财政局施工组织设计概述d.doc

兰考县财税服务中心主楼工程施工组织设计编制：审核：批准： 河南四建股份有限公司兰考县财税服务中心工程项目部二一一年八月二十日第一章 工程概况本项目兰考县财税服务中心主楼,由兰考县财政局建设,建设地点位于兰考县黄河路与兴兰路交叉口东北角。建筑物总高度为58.75m。总建筑面积12628.49m2，其中地下建筑面积1003m2，地上建筑面积11625.49m2。其中一层层高为3.9m，二十一层层高3.6m，十二层层高5.10m，室内外高差:1.8m。结构类型为框架结构，基础为筏板基础。一、工程地质概述：1.本场地位于兰考县，拟建场地所处地貌单元为黄河泛滥冲洪积平原，场地平整，无明显起伏。地层从上到下依次为: 粉土，(fak=110), 粉土(fak=160),粉砂,(fak=190), 粉质粘土,(fak=130), :粉土（fak=160), 粉土，(fak=120), :细砂（fak=200）。其余土层及土层特征详见勘察报告。2. 本工程勘察期间测量的水位在地面以下8.5m左右.地下水类型属潜水，水位受季节影响明显，水位稳定性差，一般年变幅2.03.0米左右。地下水对混凝土微腐蚀性，在干湿交替情况下，对钢筋混凝土中的钢筋有弱腐蚀性。3. 场地地基土不液化，不会产生软土震陷。4. 场地内无发震活动断裂，无影响工程安全的不良地质作用，无影响地基稳定性的不良地质现象，可以认为本场地是稳定的。二、建筑设计概述：一）、屋面做法：防水等级均为级。1、倒置式屋面（上人屋顶），用于标高9.900、4.500m处。（1）保护层:251:4干硬性水泥砂浆，面上撒素水泥，上铺10厚地砖，铺平拍实，缝宽58，1:1水泥砂浆填缝；（2）垫层:C20细石混凝土，内配4150150钢筋网片；（3）隔离层:干铺无纺聚酯纤维布一层；（4）保温层:挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板(40mm厚)；（5）防水层: 采用1.5厚高分子复合自粘防水卷材两层；（6）找平层:1:3水泥砂浆，砂浆中掺聚丙烯或锦纶6纤维0.750.90kg/m3；（7）找坡层:1:8水泥膨胀珍珠岩找2坡；（8）结构层:钢筋混凝土屋面板。2、倒置式屋面（不上人屋面），用于标高42.700、48.000m处（1）保护层:C20细石混凝土，内配4150150钢筋网片；（2）隔离层:干铺无纺聚酯纤维布一层；（3）保温层:挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板(厚度按右表选用)；（4）防水层: 采用1.5厚高分子复合自粘防水卷材两层；（5）找平层:1:3水泥砂浆，砂浆中掺聚丙烯或锦纶6纤维0.70.90kg/m3；（6）找坡层:1:8水泥膨胀珍珠岩找2坡；（7）结构层:钢筋混凝土屋面板。二）、外墙做法填充墙与钢筋混凝土梁，柱交接处外墙加铺钢丝网宽200，当基层为钢筋混凝土时先刷一道，YJ-302混凝土界面处理剂，加气混凝土填充墙先用界面处理剂作基层表面处理。其中外墙保温层采用50mm厚聚苯板（阻燃型）。三）、内墙面装修做法：内墙（1）：水泥砂浆内墙（地下室部分）；（1）刷建筑胶素水泥浆一遍，配合比为建筑胶:水1:4（2）15厚2:1:8水泥石灰砂浆，分两次抹灰（3）5厚1:2水泥砂浆内墙（2）：混合砂浆内墙面（除以上内墙面）（1）刷建筑胶素水泥浆一遍，配合比为建筑胶:水=1:4；（2）15厚1:1:6水泥石灰砂浆，分两次抹灰；（3）5厚1:0.5:3水泥石灰砂浆。四）、门窗做法：窗、门连窗均选用断桥铝合金,外墙窗一玻一纱,采用中空净白玻璃,除门窗表中注明外铝合金门采用实木门、镶板门、夹板门、不锈钢玻璃门等。窗采用塑钢玻璃推拉窗、铝合金固定玻璃窗等。三、结构设计概述1、本工程结构设计为钢筋混凝土框架结构，基础形式为筏型基础。 2、钢筋：I级钢筋（f）fy=210N/mm2，fyk=235N/mm2；II级钢筋（F），fy=310N/mm2，fyk=335N/mm2,级钢筋fy=375N/mm2，fyk=400N/mm2。 3、焊条：E43系列用于焊接I级钢筋，E50系列用于II级、级钢筋焊接。4、混凝土强度等级，见下表。混凝土强度等级表标高框架柱框架梁、板、楼梯构造柱、过梁、压顶基础基础 18.270C40C40C20C35S618.27036.270C35C3536.270以上C30C30注：剪力墙C40S6，基础垫层采用C15素混凝土100mm厚。 5、本工程结构设计引用整体平面表示法。