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精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/3对学校发展的建议对学校发展的建议鉴于当前学校实际情况，是很难推进学校发展进程的。因此，我提出如下建议。一、调整班子，加强干部队伍建设1、调整校级领导班子。根据学校目前情况，实行“一正两副”的领导干部模式。合理分工，责任到人。改变无所事事、责任不明、互相推诿的状况。2、配齐中层干部。根据工作状况和能力，配备好中层干部。把敢于管理，善于管理的人提上来，配好干部的原则是“重点看工作态度和工作表现”。做到事事有人管，件件有落实。3、加强干部培训。人是要有精神的，特别干部做工作就要有一股精气神儿。在配备好干部队伍基础上，组织培训，明确工作职责，增强工作责任心。做到“令行禁止”。二、改革分配，激发工作积极性改革分配制度是调动职工工作积极性的重要举措。1、根据工作职责确定分配方案首先明确划分各部门以及相关工作人员的职责，以学校工资总额为基础，在大体平衡的情况下，制定考核办精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/3法和工资方案，做到“有升有降，奖勤罚懒”。2，严格考核、检查和总结干部职工每月坚持进行工作总结，在此基础上，由相关部门进行考核，校长签字，按标准考核打分确定月工资。不能“干好干坏一个样，干与不干一个样”。三、抓好基础，推动各项工作学校工作须从基础工作抓起，以此带动各项工作开展。1、抓制度建设制定系列管理制度，用制度管理，不能主观臆断。如严格的考勤制度、常态化的会议制度，工作总结、检查制度等。2、抓教学质量教学工作是学校工作的龙头，提高教学质量是学校各项工作的基础，要始终抓住教学这个关键，加强教学检查，加大考核力度。3、抓学生管理学生管理工作也是学校工作的重点，关系到学生的素质培养和行为习惯养成，也关系到学生的稳定。要有计划，有目的地开展各项活动，让学生感到有事做，很充实，让学校生气勃勃。学校管理工作是一门科学，要“循序渐进，因势利精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/3导”，不能“心急火燎、一促而就”。有关建议要争取董事
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