天然气纵向价值链分析及其管理.docx

王尊友 1毛家义 1天 然 气 纵 向 价 值 链 分 析 及 其 管 理摘 要创造企业价值的一系列活动构成价值链。开展价值链分析, 有利于寻求企业竞争优势,增强竞争实力。天然气纵向价值链主要包括工作流、实物流、资金流和信息流 4 个基本链条。通过对天然气纵向价值活动的考察可以看出: 天然气纵向价值链按照勘探、开发、销售等一系列的基本流程依序形成; 天然气价值链的形成过程即天然气产业链的增值过程; 天然气勘探开发各环节的价值, 均向后面环节的价值链转移,并最终由消费者承担。天然气价值链管理, 应紧紧围绕提升气田的价值目标,关键词 天然气 价值链 价值目标 控制 分析对价值链实施全过程的控制。在我国油气资源需求越来越大和大量依赖进口的情况下, 油气田如何实现可持续发展和不断增强 其竞争实力, 以保障国家能源安全, 这是油气田企 业必须认真思考的重大课题。本文试图利用价值链 分析这个工具, 探讨天然气纵向价值链的形成及其链的综合竞争力决定企业的竞争力。企业的价值增值过程, 可以分为既相互独立又相互联系的多个价 值活动, 这些价值活动形成一个独特的价值链, 共 同为用户创造价值 2 65。价值链在经济活动中无处不 在。以石油、天然气勘探开发为主的油气企业, 是 集勘探、钻井、开采、销售等一系列活动的集合体, 这种以工作流程为主的价值链就是纵向价值链, 其管理, 以提升气田价值, 增强竞争优势,气勘探开发的持续、稳定、协调发展。确保天然生产经营活动的本质,是价值的转移过程和价值增一、价值链理论值过程的统一。围绕天然气价值增值这个目标, 可运用价值链进行分析, 实施有效的价值链管理。价值链概念最先由美国哈怫商学院教授迈克尔波 特 (Michael Porter)提 出 。 他 在 1985 年 出 版 的二、天然气纵向价值链的分解竞争优势 一书中,把价值链看作是确定企业竞争优势、寻求竞争 方 法 、 增 强 企 业 实 力 的 有 力 工 具 。他认为:“每一个企业都是在设计、生产、销售、发 送和辅助其产品 的 过 程 中 进 行 各 种 活 动 的 集 合 体 。 所有这些活动可以用一个价值链来表明。” 1 价值活 动分为基本活动和辅助活动。基本活动包括内部后 勤、生产作业、 外 部 后 勤 、 市 场 和 销 售 、 服 务 等 ; 而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理 和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的 活动, 构成了一个创造价值的动态过程, 即价值链 2 。价值链理论揭示: 企业与企业间的竞争, 不只 是某个环节的竞争, 而是整个价值链的竞争, 价值纵向价值链的分解, 其前提是价值活动的可交易性, 即只有价值活动所创造的价值通过市场交易, 该项价值活动才能得以分解。天然气价值链从地质 勘探开始, 到天然气产品进入终端用户为止。整个 天然气纵向价值链包括 4 个基本链条:1. 以生产建设流程为主而构成的工作流天然气生产建设的主要流程是: 地质勘探钻 井场 站 管 线 建 设 采 气 脱 硫输 气中间用户终端用户。在这一链条中, 各 环节创造价值的形式各不相同。地质勘探的主要任作者简介: 王尊友, 1963 年生, 经济师, 大学本科学历, 现从事股权管理工作。1.中国石油西南油气田分公司8 4/Natural Gas Technology总第 5 期天然气技术经营管理2007 年!务是开展地质调查, 对地震资料进行分析,并根据同明确价值联盟间的权利与义务,资金流的安全和正常运转。以确保价值联盟地震资料确定井位。钻井则是采出天然气的必要手段, 通过钻井, 能够发现地下是否埋藏天然气及其 是否具备开采价 值 。 如 果 钻 探 的 井 具 备 开 采 价 值 ,4. 由相关信息构成的信息流则应进行场站管线建设,包括新建井站和铺设输气企业经营管理的成败在于正确的决策,而决策管线等。随后, 进入采气和输气环节。若采出的天然气含硫量等指标符合国家标准, 则井口天然气可 直接输送到用户。若含硫量等指标不能达到国家标 准, 则应输送到净化厂脱硫后再进入输气管线。天 然气用户包括中间用户和终端用户。中间用户本身 不消耗天然气, 而是通过其市场细分后, 再销售给 终端用户, 如地方天然气公司即为中间用户。终端的正确与否在很大程度上取决于信息的真伪和信息质量的高低。油气田信息管理的任务, 就是配合气 田发展总体战略 , 对 气 田 内 部 或 外 部 的 文 字 资 料 、数据、图表进行收集、加工、分析、处理,输出管理层或各部门、 各 单 位 所 需 的 信 息 。 基 本 形 式 是 :收集信息整理信息分析信息输出信息。上述 4 个基本链条相互联系,构成一个完整的用户, 即天然气的最终消费者,以天然气为燃料的价值链网络。例如: 地质勘探、钻井等工作流均包括支付货款、收取货款的资金流, 同时又包括收集 信息、整理信息 、 分 析 信 息 、 输 出 信 息 的 信 息 流 。