6、混凝土耐久性要求:环境类别最大水灰比最小水泥用量（Kg/m3）最大氯离子含量最大碱含量（Kg/m3）一0.6502251.0%不限制二a0.6002500.3%3.0b0.5502750.2%3.0四、其他专业概述：（其余详见施工图）电气专业包括： 1）电力配电系统；2）照明系统；3）电话、网络系统；4）消防报警系统；4）建筑物防雷、接地系统及安全措施；给排水专业包括：生活给水系统、生活排水系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统、灭火器的配置。第二章 编制依据一、编制依据1、河南中建工程设计咨询有限公司设计的兰考县财税服务中心主楼施工图纸；2、兰考县财税服务中心主楼工程招标文件；3、开封市建筑设计院有限公司提供的兰考县财税服务中心岩土工程勘察报告（详细勘察）；4、国家现行部分施工验收规范目录:建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001；建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001；建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002；混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002；砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002；屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002；建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002；工程测量规范 GB50026-93；混凝土强度检验评定标准 GBJ107-2002；建筑施工安全检查标准 JGJ59-99；建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-91；施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-2005；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 JGJ130-2001；工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分) 2002年版建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001外墙饰面砖工程施工及验收规程. JGJ126-2000建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002建筑工程饰面砖粘法强度检验标准 JGJ110-97建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规范 JGJ6-99钢筋焊接及验收规范 JGJ18-2003建筑地基处理技术规范 JGJ79-2002建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-2004工程建设标准设计图集 省标05YJ系列通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2003河南省居住建筑节能设计（寒冷地区） DBJ41/062-2005高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95建筑地基处理技术规范 JGJ79-2002平面整体表示方法制图规则和构造详图筏型基础04G101-3建筑物抗震构造详图 03G329-1平面整体表示方法制图规则和构造详图现浇混凝土框架、筏形基础、框架筏形基础、框支筏形基础结构 03G101-15、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；6、本公司公司一体化管理手册、程序文件、管理制度汇编、工艺标准等。二、编制原则：1、结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项目的进度、成本、质量、安全文明施工、环境五大目标进行控制。2、积极推行ISO9002质量管理体系。大力提高工作质量，使本工程达到省优良工程“中州杯”。3、高度重视安全、文明施工管理。