《安全文化推进》PPT课件

安全文化推进 主要内容 益瑞石 IMERYS 集团简介我们的环境健康安全核心价值观安全管理方式的转变良好安全文化和核心要素与成功关键伤亡预防计划与行为安全学小结 公司简介 工业矿产领域的全球领导者260多个场地遍及45个国家提升工业矿产的 价值 我们的环境健康安全核心价值观 在益瑞石的大家庭里 共有大约2万5千多名员工和承包商所有人都是益瑞石家庭的一份子所有人都是我们业务中最宝贵的财产任何家庭成员的损失都是不可接受的 益瑞石集团的EHS 宪章 IMERYS相信 无论是为了实现公司的财务目标还是非财务目标 高标准的环境 健康与安全表现都是非常重要的 IMERYS的每个员工都要严格负责地执行高标准的EHS行动 我们承诺履行以下职责 我们识别每个工作地点的环境风险 并在任何可能的地方杜绝或使操作所带来的环境危害降至最低 我们识别每个工作地点的健康与安全风险 并在任何可能的地方杜绝或将风险降至最低 我们确保所有的活动符合适用的EHS法规及IMERYS的EHS方针政策 我们承诺通过管理体系实现EHS的持续改进 我们将对运行的工厂进行定期的EHS审计以确保其符合EHS法规 并推动其持续改进 财务和非财务目标 IMERYS相信 无论是为了实现公司的财务目标还是财务目标 高标准的环境 健康与安全表现都是非常重要的 可持续发展报告 每个员工都赋予责任 IMERYS的每个员工都要严格负责地执行高标准的EHS行动 识别 预防 降低风险 我们识别每个工作地点的环境风险 并在任何可能的地方杜绝或使操作所带来的环境危害降至最低 我们识别每个工作地点的健康与安全风险 并在任何可能的地方 杜绝或将风险降至最低 符合法规是最低的要求 我们最低要求确保所有的活动符合适用的EHS法规及IMERYS的EHS方针政策 持续改进 综合管理系统 我们承诺通过管理体系实现EHS的持续改进 行动方案 风险评估 标准制定 100 符合性检查 事件分析 审计 我们通过对我们场地定期的审计来评估与当地环境健康安全法律法规及我们内部标准的符合性情况 以此来推动持续改进 伤亡预防与安全文化推进 专注于S6计划和安全文化的改善 通过教育和激励创造卓越 益瑞石安全大学 什么是 安全大学 对核心安全技能正式而全面的培训 安全成功的关键事故根源分析与对策制订风险评估行为辅导有效的安全沟通团队精神训练通过演示 互动与联系来教授安全管理技能参与的人员必须指定相应的计划将所学的待会到自己的场地 并购后安全文化移植 尊重当地的文化 强化同样的标准和安全价值观共享全球的良好操作规范提供尽可能的资源来实现技能本地化转移90天内安全支持小组必须提供现场支持整改方案相当于一份 合约 后续跟踪直至所有问题解决 安全管理方式的转变 安全理论的演进 NumberofFatalities 伤亡人数 Numberof LostTime Injuries 损工伤害次数 NumberofMinorInjuries 次要伤害次数 NumberofNearMisses 未遂事件次数 NumberofUnsafeActs 不安全的行为次数 EvolutionofSafetyCulture安全文化的进化 制度VS文化 1 30 300 直接或受保险的代价 工伤的隐性代价 运营代价 生产力 效率损失加班持续利益行政管理保险费用产品质量问题降低了客户服务能力损害工具或机器员工士气下降复训成本声誉下降 人员代价 丧失劳动能力经济损失心理和感情上的压力身体疼痛失去喜欢的东西名声 尊重有抵触情绪 价值观的转变 工伤的代价 安全的工作环境 能吸引并留住高级人才提高生产力员工能更深度思考提高员工的士气提高可信度和客户的满意度提高与当地组织的可信度对投资者有正面的影响 安全也能创造价值 安全能带来利润吗 你们公司一年需要多少产量用以支付你一年的工时损失 相比于用增加产量去平衡工伤损失 我们应该有更好的方法 如今我们已经制定了诸多方法并使我们的业务运行的更加有效 工伤成本 销售需预留的成本 如果利润率是 安全管理方法的转变 需要系统的方法识别会导致事故发生的不安全行为 观察并反馈给员工 提供数据以便持续改进 事故发生率 零 审计培训定期会议 奖金劳保用品设备改进宣传标语 制度标识 风险评估行为安全学文化改进 时间 安全管理方法的对比 预防性的风险管理 严重性与可能性 54分之一 36分之一 伤害的原因 绝大多数情况下 没有人会故意受伤 95 的问题 的解决需要员工的参与和意识的提高 如果我们使员工意识提高并自我触发防范意识 