人资格控股公司的另一个重要特点是母公司于被控股子公司之间在法律上形式上彼此法人人格独立 并以资本的结合为基础而采用董事兼任制 这是控股公司与事业部制的重大区别 事业部制虽然是大公司所采取的高度分权的体制 但每个事业部一般无法人人格 而控股公司中都为独立法人 形成公司内的公司 每个子公司都是利润管理的彻底分权化的单位 具有独立的经营管理机构 并独自负有利润责任 拥有独立筹资能力 4 控股公司又是一个整体尽管控股公司的母公司与子公司均为独立的法人实体 可以各自独立承担民事责任 享有民事权利 但事实上 由于母公司掌握了子公司的控股权 子公司的重大决策基本上由控制子公司董事会的母公司决定 所以子公司的行为势必体现母公司的意志 子公司的行为要受母公司的规范 这样事实上控股公司必然形成一个整体有自己的整体利益 因而 世界各国的大型控股公司都在不同程度上制订统一的发展战略 以整体优势参与经济竞争 5 实行多元化经营控股公司财力雄厚 为了加速资产增值 减少市场风险 普遍采用多元化经营战略 进入市场经济的多种领域 产品衷重系列化和多元化 因而竞争发展能力较强 6 具有相当的融资能力控股公司的母公司必须具有相当的筹资融资能力和控制内部资金能力 这样才能形成统一集中的财力和信贷 有能力调整内部结构 支持重点产品和重点企业的发展 并通过资金的再投入与滚动运作 加速公司发展 控股公司这一独特的组织形式还具有大量节约集团化所需资金 企业结合关系容易建立 只需购买股份 单方面就建立起结合关系 法人人格彼此独立 有利于分散风险 获得企业发展的规模经济效益 提高母公司的知名度和活力以及法律税收方面的利益等优点 由于控股公司具有以上的特征和优点 因而成为世界大公司发展的重要组织形式和趋势 2 金融资本建立持股公司 比直接建立各种企业有更多好处 1 可以用较少的资本 进行更广泛的控制 2 可以在较短的时间内达到进行控制的目的 因为 持股公司购买现有企业的股票 这要比新建一个企业简便迅速得多 3 可以利用现有企业已经获得的经营成果 如已经开拓的市场和各种业务联系 已为公众接受的招牌和商标以及公司的信誉等等 从而避免了创业的种种困难 4 可以减少经营上的风险 由于持股公司的投资分散在许多企业 企业的经营好坏 盈利多少往往可以拉平 从而保证获得比较稳定的利润 这比单独投资经营某一种企业要保险得多 5 由于持股公司把许多分散的企业联合成一个实体 往往可以减少应缴纳的赋税 6 可以避开许多法律上的控制或限制 例如 在有的地方政府和国家禁止外地或外国企业在本地区或本国设立公司时 持股公司可通过购买当地企业股票的办法去逃避这种法律上的限制 正是由于持股公司往往可以获得这些好处 因而金融资本家乐于建立这类公司 投资控股公司具有与兼并活动不同的若干特点 1 它不需要100 地收购被控企业的股权 甚至不需收购半数股权就能实现有效控制 2 它不用通告被兼并企业当局和经过艰苦的谈判 只是通过购买股票 而通常可以分批购买 因此 实现控制手段最简单 3 投资控股公司控制下的各个企业 在法律上都是各自独立的经济实体 它们同控股公司在经济责任上是完全独立的 相互之间没有连带责任 因此 控股公司中各企业的风险责任不会相互转嫁 4 由于投资控股公司中各个企业都是独立的 因此需要各自申报纳税 所以存在双重纳税的可能 母子公司含义 1 一般而言 母子公司是指公司之间存在着控股关系 控制关系而使法律上仍各自独立的公司连为一体的公司集团 母子公司之间存在的控制与被控制关系或支配与被支配关系 是母子公司中最基本的关系2 母子公司是指一个对另一个公司的投资额达到控股时该公司成为母公司被控股公司即成为该公司的子公司包括那些被某公司通过股权 融资 契约等方式置于其支配或统属之下的公司 关联公司是指一公司基于特定的经济目的 通过资本渗透 合同联结等方式 而与他公司之间形成的公司联合体 由此可以看出关联公司具有以下三个特征 第一 关联公司是由若干具有独立法人资格的单体公司之间构成的公司联合体 第二 关联公司是通过资产 合同等纽带联结而成的 第三 关联公司是基于特定的经济目的而联合起来的 其中这里所指的 特定的经济目的 是指企业之间为了追求更大的规模效益而形成的控制关系或统一安排关系 特定的手段 是指通过股权参与或资本渗透 合同机制或其他手段 如人事联锁或表决权协议等方法 而 企业之间的联合 则特指具有独立法人地位的公司企业之间的联合 关联公司的表现形式主要有母公司与子公司 支配公司与从属公司 控股公司 持股公司 公司集团以及跨国公司等 