采取有针对性且行之有效的措施，保证施工安全，实现文明施工。4、在保证施工进度和施工质量的前提下，运用目标管理，进行目标控制，力争降低成本。第三章 项目部一体化管理体系、职能分配3.1项目部一体化管理体系：兰考县财税服务中心工程项目部一体化管理体系图3.2项目部质量管理体系职责分配表章节条款名 称项目经理王志强项目副经理陈玺项目工程师郭齐技术质量科施工安监科材料设备科综合办公室劳务队44.1总要求4.2文件要求4.2.1总则4.2.2质量手册4.2.3文件控制4.2.4记录控制55.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策划5.4.1质量目标5.4.2质量管理体系策划5.5职责、权限和沟通5.6管理评审66.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境77.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.3设计和开发本 节 删 减7.4采购7.5生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的控制7.5.2生产和服务提供过程的确认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.6监视和测量装置的控制88.1总则8.2监视和测量8.2.1顾客满意8.2.2内部审核8.2.3过程的监视和测量8.2.4产品的监视和测量 8.3不合格品控制8.4数据分析8.5改进8.5.1持续改进8.5.2纠正措施8.5.3预防措施备注主管领导 相关领导 主管部门 相关部门3.3项目部职业健康安全管理体系职责分配表章节条款名 称项目经理王志强项目副经理陈玺项目工程师郭齐技术质量科施工安监科材料设备科综合办公室劳务队4.1总要求4.2职业健康安全方针4.3策划4.3.1对危险源辩识风险评价和风险的策划4.3.2法规和其他要求4.3.3目标4.3.4职业健康安全管理方案4.4实施和运行4.4.1结构和职责4.4.2培训、意识和能力4.4.3协商和沟通4.4.4文件4.4.5文件和资料控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备和响应4.5检查和纠正措施4.5.1绩效测量和监视4.5.2事故、事件、不符合、纠正和预防措施4.5.3记录和记录管理4.5.4审核4.6管理评审备注主管领导 相关领导 主管部门 相关部门3.4项目部环境管理体系职责分配表章节条款名 称项目经理王志强项目副经理陈玺项目工程师郭齐技术质量科施工安监科材料设备科综合办公室劳务队4.1总要求4.2环境要求4.3策划4.3.1环境因素4.3.2法律、法规和其他要求4.3.3目标、指标和方案4.4实施和运行4.4.1资源、作用、职责和权限4.4.2能力、培训和意识4.4.3信息交流4.4.4文件4.4.5文件控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备和响应4.5检查4.5.1监视和测量4.5.2合规性评价4.5.3不符合、纠正措施和预防措施4.5.4记录控制4.5.5内部审核4.6管理评审备注主管领导 相关领导 主管部门 相关部门 3.5项目经理部组织机构管理职能 1、 图纸会审、技术交底2、 轴线、垂直度、标高复核、沉降观测3、 隐蔽工程验收4、 施工组织设计及施工进度计划、材料、机具、劳动力进退场计划编制5、 各种建筑材料抽料送检6、 砼、砂浆等配合比控制、试件制作、送检7、 设计变更及各种签证8、 技术资料管理（收集、整理、汝档）9、 工程量计算、工程结算。1、 质量安全技术交底2、 组织质量安全检查及控制、验收评定3、 质安资料管理施工安监科4、 文明施工检查管理技术质量科5、 质安事故调查及项目经理部6.落实日、旬、月进度计划7.落实各种配合计划8.现场文明施工管理9.图纸会审、参与技术交底及落实各项措施10.放线测量11.分项、分部工程的工序检查12.参加质量、安全检查及控制13填写施工日志材料设备科1、 按计划进退材料及常用机具2、 限额领料并登记3、 了解分析材料市场行情、材料库存盘点4、 材料进退场及按总平面图堆放5、 验收进场材料及收取质保书、合格证、准许证6、 现场施工机械设施管理7、 施工机械机械订购及指导安装调试8、 临时水、电设施管理办公室9、 施工机械的使用、维修、保养10、 施工机电班组的管理1厨房、宿舍等生活设施管理2保安及现场出入管理3产品保护、防盗、防破坏4安全防火5环境卫生、文明施工管理财务科1、 财务会计出纳2、 工程资金使用计划及平衡3、 工程收付、结算3.6项目管理机构岗位职责：序号岗位职别人数岗位职责范围1项目经理1主持全面工作；全面负责工程施工进度、质量、安全、文明施工目标的实现。