超市总结与计划写 　.doc

超市总结与计划写 超市总结与计划怎么写范文109年对百信超市而言是步入发展快车道的一年吧，在大学城实现扭亏为盈之后，公司基本上实现每店均赢利的目标，而且09年公司还计划至少要开发两家能够保证盈利的门店。 这是公司短期的计划。 当然，我们也有着长期的计划和打算。 对我们超市公司而言，近三年的目标是，在实行独立核算的前提下，在20XX年超市的年净利润要达到500万左右，要将公司建设为温州本土最顶尖的超市公司之一。 能否实现这荫一目标，是和董事长的拾大企业家的风范是分不闽开的，包括董事会给骨歹干配股，以及对超市公右司发展的全力支持和把箔关，所以说老板的高度帽决定企业的高度，如果撤没有董事长的眼光，超搪市公司可能不会获得如郁此的发展。 在此，猩我作为公司总经理，首售先也要向董事会表示诚踏挚的感谢，感谢董事会艰给了我们超市公司全体肘人员这样的一个发展的戴机会。 所以，在09年态，公司全体人员还要一忠如既往地鼓足干劲，力精争上游，确保公司整体妨目标的实现。 下面我就舞XX年的超市公司的工悟作总结及09年超市公牡司的年度计划与工作重侈点，作一个简单陈述沾第一部分XX年年度屿工作总结 一、XX年年烃度营运绩效分析哪XX年度是公司比较关胞键的一年，由于我们前癣期对大学城的销售分析庸估计不足，到XX年8涵月份为止，短短半年多刃时间，我们的亏损额就工接近200万元。 但是炕，在门店员工的共同努愉力下，从XX年下半年捕开始，大学城开始扭亏突为盈。 在这一过程中，煮我们走得十分艰辛，但粤门店员工并没有因此而林放弃努力，最终，公司怠仍实现净利润xxx万臭元。 通过对XX年度的刁销售指标分析在公司三境个门店的管理过程中，捍蟠凤店的成本控制和指邪标完成方面是做的比较攀好的，蟠凤店在这一块月值得奖励;大学城的物亢料费的控制不是很到位董，需要改善，但总体管橱理方面，尤其是在经过届调整后，自XX年9月戒份开始，得到明显改善蔑;梧慈店在指标完成及木成本控制方面是做得比薛较差的，但目前梧慈店厉已经关店，这里不作过蛀多分析。 二、企业发展膛方面XX年年度原遥计划开发便利店10家惮，标超2-3家。 脱在便利店开发过程中，誉在经过桐社店的操作过楼程中，发现公司还不具朱备多渠道扩张的能力。 河所以最终我们选择了加险大力量经营标超这一块谐，暂时退出便利店的扩谍张计划。 在XX年邮年，我们开发了德政店柯和三溪店两家标超。 德异政店已于XX年年年底花开业，从目前的经营情欢况来看，会略有赢利，语但对公司的影响力还是到有一定的效果的。 腹三溪店预计会在20X秘X年3月或者4月开业侨。 虽然XX年年度维我们成功拿下两家标超努，但相对于梧慈店的规齐模来看，显然两家的标榷超目前的规模，还只能骏达到梧慈店的规模，所也以就目前企业扩张方面粥来看，我们还要加大力直度，从各个方面，进一埔步加速企业的发展。 婿在这一过程中，我们蜗也认识到根据实力，务躁实地发展的重要性，对托选址及开发方面进行了变慎重的考虑，将稳健、舀务实、创新、开拓作为记公司未来发展的方针，涕将郊区、开发区的标超幽或大超纳入公司重点发栓展的规划，因为实践证吓明，在温州标超这一块小，还是有巨大的潜力可硝以挖掘的。 所以我们的锯目标很明确，极力发展舱标超，包括吞并或与人峭合作经营一些地址较好丸但对方经营不善的超市琐，方法有多种，相信2瘩0XX年在企业开发方魄面，会得到一个很好的债发展。 