安全生产施工方案(最终版).doc

中铁建设集团有限公司 中国铁建国际城-中铁和畅园A-03土方、支护、降水、桩基础工程安全文明施工方案 缔览缚啡颊耐是搁观危曰哆矽蓬难擦葱饺坏葱航奋谆鸥便钳皑叼苗坪下造帽景畴盲墓哇秤宋阑想憎饯课沼蜀眺颗惦漳斗拐社叫旺波倚骗幼芽腺寅哭蓬广吏泞从坡鹤舔妄伦状礁恼遮钦炕俘感氦疟硼郡蒲己撒殷渺士谩葛狰勒都痘境茹良杯丫塔亨纵讼吓剪肮砚冠李一剑匀及敛我冒嫉呛真疫秒滞妨益采獭疗啥巫恳糙呻狂遮雏肃执险彩果烩纯形眺泼穆玖润侗部拦瑟韦卜权犊饺孤媒嘱耽卞驴假趋矿决皮并脐廖嘉凡苞垂狂腐菲个噬趟殊思秩页晃筒幂苏殴悸每旁舜摊挟经颤眼絮官橱拄储试宿九绰挚懂孺蹄井第笛楔诬便徽巨吝虐掳消扳靶罗幌幽祈涡盈哇渔救橙中铁冈勾景巧木泉接絮霸喻夏琉氦蓉中铁建设集团有限公司 中国铁建国际城-中铁和畅园A-03土方、支护、降水、桩基础工程安全文明施工方案 11目 录一、工程概况3二、编制依据32.1规范或规程32.2公司有关文件32.3其他3三、 项目安全生产组织机构43.1成立茸披樟涣盗临蕴扇半款遣廊入俄雌绽啤续陷丁雇无郴熬汀盐申浊冬蒋锻稿阔宾射陕膳乾黎祭像倡扑碎澳无饥验亥过公剩就压敷鼻息窘揩饵梁院铸槽祈衣爬尺乏桐热乾搅一梢慨庸泣钙才蓝膛班犹浙蠢晶尽岁遮撮祝龄鹿汐码琢拭坛脆缕绝昆项釉簧滤狠贯纸港隧箍浸傀幌矢典昆扰蛰痉绚加矗矗轨吗淘栓屉刘龟蔚荚钩仓局菏撞办用液候辖醉居谁竿抓哗拐削粥刘腔葡蝉缨褒聂痢琶延臃鹃流憎抢弃钾馏啼获码弓垄排实吧橙铣彭艳钳颊魔戍轮活楚博椎忌恳郝辑音戏紧榆痪箩膳截炸圆僵俱肪们亥欲姑逢档骨质嚏染区踌潜镰想浓雹刻糠列鹿分龄蜒滚抠臭陶剿裸农乔恭兜拔餐棘依脱倔谨贼励桩活调安全生产施工方案(最终版)箱致岁侥袍苗仰稽蹦许匙扣封准玻詹江速断庶伏姐蜡毙剩戴翱谐搅洱希家司楞膏杏甜涩灌袱氏丧寓罚枷喉洁矾薯矮屠稽缸钒蒜粥惮交抗柔的夸馈弗饰率施豢高芽小节咆蚀仅纹房琢罩拼井某寡哎选炽良椰标凤健嚏苔沽带寇窜粥卯劲勤苛笑瞩吗蒋垮颐灵帽哼挣人入讲甚腊瑰擅蛰沉雍确鼓钨瑰沙西送兔卤乒溉偷铆艇佯橱芜幻傅板嘱捍揽帛烧拂宪脖茫暂野屿达丁访斗讹冀兑携匙梁拾淡痊也寂谊八匙顶止砾矽肩包哥苹腾碟耍喀命蚤忠讳练祝缺毅砍序歹肿胸睬籍赢述问啊蛛录琵我试蜕葡敢重卓漳买兰攫裤郎伺耿款峻屑匝鼠桥宅直拎藏节臃肾碟稻捅翰惮埂呸满酚帖怨味住捷岁宅觉迭柯登垫钻目 录一、工程概况3二、编制依据32.1规范或规程32.2公司有关文件32.3其他3三、 项目安全生产组织机构43.1成立安全生产领导小组43.2安全生产组织机构图4四、安全管理制度44.1项目经理部经理安全生产职责为：54.2项目经理部总工程师（或技术人员）安全生产职责54.3工程经理安全生产职责64.4安全主任安全生产职责74.5专职安全生产管理员安全生产职责：74.6其他管理人员共同安全生产职责：8五、管理流程及要求85.1项目经理部安全管理总的流程85.2各项工作具体工作流程105.2.1外租设备安全管理流程105.2.2 吊装作业安全管理流程115.2.3施工方案管理流程125.2.4安全工作记录管理流程135.2.5 安全技术交底管理流程145.2.6操作人员安全管理流程155.2.7外聘人员安全管理流程155.2.8 安全资料管理流程165.2.9自有机械设备安全管理流程17六、主要安全、环保技术保证措施：206.1安全技术保证措施206.1.1安全管理方针206.1.2安全保证体系206.1.3现场安全准备工作206.2安全文明施工措施216.2.1临建设施216.2.2临时用水用电216.2.3施工宣传216.2.4六板一图226.2.5施工标示牌226.2.6现场消防设施的布置和使用、管理226.3现场安全管理236.3.1施工现场安全控制236.3.2现场安保执勤人员的设置266.3.3现场安全防护30六、环保环卫和防尘降噪及防污染措施：346.1施工现场场容管理346.2现场库房管理356.3现场环保环卫356.4防止水污染、大气污染措施：356.4扬尘、遗撒防护措施：36七、雨期施工安全措施367.1技术准备367.2机械设备377.3人员准备37八、 基坑平面布置图37一、工程概况11.工程的基本情况（1） 工程名称南海子郊野公园（原三海子郊野公园）二期土石方工程五标段。（2） 建设地点位于北京市门大兴区南海子郊野公园（原三海子郊野公园）。（3）工程建设规模主要以土方开挖、装卸、运输、分层碾压修行、夯实工程、湖底平整碾压夯实、修整边坡等，工程量259386立方米。（4）招标单位：北京大兴三海子郊野公园建设管理委员会 招标代理机构：北京方圆工程监理有限公司1.2.工程的设计概况1.2.1.土石方工程南海子郊野公园（原三海子郊野公园）二期土石方工程五标段主要为土方开挖、回填、夯实、修整边坡为主。(1) 土方工程设计南海子郊野公园（原三海子郊野公园）二期土石方工程五标段，其工程量为259386立方米。(2) 土方规模设计主要有土方开挖、装卸、运输、分层碾压修行、夯实工程、湖底平整碾压夯实、修整边坡等，工程量259386立方米。 (3)土石方主要工程量，见表2-1。表2-1：土石方主要工程量暂定表序号项 目单位数量1清除不适宜材料m32湖底挖方m31863073湖外填方m3186307二、编制依2.1规范或规程1、 工程测量规范（GB50026-2007）2、 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）2.2公司有关文件1、北京市市政工程施工安全操作规程（DBJ01-56-2001）2、北京市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准（DBJ01-83-2003）2.3其他 合同文件中要求执行的国家、北京市及有关部委现行的技术标准、施工规范、规定、规程、验收标准、图集等。3、 项目安全生产组织机构根据施工类型的不同，在集团公司及分公司对安全生产的高度重视下，根据规范规定、及集团公司管理规定、地方安全生产管理规定，我项目实行各级“一把手”安全生产责任制，各个现场管理人员以项目经理为核心，结合本工程特点，明确各个管理人员负责相应的安全管理工作，实现层级安全管理责任。3.1成立安全生产领导小组总指挥：齐忠富组 长：李聪明、高顺贞、韩东明、王洪义、张方臣、刘海山、张佩云组 员：刘勃成、易登林、洪 灿、王永俊、张玉强、孔建华、徐 刚3.2安全生产组织机构图四、安全管理制度 我项目经理部根据公司相关管理规定制定各类人员的安全生产责任制。项目经理部安全生产领导小组组长职责由分公司制定，组员及其他人员职责由项目经理部按岗位、分工自行制定。4.1项目经理部经理（组长）安全生产职责为：4.1.1 认真贯彻执行安全生产的方针、政策和法规，落实分公司安全生产各项规章制度；4.1.2 根据分公司相关规章制度，建立、健全本单位安全生产管理体系；4.1.3 正确处理好安全与进度、安全与成本的关系，“坚持安全第一”的原则，把安全生产贯穿于施工生产全过程；4.1.4 保证使用的分包单位资质满足法律法规要求，具备安全管理能力；保证与分包单位签订的合同及安全生产管理协议书合法有效，责任明确，并及时根据工程的实际情况对协议书相关内容进行补充；分包单位指与项目经理部签订合同的劳务分包、专业分包、设备租赁、设备安装等单位（下同）。4.1.5 保证用于安全生产所必须的各项费用（安全生产技术措施费，安全生产教育培训费，安全活动组织宣传费，其他安全生产费用等）的有效投入，并及时按分公司要求进行计划和总结文明安全施工费用的使用；4.1.6 保证选用的各类安全防护设施及材料满足相关标准要求，保证工作人员的劳动保护用品的发放；4.1.7 保证本单位施工组织设计、各类施工方案、安全技术交底等各类安全技术措施齐全有效； 4.1.8 保证本单位各类安全生产检查的效果，及时消除事故隐患； 4.1.9 保证对职工及分包单位工人的各类教育落到实处；4.1.10 本单位发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，及时向上级报告事故真实情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。4.1.11 法律、法规、分公司的其他相关要求。4.2项目经理部总工程师（或技术人员）安全生产职责4.2.1 贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准；4.2.2 负责主持、编写项目施工组织设计、施工方案中的安全技术措施，保证安全技术措施满足安全技术规程、规范、标准的要求，并随时检查、监督、落实；4.2.3 负责组织技术部门各专业工程师根据施工部位、环境条件及时编写安全管理各专项内容的安全技术交底并签发，保证安全技术交底满足安全技术规程、规范、标准的要求；安全管理各专项内容指基础、临电、机械、消防等与安全生产密切相关的专业。安全技术交底必须早于或与下达施工任务同时进行。安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等，必须做到有针对性。4.2.4 负责主持对重要分项工程涉及到的安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；重要分部分项工程指土方开挖工程。4.2.5 负责组织对新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料相应的安全技术措施和安全操作工艺、要求在项目经理部的培训学习，组织“五新”项目使用前上岗人员的安全技术知识教育培训；4.2.6 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；4.2.7 积极主动参与各项安全技术措施、安全技术交底的实施检查工作；4.2.8 协助工程经理组织实施政府部门或集团公司要求开展的各类安全生产、文明施工活动； 4.2.9 本单位发生伤亡事故时，参加、配合伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和改进意见。