2项目副经理1负责工程施工生产的组织管理工作；负责单位工程施工的资源调配工作，确保资源的合理使用；采取措施确保安全施工。3项目工程师1全面负责项目部的施工技术与质量、安全技术的管理工作。4财务科2负责财务工作。5技术质量科4负责施工全过程的技术管理及质量监督、检查、验收、评定工作。6材料设备科3负责材料设备采购供应、检验、保管、发放。7施工安监科3负责施工进度、安全监督工作，协助项目副经理的工作。8综合办公室2在项目经理领导下，分管后勤工作及保卫工作。3.7项目部管理人员职责1 项目经理1)贯彻实施公司方针、目标，对所主管/承包工程质量、环境、安全负全面责任。2)对公司体系文件在本单位/项目的全面落实负责。3)向总经理负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款,满足顾客要求。4)负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。5)接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。6)负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。2 项目工程师1)分管项目部的贯标工作。组织实施公司体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题；负责项目、环境、安全方面的技术问题及有关方案的制定。2）监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本单位/项目质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对纠正和预防措施实施跟踪验证。3）组织编制实施项目质量计划/施工组织设计，主持编制、审批特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案并组织贯彻实施，进行技术指导。4）指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。5）负责对技术标准、操作规程、工法的检查落实。6）主持本单位/项目新材料、新工艺、新技术的推广应用工作。7）组织开展全面质量管理活动，指导QC小组活动。3 施工员1）落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所管辖范围内的工序质量和工程质量负责。2）严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。3）组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。4）参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的施工日志记录，保证施工全过程的可追溯性。5）负责向班组进行技术环境、安全交底。4 试验员1）严格按照工艺规程和检验试验有关规定进行各项检验试验工作，确保试验数据准确可靠，对所检验试验项目的工作质量负责。2）及时提供各种检验原始记录及检验报告，对出具的试验报告和记录准确性、真实性、完整性负责。3）对现场使用的对工程质量有重要影响的原材料、钢材、水泥、砼、砂浆、外加剂、焊条、防水材料等质量进行监督、检查,对不合格的原材料，有权停止使用，并及时报告项目技术负责人，通知有关部门人员，做好记录。4）协助有关人员做好产品标识工作，作好主责范围内的产品检验和试验状态标识工作。5）参加质量分析会。5 质检员1）执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。2）负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。3）做好受检工程工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。4）参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录。5）及时向项目技术负责人和有关部门提供质量信息，填报有关报表。