点检定修实施PPT课件

点检定修管理的实施 湖北武汉武昌东湖南路8号武汉大学水电校区A 100信箱Tel 027 62054626 mail Qj deng Postcode 430072 武汉大学邓其军 建立五制配套的点检定修管理体系点检作业区划分点检业务流程的确立建立和完善相应的管理标准点检定修技术标准体系的建立点检定修计划体系的建立各专业点检所需工具的配备点检定修管理系统的开发点检实绩记录表格设计 点检定修实施程序 1 五制与五制配套五制 1 计划值 2 点检定修制 3 设备主管为核心的岗位责任制 4 标准化作业制 5 自主管理制 五制配套是指 以计划值为目标 以点检定修管理为重点 落实各级设备管理人员的岗位职责 建立并推行标准化工作方法 开展以人为本的 富有创造性的 运用PDCA工作方法的自主管理活动 一 建立五制配套的点检定修管理体系 建立由设备部 作业区主管 设备工程师 点检员等岗位组成的三级点检组织机构 设备部是点检定修的管理机构 负责设备的点检管理 日常维护保养管理 定修管理 技术管理等工作 作业区主管 包括配备的设备工程师 全面负责本作业区的设备管理工作 点检员分管具体的若干设备 是设备的直接管理人员 全面负责所辖设备的全过程管理 是点检定修制的核心 2 点检组织机构的建立 1 三级点检管理机构示意图 2 点检机构配置示例 3 温州电厂点检机构配置说明 设备部总计人数34人 管理岗位设正副部长各一人 机 电 炉 热点检组长各一人 下设机 电 炉 热四个点检组 现点检人员按四台机组配置 每个点检组配置点检员5名 燃料配备点检员两名 另配备技改与检修专职 节能与热试专职 计量管理专职 金属监督和试验专职 可靠性管理专职等各一名 4 人员配置原则 1 一般来说 老厂设备比较陈旧 需配有一定的维护人员 实际情况是人员较多 很多电厂把这部分人员列入设备管理系统指挥 有的电厂干脆把维护人员称作助理点检员2 由于人员结构的原因 老厂设备管理的定员不宜太紧 3 老厂由于受传统影响较大 制度整合要花大的力气 在推进时可采用分阶段推进的方式 5 落实设备主人 根据每个点检组 对全厂设备设立设备主人账册 落实好设备主人 按照设备划分 使每一个设备都有人管 每个点检人员都要管理相当数量的设备 设备主人责任十分明确 因为设备主人参与设备的全过程管理 十分清楚设备的状况 所以对管好设备十分有利 6 明确点检与检修 运行的关系 在实施点检的组织机构中 点检员很大部分来自于检修公司 在电厂中 点检员通常模拟甲方 承担着全厂设备的管理重任 负责检修项目确立 施工方案编制 材料准备 检修安全和质量监督 是设备的主人 而检修模拟乙方 负责设备的日常维护消缺以及技改项目的安装调试工作 是设备的工作负责人 点检和检修虽然各自担当的角色不同 但都是电厂的两个不同的部门 携手共进 有共同的利益 但因为是甲乙方关系 起到相互制约的作用 运行人员是设备操作运行的责任人 他们是按运行规程及有关运行规定进行24小时对设备的操作 监控 检修人员是设备的检修负责人 他们按检修工艺规程与有关检修管理规定对设备进行检修 使设备恢复至健康状态 点检员是设备的 主人 负责对设备进行定标 定期 定点进行检查 负责技术台帐 劣化倾向分析 故障分析与诊断等技术管理 确定设备检修的最佳时机 并对检修质量进行有重点的监督由于运行人员是轮班的 检修人员的检修对象 设备 也是随检修任务不同而不同 无论运行人员还是检修人员对设备的了解并不固定与连续的 唯有点检员是相对固定和对设备的检查是连续的 因此点检员对就有条件更好地掌握设备的状况 从而更好地安排检修计划 应该说三方是一个有机的统一体 3 讨论 1 设备主人是点检员 点检员代表公司 我们检修与运行是替打工的 检修人员的打工仔 检修公司经理是包工头 2 点检员是设备主人 他叫我们干啥不干啥 他叫我们咋办就咋办 3 你是点检员 我按我的意思去干 你来监督好了 4 点检员是设备主人 我是点检员 我说了算 定义 点检定修作业区是指设备管理人员所负责设备的划分 1 两种划分方法 