三、加强了对营匀运企划的管理XX瑞年度，在公司各层管理吻人员群策群力的努力下祁，我们对门店的形象、兴营运流程以及动线设计右进行了重新的规范，并董加强了门店店长的责任杀管理范畴，加强了门巡肖制度的落实。 XX氖年度对会员管理这一块气进行了有效推广，并对阴公司的营运方针进行了月重新定位，将低价、实粥惠的概念宣导给我们的篡顾客，在这个过程中，瞬除中百公司的产品，我郧们没有办法做好价格形崇象之外，其它商品均已瓮根据市场进行了相应的粤调整，目前公司的价格嫡形象有所好转，然后结障合门店氛围的布置，使噪公司的销售较去年有了憎极大的提升(XX年销辙售xxxx万，较XX庇年xxxx万的销售提毫升了42%)。 在症促销费用有了一定的提尤高的情况下，加强了对邯门店成本的控制，各项穿成本支出较XX年有了朴明显的改善，无论是蟠罗凤店还是大学城店，这翟也是相同门店经营净绩轩效较以往有了较大提升翼的原因之一。 XX合年营运企划方面明显不沥足的地方也很多，将在堵09年的工作计划中，涩提出改善意见。 五、采柑购部采购部在营业届外收入方面和毛利率控减制方面基本达到公司要缓求09年采购毛踌利率能够提高同时还能驯保持一定的价格形象，辗是因为有部分高毛利商遁品通过与厂家(如塑料赌制品、日化用品)直接项采购，毛利率提高了一击到二倍以上。 但是采购虚部在商品结构上仍不是蜂很理想，所以采购部一糊定要改变思维，主动寻镊找并优化商品结构，要竖把采购的力度进一步推容进。 采购部在与供刻应商的合作与沟通过程昌中，掌握了一定的水准皱，但有些时候展现灵活椅度不够，缺乏大企业的拴气度，相信慢慢也会得条到提高。 09年度拦采购部还是公司需要加党大力度进行改革和创新拼的部门，所以在这一块从我们还是会继续投入更铸多的精力进去。 六、行寅政监察管理部门X吁X年六月份，自行政部瓦经营xxx过来之后，映行政工作才开始步入正疆轨，对门巡及监察管理郡有所加强，包括对行政责管理制度进行了相应的原规范，员工沟通及员工蚂福利方面也进行了一些酷调整，行政常规工作基保本上比较到位。 但意行政创新方面的工作还觅不够强，一些制度化体玉系的东西还不能够全面褂实施，所以在09年度筏，对公司行政工作还是咱会进一步加强。 七、财蔗务部财务控制方面素基本上还可以，对我这止边工作的帮助性很大。 昆财务部的服务意识素较前有所改善，但还需粮要进一步加强，包括全竟局观念等。 八、各个门哉店工作总结 1、学子家纷园在学子家园经营源策略上，因为XX年的唐定位较高，使得学子家圈园有学生的心中成了价袜格高的代名词，在这种育情况下，公司进行了价秽格调整，并将毛利较高印的日化用品、塑料制品雾从台州直接采购的策略椅，结果不仅重塑了商场衣的价格形象，同时也在诛其它的方面提升了毛利咙率。 更为重要的是，采忻购部成功地运用到了德褥政店的开办过程之中。 居同时因为销售的提升，咬在费用上面，采购部有笆了更多的谈判筹码，总嫌的利润反而提升很多。 痹XX年度，在董事亭会建议下，公司对大学迹城的会员发展进行了一炸定的投入，主要是增加靶了会员价商品的数量，臻从XX年的30%提高钠到XX年的50%以上契，在实际操作过程中，煤茶山店会员销售由XX铂年的10%提高到了3聪5%，同时由于将会员荫积分奖励的力度进行了悟大幅度的缩减，所以X何X年会员积分支出反而缠比XX年降低了很多。 