子公司子公司是指一定比例以上的股份被另一公司所拥有或通过协议方式受到另一公司实际控制的公司 子公司具有企业法人资格 依法独立地承担民事责任 分支机构是相对企业整体而言的 是指由企业法人为实现其职能而在总部之外设立的 可以自己的名义进行民事活动 但是不能独立承担民事责任的非法人组织 如分公司 分行 营业部 门市部 办事处等 集团公司含义 集团公司 是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司 是指以资本为主要联结纽带 以母子公司为主体 以集团章程为共同行为规范的 由母公司 子公司 参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体 一般意义上的集团公司 是指拥有众多生产 经营机构的大型公司 一般都经营着规模庞大的资产 管辖着众多的生产经营单位 并且在许多别的企业中拥有自己的权益 阿里巴巴集团控股有限公司 阿里巴巴的组织结构 阿里巴巴架构大调整最新人事组织架构出炉2006年10月31日07 2010月30日下午 阿里巴巴官方证实目前进行了大规模架构调整 组建了针对个人 企业用户的事业群 人员组织结构也相应进行了调整 原事业部提升为子公司 原事业部总经理提升为子公司总裁 具体调整方案原事业部提升为子公司 原事业部总经理提升为子公司总裁 并成立面向企业用户的B事业群和面向个人用户的C事业群 B事业群的主要组成部分是 阿里巴巴企业电子商务和阿里软件 卫哲任阿里巴巴集团资深副总裁兼阿里巴巴企业电子商务总裁 王涛任阿里巴巴集团副总裁兼阿里软件总经理 他们直接向B事业群负责人李琪汇报工作 C事业群的主要组成部分是 雅虎中国 淘宝网 支付宝 竞价收入部和集团广告销售部 谢文任阿里巴巴集团副总裁兼雅虎中国总裁 孙彤宇任阿里巴巴集团资深副总裁兼淘宝网总裁 陆兆禧任阿里巴巴集团副总裁兼支付宝总裁 核心管理团队在新的集团组织结构中 马云任首席执行官 CEO 李琪任首席运营官 COO 蔡崇信任首席财务官 CFO 吴炯任首席技术官 CTO COO李琪负责对B事业群 C事业群 集团人力资源及行政工程 集团技术的管理 直接向CEO马云汇报工作 CFO蔡崇信负责对集团财务部 法务部 投资部和企业融资部的管理 直接向CEO马云汇报工作 集团资深副总裁曾鸣负责集团总参谋部 直接向CEO马云汇报工作 集团副总裁金建杭负责集团公关与政府事务部 直接向CEO马云汇报工作 从百安居跳槽到阿里巴巴的卫哲将任阿里巴巴集团资深副总裁兼阿里巴巴企业电子商务总裁 卫哲将于2006年11月中下旬到岗 庞大阵容下的新组织架构阿里巴巴官方人士对搜狐IT表示 这一调整基于适应阿里巴巴集团目前的发展现状 为了更好 更健康地发展 作出将事业部调整为子公司的决定 这是符合长期发展需要的 目前 阿里巴巴集团除了自身打造的阿里巴巴 淘宝网 支付宝以外 还包括去年收购的雅虎中国 其阵容已经比一年前大大扩张 内部架构调整已经是必须解决的 阿里的合伙人制 阿里巴巴实习合伙人制度 他们的制度和普通的股份制不一样 同股不同权 主要表现在 1 阿里巴巴高层合伙人制度 其实就是公司章程中设置的提名董事人选的特殊条款 即由一批被称作 合伙人 的人 来提名董事会中的大多数董事人选 而不是按照持有股份比例分配董事提名权 合伙制的法律规定 2 里巴巴集团的董事会成员将增至9名 阿里巴巴管理层占有5席 软银1席 另位3席则由董事会的提名委员会提名 提名的董事需股东大会过半数投票权方可生效 阿里巴巴管理层占有绝大多数的话语权 合伙人制度规定这属于阿里巴巴的五名懂事的合理地为 3 合伙人资格认定 马云和蔡崇信为永久合伙人 其余合伙人在离开阿里巴巴集团公司或关联公司时 即从阿里巴巴合伙人中 退休 从上面的合伙人规定我们可以看出 占股多少并没有绝对话语权 只有董事会多数投票通过才算公司决策 马云作为创始人和永久合伙人 其在阿里巴巴有足够的影响力 足以影响阿里巴巴现任懂事 2014年5月6日 阿里巴巴集团向纽交所递交招股说明书F1文件 在招股说明书里面 阿里巴巴集团专门对其合伙人制度做了阐述 通过招股书的简述 对合伙人有如下理解 阿里巴巴的发展体现合伙人精神 从1999年 阿里巴巴的创始人在马云的公寓内成立公司起 他们就在以合伙人的精神在运营和管理这家公司 阿里巴巴合伙人制度是在2010年正式确定 2010年7月 为了保持公司的这种合伙人精神 确保公司的使命 愿景和价值观的持续发展 阿里巴巴决定将这种合伙人协议正式确立下来 取名 湖畔合伙人 