工业用户、居民用户及以天然气为原料的化工用户,都是终端用户。同样, 投入原、燃材料等实物流环节,的工作流、资金流和信息流。也都有相应2. 以实物流转形式形成的实物流天然气价值链实物流转形态的基本形式表现为:投入原燃材料天然气储量天然气产品。天 然气勘探开发的主要目标是发现更多的天然气储量, 增加天然气产量。要实现这一目标, 必须投入大量 的原燃材料, 如钢材、水泥、油料、电力等。但投 入的这些物质消耗, 并不构成天然气产品本身的实 体, 因为天然气是一种埋藏在地下的自然资源, 其 主要成分是甲烷, 还含有少量乙烷、丁烷、戊烷等。 因此, 投入原燃材料实际上是勘探、开发天然气的 必要手段, 投入物质消耗的多少, 与天然气的储量、 产量并不完全成正比。三、天然气纵向价值链的形成在天然气价值链的 4 个基本链条中,工作流和资金流最为关键,二者所形成的价值运动涵盖了整个天然气价值联盟空间。如何保证价值流在数量上达到最大, 并在各节点之间合理分配, 实现多方共 赢格局, 是维系价值联盟的关键 3 。现就天然气纵向 价值链的形成作实例分析:假设某油气田公司有一个即将投入开发的新气 田, 其地质勘探 、 钻 井 、 场 站 管 线 建 设 均 已 完 成 ,相关投资和成本费用已支付结算 ( 见表 1) 。根据预测的天然气储量、开采速度和价格水平,油气田公3. 气田价值链联盟间由资金结算形成的资金流司对采气、输气和用户的销售收入、成本费用进行了预测。天然气通过中间用户后再销售到终端用户 ( 见表 2) 。据此考察气田纵向价值链的形成并作相应 分析。两个或两个以上的企业为实现一定目标而进行的一种战略合作, 称为价值联盟。气田价值链联盟 包括核心价值链联盟和一般价值链联盟。核心价值 链联盟是指与天然气勘探开发具有密切关联的地质 勘探、钻井、采气、输气等业务活动的总称。一般 价值链联盟是指油气田企业与天然气勘探开发过程 中起辅助活动的供应商、用户之间的经济合作关系。表 1 天然气相关价值联盟企业收益及成本费用表 ( 万元)无论是核心价值链联盟还是一般价值链联盟,企业间的经济活动都必须通过资金结算才能维系。其基本 形 式 是 : 支 付 货 ( 劳 务) 款收 取 货 ( 劳 务)款。在资金流价值链中, 一般需要通过签订经济合8 5天然气技术 /价值链阶段项目地质勘探钻井场站管线建设1. 销售收入3 00020 0002 5002. 成本费用2 50017 0002 200其中: 转移价格物质消耗1 00012 0001 800人工费用1 5005 0004003. 边际利润5003 000300第 1 卷王尊友, 等: 天然气纵向价值链分析及其管理第 5 期表 2天然气相关价值联盟企业收益及成本费用情况预测表( 万元)天然气勘探开发各环节的成本费用, 分为物质消耗和人工费用 两 类 。 物 质 消 耗 包 括 材 料 、 燃 料 、动力耗费等,人工费用包括支付给员工的薪酬及附加费等。此外, 在价值链中,成本费用还包含转移价格, 即上游价值联盟从下游价值联盟取得的收入并由下游价值联盟列支的成本费用。地质勘探、钻 井和场站管线建设的销售收入从采气生产环节取得, 成为采气生产的转移价格。同样, 采气生产、输气 环节的销售收入又成为用户的转移价格。如果存在 中间用户, 则中间用户的收入成为最终消费者的转 移价格。纵向价值链是伴随着各类链条的不断推进而逐步形成的。根据表 1 和表 2 的数据,以工作流和资金流表示的天然气价值链形成过程如图 1。图 1 表明:地质勘探、钻井环节所取得的收入全部转移为采气生产成本; 场站管线建设收入,部分转移到采气环节, 一部分转移到输气环节;一而采气和输气的销售收入则来自中间用户; 中间用户的销售收入成为 终 端 用 户 的 转 移 价 格 。 由 此 看 出 ,纵向价值链的形成具有以下特点:* 场站管线建设阶段的 2 500 万元收入, 有 1 000 万元为采气阶段转移价格, 1 500 万元为输气阶段转移价格。图 1天然气纵向价值链形成示意图1. 纵向价值链按照天然气勘探、开发、销售的基本流程依序形成这是价值链得以形成的基础。如果出现某一环节的价值小于前一环节价值的情况, 那么, 这一环节就 会出现亏损, 可能造成价值链断裂。天然气勘探、开发、销售等各种价值活动共同构成天然气纵向价值链。只有在前一环节链条形成 后, 后一环节链条才能形成。也就是说, 前一环节3. 前面环节的价值向后转移,最终由终端用户的链条是后一环节链条形成的前提。例如,在工作承担流中, 只有经过地质勘探后才能进入钻井工程;然气也只有经过管道输送后才能进入用户。天从 天 然 气 的 纵 向 价 值 看 , 伴 随 着 勘 探 、 开 发 、销售工作的不断推进,链条上各环节的价值随之增2. 价值链形成过程即价值增值过程大, 前面环节取得的收入均以转移价格的形式转移到后面的环节, 成为其成本费用, 但不管哪个环节 取得的收入, 最终都要由终端用户支付。