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文档简介

领导不是地位 特权 头衔或金钱 它是责任 彼得 德鲁克 管理者与领导者在责任上有所差别 领导者需对整个集体负责 为大局发展而负责 管理者执行领导者制定的战略 对领导负责 也可能是只对部门负责 领导者 管理者 管理者和领导者所扮演的角色不同 管理者 控制 贯彻 侧重微观 负责具体操作 领导者 设计 引导 侧重宏观 把握方向 管理者与领导者的工作方法 美国历史上威望最高的罗斯福总统认为 一位最佳的领导者是一位知人善任者 而在下属甘心从事其职务时 领导者要有约束力量 切不可插手干涉他们 同样身为总统的理查德 尼克松说 我有一个原则 就是拒绝作别人可以作的决定 领导者的第一条原则就是只作该作的大决定 不要把自己搞得琐事缠身 不要把自己变成问题 美国凯罗柯电气公司负责人有一条领导原则 交给下属的工作 绝不再故意查看 只在最后验收工作结果 这叫做 抽身谋大计 管理者可能是循规蹈矩 就是按某种要求来做事情 而不会越雷池半步 管理总是围绕计划 组织 指导 监督和控制这几个要素来完成 这就是管理的五个要素 总之 管理者更加注重细枝末节 需要借助管理制度加以规范 强调控制 注重短期目标 而领导者只担任指挥工作 一切事务性工作都交给那些能够胜任的人去做 把精力放在计划创新和战略制定上 管理者视察基层工作 领导者 管理者与领导者所起的作用 管理者贯彻领导者所制定的战略 将目标的实现落实到行动上 他们的作用是 行动上的领头羊 而领导者他应当能为企业的发展作出远景规划 使思想与行动统一 他象征着企业的理想和信念 向外人展示着企业的目标 自信 坚定的意志 能激励员工 创造开放的 能释放员工能量的氛围 他可以说是企业的精神领袖 总结 一个管理者仅仅是权力的载体 而一个领导者除了拥有权力之外 他还拥有威信 这种威信是领导者将权力与文化结合在一起综合运用的结果 只有能使自己的权力变成权威的领导者才有可能取得成功 ThankYou 此课件下载
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