挣值法PPT课件

第6章工程项目成本管理 挣值法 案例 假设挖土方 招投标时工程量预计为1000m3 承包商预算单价为10元 m3 在工程完工的时间点检查发现 实际完成工程量为900m3 实际单价为12元 m3 很明显 工程量和单价均未按照计划进行 那么我们如何对这种偏差进行直观和量化的评价呢 挣值法 挣得值法 赢得值法 的主要内容 1 挣值法的三个基本参数 2 挣值法的三条曲线 3 挣值法的评价指标 实例分析 1 挣值法的三个基本参数1 计划工作量的预算费用 BCWS BudgetedCostforWorkScheduledBCWS 计划工作量 预算定额 2 已完工作量的预算费用 BCWP 即挣得值 BudgetedCostforWorkPerformedBCWP 已完工作量 预算定额3 已完成工作量的实际费用 ACWP ActualCostforWorkPerformedACWP 已完工作量 实际单价 回到开始的例子 假设挖土方 招投标时工程量预计为1000m3 承包商预算单价为10元 m3 在工程完工的时间点检查发现 实际完成工程量为900m3 实际单价为12元 m3 则计算三个参数如下 BCWS 1000 10 10000BCWP 900 10 9000ACWP 900 10 10800 这也就是承包商可以根据合同从业主处获得的结算工程款 2 挣值法的三条曲线 1 BCWS曲线即计划工作量的预算值曲线 简称计划值曲线 即S曲线 项目控制的基准曲线 2 BCWP曲线即已完工作量的预算值曲线 亦称赢得值曲线 承包商所得工程款 3 ACWP曲线即已完工作量的实际费用消耗曲线 简称实耗值曲线 3 挣值法的评价指标通过三条曲线的对比 可以直观地综合反映项目费用和进度的进展情况 3 挣值法的评价指标按照分析方法主要包括两类 1 费用偏差分析 2 进度偏差分析 1 费用偏差分析 费用偏差分析常用指标 费用偏差值 CV 费用执行指标 CPI 费用指数 CI 费用偏差值 CostVariance CV CV BCWP ACWP两者均以已完工作量作为计算基准 因此两者的偏差即反映出至前锋期项目的费用差异 CV 当CV 0时 表示有节余或效率高 当CV 0时 表示执行效果不好 超支 当CV 0时 表示实际消耗费用与预算费用相符 费用执行指标 CostPerformedIndex CPI CPI BCWP ACWPCPI 1时 实际费用低于预算费用 效益好或效率高 CPI 1时 实际费用超出预算费用 效益差或效益低 CPI 1时 实际费用与预算费用吻合 达到预定目标 费用指数 CostIndex CI CI CV BCWPCI 0时 表示实际效果比计划好 CI 0时 表示实际效果比计划差 CI 0时 表示实际效果达到预定目标 2 进度偏差分析 费用 前锋期 工期 SV BCWS ACWP BCWP 计划工作量的预算费用 已完工作量的预算费用 已完成工作量的实际费用 BCWP BCWS ACWP 进度偏差分析常用指标 进度偏差值 SV 进度执行指标 SPI 进度指数 SI 进度偏差 ScheduleVariance SV SV BCWP BCWS它是计划工作量和已完实际工作量的差异 因此两者的偏差即反映出项目工作量的进度差异 SV 0时 表示进度提前 SV 0时 表示进度延误 SV 0时 表示项目实际进度与计划进度相符 进度执行指标 SchedulePerformedIndex SPI SPI BCWP BCWS当SPI 1时 表示进度提前 当SPI 1时 表示进度延误 当SPI 1时 表示实际进度等于计划进度 进度指数 ScheduleIndex SI SI SV BCWP当SI 0时 表示实际进度超过计划进度 当SI 0时 表示实际进度落后于计划进度 当SI 0时 表示实际进度等于计划进度 还是开始的例子 假设挖土方 招投标时工程量预计为1000m3 承包商预算单价为10元 m3 在工程完工的时间点检查发现 实际完成工程量为900m3 实际单价为12元 m3 则计算三个参数如下 BCWS 1000 10 10000 BCWP 900 10 9000ACWP 900 12 10800计算费用偏差CV 9000 10800 1800 说明费用超支 计算进度偏差SV 9000 10000 1000 说明进度滞后 例 假设完成一个工作包的任务需花费1500元 并于今日完成 然而到目前为止我们实际花费了1350元 并完成了工作的2 3 请计算成本偏差和进度偏差 解 BCWS 1500 元 ACWP 1350 元 BCWP 1500 2 3 1000 元 成本偏差 CV BCWP ACWP 1000 1350 350 元 进度偏差 SV BCWP BCWS 1000 1500 500 元 CPI BCWP ACWP 1000 1350 0 74SPI BCWP BCWS 1000 1500 0 67可见该工作成本超支 进度滞后 20 挣得值法参数分析与对应措施 BCWP BCWS ACWP SV 0 CV 0 进度较快投入延后效率高 若偏离不大 维持现状 SV BCWP BCWS CV BCWP ACWP BCWP ACWP BCWS SV 0 CV 0 进度快 投入超前效率较高 抽出部分人员和资金 放慢进度 ACWP BCWP BCWS SV 0 CV 0 进度较快投入超前效率较低 抽出部分人员 增加少量骨干人员 挣得值法参数分析与对应措施 SV BCWP BCWS CV BCWP ACWP CV 0 ACWP BCWS BCWP SV 0 进度较慢投入超前效率低 用工作效率高的人员更换工作效率低的人员 BCWS ACWP BCWP SV 0 CV 0 进度慢 投入延后效率较低 增加高效人员和资金的投入 BC