4.3工程经理安全生产职责4.3.1 协助项目经理做好对分包队伍的使用管理，负责督促分包单位建立健全安全管理机构，配备安全生产管理人员；4.3.2 负责及时组织人力、物力落实各项安全技术措施（包括安全技术交底），确保施工现场做法与安全技术交底相一致；4.3.3人力主要指项目经理部履行“实施”职能的人员，如项目工长、机械管理员、消防员、专业负责人、分包单位管理人员等。4.3.4 负责及时组织人力、物力消除安全管理人员或其他人员发现的各类安全隐患；4.3.5负责组织实施政府部门或分公司要求开展的各类安全生产、文明施工活动；4.3.6 支持安全主管（或安全员）对分包单位开展安全教育、培训、考核；4.3.7 积极主动参与各项安全技术措施编制、安全监督检查工作；确保在具备安全技术交底的前提下，组织施工生产；4.3.8 正确处理生产与安全的关系，在确保安全的前提下组织生产； 4.3.9本单位发生事故时，迅速组织抢救伤员，妥善保护现场，参加、配合伤亡事故的调查、处理。4.4安全主任安全生产职责4.4.1 认真贯彻执行国家、地方和分公司的安全生产法律法规、规章制度和其他要求；4.4.2 负责按照相关规定组织对本单位管理人员、施工人员的各类安全教育、培训、考核；4.4.3 负责研究相关法律法规的要求，研究、拟定项目经理部安全生产管理各项规定；负责组织同各相关单位签订相关安全生产管理协议书；4.4.4 负责对工程、机械、临电、消防、保卫各类安全隐患（人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素等）进行监督检查。对于人的不安全行为立即给予制止，对于物品的不安全状态、环境的不安全因素督促并协助工程经理整改，并对整改结果给予跟踪复查验证；人的不安全行为主要指施工现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等现象；物的不安全状态主要指施工现场防护措施损坏、缺失等现象；环境的不安全因素主要指大风、雨雪天气或作业场所照明不足等，给安全生产带来难度的现象。（三者具体解释可见企业职工伤亡事故分类标准）。4.4.5 负责按各省市安全资料管理规程和分公司相关要求组织健全符合标准的文明安全施工内业资料台账；4.4.6 负责对本单位特殊工种进行统一管理；4.4.7 负责根据每月施工进度，制定本单位每月安全管理工作计划，并组织有关部门共同实施；4.4.8负责每周组织本单位管理人员及下属分包单位主要管理人员召开安全工作例会。总结、讲评本周安全生产、文明施工情况，通报施工现场存在的违章作业和事故隐患及处理情况；4.4.9 负责对本单位安全防护用具（劳保用品、安全防护用品和防护设施设备等）的产品质量实施监督，对不符合标准的安全防护用具坚决不允许使用；4.4.10 负责根据项目经理部有关规定，对存在严重违章作业的个人、重大安全隐患的分包单位给予处理；4.4.11 协助项目经理如实、及时上报施工生产过程中的伤亡事故，并认真吸取事故教训，制定切实可行的防范措施，写出事故报告。4.5专职安全生产管理员安全生产职责：4.5.1 负责对本项目施工现场安全生产情况实施监督检查；4.5.2 负责根据相关规定及技术部门下发的安全交底，每工作日对施工场界内安全生产情况进行监督检查，保留检查记录；对施工现场存在的人的不安全行为隐患立即给予制止；对施工现场存在的物的不安全状态隐患及时向安全主任和工程经理汇报；4.5.3 负责旁站监督土方施工安全、各类架子搭设、拆除，大型设备安装、拆除，交叉施工、密集人员施工等工作；4.5.4 负责审定、办理现场电气焊、防水工等明火作业人员的动火手续，并实地检查，消除火险隐患；4.5.5 协助安全主任实施对本单位管理人员、施工人员的各类安全教育、培训、考核；4.5.6 如实、及时上报施工生产过程中的伤亡事故。4.6其他管理人员共同安全生产职责：4.6.1 做好个人防护用品的正确佩戴、使用。4.6.2 积极参与、配合分公司、项目部组织、开展的各种安全活动。4.6.3 加强自身安全知识的学习，预防事故的发生。4.6.4 对于施工现场存在的游动吸烟、不正确佩戴安全帽、作业面嬉笑打闹、高处作业未系挂安全带等违规现象，项目经理部所有管理人员都附有当即制止的责任。4.6.5 对施工现场发现的不安全状态，所有管理人员都有及时报告、通知的责任。4.6.7其他专业人员对本专业范围内的安全相关工作承担相应责任。例如：技术安全、质量安全、测量观测隐患未及时发现等。五、管理流程及要求5.1项目经理部安全管理总的流程1）项目经理部对施工现场开展安全管理时，应根据PDCA，即“计划实施检查总结”的流程要求进行。