EHS环境健康安全管理程序.doc

行业资料：_EHS环境健康安全管理程序单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 10 页EHS环境健康安全管理程序1.0目的为本厂提供一个健康及安全的工作环境，尽可能性减少工作中潜在的危险，以确保工厂安全、个人健康和环境卫生特制定此程序。2.0范围本程序适用本厂范围内所有的工作场所及工作环境。3.0主要职责和权限：3.1总经理经理负责必要的资源;3.2管理者代表负责监督此程序执行;3.3安全管理员兼任EHS事务统筹协调员,负责本厂所有人员的健康保障及安全规划,并根据各工作区域识别各种危险源,统筹风险评估报告进行,制定必要的安全操作保养规程或措施,同时对执行状况的纠正/跟进；3.4各部门负责人兼任EHS区域协调员对所属员工安全意识和安全知识等方面的培训及安全纪律的监督。4.0工作程序4.1行政人事部4.1.1安全管理员经过适当安全培训,并取得政府部门认可授予的证书；4.1.2本厂设立EHS管理委员会,安全主任兼任EHS事务统筹协调员,担任负责安全生产的指导工作，EHS委员会由不同部门的成员代表参加。EHS委员会事务统筹协调员至少每60天组织召开一次EHS委员会例会，行政经理每年至少参加三次会议，会议记录应予以保持；4.2本厂EHS委员负责执行以下具体职责;4.2.1每年一月份提出EHS方面的工作计划;4.2.2每年一次定期联络政府部门对饮用水、车间空气测试、风速进行测试；噪音可由本厂自行测试,并保留测试报告,若测试不符合规定，立即采取纠正措施；4.2.3每月对所有消防器材、电气管理(包括电线、电源)，至少检查一次，如有异常，立即采取纠正措施；4.2.4进行消防演习并做好记录，至少每年分别做消防演习一次，如有问题，立即采取纠正措施；4.2.5至少每月一次检查厂房是否损坏，如有损坏，迅速维修；4.2.6对所有的事故及事故险象进行调查，包括火灾、化学品泄露、人员受伤、职业病、财物损失等；4.2.7所有新员工及员工在接受新工作前,应由部门负责人给予与新工作有关的EHS培训，培训内容包括机器的安全操作规程、防护设备的正确使用、废弃物的处理及印刷设备的正确操作等，培训记录应保存。4.2.8对于化学品操作人员每年必须定期做健康体检。5.0宣传沟通5.1所有通告栏张贴有关的EHS规章及有关知识，以便员工充分知悉；5.2本厂设置意见箱，所有员工都可以提出对EHS问题的意见建议等；5.3本厂管理者将定期对收到意见、建议进行审阅,必要时召开EHS委员会议，采取必要的措施,正确妥善的处理，并通过EHS委员会就相关的情况给予反馈。第 4 页 共 10 页EHS环境安全健康管理工程师培训课程背景：中国在崛起，全球的制造中心向亚洲的中国倾斜。整个中国就象一部巨大的机器，日夜不停地轰鸣，源源不断地向世界各国输出着“中国制造”。然而，在如此让全球仰慕地景气的背后，我们的国人付出的是沉重的代价，其一是生命与健康的损失，其二是环境的破坏。每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5，有13万个家庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦，中国的酸雨是世界上最严重的，中国境内的大河没有一条是干净的。是不是经济景气一定要以生命健康和环境破坏为代价？课程收益：本次课程的主要目的是帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法，通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识；使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识。在环境管理方面，学员将学习有关国家、国际的环境保护标准和法规，环境管理体系的建立以及污染源的辨识。掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全,掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法与技巧。课程大纲：一、EHS管理的内涵再认识1、理解EHS管理（1）EHS（环境、健康和安全）的含义（2）制造型企业EHS的管理趋势（3）解析世界500强企业的管理的方式2、EHS管理关联的理论指引（1）现代安全生产系统理论（2）马斯洛需求层次理论（3）事故致因理论和海因里希事故理论（4）职业安全健康费用模型3、企业EHS管理者的角色认知与定位（1）专职主任、经理的职责（2）领导与部门管理的职责4、EHS的管理艺术和特点（1）主题、活动，有心栽花与无心插柳（2）文化、氛围，草色遥看近却无5、EHS法律框架及法律法规体系特点（1）环境法大气、水、固体废物、噪声、放射性污染、清洁生产与循环经济（2）职业安全卫生法劳动保护、工伤保险及劳工补偿、职业病、SOP（3）灾害与紧急管理法自然灾害（雷、洪、震、旱、疫）、紧急状态法、紧急管理机制、消防法（4）安全生产法安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理6、管理的法律责任与风险控制（1）管理职责、行政责任、民事责任和刑事责任（2）风险控制案例：狼性PK人性二、运用管理职能有效推进EHS1、人际关系管理的基准点（1）合情、合理、合法管理与领导支持（2）分散风险与转移矛盾焦点（3）违章作业与落实制度2、EHS管理体系（1）方针、宗旨（2）目标、计划（3）文件、制度、流程（4）EHS管理体系结构、职责（5）EHS体系审核、评价、改进与认证3、管理技术与技能创新防错管理、标准化、确认制、高效会议、数码报告、举一反三、预防机制4、人员的安全生产意识动机与意识，行为与习惯，能力PK信誉，帮助与合作，本能与潜意识5、五项基本管理原则7、工作提高、改进的工具PDCA与SDCA、系统化、过程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE8、国际标准与管理经验ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等国际标准，人权验厂，产品安全认证游戏：杰出经理人管理法则三、环境（E）管理技法1、5S及现场改善与EHS管理大扫除、运动战与管理工具2、物品与作业环境安全管理材料、半成品、成品的物质属性，容易引发事故的物品管理3、环境保护公司的环保承诺、三废管理、许可证管理4、工业卫生管理职业危害因素识别评估与健康危害因素控制5、管理流程方框图、流程图、趋势图6、作业环境、过程的安全隐患电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘等四、健康（H）管理技法1、劳动防护、保护2、产品毒害与健康管理要素3、健康保障体检、工种分析与营养保健4、操作细节与安全生产5、职业病防治管理五、安全（S）管理技法1、三级安全管理2、有效的生产安全管理措施消防、逃生演习，安全生产竞赛、标准化管理3、消灭不安全的行为与习气猜测、滥用、敷衍、浮躁、差不多、浪费、呆滞4、行为安全检查、监察、管理5、事故预防与处理，应急管理6、仓储安全保障措施案例：三种安全事故六、EHS管理实务1、人机工程管理应用2、机械防护、电气安全管理否定过去、成绩与陷阱，鹰的重生3、设备安全管理特种设备、压力容器与二次容器、搬运工具、运输器具4、化学品安全管理MSDS、屏障、隔离、锁止5、内部交通安全管理地沟、车间通道、道口、危险地段、自用车辆6、办公室的安全门禁、网络、档案、机密7、特殊场所安全管理密闭车间、井下、高空、野外作业8、个人防护用品游戏：寻找最佳方法七、应急、预备管理与事故处理1、企业的应急处理方案、计划危害识别和风险评价、预备管理、事故管理、应急计划2、事故禀报与救援程序3、如何将事故损失降低到最小4、专项工作组、MFT与MRB5、有关善