总经理心目中的优秀主管_第1页
总经理心目中的优秀主管_第2页
总经理心目中的优秀主管_第3页
总经理心目中的优秀主管_第4页
总经理心目中的优秀主管_第5页
已阅读5页，还剩24页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

总经理心目中的优秀主管 ChinaLife 课程大纲 什么叫主管 主管词意为 主持管理 的意思 名词解释为 掌管某种专门事务的职官 管家 之意 主管的内涵价值 主管既是劳心者而非劳力者主管是人才而非人手主管不是当官主管是既管又理的人主管是负责单位业绩成败的人主管是综合各方关系的人 主管的角色定位 主管是企业管理制度的直接执行者主管是组织体系中的承上启下者主管是普通员工直接接触的管理者主管是企业高层决策的广泛参与者主管是信息的接受者与传播者 主管的自身定位 学习者 模范者 建设者 培训者 市场及行业的权威者专业技能的行家 规章制度的制定者标准流程的执行者 言传身教的榜样者爱岗敬业的典范者 部属的导师 教练者自身管理能力的培养者 主管自身定位 课程大纲 主管的基本能力 主管的基本能力 组织管理能力 组织管理能力是一个人的知识 素质等基础条件的外在综合表现 协调资源的能力获取同事支持的能力 组织管理能力 沟通能力 沟通能力的表现 具有一个良好的开始是事业成功的一半计划能力是主管的必备能力 组织管理能力 计划能力 做好工作计划的重要性 计划创新组织创新管理创新控制创新 组织管理能力 创新能力 工作中的创新形式 掌握岗位关键技术能力熟悉岗位技术装备和操作流程拥有岗位技术力量 组织管理能力 技术能力 工作中需具备的技术能力 执行强调结果 以结果为导向业绩是检验执行力优劣的唯一标准 组织管理能力 执行能力 执行能力的表现 制定工作标准对照工作标准 衡量工作表现 发现偏差分析偏差原因 采取纠偏行动 组织管理能力 控制能力 控制过程的三个步骤 自我管理 工作管理 人员管理 角色定位 心智修炼 时间管理 目标管理 有效沟通 绩效评估 员工激励 员工培养 团队建设 组织管理能力 管理能力 解决问题能力的强弱决定了绩效的高低最优秀的人 是最能解决问题的人需具备工作再难也要想尽办法解决的精神 主管的基本能力 解决问题能力 解决问题的能力 身教言教鼓励 激励 支持 主管的基本能力 培育指导能力 培育指导的方式 凝聚力合作组织无我士气 主管的基本能力 团队建设能力 成功团队的四大特征 课程大纲 有美好的梦想有明确的目标有全力以赴的精神有强烈的责任心有充足的自信心有积极向上的思想 优秀主管的卓越特质 梦想是一个人奋斗的动力 梦想是一个人动力的源泉 优秀主管的卓越特质 有美好的梦想 明确 合理 清晰的目标可以指引行动 优秀主管的卓越特质 有明确的目标 追求成功就要信仰成功 信仰成功就要每时每刻都全力以赴 而非偶尔全力以赴 成功与失败有时就只差这么一点 优秀主管的卓越特质 全力以赴的精神 责任心是一个人应该具备的基本素养 是健全人格的基础 是家庭和睦 社会安定的保障 优秀主管的卓越特质 责任心是成为伟大人物之前所要付出的代价 丘吉尔 有强烈的责任心 信心是成功的重要原因 有信心不一定成功 但没信心一定不能成功 优秀主管的卓越特质 有充足的自信心 积极向上的思想可以凝聚力量的焦点 引导我们获得真
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论