6）及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管工作。6 材料员1）按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品（包括业主提供的产品）进行取样复试、验收、标识、贮存，保管和发放。2）负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料。3）负责建立健全现场物资管理、消耗台帐。4）负责有关物资不合格的信息传递（包括业主提供的产品），标识，参与不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。7 资料员1）负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作。2）参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。8 计量员1）负责本单位检验、测量和试验设备的及时送检、校验、标识、维护、管理工作，保证检验、测量和试验设备符合规定要求。2）建立健全检验、测量和试验设备管理台帐，及时填报、整理证实检验、测量和试验设备完好有效控制的各种质量记录。9 设备员1）负责组织施工现场施工生产设备的进出场工作，负责进场设备的验收、标识、鉴定，监督设备操作人员对现场设备使用过程中的维护、保养工作，监督设备操作人员持证上岗。2）负责为设备提供适宜的工作环境，满足设备合理、安全使用条件。3）建立、健全设备管理台帐，提供证实设备有效控制的各种质量记录。4）对现场施工生产设备的不合格项，制定纠正预防措施，并对其实施有效性负责。10 安全员1）贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度和规定，落实“安全第一，预防为主”的方针。2）组织有关人员安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。3）参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。4）对安全生产方面的不合格项，督促纠正和预防措施的制定和实施。5）负责对项目员工进行法律、法规安全技术培训和安全教育。11 测量员1）负责工程项目定位、轴线、标高、沉降的测设工作，对测量结果及其记录符合设计和质量要求负责。2）对各种测量标志的埋设稳固负责。12 劳资员1）负责对进场施工人员、特殊工种岗位的资格验证及岗前培训工作，确保相应岗位持证上岗。2）对选择合格劳务人员负责。13 预算员1）熟悉图纸，编制或复核施工概算或施工预算，进行工料分析，做到数据准确。2）负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据。3）负责合同及其修订信息的及时传递。14 班组长1）负责组织本班组人员按施工图纸、操作规程、质量标准、规范、作业指导书和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员的操作质量。2）组织本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序。3）严把各种配合比的质量关，对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用。15 操作工人1）严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术安全交底进行操作。2）树立“质量第一，下道工序是用户”的思想，做到“保护上道工序，做好本道工序，服务下道工序”。3）把好操作质量关，有权拒绝接受违反技术标准，施工规范和安全操作规程的不正确指挥。4）自觉接受质检员、施工员、安全员等的检查和指导，主动做好自检工作，对本人的操作质量负责。16环保节能员1）贯彻国家环境保护方面的法律法规标准2）定期对施工噪声进行检测,并做好记录3）定期检查施工现场的废物处理,污水控制,粉尘控制等的情况,并做好记录;4）根据施工情况辨识环境因素,确立重大环境因素,并组织项目编写有关重大环境方案;5）负责环保节能方案的落实统计工作。17员工代表1）代表员工的权益参加职业健康安全重大管理方案的制定。2）代表员工的权益对行政领导落实国家的法律法规进行监督。3）代表员工的权益参与重大事故的调查、分析和处理。4）代表员工维护员工的正当权益。