取自马云和我们的创始人创立阿里巴巴的地方 湖畔花园 合伙人资格认定 马云和蔡崇信为永久合伙人 其余合伙人在离开阿里巴巴集团公司或关联公司时 即从阿里巴巴合伙人中 退休 每年合伙人可以提名选举新合伙人候选人 新合伙人需要满足在阿里巴巴工作或关联公司工作五年以上 对公司发展有积极的贡献 高度认同公司文化 愿意为公司使命 愿景和价值观竭尽全力等条件 担任合伙人期间 每个合伙人都必须持有一定比例的公司股份 合伙人基本情况 共有28名成员 包括22名阿里巴巴集团的管理层和6名关联公司及分支机构的管理层 合伙人的权利与义务 权力包括董事提名权 奖金分配权 合伙人需竭尽全力提升阿里巴巴生态系统愿景 使命与价值 不同于双重股权结构 双重股权结构是将投票权集中于一小部分创业者 而合伙人的目标是体现一大批管理层的期望 一方面使创业文化传承 另一方面保证创业者管理层能老有所依 正在这样的一个合伙人制度让阿里巴巴梦断香港联交所 而不得不转投美国股市 阿里巴巴合伙人制度究竟是一种什么样的组织架构呢 从合伙人的权利和义务来看 合伙人可以提名董事并有权分配奖金 从一般的公司组织架构体系来看 能提名董事的一般是董事的提名委员会或者公司股东 而从分配奖金 红利的角度来看 能分配到奖金的一般是公司的管理团队 还有股东 招股书对合伙人的奖金分配作了阐述 阿里巴巴集团每年会向包括公司合伙人在内的公司管理层发放奖金 阿里巴巴在招股书中强调 该奖金是属于税前列支 这意味着这与一般性质的股东分红是有区别的 股东分配一般是从税后利润中予以分配 再来说一说董事提名权 这也许是合伙人权利中最敏感的了 招股书中提到 依据公司章程 阿里巴巴集团上市后 阿里巴巴合伙人有权提命阿里巴巴过半数董事 提名董事需经股东会投数过半数支持方可生效 在说到董事提名权时 可以先看看目前阿里巴巴集团的董事会结构 目前阿里巴巴集团是四名董事 包括马云 蔡崇信 软银的孙正义 以及雅虎的JacquelineD RESES 而一旦上市之后 雅虎的董事席位将予以取消 阿里巴巴集团的董事会成员将增至9名 阿里巴巴管理层占有5席 软银1席 另位3席则由董事会的提名委员会提名 提名的董事需股东大会过半数投票权方可生效 在这里强调的是 阿里巴巴集团的合伙人委员会的权力是提名董事 而董事最终的当选仍需股东会通过 同时合伙人委员会能够提名的只是过半数董事 即5名董事 并不是所有的董事人选 这里的意思是 阿里巴巴集团管理团队法定拥有5名董事 而为了让这5名董事能有效代表阿里巴巴集团管理团队的利益 阿里巴巴集团管理团队搞出了这个合伙人制度 通过一系列的筛选 能确保这几名董事是合格的 能胜任的 并有效代表管理团队利益 分析了这里 似乎对阿里巴巴集团的合伙人制度理解得更深 这样的一个合伙人制度 并不是一个完全凌驾于阿里巴巴集团董事会之上的一个组织机构 也并不是一个类似股东大会的机构 这样的一个机构与公司管理层的关系更为密切 这样的一个机构一方面是对公司的经营提供支持 也对公司的管理承担较大的责任 也是加强管理层凝聚力的一个机构 也会是公司管理层在日常经营之外的一个交流的平台 也是公司管理层利益保障的一个平台 这样的一个机构看似游离公司管理架构之外 然而又真真切切的服务于阿里巴巴集团的每个组织机构 这样的一个机构 或许称之为公司管理层顾问团队或许更合适的 这个的团队是收费的服务 只是其费用是用薪水体现 而它并非是一个权力机构 只是提供提名 咨询 服务 协助提升客户关系 增强合作伙伴关系等 再回过头来看看 阿里巴巴董事会的架构 在这样的董事会架构下 公司管理层直接占有董事会的9席中的5席 而管理层占有的这5席并不是依据股东投票权来定的 而是公司章程直接赋予的 而章程这样的规定是美国证券法也是允许的 这与平时所见的双重股权结构有异曲同工之妙 只不是一个是通过将股权集中在少数创业者身上来保持管理层对公司的控制权 而另一个则是通过章程上直接规定董事会席位的多数来保留对公司的控制权 而香港联交所的规则简单说就是谁持有公司股权的过半数或最多 谁就是拥有公司控制权 显然 无论是直接在董事会席位规定的简单多数 还是双重股权结构 与联交所的规则是冲突的 换个角度来看 如果有一天 阿里巴巴管理层不能再任命董事会席位的过半数 那么阿里巴巴的合伙人制度也无法保证阿里巴巴管理层对阿里巴巴的控制权 因为一旦其他股东过半席位 掌握控制权 这意味着 公司以前游戏规则将有可能最大限度的调整 那么在什么情况下 阿里巴巴管理层会丧失任命过半董事会席位权利 一般说来 在某些特定情况下 管理层会做出妥协 比如说 