合肥长江西路高架桥 监理工作总结报告.doc

合肥市长江西路高架快速路综合建设工程B标段尊敬的公司领导： 2010年已近尾声，新的一年即将到来。在过去的一年里本监理部在全体员工的共同努力下，在公司领导的支持和关怀下，严格履行监理合同，按设计及规范要求，对施工现场进行全方位的监理。现将一年来的监理工作给予总结。一、监理工作概况1、工程概况长江西路是合肥市“六纵六横”快速路网体系中的“中横”的一部分，是合肥市东西向快速通道的组成部分。长江西路高架快速路综合建设工程自五里墩立交至市委党校全长6.3915km ,其中高架道路全长为5984m.规划为快速路。快速路主道采用高架形式，双向六车道；辅道采用地面形式，双向六车道。工程全线均设置非机动车道和人行道。道路规划红线宽60m，在匝道、港湾和交叉口处红线有拓宽。西二环至市委党校段绿线20米。本次施工图设计内容包括高架道路工程、地面道路工程、立交工程、交通标志标线工程、交通信号与监控工程、排水工程、电力（土建，10kv以下）工程、照明工程、绿化工程。本工程全线共分三个标段。本标段范围K6+407.5K7+583，全长1175.5米（含西二环立交）。合肥地区气候温和、日光充足、雨量适中、无霜期较长，年平均气温15.7，年平均降水969.5mm，多集中在3月下旬至5月下旬、6月中旬至7月上旬、8月中旬至9月下旬三个时期。地下水位埋深一般为（1.804.70m），地下水对混凝土无腐蚀性，对钢结构具有弱腐蚀性。地震基本烈度为7度设防。拟建场地地形起伏较大，路面呈缓波状起伏。本工程交通便利，供水、供电情况良好，但工期短、任务重、上跨合九铁路，施工难度大。上有高压线路跨长江西路，地下管网复杂，交通车流量大，施工环境干扰多，对工期影响大。另外，由于工程处在市区，对结构外观质量要求高，对文明施工和环境保护要求高。2、监理组织机构我公司受业主委托于2009年3月进驻长江西路工程工地进行监理任务。截止2010年10月主体工程全部结束。驻地组监理人员配备完全按照监理委托合同的要求，组织具有高度责任心，不怕吃苦，并且有一定的技术水平和多年的实践经验的监理人员。设驻地总监一名，全面负责工程的各项监理工作；桥梁工程师，负责高架桥主体结构的施工技术工作，道排工程师，负责路基、路面的各项技术工作；试验工程师，负责工程的试验检测工作；旁站监理人员，主要负责本合同段的现场旁站和检测抽检，资料整理等工作，并根据工程监理任务的需要，先后参加监理工作的人员主要有：李玉柱任桥梁组组长负责桥梁工程的全面监理工作；彭军发任道排组组长负责道路、排水的监理工作；王宏玲任试验组组长全面负责工程的试验检测监理工作；邹国涛任测量组组长全面负责工程的测量检测工作。满足工程监理工作正常开展。二、工程质量管理（一）质量管理措施1、总体控制 审查施工单位提交的施工组织设计，批准开工报告，内容包括：工程概况，施工组织机构，施工进度计划，施工方案及施工工艺，质量和进度保证措施，主要人员和机械设备到位情况，主要材料进场情况。其中重点对专职质检人员，施工方案和施工工艺进行审查，确保能够满足合同文件，施工技术规范的质量要求。工程开工后，会同施工单位人员进行取样试验，督促施工单位进行配合比等标准试验；并送试验室进行平行验证试验工作。严把原材料进场关，其中土场取料进行试验，在土方填筑施工中发现土样发生变化随时进行试验，水泥稳定砂砾拌合料场取料，水泥混凝土料场与沥青混凝土料场为避免原材料污染，场地进行了硬化， 水泥混凝土料场取料，沥青混凝土料场取料。2、质量控制（1）、控制点、水准点复测及加密：这是开工之初监理的工作重点之一，监理测量工程师与承包商联合复测，整个过程监理全程参与，承包商复测及加密成果监理认真审核，确保了复测及加密成果的真实性、准确性； （2）、总开工报告及单项、分项开工报告的审批：监理驻地办严格按确保工期和质量、满足承包合同的条件要求审核承包商的人员、材料料、设备投入，审核施工方案的合理、可行性，审核确保质量的具体措施、承包商质检体系建设情况； （3）、材料质量控制：也是我们监理质量控制的重点，材料的出厂质量证明书及与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的复检及监理抽检的控制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制的工作重点内容。