我们就成功了 绩效考核指标的改进 绩效考核指标从 被动性的 向 前瞻性的 转变 传统的指标损工事故次数损工天数简单包扎处理事故的次数未遂事件次被处罚的次数 可控Vs 不可控损工事故次数人体工学相关的损害可控的伤害与病例本地法规要求的指标 前瞻性指标无事故天数安全会议或培训的出席率整改方案完成的百分比安全培训的小时数审计整改方案完成的状况员工主动上报的隐患数量领导的参与情况 安全管理在项目生命周期的延伸 整个项目生命周期内进行合理的安全预算 可以将风险控制的成本纳入总的生产成本 现实的挑战 2006年共有112 822因生产安全事故死亡平均每天有320人死于生产安全事故安全状况仍然十分严峻 尤其在采掘 冶金和制造行业十一五目标 亿元GDP产值的死亡率必须从0 70降到0 45 现实的挑战 安全第一 与 价值实现 符合性 与 选择性 改良 与 变革 意识 与 行为 良好安全文化的核心要素与成功关键 安全文化的内涵 文化 影响我们感觉 行动 思考和决策的方式 安全文化 是在现有组织架构和制度下共享的理念 实践与态度 六把成功的钥匙 管理层的领导力与支持责任感事故管理 风险降低员工的认知和参与程度安全培训和交流 通过例子引导 以身作则每次会议都有安全内容符合内部程序规定分配 合理的 资源让直接向你汇报的人对安全负责内部问题 你是否认为负责生产 质量 配送和安全的人员是同一级别的 管理层定期做安全巡检 并提出整改报告 管理层的领导力与支持 有 在执行的 战略计划当巡视场地时 询问具体的安全改进或改进机会方面的例子在安全专业素养上一步提升检验行动计划并修正 管理层的领导力与支持 责任感 在绩效评估中包括安全绩效考核安全绩效是基于结果和有推动力的所有级别的人员都遵循统一标准安全写入作业指导书激励计划 如果有 主要集中于行动反复 反复 再反复交流安全方面的要求 事故管理 对所有事故进行有效的事故调查管理层 一线负责人和相关的员工都参与调查鼓励报告 未遂事件 以有效的方式分享知识或信息安全警示录像再现运用有效的指标来识别变化趋势事故调查报告针对事实 不涉及处理意见 事故管理 某公司年度事故统计分析结果 风险降低 潜在的 灾难性的 风险降低 实行基于严重性和可能性的风险评估每年根据进展进行调整降低 消除高风险向员工培训这一过程方法达成共识 如果安全受到威胁 生产停止是可以接受的 员工的认知和参与程度 知晓你场地上的文化认知调查具有足够授权的安全团队包括各个级别的人员有具体的任务管理层及时对员工的安全考虑进行跟踪 家庭日 活动 认知调查 xx工厂 管理者可以从结果看到更多的改进机会 安全培训与交流 所有员工都需要参加安全培训和作业危险相关的培训在岗或离岗的安全培训需要有能够考核有效性的培训计划可视化标识或看板十分有效 而且显而易见安全定期反映在通讯中如果员工在谈论安全 我们就成功了 安全交流 伤亡预防计划与行为安全学 我们的损工事故发生率持续下降 注 更新到2008年2月 持续改进的安全绩效 不正确或未控制设备上的危险能量不规范的电气安全作业方式不正确的机械防护和传送带安全防护在移动设备附近工作或走动登高作业不采取适当的防护不可靠的地面控制作业方式 Serious Six S6伤亡预防计划 在这些死亡事故背后相关的活动有哪些 S 3危险能量控制S 4电气安全S 10机械防护与传送装置安全S 11移动设备安全S 13高空作业S 14地面控制 S6与伤亡预防计划 交流CEO的信息组建伤亡预防小组对伤亡预防小组进行培训开始伤亡预防评估进行每月的管理层评审每个季度业务单元记分卡汇报 实施的主要步骤 要包括管理人员和一线员工要包括直接从事具体工作的人要包括承包商代表可以是现有的安全小组小组的大小根据场地的大小设置 场地的伤亡预防小组 场地选择 最佳作业规范的建议 现场评估 场地初步沟通 合适的讨论会 报告 安全文化改进支持活动 伤亡预防计划实施的效果 S 3危险能量控制 马来西亚工厂的球磨机防护改进 伤亡预防计划实施的效果 S 4电气安全 中国贵州工厂的变压器站锁控改进 伤亡预防计划实施的效果 S 10机械防护与传送装置安全 印度工厂机械防护的改进 伤亡预防计划实施的效果 S 11移动设备安全 泰国矿山物料倾倒方式的改变 伤亡预防计划实施的效果 S 13高空作业 中国安徽工厂罐车坠落防护改进 伤亡预防计划实施的效果 S 14地面控制 中国红柱石矿山道路防护改进 行为安全学的推广 5 的条件问题Vs95 的行为问题安全 不只是在工作的时候 在岗离岗在路上 这些 心理状态 造成了