随着价值链的不断推进, 价值逐渐增加。一般情况下, 后一环 节 的 价 值 要 大 于 前 一 环 节 的 价 值 。8 6/Natural Gas Technology价值链阶段项目采气生产输气中间用户终端用户1. 销售收入58 0006 00085 0002. 成本费用51 0005 20080 00085 000其中: 转移价格24 0001 50064 000物质消耗16 0002 5004 000人工费用11 0001 20012 0003. 边际利润7 0008005 000价值链阶段项 目金额 ( 万元)地质勘探收入3 000减: 物质消耗1 000减: 人工费用1 500边际利润500钻井收入20 000减: 物质消耗12 000减: 人工费用5 000边际利润3 000场站管线建设收入2 500*减: 物质消耗1 800减: 人工费用400边际利润300采气 ( 含脱硫)收入58 000减: 转移价格24 000减: 物质消耗16 000减: 人工费用11 000边际利润7 000输气收入6 000减: 转移价格1 500减: 物质消耗2 500减: 人工费用1 200边际利润800中间用户收入85 000减: 转移价格64 000减: 物质消耗4 000减: 人工费用12 000边际利润5 000终端用户转移价格85 000总第 5 期天然气技术经营管理2007 年中低丰度气田形成的地质理论、地震波传播理论和有效开发理论, 拓展中低丰度气田勘探新领域, 提 高中低丰度气田发现率, 实现天然气产量持续快速 增长。四、天然气纵向价值链管理天然气纵向价值链管理, 要围绕气田价值增值这个目标, 协同好价值联盟成员间的关系,链实施全过程的控制。对价值2. 强化供应链集成控制,抓好物资采购管理1. 突出勘探开发主营业务,培育核心竞争能力天然气勘探开发各环节均需要投入大量的物化企业核心竞争力源于企业内部的核心资源和在产业环境中相对于竞争对手的有价值的资源。油气 田要实现可持续发展和价值提升, 必须抓好勘探开 发主业这个第一要务, 把培育勘探开发主业的核心劳动消耗,而供应商则拥有创造和交付气田外购材料的价值链, 这就是供应链。供应链上的价值流是一个连续的整体 , 基 于 油 气 田 供 应 链 的 价 值 管 理 , 是对从供应商到油气田的实物流、资金流和信息流 的集成控制。链 条 上 的 企 业 不 仅 要 考 虑 自 身 利 益 ,竞争力放在突出位置。气田最重要的核心资源,主要表现在两个方面:一是拥有可持续发展的天然气更要考虑整体利益,实现链条上的所有环节的有机储量, 这是保持气田持续竞争优势的源泉。要充分认识勘探开发的重要性和油气地质的复杂性, 深化配合, 其目的就是要对物资供应的整个价值流进行组织协调, 找到降低采购成本、提高采购质量的路 径, 尽量减少不增值的活动。其主要措施是:( 1) 按照“公开、公平、公正”和“货比三家、 价比三家、售后服务比三家”的原则, 全面推行招 标采购, 使油气田企业和供应商都能寻找到最佳的 利益平衡点和价值结合点, 尽量降低采购成本。地质研究, 探索找气新规律,以获取更多的天然气储量。二是全面 掌 握 和 科 学 运 用 勘 探 开 发 新 技 术 。我国的天然气勘探开发已形成一套完整的技术体系,取得了可喜的成绩, 但仍有不少难关需要攻克。今后,开展技术创新仍是油气田企业提高核心竞争力的重要措施,要重点研究高含硫气田的开发技术和( 2) 运用线性规划、网络技术等数学模型,对安全配套的采气技术, 实现可持续安全生产; 研究货物运输路线进行合理优化, 最大限度地减少重复!上接第 45 页)系统化的原则。因 此 要 坚 持 全 面 考 虑 、 统 筹 兼 顾 、治理气田水污染和保证有水气藏正常生产的根本途(径 6 ,是气田开发治水新技术的突破口,应大胆尝( 2)树立有水气田开采的宏观经济效益最大化长试,相关部门应给以高度重视。参考文献傅学秀. 泡沫排水采气是有水气田的有 效 增 产 措 施 J .期化的理念。要坚持考虑 5 年、10 年甚至 20 年的持续效益原则。 1天然气工业,1984, 4( 1) , 67- 76.( 3) 整合相关方面的专业人才,联合攻关进行周效全. 试论油田化学药剂与表面活性剂的关系 J . 石油与天然气化工, 2002, 31( 1) , 37- 40. 2应用技术开发,案。形成系列化的现场应用技术实施方 3张书平, 白晓弘, 樊莲莲,等.低压低产气井排水采气对生产井实行全过程跟踪与定期调研, 适( 4)工艺技术 J . 天然气工业 , 2005, 25( 4) , 106- 109.石映, 唐荣国. 含水气井排水采气新工艺技术研究 J .钻采工艺, 2001, 24( 5) , 29- 34.王平美, 罗健辉, 白风鸾, 等. 国内外气井堵水技术研究 进展 J . 钻采工艺, 2001, 24( 4) , 28- 30.Martin,R. L. and Braga, T. G. Corrosion Control in EnhancedOil Recovery Wells M , SPE15024 , 1986.