学习情境六-存货控制

学习情境六存货控制 学习情境 目录 知识准备学习子情境一存货经济批量学习子情境二存货控制方法 管理会计 职业能力目标 学习存货控制了解存货控制的意义 明确存货决策需要考虑的成本因素 掌握存货经济订货批量基本模型的原理及基本应用 掌握存货经济订货批量基本模型的扩展应用 掌握存货的ABC分类控制法 了解存货的其他控制方法 管理会计 一 企业持有存货的动机 知识准备 一 保证企业生产经营过程的正常进行 二 维持企业均衡生产 降低生产成本 三 降低存货取得成本 管理会计 二 存货控制的意义 知识准备 存货控制是指企业在日常生产经营过程中 按照存货管理制度和存货运动规律 对存货的购入 存放及消耗进行组织 协调和监督 存货控制的目标就是在各种存货成本和存货收益之间进行权衡 达到两者的最佳组合 实现企业经济效益最优化 管理会计 三 存货成本 知识准备 一 进货成本 取得成本 存货进价的构成 即存货本身的价值 等于采购单价与采购数量的乘积 购置成本DU 年需要量D 单价U 1 存货进价 购置成本 管理会计 知识准备 2 进货费用 订货成本 随订货次数的变动作正比例变动的成本 为了维持一定的采购能力而发生的 各期金额比较稳定的成本 决策相关成本 为订货而发生的各种成本 包括采购人员的工资 采购部门的一般经费 如办公费 水电费 折旧费等 和采购业务费 如差旅费 邮电费 检验费等 管理会计 知识准备 总额大小取决于存货数量和储存时间的成本 总额稳定 与储存存货数量和储存时间无关的成本 决策相关成本 因储存存货而发生的各种成本 包括支付给储运部门的仓储费 存货占用资本应计的利息 保险费 损耗费 公司自设仓库的一切费用等 二 储存成本 管理会计 知识准备 由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给公司带来的损失 缺货成本大多是机会成本 三 缺货成本 管理会计 学习子情境一存货经济批量 经济订货批量是指既能满足生产经营需要 又能使存货费用达到最低的一次采购批量 经济批量基本模型的假设条件 1 存货的年需要量和日耗量是固定不变的 2 从订货到货物到达所间隔的时间是固定不变的 而且每批货物均一次全额到达 3 暂不考虑数量折扣的情况 4 没有缺货情况 管理会计 存货经济订货批量基本模型的建立 与存货决策相关的成本 现金持有总成本 学习子情境一存货经济批量 管理会计 学习子情境一存货经济批量 存货决策的目的 找出使订货成本和储存成本合计数最低的订货批量 即经济订货批量 管理会计 学习子情境一存货经济批量 经济订货批量的基本模型推导及公式 求导 经济订货批量的计算公式 最低年成本合计 T 的计算公式 管理会计 学习子情境一存货经济批量 例1 假设某厂全年耗用A材料1200千克 每次订货成本10元 每千克材料的年储存成本0 6元 要求计算 1 经济订货批量Q 2 最低年成本T 3 最佳订货次数A Q 管理会计 三 存货经济订货批量基本模型的扩展 除了考虑订货成本和储存成本外 还应考虑采购成本 一 实行数量折扣条件下的经济订货批量 学习子情境一存货经济批量 管理会计 例2 某公司全年需要甲零件1200件 每次订货成本为400元 每件年储存成本为6元 采购价格10元 件 供应商规定 每次购买数量达600件时 可给予2 的批量折扣 问应以多大批量订货 计算没有数量折扣时的经济订货批量 如果公司不接受数量折扣 总成本为 计算接受折扣时 即订货批量为600件 的总成本 学习子情境一存货经济批量 管理会计 学习子情境一存货经济批量 允许缺货时 确定在什么时候订货最为适宜 三 存货经济订货批量基本模型的扩展 二 允许缺货时的经济订货批量 管理会计 学习子情境一存货经济批量 影响订货点的主要因素 经济订货量 缺货量S到收到订货的时间间隔 单位缺货年均成本R 管理会计 学习子情境一存货经济批量 例3 法兰公司C材料年需要量为50000千克 每次订货费用为80元 单位储存成本为5元 单位缺货成本为10元 问允许缺货时的经济订货批量和平均缺货量为多少 管理会计 学习子情境一存货经济批量 根据订货提前期如何确定再订货点 三 存货经济订货批量基本模型的扩展 三 订货提前期和再订货点 管理会计 学习子情境一存货经济批量 影响订货点的主要因素 订货提前期 从发出订单到货物验收完毕所用的时间 再订货点 指企业再次发出订单时尚存的存货量 管理会计 学习子情境一存货经济批量 例4 法兰公司某种原材料的年需要量为36000千克 订货提前期为6天 问 当该种原材料为多少时企业就应发出订单 RP L d 36000 360 6 600 千克 管理会计 学习子情境一存货经济批量 确定在什么时候订货最为适宜 订货过早会增加存货的储存量 造成物资与资本的积压 订货过迟会使存货储备减少 一旦供货不及时 就会影响生产需要 权衡决策 三 存货经济订货批量基本模型的扩展 四 保险储备量 管理会计 学习子情境一存货经济批量 影响订货点的主要因素 订货提前期 从发出订单到货物验收完毕所用的时间 再订货点 指企业再次发出订单时尚存的存货量 安全储备量 为了预防临时用量增大而多储备的存货量 管理会计 学习子情境一存货经济批量 例5 假设某公司消耗C材料的经济订货批量为480千克 30天订货一次 提前期10天 平均每日正常消耗量为16千克 480 30 每日最大消耗量为20千克 安全储备量 20 16 10 40 千克 订货点 16 10 40 200 千克 当C材料库存量为200千克时 就要立即申请购货 管理会计 学习子情境二存货控制方法 一 存货ABC分类控制法 二 适时制存货控制 管理会计 学习子情境二存货控制方法 一 存货ABC分类控制法 ABC分析法是对存货各项目 如原材料 在产品 产成品等 按种类 品种或规格分清主次 重点控制的方法 ABC分析法的操作步骤 1 计算每一种存货在一定期间内 通常为1年 的资金占用额 2 计算每一种存货资金占用额占全部资金占用额的百分比 并按大小顺序排列 编成表格 3 将存货进行分类 管理会计 例6 某公司生产所需20种材料 共占用材料资金100万元 其中 A类材料2件 10 的比重 价值量占用60 B类4种 20 比重 价值量占用20 C类材料14种 70 比重 价值量占用20 存货ABC分类控制法具体如下图所示 4 对存货分类管理和控制 学习子情境二存货控制方法 管理会计 学习子情境二存货控制方法 存货ABC分类控制法 管理会计 学习子情境二存货控制方法 二 适时制存货控制 存货恰好在需要时取得并且投入流程的方法 适时供应思想能够使得生产准备成本最小 经济订货批量下降 存货占用资金量较低