第四章 工程管理目标 4.1合同履约目标：工程合同履行率100%，与业主密切配合，保证合同条款的全面履行；4.2质量目标：分项、分部工程交验合格率100%，创“中州杯”。严格按照公司的质量管理体系和制度要求，以“质量目标”为中心，“雕塑时代精品、建设满意工程”为方针，确保各分部、分项工程的主控项目全部符合设计及规范要求，一般项目符合要求，观感质量优良。4.3工期目标：科学组织、精心施工为实现业主投资的最佳经济效益和社会效益，确保在业主要求工期（360天）内完成。4.4安全施工管理目标：(1)杜绝重大伤亡事故、重大设备事故、重大火灾和爆炸事故；(2)重伤事故为零，一般事故率2以下；(3)施工现场安全达标率100%；(4) 安全优良率达到80%以上；(5) 安全工作评价达到合格。4.5文明施工管理目标：创省级安全文明工地。4.6环境管理目标：认真贯彻公司环境保护方针，废水、废气、粉尘、噪声的排放达到开封市及国家相关标准；有效控制有毒有害废弃物，一般废弃物分类管理，提高回收利用率，固体废弃物做到集中回收，统一与工程部协商处理；严格控制、最大限度的减少化学危险品、油品的泄露；节能降耗达到8000元；4.7服务承诺目标：我单位以“产品即人品，质量即道德”的信条，通过优化施工组织设计，采用先进技术，科学管理，提高工效，降低成本。另外我单位将严格工程回访制度，承担保修义务，工程保修率100，努力达到顾客满意。顾客满意度达到86%以上，力争每年增长1个百分点，顾客投诉处理率达到100%。第五章 施工部署及准备一、本工程施工重点：1、对本工程的防水工程必须制订严密的质量保证措施，特别是制订好对屋面、后浇带细部的处理，保证本工程不发生渗漏现象。2、本工程主入口圆弧造型是本工程施工难点，施工前制定专项施工方案，并经设计单位、监理单位、建设单位同意后方可施工。3、切实做好钢筋砼结构施工中段落控制，砼强度的控制、砼防裂的控制4、玻璃幕墙必须有专业设计单位出施工图纸和计算书，由施工单位编制玻璃幕墙的施工方案，并在施工中做好幕墙的相容性、抗风压、抗渗漏、抗拨试验。5、切实组织好土建、装饰、水电、安装各班组的各项交叉作业及相互配合、协调工作，做好给排水和电气工程各项预留、预埋工作。二、施工技术和组织准备： （一）场地和资源调查由项目经理、技术负责人组织有关人员对下列情况进行调查。1、水文、地质、施工现场地形，地貌调查。2、施工场地的地上、地下和周围市政设施调查。3、各种建筑材料的资源，质量调查，特别要注意影响混凝土裂缝的砂石含泥量调查，防水材料的质量调查。（二）图纸会审准备施工合同签订后，由项目技术负责人组织专业技术人员和工长学习设计图纸，掌握图纸内容，要求和特点，充分了解设计意图，同时审查和发现施工图中的问题，力求接到图纸后一周内组织图纸会审。会审按照初审（公司内部专业进行）公司内部综合会审图纸会审的程序进行。（三）技术交底工程开工前，由公司总工程师向全体参与施工的技术人员、管理人员进行技术交底；分部分项工程开工前，由项目技术负责人向有关施工人员进行工种质量、技术、安全交底，阐明设计意图、施工工艺、操作要求、应达到的标准，质量与安全保证措施等内容，使参加施工的人员对规程及技术要求做到心中有数。（四）组织准备1、工程中标后，项目领导班子成员应全部抽调到位。合同签订后三日内，项目主要管理人员进入施工现场。2、对操作工人实行动态管理，根据施工部署，进度计划和劳动力计划的要求组织工人班组。尽量选用有施工技术，有文明施工安全生产施工经验的工人。3、工人进场后，做好进场工人，各项技术交底及安全、防火、文明施工等入场教育工作，并对特殊工种及主要工种进行考核，完善班组长建设。（五）施工现场准备按照开封市现场文明施工的要求，做好现场各项文明施工准备工作，具体为：1、全面贯彻文明施工“六化”目标，即围墙标准化、场地硬底化、厨房厕所卫生化、宿舍、办公室规范化、外脚手架美观化，场地整洁化。2、做好场地排水工作，为确保雨季施工。3、尽快与甲方、监理沟通协商，做好进场准备工作，进场日期一确定，及时组织人员按施工平面图搭建各项临时设施。三、施工总平面布置及说明具体内容如下：附图兰考县财税服务中心主楼施工总平面布置图（一）施工平面布置依据根据业主提供的兰考县财税服务中心主楼工程施工图纸及现场实地考察进行平面布置。（二）施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1、在满足施工的条件下，节约施工用地；2、满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4、在平面交通上，避免土建、安装及生产单位相互干扰；5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。