时监测通报,施方案。根据井况选择合适的现场应用技术实 4( 5)建立基于泡排采气联合化学作业技术一体 5化 的 内 部 互 联 网 技 术 信 息 平 台 。 可 考 虑 创 建 矿 场 研究机构 化学剂生产公司 矿场的信 息反馈网络系统, 随时全方位监测通报, 及时提供 相关信息以共享。 6( 收稿日期: 2007- 08- 03编辑: 陈钰)( 6)开展有水气藏聚合物选择性堵水技术研发是8 7天然气技术 /第 1 卷王尊友, 等: 天然气纵向价值链分析及其管理第 5 期!运输、往返运输、迂回运输, 提高运输效率,各类物资的运输费用。降低利空间。只有这样, 才能更有利于增强协作,竞争, 节约成本, 寻求更大效益。促进与 供 应 商 结 成 战 略 联 盟 , 实 行 风 险 共 担 、( 3)5. 合理确定转移价格,盟者利益客观公平地维系价值联信息共享、互惠双赢的合作机制,在确保油气田生产建设物资供应的前提下, 合理控制库存,金占用。减少资合理的转移价格有助于补偿价值联盟者间的劳动耗费, 客观、公正地反映各环节的经营业绩, 调3. 密切与存续企业的战略联盟关系,在合作中动企业积极性。确定天然气价值链转移价格,主要共赢有三种形式: 以成本为基础的转移价格。这种定价考虑了产品或劳务的实际劳动耗费, 能够保证价 值联盟企业获取必要的边际利润。但这种价格忽略 了市场竞争因素, 往往不够灵活, 缺乏竞争力。目 前, 对天然气勘 探 开 发 过 程 的 地 震 、 钻 井 、 测 井 、 场站施工等, 主要采取这种定价形式。 市场转移 价格。即以竞争性市场价格为基础, 确定转移价格。 价值联盟企业购买原材料、向社会市场提供产品或 劳务, 均采取这种价格形式。 政府定价。由于天 然气是关系到国计民生的重要产品, 具有行业垄断 优势, 因此, 目前国家对天然气产品仍采取国家定 价形式, 这有利于维系社会公平, 建设和谐社会。油气田企业与存续企业间实施战略联盟的主要动因源自双方存在的资源相互依赖性和经济活动的 多元化。油气田公司的勘探开发离不开存续企业的技术支撑,存续企业更需要油气田公司的工程技术市场。二者的资源和价值活动通过在价值联盟中的相互交易, 能够使其得到新的组合和延伸, 为天然气勘探、开发、销售各环节降低交易成本,获取更多的利润创造条件。价值联盟追求的是竞争中的合作, 通过对联盟成员企业技术、资金、管理、信息 和市场等资源的合理组合, 形成新的、更强的协同优势, 共同做大做强价值链,创造更高的价值。为企业的利益攸关者6. 实施差异化营销战略,充分重视用户的价值4. 开展价值链核算,实施全过程成本控制由于纵向价值链立足于整个社会价值生产过程,需要充分重视顾 客 价 值 , 因 此 在 天 然 气 销 售 环 节 ,油气田企业必须树立“用户为我创造价值”的观念,天然气价值链实际上是一个多元函数。气田内外部诸多因素犹如一个个变量,对油气田企业的价值行为有着直接的制约, 进而影响天然气勘探开发成本。这些因素之间的相互作用, 决定了气田的价不签“霸王合同”、不当“气老虎”;要大力实施差异化营销战略, 进一步细分市场, 尽量满足用户的天然气需求; 及时了解用户的生产经营状况、价格值行为。要提升油气田价值,本控制。必须实施全过程的成承受能力和支付能力, 为用户排忧解难;搞好售后首先, 开展价值链成本核算。在价值链体系下,油气田企业仅仅了解自身的成本是不够的, 真正有 意义的成本信息是整个天然气产业链上每个环节的 成本。油气田企 业 要 通 过 大 力 运 用 现 代 信 息 技 术 , 共享内外部财务成本信息资源, 更多地采用价值链 成本核算法, 从单纯核算自身的生产经营成本转向服务, 提高油气田的美誉度, 为企业创造更多的无形价值。参考文献綦好东, 杨志强. 价值链会计的目标确定与职能定位 J .会计研究, 2004(2): 71. 1 2孙茂竹. 管理会计的理论思考与架构 M . 北京:中国人核算整个价值链上的成本,管理纵向一体化。实现价值链成本核算和民大学出版社,2002: 65. 3阎达五. 价值链会计研究回顾与展望 J . 会计研究, 2004(2): 5.( 修改回稿: 2007- 07- 31 编辑: 胡应富)其次, 价值联盟成员要把控制成本作为自身的自觉行动。