1 按设备的所在区域进行划分 例如按汽机房 锅炉房的区域设立主管 下设若干点检员 这些点检员要求一专多能 既懂机务 又懂电气 热控等 这种划分方法 目前国内尚少应用 2 按我国传统的专业进行划分 就是我们目前沿用的汽机 锅炉 电气 热控 燃料等专业应当指出上述两种划分方法中按区域划分的方法比较先进 人员更精简 但对人员的素质要求较高 要求知识面宽 熟悉各专业知识 我国应努力在提高人员素质基础上 向这种划分方式过渡 二 作业区划分 1 焦作电厂将现场设备按区域划分成零米 米 米 主辅机房 高低压配电区等 区域内的重点设备分成若干 点 现场设置专用点检卡 处 2 浙江乌溪江水电厂根据设备情况设一次 二次和机械专业点检组 每组设点检长一人 设备工程师和点检员若干名 2 按设备区域划分作业区示例 两种划分方式的优缺点 提示 人员素质要求机构变动难度设备状态的全面掌握 3 讨论 三 点检业务流程的确立 点检的作业流程是指点检定修业务进行的程序 也称点检工作模式 即点检员进行计划 实施 检查 改进的PDCA工作循环点检流程图是点检作业进行的程序语言 它代替了上下 横向之间的业务关系 完全改变了传统管理 即行政指令性管理和指挥的模式 按科学的程序进行管理 这种作业管理的全过程 即计划 根据标准编制的作业表 计划表 实施 确认设定点的状态 结果记录 异常的发现及调整处理 检查 计划的执行情况 信息传递 整理分析 反馈 核对计划 标准 以提出修正 修改意见 改善点检作业过程中的各种条件 提高点检管理水平和工作效率 四 点检技术标准体系的建立 建立包括如下标准的点检技术标准体系 点检标准检修技术标准检修作业标准检修文件包检修作业卡定期给油脂标准设备缺陷管理标准设备 四保持 标准设备定期试验维护标准 五 建立和完善相应的管理标准 点检定修制是一个平台 它具有兼容性和开放性特点 点检制的 四大标准 是技术性的 又称为基准类标准 它需要有相应的管理标准予以配套 使全厂的任何工作被有关标准体系所覆盖 1 管理标准的分类 按管理标准的性质不同 可以分为如下几类 1 计划类标准 包括点检计划 定修计划 精密点检 技术监督 计划 劣化倾向管理计划 长周期计划 定期维护计划 定期试验计划 备品配件计划 检修费用计划等 2 实绩记录和动态反馈管理标准 包括点检分析制度 定修的动态管理 设备异动记录和报告 状态诊断的会诊制度 各种点检 诊断 实绩数据信息流动制度等 3 管理类标准 包括安全管理 如动火 风险评估 三方确认 两票管理等 工程管理 质量管理 资材备品管理 费用管理和自主管理等 2 制定管理标准要注意的事项 3 建立管理标准的动态机制 即通过编制 修编 实施 反馈 修编机制 要把这项工作贯彻到日常管理中 使管理标准日趋完善 符合客观实际 5 工作时间标准化 6 行为动作标准化 7 服装标志标准化 8 礼仪环境标准化 1 注意将传统管理中有实用价值的管理制度整合在新的技术标准和管理标准中 例如技术监督可列入新标准体系中的点检标准内 缺陷管理则列入维护保养标准内 2 管理标准的制定要体现标准化作业的精神 即做到 1 基准标准规范化 2 安全工作标准化 3 管理方法标准化 4 工作程序标准化 六 点检定修计划体系的建立 建立包括如下计划的点检技术计划体系 年度点检计划月度点检计划周点检计划日点检计划给油脂计划定修计划定期维护计划定期给油脂计划设备定期试验维护计划 1 点检计划编制 周期的描述方法 每班 每日 每周 多周 小于1月 每月 多月 小于1年 每年 多年 相应的四种计划表 年度计划 月度计划 周计划 日计划计划的编制策略 编排的顺序 年度计划 月计划 周计划 每班要执行的内容交由运行人员执行 每天执行一次的内容一般由专业点检员来执行 更长周期的通常由点检员和检修人员配合完成 1 年度点检计划编制 年度点检计划编制 年度计划条目 到期的多年计划 每年要执行的计划将本年以内要到期执行的多年计划 选择性地排入本年 被选入的计划带有上次执行的月度信息 自动成为具体月份的计划条目为每一年都要执行的计划 