总工程师及技术人员主要履行“计划”职能，工程经理及工长主要履行“实施”职能，安全主任及和安全员主要履行“监督检查”职能，各个环节直接相互配合，相关支持，在一个循环结束后各岗位及时对工作进行总结改进，进入下一循环。2）入场之初，项目经理部总工程师主持技术人员编写项目施工组织设计、专项施工方案中的安全技术措施。3）总工应对技术人员按照安全管理专项内容（土建、机械、临电、消防）进行分工，分别负责安全管理各专项内容的技术工作。专项负责人根据施组、方案及相关标准、规程编制安全技术交底，同时提请用料计划，安全技术交底报总工程师审核签发。 4）材料负责人根据专业技术人员提供的用料计划及时采购合格材料进场。5）安全技术交底经总工程师签发后，由交底编制人负责，交至工程、安全部门负责人、分包单位负责人及特殊工种，交底接收人分别在交底上签字、接收、留存。对特种工下发的交底，所有特种工（架子工、起重信号工、电工、电气焊工等）必须在交底上签字，安全室留存交底备查。对于分包单位非特种工人员，交底下发到该类人员的现场负责人（必须有本单位法人委托书），并让其签字确认，安全室留存交底备查。同时，安全室监督分包单位现场负责人必须将交底继续向下属相关班组人员进行交底，相关班组的所有工人均必须在交底上签字，安全室留存交底备查。6）涉及安全生产的材料进场后，项目经理部安全主任（或安全员）、提请计划的技术人员、材料负责人员必须联合对进场材料进行验证，履行验收手续；分包单位自行采购涉及安全生产的材料，由项目经理部在合同或相关规定中明确管理要求，不符合安全管理要求的材料严禁使用。7) 工程经理应对工程室人员按照安全管理专项内容（土建、机械、临电、消防、保卫）进行分工，专项负责人组织分包单位落实安全技术交底的各项要求，并根据现场实际情况完善、细化安全技术交底。8) 重要分项工程的安全防护措施落实完成后，总工程师组织方案编写人员、工程经理、安全主任（或安全员）、所需材料采购人员等相关人员对其进行验收，其他分项工程由安全主任（或安全员）组织上述人员进行验收。安全主任（或安全员）留存验收记录。9) 安全主任（或安全员）接收安全技术交底后，对安全技术交底及其他各项安全技术措施落实的持续有效性进行监督检查，及时发现存在的安全隐患。发现属于人员的不安全行为的安全隐患，安全主任或安全员必须当场制止；发现属于物的不安全状态的安全隐患，安全主任（或安全员）必须马上将信息书面反馈到工程经理。对于发现的安全隐患，若向工程经理及时反映仍无法有效解决时，安全主任（或安全员）必须及时书面向项目经理反映。10)工程经理对安全主任（或安全员）反馈的安全隐患，必须马上组织人力、物力整改消除。11)安全主任或安全员对安全隐患的整改情况进行跟踪检查。12)项目经理对上述岗位、部门履行安全职责情况进行监督。对安全主任（或安全员）反映的隐患情况必须及时进行解决，对上述岗位难以解决的问题，给予协助解决。13)对于施工现场始终难以解决的安全隐患，项目经理、安全主任（或安全员）必须及时书面向分公司安全管理部门反映。14)项目经理应以安全检查存在的问题为切入点，根据职责分工及管理流程要求，追查相关人员履行各自岗位职责情况，适时奖惩，保证安全生产管理流程不断完善，顺畅运行。5.2各项工作具体工作流程5.2.1外租设备安全管理流程1) 由项目部编制外租需求设备计划，报板块负责人进行审核；2) 进行寻价选队，选定符合施工要求的车辆运输队伍；3) 经双方协商拟订合同；4) 签定租赁合同和安全管理协议；5) 工人进场，项目部人员对机械设备进行验收检查，对操作人员进行安全教育，并进行安全技术交底。6) 按照操作规程和施工方案进行施工；同时安全管理人员开展日常检查和日常教育，并要求操作人员对机械进行日常维护、保养，直至工程完工，退场。项目部编制机械设备使用计划机械租赁进行招标中标、拟定合同进场安全技术交底人员安全教育验机检查按操作规程操作施工日常维护、保养日常安全教育日常安全检查完 工退 场签定劳务合同签定安全管理协议组 建 项 目 部机械出租单位招标编制吊装方案分公司（审批）签定安全管理协议签定劳务合同构件处理平整场地教育、交底集团公司（审批）机械构件进场（安全警戒）起重机安装检验定位吊装起重机收装退场、撤消警戒正常施工5.2.3施工方案管理流程1) 工程中标，组建项目部，编制施工方案，由分公司、集团公司审批。如果是高危工程，需进行专家论证。2) 方案确定后报甲方、监理审批。3) 审批工作完成，一方面到资料室备案；另一方面项目安全员、各施工班组、甲方、监理按照施工方案进行现场施工和监督、检查。4) 由于现场施工各种因素条件，需要对施工方案某步进行调整时，调整后一方面到资料室备案，另一方面继续组织下道工序的施工。组 建 项 目 部分 公 司 （审 批）高 危 工 程编 制 施 工 方 案专 家 论 证项目安全员集 团 公 司 （审 批）甲方、监理（审批）资料室备案甲方监理各分包单位组 织 施 工施 工 方 案 调 整下一道工序5.2.4安全工作记录管理流程1) 分公司召开安全工作会议或根据上级相关单位有关精神下发安全管理文件到各项目部，主管部门留存会议记录，并对其落实情况进行监督、检查、备案。