油气田企业要与处于价值链上的价值联盟者密切合作, 建立成本控制联动机制,共同控制各环节的成本, 提高投入产出效益, 增大价值链盈8 8/Natural Gas TechnologyRe fittin g a n d Ap p lica tio n o f th e S in g leFu e l CNG Au to m o b ile sBy MEI Yong, TAN G Li, HU Gui- lian, TAN Guo- linABS TRACT: The single fuel CN G automobile is just now ex- panded. Besides of the advantages of double fuel ( gasoline and CN G) automobile and double fuel (diesel oil and CN G) auto- mobile, it has the advantages such as higher burning efficiency and preferable driving behavior as well as remarkable economic benefit. This paper introduces the example that single fuel CN G automo- bile was converted and applied by the transportation company of Chuanzhong oil and gas field. The result of 3 years field applica- tion shows that the driving behavior of single fuel CN G automo- bile is better, and the environment protection effect and the eco- nomic benefit of single fuel CN G automobile is remarkable. The network of CN G filling station in Chuanyu area has formed, so the market development potentiality of single fuel CN G automo- bile is huge, especially in oil and gas field.according to natural gas warning grading in China, it is concluded that current status of natural gas warning degree is still in the area of concern.KEY WORDS : N atural gas dex SystemStandardEarly warningSecurityIn-Ve rtica l Va lu e Ch a in An a lys is o n Na tu ra lGa s In d u s try a n d Its Ma n a g e m e n tBy WAN G Zun- you, MAO Jia- yiABS TRACT: A series of activities during enterprise value creation constitute a value chain. Developing a value analysis contributes toseeking an enterprises competitive advantages and strengtheningtheir competitiveness. A vertical value chain of natural gas industry mainly consists of four basic links of work flow, physical flaw, funds flow and information flow. This vertical value chain is formed according to sequence of basic flows of exploration, devel- opment and marketing. Forming process of natural gas value chain is also value added process of natural gas industry chain. The value of a former link during natural gas exploration and development always transfers to the next link and finally must be bored by con- sumers. For management of natural gas value chain, we shouldclosely focus on improving a gas fields value aim and implementwhole process control on the value chain.KEY WORDS : Single fuel CN G automobileN atural