调整具体的执行月份 如果某个计划已经有一个上一次的执行时间 则自动成为该月份的计划条目 年度点检计划示例 2 月度点检计划编制 月度点检计划编制 月度计划条目 被分配的月度计划条目 每月要执行的计划将本月要到期执行的多月计划 选择性地排入本月 如果被选入的计划带有上次执行的周信息 则自动进入具休周的计划将每月都要执行的计划 调整具体的执行周 如果某个计划已经有上一次的执行时间 则自动根据周期排入相应的周 由于每个月的日期不固定 因此跨越的周数目也不固定 为了计算方便 将周一在本月的第一个周作为本月的第一周 如果第4周跨到了下个月 也作为本月来计算 不属于任何一个月的周只执行每日要完成的点检计划 不安排其它点检项目 月度点检计划示例 3 周点检计划编制与日点检计划 周点检计划周计划条目 被分配的周计划条目 每周要执行的计划条目将本周要到期执行的多周计划 选择性地排入本周 如果被选入的计划带有上次执行的周天信息 则自动进入具体天的计划日计划日计划条目 被分配的日计划 每日要执行的日计划 该日计划条目就是点检检员具体需要执行的计划上述计划的编制工作 年计划第年编制一次 月计划每个月编制一次 周计划可以在每周编制一次 也可以在每月开始时就制订好本月的每周的计划 周点检计划示例 日点检计划示例 讨论 专业点检计划编制的策略和方法提示 分哪几种 每一种包括的项目的特点 编制过程 各种计划在什么时间编制 4 给油脂计划编制说明 1 编制依据编制依据为设备的维修技术标准 点检实绩分析和实际经验 2 填写要领 1 设备编码和名称要与设备管理其他方面相一致 即有一个准确通用的名称 以利于计算机管理 2 日期空格内上方填计划日期 下方填实际执行日期 3 由点检员编制本计划 设备主管审核 3 适用范围 1 每年都需编写本计划 2 同类设备也需分别编写 这是因为同类设备的补油日期并不相同 3 当设备经过故障检修或提前定修时 应及时修改本计划 4 本表按专业点检员分管设备范围填写 是润滑标准的执行计划 5 新增设备应及时制定补充计划 6 本补给计划主要用于大容量 长周期的给油脂项目 这些项目一般应列入定修计划 由检修人员配合完成 至于少量较频繁的给油脂项目 如果无需检修配合的 则可列入日常维护项目 由运行人员或维护人员完成 给油脂计划编制示例 讨论 1 给油脂计划编制的策略和方法 2 是否也有必要在年度给油脂计划的基础上 再编制月计划 周计划 日计划 七 各专业点检工具的配备 锅炉专业游标卡尺 25Cm 带深度 螺旋千分尺卷尺 L 20米 盒尺 3m 测温仪测振仪强光手电千倍望远镜 汽机专业红外线测温仪测振仪器可折叠听力棒游标卡尺深度尺验电笔普通手电筒钢卷尺组合工具万用表绘图工具螺纹样板 公制 英制 根据执行各专业点检的需要 需为各专业点检员配备下述专用工具 电气专业钳性式万用表组合工具手持式红外线测温仪热工专业万用表75 3组合工具100头手持红外线测温 化学专业常用电工组合工具常用小型钳工组合工具充电手灯测振仪衬胶点火花测试仪测温仪计算器 除灰专业电工小型组合工具钳工小型组合工具测温枪测振仪计算器充电式手电筒 综合卷尺5 5M卷尺30M游标卡尺250MM绘图工具绘图板A0A3经纬仪组合工具32件水平尺线坠角尺三角尺曲线板建筑模板圆规计算器 八 点检实绩记录表格设计 为了记录点检员的点检实绩 以及记录对设备状态的分析 需要设计如下表格 1 点检员工作日志2 点检周报3 点检员月报4 设备管理月度综合分析表5 月度设备检修费用表6 年度大修 技改 科技项目预算表 1 点检员工作日志 2 点检员周报 点检员周报 续 点检员周报 续 3 点检员月报 点检员月报 续 4 设备管理月度综合分析表 设备管理月度综合分析表 续 设备管理月度综合分析表 续 5 月度设备检修费用表 6 年度大修 技改 科技项目预算表 年度大修 技改 科技项目预算表 九 点检定修管理系统的开发 点检定修由于管理内容细致繁多 单靠纸张作业既不经济 效率也十分低下 计算机点检定修管理系统综合利用计算机技术 网络技术 数据