管理人员职责汇编.doc

管理人员职责汇编 长治市华宇建筑有限公司 二一二年三月一日生产副经理职责一、在公司总经理的直接领导下，全面掌握公司的结构和生产运营情况，为公司生产全面负责。二、根据公司经理办公会的要求，结合项目部的实际情况和业主要求，制定各项目总的生产计划和全年总体目标要求。三、综合考虑劳务资源的配备，充分发挥有利优势，尽量满足生产要求，各工种合理搭配，既不浪费又不透支。四、全面分析设备使用情况，提前考虑设备的调配，合理利用设备，既不积压又能满足生产需要。五、协调有关科室及有关负责人制定施工方案，主动落实公司的生产计划，为公司例会和检查提供真实的生产情况。六、制定项目中的分包计划，签订分包合同，定期将考勤薄核对后转交财务留存。并负责协调财务定期或不定期借支发放工资。七、制定职工的福利发放，生活用餐标准及后勤保障制度（包括统一安排节日值班），保证基层职工的身心健康。八、认真总结各项目部全年的生产经营情况，写出书面“年终总结报告”上报公司。安全副经理的职责一、在公司总经理的直接领导下，全面掌握公司的结构和生产运行情况，为公司安全生产负责。二、认真学习有关安全生产的法律法规，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针。三、建立和健全工地安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度，制定安全生产计划，签订安全合同。四、施工现场的安全口号和各种安全标识要配备齐全，为项目施工营造一种安全氛围。五、关键施工部位要亲自岗前交底，用文字写出安全交底内容，拿出安全具体措施，关键部位派出专人负责，亲自组织验收每个环节。确保施工做到万无一失，否则不得进行下一道工序。六、要经常检查机械的使用、维修与保养，并做好书面记录，特殊工种必须持证上岗。七、制定安全奖罚制度，从严管理，认真落实。八、把所有的安全记录、安全措施、检查记录、机械维护保养记录、奖罚实施情况，用文字按季度考核，年终总结作为工作的政绩。财务副经理（总会）职责一、在总经理的直接领导下，负责公司的财务工作。二、全面掌握公司的运营情况，合理将财务工作分工，明确责任。三、建立和键全各项财务制度，为公司生产提供优质服务。四、认真学习“会计法”、“合同法”、“经济法”、“建筑法”、“税务法”等有关法律法规知识，提高会计工作的普法意识。五、负责对财务人员的素质审核，人才资源的选配和解聘，负责对总财务和基层财务办公设备的配置与管理。六、负责协调甲方、税务、统计以及相关部门的业务关系，保证财务工作的顺利进展。七、积极参加公司的办公会和例会，及时解决财务工作在生产上存在的各种问题。八、代表公司签署财务方面的内部文件，收集各类合同，掌握收支情况，为公司提高信誉，树一流形象。经营副经理职责一、在公司总经理的直接领导下，全面掌握和了解生产运营情况，为公司的经营工作负责。二、掌握建设市场的最新动态、法律、法规，收集招标信息，协调市场的相关关系，及时对项目的可行性评估，上报经理办公会研究决定。三、负责代表公司签订施工合同，履行合同义务，修改或补充有关协议条款。四、不断学习有关法律、法规知识，推动所有管理人员提高普法意识。五、积极参加公司召集的工作例会，讨论各项目经营状况和合同与施工存在的问题。六、负责处理各种经济纠纷，遇到侵权要通过法律途径来维护公司的利益。总工职责一、在公司总经理的直接领导下，负责公司全面技术工作。二、参与公司的决策会议，协助总经理进行工程招投标。编制和审核标书。三、负责公司所有工程项目的图纸会审，技术变更签证和技术核定。四、负责审核各工程项目的施工组织设计和施工方案。五、配合设计单位，对重要部位的施工项目进行现场技术交底、技术鉴定和处理施工中出现的有关技术问题。六、积极组织推广新材料、新工艺、新方法、新结构的应用，并与有关单位进行“四新”应用鉴定。七、组织参加工程项目的基础工程验收，主体工程验收，单位工程验收。并签署有关技术文件。八、加强各施工项目的质量管理与控制。组织各施工单位的技术人员进行技术培训，提高施工队伍的总体技术素质水平。九、从严管理工程资料，确保技术资料和结算资料的原件归档保存。十、在开工前及时提供材料预算、材料分析，转交财务、材料部门，以便掌握相关数据。办公室主任职责一、在分管经理的领导下，全面了解掌握公司的情况，做好上传下达工作。二、对公司的签到、卫生、档案等各项工作，制定相关制度，落实到责任人。