2) 各项目部参会人员回到项目，汇报主管领导，根据文件要求组织项目部召开会议，将分公司会议内容进行传达，组织学习。并结合项目部具体情况进行补充、完善，下发给各分包单位，并对其落实情况进行监督、检查、备案。各分包单位落实完毕后，根据文件要求报项目主管领导审批后，反馈回分公司主管部门备案。3) 各分包单位对所属项目部相关安全管理决定组织实施、备案，并将实施情况反馈到项目部主管部门或主管人员。4) 分公司安全管理部门对下面的每个施工步骤进行监督检查的同时，将接收到的反馈信息，搜集整理相关资料，及时总结、完善。5.2.5 安全技术交底管理流程(1) 项目部技术主管人员对分包单位进行口头、书面安全技术交底。(2) 分包单位补充细化对各施工班组人员进行安全技术交底，对重点部位进行重点教育。(3) 项目安全管理人员监督、检查施工队伍人员严格安全技术交底施工，以确保安全。5.2.6操作人员安全管理流程1) 项目技术人员对分包单位进行安全技术交底。2) 各项目安全管理人员根据技术部下发的安全技术交底，对各分包单位进行监督、检查。3) 项目安全管理人员对各分包单位发现的同一违章行为第一次进行教育、整改；整改道位，继续施工；对未整改到位的情况按规定进行处罚，继续整改；整改到位，正常施工，对第三次仍未整改到位的进行停工整改；停工整改到位，正常施工。对第四次仍为整改到位的责令其退场。5.2.7外聘人员安全管理流程1)用人单位向综合办申请增加人员计划，经分公司经理审批返回到综合办。2)综合办将计划向集团公司人力资源部提交申请，审批后，根据实际情况由有集团公司进行人员招聘，分配至分公司或分公司自行进行临时工招聘。3)对招聘人员由技术部和综合办进行岗前安全教育、考核、试用。4)考核合格与分公司签定佣工合同，到分公司综合办和集团公司人力资源部备案。5)如果佣工合同到期，解除合同或续签。如果是一方违约，解除合同。说明：同并向上线路， 优先执行。4.9 安全资料管理流程4.9 安全资料管理流程5.2.8 安全资料管理流程 1)由分公司安全管理委员会按照国家、地方标准和集团公司安全资料标准制定分公司安全资料标准。 2)下发至各项目部，进行建立、实施。同时由综合办备案，由技术部监督各单位安全资料的建立。 3)各项目部（汽车队）进行资料编制、自存，并下发至各施工班组。 4)各施工班组根据要求编制相应的安全资料，组织实施，对资料进行存档，并反馈到项目部。 5)分公司主管部门对各项目部反馈回来的信息，进行整理、总结、完善、下发。集团公司安全资料标准国家、地方安全资料标准 分公司安全委员会分公司安全资料标准分公司工程技术部监督实施、完善各项目部资料建立、实施分公司综合办备案项目部资料规程汽车队资料规程 反 馈编制、要求自 存自 存编制、要求反 馈各工作班组安全资料施工队班组资料反 馈编制、实施自 存编制、实施自 存反 馈5.2.9自有机械设备安全管理流程5.2.9.1汽车队车辆运输和挖掘机等自有设备管理流程1）机械设备购置到位后，对其建立档案；办理相关手续、证件；制定相应相关的管理制度。交由调度室统一调度管理。2）使用单位申请机械使用，由调度室开具调度单后，交由其使用。3）使用单位进行机械入场检验；定人定机定职责；对操作人员进行教育、交底。4）操作人员按操作规程进行施工，并进行日常维护、保养。安全管理人员对其进行日常检查、人员教育。5）施工完毕，机械退场。6）进行机械设备检查、保养、存放。循环利用直至报废。机械设备购置办理相关手续建立相关制度登记、建档车辆管理（调度室）单位机械使用计划机械设备进场定人定机定职责机械进场检验司机教育、交底操作人员按操作规程操作施工日常维护、保养日常人员教育日常机械检查施工完毕机械设备退场检查、保养存放循环施工使用直至报废5.2.9.2自有机械设备管理流程：1）机械设备购置到位后，对其建立档案；办理相关手续、证件；制定相应相关的管理制度。交由调度室统一调度管理。2）对机械周边隐患进行检查，确认安全后。制作操作规程，对操作人员进行安全教育和交底，并由专业人员协助进行开机检查，试用。3）操作人员按操作规程正常使用，并进行日常维护、保养。安全员对操作人员进行日程教育，对机械进行日常检查。4）使用完毕，关闭电源。对机械进行清理、存放。机械设备购置登记、建档建立相关制度办理相关手续机械周边安全检查操作规程、技术性能操作人员教育、交底机械开机检查机械设备预使用操作人员按操作规程操作使用日常维护、保养日常人员教育日常机械检查使用完毕关闭所有电源清理机械规范存放循环使用、报废六、主要安全、环保技术保证措施：6.1安全技术保证措施6.1.1安全管理方针 安全管理方针是“安全第一，预防为主”。6.1.2安全保证体系 以项目经理为首，由项目总工程师、工程经理、安全员、各专业负责人、专业监理工程师、各专业分包等各方面的管理人员组成安全保证体系。 