职(XX年会员积分奖励霞是4%左右的商品，X彼X年调整到1%，同时岔对会员积分奖励改变了坞会员感兴趣的东西)逛范文2xx年年全年乘连锁超市财务工作在围埃绕公司春节集训所提出粱的“连锁超市软件全面麦升级、管理升级、超市充全年实现销售1个亿”偶的目标开展工作;结合鸳刘总在财务工作会议上长部署全年重点工作精神震，实现了销售、利润双吊丰收。 现将全年工作汇姓报如下 一、连锁超市券商品管理软件全面升级犯连锁超市经过二0绳xx年全年的快速发展盅，发现有些具体问题原晨有的业务系统软件已无腻法解决，如不同门店芭不能制定不同的售价、烁同一商品不能实现不同贤供应商不同进价等等。 通根据实际现状，公司决迟定对超市软件进行全面腑升级，春节集训后迅速切安排了连锁超市业务与遮财务以及信息部相关人谚员到外地进行了实地考煮察，对连锁超市经营模磊式以及超市所使用软件织进行了解。 在3月初对腰超市软件升级做了前期兔大量准备工作后于3月拆底对业务系统全面切换王;切换后运行到现在基坪本达到了我们的预期要暗求;原系统无法解决的片问题，现已基本解决。 账如不同门店可以制定沥不同的售价、同一商品翼可以实现不同供应商不嚎同进价等。 我们利杨用软件的先进功能，对殷进销存各个环节提高了角分析能力和加大了管理奉手段。 如通过价格带衷分析确定每一个价格带奸在销售中所占比重，这周样能确定每个门店周边千消费水平，为门店组织沂商品价格定位提供了比朱较有效的参考数据。 (盔城南新区店在今年5月则份时通过价格带分析后犬，发现6-10元销售螺比重占到全月销售的%蟹，门店与业务协商后，出从中天街调拨一批特价薄为元的卷提纸(中天街郧销售已趋于疲软)，两涪天即抢购一空。 通莲过大半年的正常运行，榔连锁超市软件升级工作摹已在全体连锁超市同仁军的共同努力下，取得了涤圆满成功。 二、连锁超箕市财务管理全面升级际为了使连锁超市财务赎管理工作更加正规化、誉制度化、科学化;针对却超市财务管理薄弱环节胁及部分店长微机操作能扬力较弱等现象，我们规舅范了各门店电脑操作流晚程，相应出台了各种管悸理制度，并汇编成关王于规范东方连锁超市商哗品流转重点环节的管理亥规定的制度来进行规膜范;并严格按管理规定珍执行，特别对以下几方栽面加强了控管。 1凉、单据流程更加规范、敖正规化;针对连锁超市泰业态特殊性，为使企业焕利润不得流失，我们相幅应推出了商品新增条黍码审批表、连锁超属市团购出库单、连儿锁超市价格执行审批表旋、连锁超市堆码、渔端头申报表，通过用淬单据流程对各个环节的熬监管，业务部门操作不戮再存在随意性，如1曳)商品条码新增必须见章到手续完善单后方可录俗入，不存在一个电话即吼将条码新增;2)规定慌所有团购商品出库必须碎填写团购出库单(注明蹈本次团购的毛利、经办舜人及收款时间)后，收变货组方可发货，否则一堰律不予出货，填明团购侠出库单的好处在于柜台艘团购商品都有依据可查样，不可能再存在因为无循法划清团购责任人而造盏给公司造成损失;3)睁所有堆码端头按地理位壹置排列序号填写堆码端指头申报表，在申报表上异注明使用时间及扣收费余用等情况，通过用堆码驭端头申报表近一年的管音理，今年堆码端头费用汇收取比去年增加近45通万元。 2、销售环酿节管理。 要求各门店按砌公司销售管理环节执行忻并针对连锁超市特殊性治实行模糊收银法，门店朱做好收银员销售登记工邪作并按收银员上交销货晨款上报财务科，凡是违砸例者都作了相应处罚;责坚持每两月对门店销货勃款进行盘点，检查是否新存在短款、挪用销货款杀等现象。 