三、负责对公司相关技术人才的招聘工作，签订劳动合同，落实相关制度,引导应聘人员上岗。四、对公司及下属项目部办公财产的配备、备案，落实到具体科室或责任人。五、做好对各科室各基层的协调工作。六、负责召集各种会议，并作好公司各项活动的筹备工作。七、参加社会有关业务会议，并落实会议精神。八、向社会联络各项对公司有关的工作。办公室办事员、文秘职责一、在办公室主任领导下，全面了解和掌握公司的状况，做好上传下达工作。二、负责公司的全员签到工作、卫生工作。三、负责档案资源料的收集、整理、保存、分类建立台帐（包括建设、建筑项目的手续、证件、合同、书籍、交通通讯工具的相关手续）。四、负责各项手续的年检工作。五、负责处理好内、外部文件的保管、发放与落实工作。六、参加公司的重要会议，做好会议记录，需转发会议精神，立即下发到有关科室和责任人。七、对办公室所需消耗品应购买有登记，发放有手续。八、向社会与公司有关的业务部门联络。会计职责一、在财务副经理的领导下，负责公司的会计工作。二、不断学习“会计法”、“经济法”、“合同法”、“税法”等相关法律法规知识，规范会计工作的合法行为。三、严格执行会计记帐制度，保证做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结，按期报帐。严格把关内部审批手续，确保财务工作的合法性、真实性、完整性。四、从严管理账薄和原始凭证，在档案管理工作上必须保证安全，不得有任何失误。五、密切配合好内部业务之间关系，（各项目部、出纳、统计、采购）同时要协调好与财务有关的社会关系（税务、统计、审计、银行、城建等）。六、按时（年、季、月）报表，真实反映财务工作的运转情况，全身心为生产提供优质服务。成本会计（统计员）职责一、在分管经理的领导下，负责公司内部成本核算工作。二、全面掌握公司的生产经营状况，结合公司的实际情况建立分类账目。三、严把内部材料采购报帐关，定期收集各类票据，以便及时掌握收支情况（人工，材料，设备，生活等）。四、统一发放内部收料、收款票据，统一编号，统一印章，实行专人保管，专人使用。五、定期到各项目部收取职工考勤表、预借工资，建立职工工资可移动档案，随时清算职工工资。六、按时（月、季、年）提供成本报表，并将相关数据给财务主管、生产经理、经营经理，项目经理、总经理，以便及时分析各项成本。七、密切配合项目部、财务主管、办公室等部门应完成的其他工作，为生产提供真实、快捷、健康的后勤保障。出纳员职责一、在分管经理的领导下，负责财务出纳工作。二、全面掌握公司财务状况，结合财务实际情况，建立、健全“现金日记帐”和“银行日记帐”。三、严格执行内部财务制度，为分管经理、会计、统计、各项目部、各科室提供良好服务。四、认真学习有关法律、法规知识，规范自身的合法行为。五、实行“印章”和“支票”分管制，财务“收据”统一领发制，确保现金、印章和票据的安全管理。六、努力完成公司领导所交给的各项任务，顾全大局，服务一线。七、协调内部各项目部、各科室及“银行”、“税务”的相关关系，确保出纳工作的顺利进行。项目经理的职责一、在公司总经理的直接领导下，负责本项目的全面工作。二、项目合同签定后，负责本工程项目各项条款的具体实施。三、按照公司对本项目提出的总体目标要求，结合本项目的实际情况，制定新的施工方案报公司审批，组织成立项目部领导班子，对方案进行具体实施。四、当项目正式进入施工阶段，要搞好宏观控制工作（工程进度控制、工程质量控制、工程安全控制、工程成本控制）。五、施工期间，代表总经理搞好与甲方、监理的人事关系，协调好其他参战单位和个人的关系。六、当工程项目竣工后，项目经理要对项目进行全面总结，妥善做好收尾工作，定期或不定期统计人工、材料、机械、生活等费用支出情况，以便核算全年的整体效益。七、认真执行公司制定的各项规章制度，按公司要求，在施工现场组织例会，协助公司解决在例会中提出的有关问题。项目部施工员（工长）职责一、在项目经理的直接领导下，负责本项目的施工管理。二、按照施工组织设计和施工方案的要求，负责具体实施。三、按照公司对项目的工期要求，带领其它管理人员积极组织，劳动力，施工机械以及建筑材料货源的供应。四、协调各工种之间的合作，负责本项目部所有机械、车辆的统一调度，合理调配施工机械，为工程顺利施工创造一个良好的氛围。五、为加快施工进度，出主意、想办法，在施工中逐步调整施工方案。