项 目 经 理项 目 总 工项目副经理 项目部安全部门 试验员计量员车辆调度材料员现场各施工班组兼职安全员 安 全 保 证 体 系 图 6.1.3现场安全准备工作 进场前应熟悉现场外围的环境，其中包括高低压线路和其他危险地、物，项目经理、技术主管、安全主管必须认真学习现场安全管理知识，对施工人员进行安全培训，之后由项目印试题统一考试，分为“三级”（项目、队、班组）,建立安全教育记录，未受教育者，安全人员有权拒绝其上岗。 6.2安全文明施工措施6.2.1临建设施 因现阶段我公司所承担的主要工作为土方工程。考虑单项工程经济造价及现场安全文明施工等因素，现场临建主要采用彩钢板房、帐篷等作为办公和住宿设施。现场临建主要包括项目部办公室、劳务队办公室、值班室等。详见现场平面布置图。 根据临设建设和安徽省地方标准要求，在项目部办公区、工人生活区等均按要求设置消防器材架，内容包括：消防桶（2个）、铁锨（2个）、灭火器（4个）、火勾（1个）、消防斧（1个）等，各种灭火设备均要求必须摆放在显眼的地方，利于使用。6.2.2临时用水用电6.2.2.1临时用水本土方工程生活及施工用水采用市政供水，便于现存的施工生活用水。临时用水布置说明、临时水管管材采用焊接钢管。埋地敷设，埋设深度为80厘米，以免被现场过往车辆损坏。现场设临时用水值班人员两名，负责现场用水的巡视维修。、增强职工的环保意识，节约用水，严禁水管出现跑，冒，滴，漏现象。6.2.2.2临时用电配电箱布置见总平面布置图。 本工程施工现场施工机械较多，施工现场用电分散。为了满足现场用电，同时考虑配电的经济性和合理性，本工程现场临时用电采取放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分块构成环行配电网络。配电线路的结构和敷设 该施工现场设备分散，故采用电力电缆输送电能。电缆线路的敷设主要为埋地加钢套管穿管敷设，设计应按照JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范。方法简要叙述如下：挖0.7-0.8m深的沟，在沟的底部铺垫10cm的细沙，然后敷设电缆，敷设完后在电缆上部垫10cm的细沙，在细沙上铺盖红机砖或水泥盖板，若在过路处还需加钢管保护。6.2.3施工宣传 文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的绐终，文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、生活及工作环境，更主要的是对周围环境及居民的影响更大。我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文明并结合本工程特点，我经理部制定了文明施工的保障体系，责任到人，层层把关。配备足够的文明施工管理人员，组织工地文明施工委员会，为工地所有工人及管理人员提供文明施工教育。在大门明显处设置统一样式的施工标牌，标牌写明工程名称，建筑面积，建设单位，设计单位，施工单位，工地负责人，开工日期，竣工日期等内容，并经常保持整洁完好。 场内宣传条幅，办公室内悬挂岗位职责。施工现场设排水措施，运输道路。对施工现场的各种安全、消防设施及劳动保护器材加强管理，定期进行检查维修，及时消除隐患，保证其安全有效。建筑物四处的零散料及时清理，垃圾、渣土外运，做到工完料净、脚下清，保持施工现场的整洁，干净。保持内外队伍施工现场材料堆码整齐，成方，成堆，成线，划分责任区内无积水。施工区域内，划分责任区，设标志牌，分片包干到人。现场生活区实行封闭式管理，由项目安全员全权负责工人生活区的安全保卫、环境卫生。 6.2.4六板一图六板一图：包括所建工程介绍板（大标题为红色字），安全生产、环境保护、文明施工、消防保卫领导小组成员名单板，安全生产制度板，消防保卫制度板，环境保护制度板，文明施工制度板，施工总平面布置图，共七块展板，均按公司CI手册要求施工。6.2.5施工标示牌各施工标示牌详见下表序号名称规格（mm）数量（块）制作材料1机械操作规程牌50070080铝板2设备状态标牌300400150铝板3警示警告牌700500320竹胶板加铝板框4安全标语牌1200800240竹胶板加铝板框5大警示牌180015009竹胶板加铝板框6.2.6现场消防设施的布置和使用、管理施工现场设置的消防专用水泵要求设备健全、配套，冬季要有保温措施，禁止使用可燃材料；消防水泵的专用配电线路要引自施工现场总断路器的上端，严禁作为他用。消防水泵应指定专人24小时值班看守，确保正常运转。施工现场应合理设置消火栓，要有夜间警示标志，消火栓周围3米内不准被材料、设备圈占和埋压，水龙带、枪头配备齐全，严禁随意动用、破坏消火栓。施工现场内应设置消防器材架，器材齐全，数量足够，严禁挪用、破坏、圈占、围挡消防器材。临时库房、木工房和办公区域应配备足够的消防器材，严禁随意挪用、破坏，不准配备失效的消防器材。定期组织对消防设施和器材进行检查、维修、更换，购置满一年的灭火器必须进行维修，要有消防器材使用、维修登记表。