只是个比方 阿里巴巴如果出现业绩下滑或者说不能满足美国证监会监管要求 或许出现某个丑闻事件 股价狂泄不止 在外面股东的压力下 有可能会作为应对方式 做出一些妥协 作为公众上市公司 上市就得接受公众监督 并且尽力做到信息透明 但是公众公司在会成为众多门口野蛮人眼中的肥肉 而且管理层目前持股也占有10 左右 一旦股东会与董事会之间存在经常性的不协调 相信对于董事会未来的工作开展也会有较大影响 因此 最终公司控制权的争夺仍旧是董事会席位之争 阿里巴巴的合伙人制度看起来风光无限 公司的管理层似乎加了一层金色降落伞 有了这道屏障 似乎阿里巴巴就能永久受管理层控制 管理层的利益将会得到可靠的保障 但是一旦阿里管理层失去过半数董事会席位 合伙人制度也无法改变公司控制权转移的局面 因此 阿里的合伙人制度实质上只是阿里巴巴集团管理层的一个议事机构 相当于顾问角色 而不是一个权力机构 在马云说了算的阿里王国里 这样的议事机构也只不过是个陪衬而已 另外 阿里的合伙人制度 对于控制权来讲 只不过是个鸡肋而已 各位阿里人 最近大家一定从媒体那里 听了不少关于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制权的报道 今天是阿里巴巴的14年周年庆 正好在这个有意义的日子 向大家汇报一下阿里巴巴合伙人制度的情况 14年前的今天 阿里巴巴18名创始人正式走上了创业之路 4年前 也就是阿里巴巴十周年庆的时候 我们宣布18名集团的创始人辞去 创始人 身份 从零开始 面向未来 人总有生老病死的那一天 阿里巴巴的创始人有各种原因会离开这家公司 我们非常明白公司能走到今天 不是18个创始人的功劳 而是他们创建的文化让这家公司与众不同 大部分公司在失去创始人文化以后 会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司 我们希望阿里巴巴能走更远 如果不出大的意外 我们公司将有机会参与并见证中国电子商务零售过十万亿那一天 但我们不希望成为一家只是能卖几万亿货的公司 我们希望自己能在未来的发展中 不断培养出无数的如同淘宝 支付宝 余额宝 那样的创新性服务和产品 更希望我们的生态文化能造就更多未来的牛XXX企业 这才是我们真正想要的 怎样的制度创新才能实现我们的梦想呢 从2010年开始 集团开始在管理团队内部试运行 合伙人 制度 每一年选拔新合伙人加入 合伙人 作为公司的运营者 业务的建设者 文化的传承者 同时又是股东 最有可能坚持公司的使命和长期利益 为客户 员工和股东创造长期价值 在过去的三年 我们认真研讨合伙人章程 在前三批28位合伙人选举的过程中 对每一个候选人激烈地争论 对公司重要的决策深入讨论 积累了很多经验 在3年试运行基础上 我们相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了 阿里巴巴合伙人的产生必须基于 在阿里巴巴工作五年以上 具备优秀的领导能力 高度认同公司文化 并且对公司发展有积极性贡献 愿意为公司文化和使命传承竭尽全力 我们相信只有一个热爱公司 使命驱动 坚持捍卫阿里文化的群体 才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力 有别于绝大部分现行的合伙人制度 我们建立的不是一个利益集团 更不是为了更好控制这家公司的权力机构 而是企业内在动力机制 这个机制将传承我们的使命 愿景和价值观 确保阿里创新不断 组织更加完善 在未来的市场中更加灵活 更有竞争力 这个机制能让我们更有能力和信心去创建我们理想中的未来 同时 我们也希望阿里巴巴合伙人制度能在公开透明的基础上 弥补目前资本市场短期逐利趋势对企业长远发展的干扰 给所有股东更好的长期回报 正如我们过去一直强调的那样 阿里巴巴并非是某一个或者某一群人的 它是一个生态化的社会企业 运营一个生态化的社会企业 不能简单依靠管理和流程 而越来越多的需要企业的共同文化和创新机制 以制度创新来推动组织升级 我们出台合伙人制度 正是希望通过公司运营实现使命传承 使阿里巴巴从一个有组织的商业公司 变成一个有生态思想的社会企业 为此 集团希望更多的阿里人涌现出来加入合伙人团队 使我们的生态化组织拥有多样性和可传承性 保持源源不竭的发展动力 各位阿里人 我们不一定会关心谁去控制这家公司 但我们关心控制这家公司的人 必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人 