六、直接参与对该项目的工期控制、质量控制、安全控制和成本控制。七、做好“施工日志”，为工程技术资料提供原始记录。八、积极参加公司规定的现场例会，主动向项目经理反映工地存在的问题和解决问题的办法，以便在例会上加以解决。项目部技术员的职责一、在项目经理的领导下，负责该工程项目的技术工作。二、按照公司总工的技术交底和图纸会审记要的要求，认真细致地掌握本项目的设计要求及工程质量标准。三、依照设计规范要求，认真做好各工种的技术交底,并作好交底记录。四、按照图纸尺寸要求，确定该工程项目的测量放线及轴线内控、外控方案。五、按照材料试验站出的砼、砂浆配比单要求，做好现场试配以及砼、砂浆试块制作。六、关键部位的施工，技术员一定要亲自到现场对操作人员进行面对面的书面技术交底，并负责监督实施。七、加强对工程质量的控制，如发现工程质量出现问题或关键部位施工出现困难，要及时向总工汇报，以便采取措施加以解决。八、积极配合现场监理及时掌握工序进展情况，组织有关单位对工序进行验收，为资料员提供有关数据。九、组织参与工程项目的质量评定，（包括基础工程验收、主体验收、单位工程验收）并负责有关评定资料的签字。十、负责本工程的所有增项变更签证（办好签证及时上报公司）。十一、搞好与监理、甲方代表的人事关系，负责提供月进度计划和月结算数据。十二、做好“施工日志”竣工后交资料员作为存档资料。十三、积极参加例会，反映施工中出现的质量问题以及整改方案。项目部安全员职责一、在公司安全副经理和项目经理的领导下，负责本项目的安全工作。二、按照公司安全规章制度的要求，检查本项目部的安全设施情况，向公司提出有关保证安全的措施，制订安全计划、签订安全责任书。三、开工前首先要检查临时设施和施工机械的用电安装是否符合规范要求，是否存在安全隐患。四、施工期间：1、要检查“三宝”、“四口”、“五临边”的安全防护情况。2、检查建筑物的外围护和脚手架的搭设。3、检查高空操作人员的安全防护。4、检查施工机械操作人员的个人防护。5、检查施工机械电机的接地保护装置。以上几项安全检查要认真细致，发现存在安全隐患要及时向工长汇报，以便采取补救措施,特殊工种必须持证上岗。五、对于违章作业的工人，有权令其停工，有罚款权力。六、配合公司安全副经理，定期对本项目进行安全大检查，大力向工人宣传“安全生产”的重要性。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。为工程安全生产保驾护航。七、作好现场安全标识，不断更新和营造安全环境。项目部资料员职责一、在项目经理和技术员的领导下，负责本项目的工程技术资料的管理、归档工作。二、负责甲方监理需要的月报表打印工作（内容由技术员提供）。三、本项目合同签订后，要及时收集有关技术资料（如原材料试验报告、施工组织设计和施工方案、图纸会审记要，答凝会记录等），并分类归档。四、保证资料的收集与整理，如各种建筑材料的出厂合格证要随材料进场而及时向材料员索要产品出厂合格证，以便及时分类归档。五、负责所有进场材料的试验，并及时取回试验报告（包括砼、砂浆试块），并作好记录。六、工程评定资料随工程进度而同步进行，配合技术员、质检员、现场监理共同对每道工序检验批进行验收。有关数据及时收集整理。七、主要分部（基础、主体）及单位工程验收时，把该项目所有技术资料整理好接受质检站和监理的检查。八、工程竣工验收时，要整理出一套完整的技术资料，直至办理好工程验收备案表，全过程完毕后将所有技术资料交回公司备存。项目部材料员的职责一、在项目经理和施工员的领导下，负责项目的材料设备采购与供应。二、熟悉本工程项目各施工阶段所需建筑材料的性能，并及时掌握材料的市场价格。三、了解掌握周围各种建筑材料的生产厂家的产品信息，选择质量好、价格便宜的生产厂家。根据公司下达的材料分析表安排相关事项。四、按工程进度要求，提前分期分批采购所需材料并及时供应到现场。五、工程所需预制构件，按技术员提供的构件型号、规格、数量，及时选择厂家订货，并根据场地大小、使用时间分批进场。六、所有材料和构件，必须索要产品出厂合格证,交资料员归档。七、随时掌握工程材料的使用情况，和材料的节约与浪费情况。八、项目部所需机械设备和周转材料，经公司和项目经理批准后采购。买回后凭购买发票到公司总库登记备案，由总库管理人员签字盖章后，才能到公司财务报账，具体办法执行财务报账制度。九、工程竣工后，材料员要把工程所用建筑材料的进货单及时汇报内部成本核算会计和预算员。总库管理