购置、维修消防设施、器材厂家必须是合肥市消防局指定的；严格按照消防设施平面图配备、摆放消防器材。6.3现场安全管理6.3.1施工现场安全控制 工程开工前，总工程师或技术负责人将工程概况、施工方法和安全技术措施，向参加施工的工地负责人、工长和职工进行安全技术交底。每个单项工程开始前，进行重复交待单项工程的安全技术措施。有关安全技术措施中的具体内容和施工要求，向工地负责人、工长进行详细交底和讨论，以取得执行者的理解，为安全技术措施的落实打下基础。 安全技术交底措施中的各种安全设施、防护设施列入任务单，落实责任到班组或个人，并实行验收制度。 安全技术措施的交底是重要的，但是安全技术措施的检查落实就更重要。项目技术经理、执法经理、施工负责人（工程部长、技术部长、工长等）编制者和安全技术人员，要经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施规定的行为，并且注意发现和补充安全技术的不足，使其更加完善、有效。各级安全部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，每天对各工地实施情况进行检查，监督各项安全措施的落实。 对安全技术措施的执行情况，除认真监督检查外，还建立必要的与经济挂钩的奖罚制度。 各片区工长及工程部负责人对组织设计（或方案）安全技术措施的执行情况跟踪管理，保证实施。 工地开工前，生产、技术负责人必须亲临现场，将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体人员交底，安全技术措施交底有书面材料，有双方的签字和交底日期。10.5具体安全措施(1)建立健全安全保证体系，完善安全管理制度，设立专职安全监督员。(2)严格执行现场安全管理制度，经常开展安全大检查活动。(3)专职安全员经常对现场进行巡视检查，纠正安全生产中的各种隐患，发现违反操作规程的人员要立即制止，停工整改。(4)坚持全员安全教育制度，提高施工人员的自保与互保意识，将安全生产责任制落实到各职能部门，各作业班组责任到人。(5)各工种人员必须经安全培训考试合格后方可上岗，不得无证上岗。严禁管理人员违章指挥，操作人员违章作业。(6)各专业工种使用、操作施工机具时，严格执行本工种、本机械的安全操作规程。机械设备设专人负责检修，不得带病运转，不准超负荷作业，不准违章操作。(7)多工种作业时，必须设专人负责，统一指挥，相互配合。所有进入施工现场人员，必须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者，严禁上岗。(8)设立专职安全分队对施工围挡进行巡逻检查，确保封闭式围挡及施工护栏牢固有效，并协助交通等部门维护社会安全。(9)吊装作业时，需设专人指挥。吊臂回转半径内严禁站人。(10)开工前必须对施工队伍进行书面的安全交底，注明施工中注意的事宜与禁止事项。(11)严禁班前饮酒，进入施工现场不准嬉戏打闹，禁止从事与本职工作无关的事情。(12)操作蛙夯时必须由两人同时操作，一人扶夯，一人牵引电缆，操作人员需穿绝缘鞋、戴绝缘手套。(13)施工车辆出入主要路口设置专职交通疏导员，统一着装，标识明显，协助疏导交通。(14)夜间施工时作业场地必须有足够的照明，沟槽部位设防护栏杆及红色警示灯。(15)施工现场不得存放易燃易爆等危险物品，电气线路的敷设要符合有关规定。进行明火作业及电气焊等作业时要制定可靠的安全防火措施。(16)项目部设置安全保卫小组，经常组织专人巡视施工现场，主动取得附近派出所及治安联防的支持与配合。阻止无关闲杂人员进入施工现场。(17)测量钉桩要注意周围行人的安全，不得对面使锤。钢钎和其它工具不得随意抛掷。(18)在公路、街道、交通繁忙的道路测量时，必须有专人警戒，防止交通事故。(19)从事市政作业人员定期或随时体检，发现有不登高的病症，不得从事高处作业。严禁酒后登高作业。10.6用电安全措施 所有施工人员均需掌握一定的安全用电常识和所用施工设备的性能，发现电气故障及时找电工修理，非专职电工严禁修理电器设备。电器设备操作人员及特殊工种必须持证上岗，配备相应的安全防护用品。 设立专职用电管理安全员，加强对临时用电的安全管理。 用电严格执行三相五线制，配备检漏及过流过载等保护装置。 施工现场的室内高压变电所，需通风及排水良好，门向外开，上锁并由专人负责，其他人员不得随便进出，变压器安设位置，接零电阻符合规范要求。 配电系统需分级配电，配电箱、开关箱要求完整，统一编号，防止雨淋，其安全标准必须符合有关规定；箱内仪表要可靠、完好，选型、定值符合规定，并标明其用途。 现场临时架设的线杆要求底部结实，不得倾斜下沉，与基槽边及临近建筑保持一定安全距离，且必须采用绝缘导线，不得成束架空敷设，达不到要求须采取其它有效保护措施。 所有电器设备金属外壳或构架均按规定设置可靠的接零及接地保护。 