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文档简介

集团工程质量检查评估管理办法2014版 交底会议烟台龙湖葡醍海湾A1项目2014年1月8日 1 编制目的2 主要管理机制3 管理要求4 对总分包评价5 检查内容与实施组织6 对各单位要求 目录 1 编制目的 事前预控和事中过程管理是工程质量的保证 通过集团工程技术质量中心组织对地区公司第三方工程质量评估 地区公司工程职能对本公司所有在建项目的月度检查 项目部日常工程检查和验收 落实 6 3 1 工程管理原则 使事前预控和事中过程管理得以落地 促进全集团工程质量持续提升 龙湖集团工程质量检查评估办法2014年版 自2014年1月1日起执行 同时原 龙湖集团工程检查办法2013年版 调整版 废止 本规定适用于各地区公司开发的所有在建项目 工程管理分析会机制依据第三方工程质量评估结果 对排名靠后的地区公司或项目 召开 工程管理分析会 即时处罚机制对涉及 即时处罚 条款的工程管理行为进行即时处罚 第三方质量评估机制引进第三方评估单位 对地区公司项目工程质量进行检查评估 2 主要管理机制 绩效考核机制工程检查结果作为地区公司对个人绩效考核的依据之一 工程检查结果与总包履约评价挂钩机制第三方工程质量评估结果纳入集团分供方评价体系 作为集团 各地区公司对总包单位的筛选 管理 评价的重要依据 3 管理要求 4 对总分包评价 总包季度评分 第三方一轮评估得分 50 地区公司一轮的各月算术平均值 50 总包年度评分 三轮评分的算术平均值 地区公司工程部50 第三方50 分包单位管理评价以地区公司和项目自评分计入系统 5 检查内容与实施组织 6 对各单位要求 1 春节前组织人员进行专题学习 2 春节前备至相关测量检测设备 3 组织自查自检 提前排解问
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