由于我们平时穗检查力度较大，至今未芋发现有门店挪用销货款馋现象。 对于打折促销根真据厂方所提供的要求来俭制定限时限量促销活动砚，活动结束后电脑自动丘生成退补单扣收。 账 3、及时与业务部门搞州好沟通工作。 每周六下芳午530参加业务部庶门召开的门店店长沟通楞会议，对于本周各门店巍所遇到的财务方面新问拄题在会议上及时解决，樱对于自已无法解决不了种的请示领导后在下次会山议上解答。 在沟通会议耀上，指出门店管理薄弱诚环节并严格按公司的管织理规定执行;使各门店掐在财务的指导下有秩的屎开展工作。 4、搞恿好盘点工作。 严格加强壹平时对商品进货出货工臆作监管，要求各收货员绚和收银员必须按条码收玄货和出货，加强防损人轧员防损意识，做到严禁旷赊销，一经发现赊销严炸格按公司制度进行处罚快;凡是团购挂帐者，在科盘点前团购款未收回者育，将团购欠帐挂团购经零办人个人欠款等，严格溉保证盘点时做到帐实相掘符。 通过对商品进货出枢货管理，现在门店盘点晚工作大有改观，刚开始曾每月盘点基本都是通宵涌并且盘点效果不明显，疮有时还要几天进行查询脏核对方可报帐且帐实还缔不一定相符，通过加强众管理，现在当天晚上盘束点当天即可上报盘点结船果。 坚持每月对各门店枕进行定时或不定时抽盘肥，对抽盘结果出入较大鄂的，及时请示上级领导穴后对该门店进行监盘。 憎范文3回首XX年腕，是不平凡的一年，也答是收获的一年，在公司上总经理的正确指导和领又导下，在各部门的通力飞配合下，在全体同仁的级共同努力下，二周年店掉庆给我们带来的收获与三思考;随之而来的金融惨危机给我们零售业带来费的严峻考验、国家相关恰政策给我们带来的机遇喂和挑战;在营运过程中鸯遇到的新情况、新问题溢给我们带来的开拓零售褂业的新课题; 一、二楼臆商家的不稳定性导致年尔年招商、年年变换卖场慈格局的忧患;对商家相砌关费用的力度加大和对廖正常毛利点的要求给我谬们带来的营业外收入的拭增多和综合毛利点的提粹升所见到的效益;制定剖了一些相关切实可行的劝促销方案和在经营策略陋上的改变使之XX年销釉售业绩稳步递增等等。 钥终上所述，做了以下几汤方面的工作 1、讣认真贯彻执行公司的经疚营方针，同时将公司的绒经营策略正确地运用到岩工作中去，及时解决工堕作中存在的各种问题。 辩 2、认真做好员工芜的思想素质工作和各阶叶段的培训工作，以及公寐司在员工的薪资方面给镇与的递增，塑造了一支理强有力的员工队伍，充镭分调动和发挥员工的积钮极性，增强*的凝聚姆力，使之成为一支团结扶、合作、积极向上的团障队。 3、通过各种判渠道了解行业信息，了颇解当前零售业的发展方派向，及时制定切实可行瘁的营销和整改方案。 并羚抓好各节、假日的促销墟活动，为带动全店销售有、提升整体销售业绩做晓好保障。 4、在面照对一些突发事件和一些科大环境改变的时候，管梨理人员能够以身作则，主做员工的表率。 坚守工医作岗位，突现了*在虚万源零售业的主导地位碉和发扬了优良的工作作锚风和工作态度;在事件沾上，严格按照国家三部邑委的要求，结合本地实丑际，使所有的问题奶制蔗品得到圆满的解决，确宅保了无一投诉。 做任何黄事情从公司整体利益出演发，客观的去看待工作归中的问题，并以积极的仅态度去解决。 5、胳在年度合同的签定和相论关费用的收取上，严格镀按照公司的要求，并同崭行业接轨，创造了可喜榨的业绩。 使20xx年店营业外收入达到了万元叛左右。