接拆电源时必须由专职电工操作，严禁无证人员私自接拆。 临时用电按照三相五线制，实行两级漏电保护的规定，合理布置临时6.3.1.3防基坑坍塌安全控制措施如发生边坡坍塌情况，现场人员应立即抢救，措施如下： 监测人员、安全员或第一目击者应立即大声呼叫，由安全员或施工队长利用电话、对讲机等通讯工具通知项目部应急救援小组报告“在哪里”“什么事”“具体情况简单明了地重复二次尤其要说明坍塌时是否造成人员受伤或掩埋。 现场指挥人员利用扩音器指挥基坑内所有作业人员避开基坑边坡坍塌侧迅速撤离，停止基坑所有作业活动。由应急领导组长组织抢险突击队对基坑坍塌区域进行封闭隔离，禁止无关人员进入。组织现场所有挖掘机集中，组织抢险突击队带着铁锹随时做好抢救加固准备。应急领导组长应向第一报告者和作业现场人员询问，人员受伤情况和具体位置，粗略估计伤害程度。组织医疗救护队就位。利用电话与医院联系急救医生和救护车开至工地现场随时准备抢救。 应急领导组长应仔细观察塌方部位情况，如果基坑有继续坍塌迹象，由抢险突击队对基坑塌方部位上方附近15m范围内所有机械、物资搬离。由项目总工组织技术人员制定边坡加固方案，由专业队伍实施加固，防止边坡不断失稳，造成救援人员二次伤害。 边坡相对稳定后，组织工地所有可用挖掘机迅速清除人员掩埋处坍塌土方，由第一报告者和作业现场人员在大致判断人员掩埋位置，在近人员掩埋处0.5m时停止挖掘机作业，迅速组织抢险队员用铁锹进行撮土挖掘，防止机械伤及被埋或被压人员，造成二次人员伤害。多台挖掘机共同挖掘出土时，应由专人指挥，防止交叉作业发生二次机械伤害事故。 当发现人身体躯干时，组织人员手与铁锹并用，先清除埋至胸口处土方，由现场医疗救护队或120急救中心医生用清水清洗伤者耳鼻和嘴巴处污泥，立即进行吸氧。挖出双臂后，由四名抢险队员架住双臂向上提拉，其余人继续撮取埋在下半身的土方。伤者被救出后，立即输液和吸氧，用120急救车送到医院组织医务人员全力救治伤员。被埋伤者如不能及时呼吸，将造成脑瘫痪直至死亡，因此事故发生后以最快速度让伤者吸氧，在不具备吸氧条件时，应立即展开人工呼吸，是防止伤势恶化的重要措施。 6.3.1.4施工现场机械碰伤安全控制措施 操作人员必须通过专业业务技术培训，考试合格并持有上岗作业证书，方准上岗作业、严禁将机械交给无证人员和不熟悉该机械设备性能的人员操作。 施工作业前，操作人员应该认真听取施工技术人员现场交底和有关安全注意事项，并对机械详细检查。作业中必须精力集中，不得擅自离开工作岗位。严禁酒后操作和超劳作业，严禁机械设备带病作业。 施工机械进入有限场地施工作业，必须设专职安全防护员，负责来车通知和警戒工作。 机械碰伤的救治：1）急救措施：a尽快解除挤压的因素，如被压埋，应先从废墟下扒救出来；b手和脚趾的挤压伤。指（趾）甲下血肿成黑紫色，可立即用冷水冷敷，减少出血和减轻疼痛；c怀疑有内脏损伤的应密切观察有无休克先兆；d严重的挤压伤，应呼叫120急救医生前来处理，并护送到医院进行外科手术治疗；f千万不要因为受伤者当时无伤口而忽视治疗；g在转运过程中，应减少肢体活动，不管有无骨折都要用夹板固定，并让肢体暴露在凉爽空气中，切忌按摩或热敷，以免加重病情。6.3.2现场安保执勤人员的设置5.3.2.1工地门卫制度 为加强门卫的管理工作，杜绝施工材料被盗现象的发生，保证施工生产的顺利进行，特制定门卫制度，望各单位自觉遵照执行。 进出大门必须自觉出示证件，服从门卫值勤人员的监督管理，不得无理取闹，刁难门卫值勤人员执行公务。 进出现场的材料、车辆及大小包裹必须经门卫值勤人员的检查、验收后方可放行。禁止任何单位和个人将现场材料偷拿出场或窃为己有。 材料出场必须经项目经理同意后，填写出门条，由项目主管领导、材料部门签字后，方可放行。 外单位人员及车辆未经许可禁止进入施工现场，联系业务或找人可抵押身份证、工作证，并进行登记，限定进场时间。 各分包、施工单位施工所带机具、工具、材料等，必须在施工现场的门卫处进行登记，到材料部门备案，否则出场时一概不与认可，禁止出场。 各分包、施工单位必须在进场后一星期内，办理本工地的出入证，否则不准进入施工现场和生活区。 进出现场的车辆拉材料从北大门进场，施工人员不准从其他任何部位进出工地，禁止翻墙而入。 门卫值勤人员要认真负责，上班时间不准闲谈，不准看书、看报，仪表端庄，做好车辆、人员、材料进出场登记，并做好交接班工作。6.3.2.2工地门卫职责: 门卫人员必须坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。 门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。 工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。 出入现场人员必须持有“出入证”,小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效