我们不在乎在哪里上市 但我们在乎我们上市的地方 必须支持这种开放 创新 承担责任和推崇长期发展的文化 阿里人 在路上 阿里巴巴集团董事局主席马云2013年9月10日 CEO含义 首席执行官 ChiefExecutiveOfficer 缩写CEO 是在一个企业中负责日常事务的最高行政官他向公司的董事会负责 而且往往就是董事会的成员之一 在公司或组织内部拥有最终的执行权力 在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁 但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的 避免个人在企业中扮演过大的角色 拥有过多的权力 同时也可以避免公司本身与公司的所有人 即股东 之间发生利益冲突 员 又称作行政总裁 总经理或最高执行长 企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战近年来 我国一些企业纷纷实行首席执行官制度 出现了我国历史上首批企业首席执行官 以下简称CEO 为此 我们首先要回答的是 什么是CEO 中国为何要有CEO 企业首席执行官的涵义 按照我的理解 可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一 企业CEO制度是与现代企业制度相适应的 在现代市场经济体制下 现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会 董事会 高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成 其中 公司执行机构由高层执行官员组成 这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会 在董事会授权范围内 拥有对公司事务的管理权和代理权 负责处理公司的日常经营事务 该执行机构的负责人就称为CEO 也就是首席执行官 担任企业CEO的 可以是董事长或副董事长 也可以是总经理 CEO的主要职责是 1 执行董事会的决议 2 主持公司的日常业务活动 3 经董事会授权 对外签订合同或处理业务 4 任免经理人员 5 定期向董事会报告业务情况 并提交年度报告 CEO领导下的执行班子 包括 总经理 副总经理 各部门经理 总会计师 总工程师等 我们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业 正在竞相推行CEO制度 于是产生了中国的首批企业首席执行官 在国外 CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的 20世纪80年代以来 随着跨国公司全球业务的拓展 企业内部的信息交流日渐繁忙 由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍 影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力 一些企业开始对传统的董事会 董事长 总经理式的公司治理结构进行变革 CEO就是这种变革的产物之一 它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中 CEO不是总经理 也不是总裁 它的权力非常大 其中有40 50 是董事长的权力 董事会成为小董事会 其主要职能是选择 考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度 CEO虽不是企业的出资人 但它对重大决策却有拍板权 在国外 对CEO的约束主要不是董事会 而是企业中一个称为战略决策委员会的机构 这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构 在许多国家 组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人 更不是企业的出资人 而是社会上从事企业管理 经济学 法学等方面专业的知名人士 所以说 是人力资本控制了企业 而不是出资人 出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上 CEO的设立 体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想 我们通常所讲的