（三）施工平面布置说明本工程施工现场场地(红线内)南面面为空地南面靠近兴兰路，按照办公、生活、生产三区能全部布置于现场并相互独立分开，以保证达到安全文明样板工地的要求。依上述原则对施工现场平面布置如下：1、主要机械设备布置（1）在拟建建筑物西面面，设置砼泵输送管道，砼采用泵送商品砼。（2）在东北面设置一座高速提升机。（3）在东北面设置一台48米臂长塔吊，能180回转，机械设备布置位置详总平面布置图。2、道路交通及排水沟、污水管道布设（1）现场出入口，根据设计图纸，利用南面出入口的位置，设置场内主出入口，西面围墙开一次入口，以便土方外运和材料的进出。出入口应满足车行标准，同时设置门卫，保证畅通与安全。（2）依据现场平面布置图做好临时道路，主入口建筑物次入口浇筑150厚C30砼，建筑物四周的环道使用碎砖、混凝土渣、砂做三合土处理，在办公区仓库和生活区前铺设6m宽砖道路处理。路边均做排水沟，宽300，深500，用粘土砖砌筑，水泥砂浆粉面。3、办公区域的布置主要现场办公室布置于南面临时围墙处，包括项目经理部、甲方、监理办公室及管理人员宿舍、厨厕等临建设施。作为办公宿舍区，须做好卫生工作。4、生活区域的布置生活区设于场地东面东围墙处，独立管理，厨房、浴、厕及工人食堂相对独立设置，采用围挡分隔，给工人创造出一个舒适的生活环境。5、生产区域的布置本项目生产区域设于拟建建筑物周边，主要集中在南面。按工程流程和进度由项目部统筹分配使用，具体位置详总平面布置图。6、施工用水用电布置（1）临时供水管，由现场水源接出，沿建筑物边线及临时办公室布置，并由支管接至各用水点，装上水阀，建筑物内设置一条垂直总线，保证楼层施工用水。（2）临时供电线，临时供电线从业主提供的变压器接出，设置1条总供电线路，并分为4条支线，第1条为临建用电，第2条为施工机械用电，第3条为建筑物操作平台用电，第4条为暗敷塔吊、泵机专用线，在各用电处用支线接入并装上配电箱。（3）根据施工进度在每个结构层均留置数量足够的水电接入点，在工程竣工前的整个施工过程中供施工之用。 四、施工管理及劳动力组织 1、为确保本工程施工质量，确保“中州杯”工程，在公司的领导下，成立项目经理部（具体详见施工组织机构），实行项目经理负责制，严格按照公司ISO9002质量保证体系制定各项质量管理制度及各项检查验收制度。全面贯彻公司质量方针，充实力量，加强管理，落实责任，交叉作业，精心施工，充分发挥实力强、作风严，善于作战本企业的优势，确保优质、高速、安全完成本工程施工任务。 2、在具体施工时，根据本工程具体施工需要，将及时调集各专业技术人员及专业工种工程处，实施各具体项目。所有具体项目均以本公司主力队伍施工，严禁转分包。3、由项目经理负责，组成承包协调班子，具体指挥、安排、调度各专业工种的劳动力，安排各专业材料、进度计划，在项目部的统一安排下完成总承包合同范围内的各项施工工作，特别是合理安排各安装工程与土建工程的各项交叉作业及相互配合工作。4、在劳动力配备组织方面，重点做好各专业工种工人的安全教育，安全培训，在施工全过程中要求各专业工种工人有较好的技术业务素质及建筑文明安全施工经验，具体组织机构及施工负责人详见下表。5、为了保证质量，提高效率，在作业班组基本固定的基础上，组织综合劳动力，按不同工种，不同项目部位进行计件、定量、包干承包，以利协调各工种搭接，减少人员流动。 五、施工布置及任务安排： 1、本工程所有项目采用承包方式，包质量、包工期、包安全，由项目经理负责，项目部具体实施，全面完成基础工程、主体结构、装饰等工程的施工，所有项目均不得转包。 2、以项目经理为首，组织生产技术、财会、后勤管理、安装等有关人员成立总承包项目部，具体安排整个工程的质量、工期、安全。 3、各专业工程人员及任务的安排，在公司的统一指挥、协调下，项目经理负责，集中力量选择专业技术好、责任心强的管理人员负责，落实责任，交叉作业，确保优质、高效完成各项任务。 4、按一般土建施工顺序，采取“先地下，后地上”、“先结构，后装修”、“先主体，后围护”的原则，精心组织。 5、集中力量组织施工主体结构，力争加快主体施工进度，主要集中解决模板制安，抓好模板工种的质量，确保结构几何尺寸，重点做好方柱、异型柱模板定型制作及拼装。6、精心组织，严密管理，努力把好装饰阶段质量关。在主体施工中穿插砌砖等内装修，外墙装饰在主体完成门窗框安装完毕后施工。重点做好装饰工程各细部的质量处理。六、施工方案概述 1、本工程砼施工，采用泵送商品砼施工。 