生产能力计划PPT课件

1 第八章生产能力计划及核定 生产能力计划概述 影响生产能力的因素 三生产能力的种类 四生产能力的计算单位 五生产能力的核算 六生产能力的平衡 七生产能力计划 服务业能力计划学习曲线 2 1 生产能力的概念 生产能力是指企业的设施 在一定时期 年 季 月 内 在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量 一生产能力概述 对流程式生产 生产能力是一个准确而清晰的概念 如某华肥厂年产30万吨合成氨 这是设备的能力和实际运行时间决定的 对于加工装配式生产 生产能力则是一个模糊的概念 不同的产品组合 表现出的生产能力是不一样的 3 2 生产能力计划的特征 生产能力计划具有战略性生产能力计划具有风险性生产能力定量上的不确定性设备开动率的影响管理因素的影响品种结构的影响 例 某企业可以生产500件A产品 或可以生产400件B产品 当然也可以生产300件A和160件B 4 1固定资产的数量 2固定资产的工作时间 3固定资产的生产效率 二影响生产能力的因素 5 1固定资产的数量设备数量 指能用于生产的设备数 含 处于运行的机器设备 正在和准备安装 修理的设备 因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备 不含 不能修复决定报废的设备 不配套的设备 企业留作备用的设备 封存待调的设备注意 辅助车间与基本生产车间相同的设备 不参与企业基本生产车间生产能力的计算生产面积数量 生产面积只含厂房和其他生产性建筑物面积 不含非生产性房屋 建筑物和厂地面积 6 2固定资产的工作时间 制度工作时间 指在规定的工作制度下 计划期内的工作时间年制度工作日数 全年日历日数365 全年节假日数114 251年制度小时数 年制度工作日数 每日制度工作小时数f一班制 f 8h 2008 两班制 f 15 5h 3890 5 三班制非连续设备 f 22 5h 5647 5 有效工作时间 设备有效工作时间 制度工作时间扣除设备修理 停歇时间后的工作时间数 设备年有效工作时间 年制度工作日数 每日制度工作小时数 设备计划利用系数 7 设备的生产效率产量定额 单位设备 单位时间生产的产品产量时间定额 制造单位产品耗用的设备时间生产面积的生产效率单位面积单位时间产量定额单位产品生产面积占用额和占用时间总 设备与生产面积越多 工作时间越长 生产效率越高 则生产能力越大 3固定资产的生产效率 8 1设计能力 指企业在基建设计时 设计任务书和技术设计文件中规定的生产能力2查定能力 若企业没有设计能力 或企业有设计能力 但在投产一段时间后 原设计水平明显落后 或企业生产技术条件发生重大变化时 重新调查核定的生产能力3计划能力 指企业在计划年度内依据现有生产技术条件 实际能达到的生产能力 为编制生产计划提供准确依据 三生产能力的种类 9 1具体产品 3假定产品 1以产出量为计量单位以原材料处理量为计量单位以投入量为计量单位 多产品生产能力的计量方法 生产能力的计量单位 2代表产品 四生产能力的计量 10 大量生产 品种单一 可用具体产品数表示生产能力 大批生产 品种数少 可用代表产品数表示生产能力 多品种 中小批量生产 则只能以假定产品的产量来表示生产能力 11 1 代表产品和假定产品 代表产品是结构与工艺有代表性 且产量与劳动量乘积最大的产品 假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品 12 设有A B C和D4种产品 其计划年产量和各产品的单位产品台时定额如表所示 现以产品C为代表产品 将各产品的计划年产量折算成代表产品产量 例 13 A 50 20 40 25 台 B 100 30 40 75 台 D 25 80 40 50 台 即 按工作量可将50台产品A折算成25台代表产品C 将100台产品B折算成75台代表产品C 可将25台产品D折算成50台代表产品C 这样 A B C D四种产品共300台 折算成代表产品 25 75 125 50 275台 14 换算步骤 计算产量换算系数Ki i产品产量换算系数ti i产品工时定额t代 代表产品工时定额 将i产品产量换算为代表产品产量 15 代表产品再例 某厂车床组有车床10台 每台车床全年有效工作时间为4648小时 在车床上加工A B C三种产品 其计划产量分别是 280台 