gasProspectsa n d Ga sAutomobiles Engine Ap p lica tio n o f Acco u n tin gTechniqueBenefitsFa ir Va lu e in OilBy GO N G Guang- ming, HO U TaoABS TRACT: Along with the development of market economy, micro economic entities are faced with more and more uncertainty and risks. In such environment, the relevance of historical cost in- formation and decision - making is becoming lower and lower. People become more concerned about the relevance of accounting information with decision - making. As a result, fair value and the present value begin to applied in accounting. O n the basis of ob- jective- oriented analysis of accounting measurement, this paper in- troduces the applications of fair value in the oil and gas accounting, and briefly evaluates oil and gas accounting standards of China.KEY WORDS : N atural gas aimControlRis k Fa cto rs in Oil a n dDe ve lo p m e n tValue chainAnalysisValuea n d Ga s Exp lo ra tio nIn ve s tm e n tPro je ctsa n d It s Ma n a g e m e n t S o lu tio n sBy YUE Deng- jinABS TRACT: This article conclude and analyze common risk fac- tors in oil and gas exploration and development investment pro- jects, introduce the successful experiences and effective measures of international large petroleum companies and finally put forward relevant suggestions aiming at some problems during risk manage- ment in domestic oil and gas exploration and development invest- ment projects.KEY WORDS : Accounting measurement and gas accountingTh e S tru ctu re Mo d e l o f Co reFair valueO ilTa le n t Ca p a -b ility in Na tu ra l Ga s En te rp ris e sBy JIAN G Zi- ang, WAN G Hua, WAN G Wei- di, CAO Tian - minABS TRACT: As the owners, disseminators and originators of the knowledge, talents are becoming the core factor that affects the development of social productivity. This paper analyzes formation of core talent capability and its impact factors based on concepts and features of core talent capability. Moreover, in this paper, de- sign ideas and frame structures of the model, key technical abilities and conditions of talents are discussed. Finally, authors provide four ways of improving