2、柱模板采用183095018mm胶合板制成定型模板进行组合拼装，采用定型角钢箍辅助木枋及钢丝绳拉结固定。梁底模采用25厚木板，侧模采用19mm厚防水胶合板（或18mm厚胶合板），竖肋采用6060木枋，横肋采用L50角钢或f14钢箍。3、楼板支撑采用F48钢管和门式多功能脚手架，外墙脚手架采用F48钢管脚手架。4、钢筋加工，采用现场机械加工，人工辅助制作，加工完毕后，严格按照有关材料标识，核查制度采用多层钢筋架临时堆放，最大限度减少场内堆放。5、模板加工主要设在施工现场，对前期大量定型模板采用加工场集中加工制作，详见施工平面布置图。6、水平运输和垂直运输采用1台塔吊和1台建筑组合高速升降机，辅助小车。7、土方施工采用1台HD-700挖掘机挖土，铲车配合运土。8、整个施工采用封闭式安全管理措施，外墙脚手架满挂安全密网，四周人行走道设专用施工通道，并在密目式全封闭围护立网上合理挂设宣传标语及进度指示牌。9、施工道路：设4m宽施工道路，平整场地后采用砼和碎砖、混凝土渣、砂做三合土处理全部实现施工场地“硬底化”。七、质量管理策划根据公司程序文件、一体化管理手册的要求，编制详细的项目部质量计划，技术质量管理制度等。从项目的施工策划和施工全过程对质量进行严格的控制；严格执行国家、建设部颁发的有关建筑工程现行的施工质量方面的法律、法规、规范、标准和规定。在此基础上继续创造条件对质量管理进行持续改进，使质量管理体系更完善，使体系的运行更加具有符合性、有效性和适应性。(1)建立完善质量管理体系a. 成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组：组 长：王志强副组长：郭齐 陈玺成 员：施工安监科、技术质量科、材料设备科负责人及成员，各专业施工施工队负责人；全面实施公司程序文件、一体化管理手册，并负责本项目质量体系的运行和自检工作。b.建立和完善本项目部的质量管理体系,全面落实和贯彻公司一体化管理手册及程序文件的规定，确保该工程项目的质量管理体系持续有效地运行，为工程全面创优奠定基础。c.建立完善的质量管理岗位责任制施工项目部应依据公司一体化管理手册建立项目部质量管理生产岗位责任制。明确其各自的工作内容和范围以及各自的岗位职责和权限。d.建立和完善质量管理工作的检查和监督制度施工项目部质量管理小组定期组织相关人员对施工项目进行全面检查，消除施工中存在的质量、安全隐患；对上级部门检查后下发的质量、安全隐患整改通知单，项目部一体化管理小组应编制具体的整改措施，限期整改工作应责任落实到个人，并将整改情况以书面形式上报公司。(2)严格执行工艺纪律，准确进行奖惩施工必须按规程、规范、作业指导书的要求，严格遵守工艺纪律。质量管理必须按照公司质量管理体系程序文件的要求进行，建立质量奖罚制度，落实质量职责。对各专业施工队要加强施工中的重要环节的检查和监督，认真执行奖惩，各专业施工队的工程量结算必须由质量部门考核、评定、签字，对优良项目进行奖励，对不合格项目进行处罚，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过原则，使责权利相适应，利用经济杠杆进行质量控制。 (3)成立QC攻关小组a.项目部成立一个现场QC攻关小组，针对质量通病、关键工序、新材料新技术的应用等进行QC小组攻关活动。积极开展各项质量活动，提高全体员工的质量意识，确保施工质量。b.QC小组攻关活动应针对某个项目，依照公司程序文件和一体化管理手册，运用PDCA循环管理模式，认真做好策划（P）实施（D）检查（C）总结（A）；QC小组活动，要注重实效，注重活动过程和活动结果，发扬求实创新、协作奉献的精神，不断学习、借鉴、消化、吸收国内外先进的质量管理方法，努力做到专业管理技术和科学方法相结合，确保实现课题目标，并应不断地总结、改进和提高。c.QC小组活动时请监理工程师共同参加。(4)加强物资管理物资管理必须严格执行公司程序文件之（物资采购控制程序）中有关物资的采购、采购过程、采购信息、采购产品的验证等文件，防止不合格材料进入现场，确保工程质量。在材料计划、采购、验收、仓储、发放等方面加大管理力度。按工程进度要求，材料主管负责编制材料采购计划，提前做好材料评审工作，认真进行供方的评定，合格供方名单交监理审核，依项目部安排的计划要求进行采购。材料进厂后，仓库管理人员首先检验外观质量，核查质量证明材料，按要求报监理工程师鉴证取样送内部试验室或外委复检。在验收合格后，将有关质量的证明材料、复检报告及报验单等报监理工程师审校、验收。对评定为不合格的产品按公司程序文件之不合格品控制程序办理退货；对验收合格材料分类入库保管。所有材料建立质量跟踪