400台 220台 单位产品台时定额 台时 台 分别是45 50 55 试用代表产品法求车床组生产能力 确定B为代表产品 以B产品为标准的车床组生产能力 见表 16 17 3假定产品 其他系学生不要求 适用于 产品结构 工艺不相似 多品种生产的企业换算步骤 将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产品 假定产品的时间定额 i产品的时间定额 i产品的产量比重 产品品种数 i产品的换算系数 i产品产量换算为假定产品产量 例 18 假定产品例 某厂铣床组有铣床14台 每台铣床的年有效工作时间为4553小时 铣床组加工ABCD四种产品 其计划产量台时分别为200台 100台 140台 160台 单位产品台时定额分别为100台 60台 100台 120台 试用假定产品法计算铣床组的计划产量和生产能力以及各具体产品表示的生产能力 19 五生产能力的核算 1设备组生产能力的核算2工段 车间 生产能力的核算3企业生产能力确定 20 先将设备按其功能 生产率 功率 精度等分组 设备组生产能力计算M 设备组生产能力F 计划期有效工作时间S 设备组设备数量t 产品的时间定额q 产品的产量定额 1设备组生产能力的核算 21 生产能力取决于设备组工段 车间 生产能力以大多数设备组的能力关键设备组的生产能力主要设备组的生产能力作为车间生产能力综合平衡的依据 2工段 车间 生产能力的核算 22 例 23 生产能力主要取决于生产面积 如装配车间 M 生产面积生产能力F制 计划期制度工时 h A 生产面积 m2 a 单位产品占用生产面积 m2 台 F制 A qt 单位产品占用时间 h 台 q 单位时间 单位面积的产量定额 24 3企业生产能力确定 基本生产部门之间的能力平衡 基本生产部门和辅助生产部门的能力平衡 25 工业企业的生产能力不平衡是绝对的 计算各环节的生产能力后要由下而上地逐级平衡 平衡计算设备组生产能力平衡生产线生产能力车间生产能力平衡企业生产能力平衡基本车间之间基本车间与辅助车间基本车间与生产准备基本车间与储运生产能力与生产任务平衡 六生产能力的平衡 26 5生产能力与生产任务 负荷 的平衡 将生产任务与生产能力比较 按比较的结果采取措施 计算生产能力利用指标 27 对于单品种生产企业 可用具体产品数进行比较 设备生产能力 设备年有效工作小时数 单位产品台时定额 当任务能力不足时 一种方法是增加能力 如加班加点 另一种方法是减少 调整任务或转包一部分任务给其它企业 28 长期生产能力计划扩展计划系统能力平衡 加强薄弱环节 投资 一次或逐步 利用外部力量收缩计划退出无前景行业出售部分亏损部门转产 七生产能力计划 29 1短期生产能力计划 扩张计划利用库存调节生产能力变动工作时间调节生产能力利用外部资源增加生产能力推迟交货期收缩计划减少生产 30 决策树 略 生产能力计划的决策方法 31 服务业生产能力的特点需求的时间性需求的地点性需求的易变性顾客的不同个性顾客的行为规律 八服务业生产能力计划 32 2生产能力利用率和服务质量 能力短缺区 临界区 服务区 平均到达率 平均服务率 100 70 服务能力利用率 能力利用率与服务质量的关系 33 但一般认为最合理的利用率在70 左右能从容为顾客服务能力得到充分利用对于具体的企业或行业要求有所不同顾客到达有很大不确定性或不及时提供服务会造成严重后果可以确定计划的服务系统希望到达100 一些特殊行业 有关利用率的几点说明 34 九学习曲线与规模效应1 学习效应 学习效应是指当一个人或者一个组织重复做某一产品 工作 时 完成单位产品 工作 所需时间会随着产品 工作 数量的增加而减少 然后趋于稳定 规律是数量每增加一倍 所需时间减少一个固定的比率 最初是在二战时飞机的生产中发现的 即生产第二架飞机用时为第一架的80 第四架为第二架的80 第八架为第四架的80 这里的80 称为学习率 r 称为80 学习率 成本依然 35 例 确定学习率 36 公式由来例如80 的学习率 37 38 y1 ay2 ary4 ar2y8 ar3y16 ar4 y2n arn rn 2n b得到 y2n a 2n b对rn 2n b两边取对数得到 n r nb 2b r 2 令 x 2nyx axb 用y表示时间或者成本 a表示初始的时间或成本 用r表示学习率 39 3 学习曲线的建立yx y1 xby1 第一个产品的直接劳动时