（4）、监理抽检：为了尽量不因为抽检影响承包商的下道工序施工，节约时间、提高工作效率，一般情况我们驻地办都是采用的承包商自检同监理抽检同时进行，但我们不会因为承包商的同时自检而减少监理抽检具体项目的频率或项次。 （5）、旁站和巡视：隐蔽工程、重点部位100旁站，其它反复巡视。旁站或巡视发现的问题，现场及时口头通知要求整改，问题较严重的或承包商不很好按要求整改的下发书面工作指令，并及时上报监理上级部门及业主，问题特别严重的上报政府监督部门。检查和旁站关键是要发现问题，并督促和落实问题的整改结果。本项目认真按此执行，避免了重大质量问题的出现，消除了质量隐患。（二）质量问题和事故处理情况总结在现场施工中存在的安全隐患，监理对此情况及时进行了各项补救措施，决不能有丝毫的安全隐患存在，做到万无一失保证工程的顺利进行。并在发现不合格的工程现场下达监理工作指令限期进行返工处理。并在下达指令性文件的同时均对现场情况向业主做了详细的汇报。施工准备阶段，我驻地办根据本项目的特点，编制了监理规划、监理实施细则，并严格审查进场施工单位的技术人员、机械是否满足招标文件强制性标准；施工阶段，我监理驻地监理人员严把质量关的同时对施工监理资料进行全面、有序的整理，每月15日定期向上级主管部门上报监理月报；竣工时根据公路工程质量检验评定标准进行该项工程的质量评定。（三）工程质量评定情况质量评定工作是以分项工程完工后经过施工单位自检合格，监理按规定频率抽检合格，然后进行分部工程和单位工程质量评定。该工程经施工单位的精心施工和监理单位的严格监理。分项工程经过认真检验评定，均能达到设计和标准要求，工程总体质量满足标准要求，但外观质量较不理想。该工程综合评分 86 分，为合格工程。三、计量支付、工程进度和合同管理情况1、计量和支付管理该项目的工程计量和支付管理执行了招标文件或其它相关合同要求。2、工程进度管理针对长江西路工程工期短，任务重，为了完成任务我们想业主所想，急业主所急，严格进行进度计划审批。在实施过程中进行进度核查，工程以月进度，旬进度，每天按日进度计划进行落实并上报，及时进行计划进度偏差分析，发现偏差及时采取措施纠正，并对已批准的进度计划执行情况进行监督。从全局出发，掌握影响施工进度计划中所有条件的变化情况，对进度计划的执行进行有效控制。 3、工程合同管理熟悉图纸和合同文件，依据合同条款及工程量清单进行工程计量和计价，保证投资目标的实现。把好两个关口：达不到质量要求的不予计量，不符合合同文件不予计量。坚持三个原则：工程计量准确，费用计算精确，支付计划明确。四、设计变更情况通过对工程施工有关的各类合同执行情况的检查分析，对“三大控制”目标进行有效的组织管理，维护业主与承包商的正当权益。严格工程变更审查程序，以高度负责的态度处理工程变更方面的一切问题，堵塞一切漏洞，提高工作效率，解决好工程变更的具体问题，作好工地实际情况的调查和日常记录，收集来自现场以外的各种文件资料与信息，协调好各方面的关系。施工单位，监理单位在合同，规范等方面的执行情况良好，做到了开工有报告，检验检测按程序，施工按规范，验收按标准，整个工程无重大质量安全事故，工程质量达到优良工程标准。五、交工验收中存在的问题及处理情况各分项工程完工后我们会同质监站等有关部门分别组织了验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，存在一定的质量通病，经过监理部的严格监督下，施工单位有效的整改了工程竣工验收时的问题，复验结果符合相关技术标准和要求，使用情况良好，满足实际需求。六、安全生产文明施工1、对施工项目不安全控制目标的要求杜绝因工重伤、死亡事故的发生。轻伤率控制在3以下。不发生火灾、中毒、环境污染事故。2、对施工项目部安全管理目标的要求创省级文明工地设备合格率、完好率达100%重大事故隐患整改率达100%特殊工种持证率达100%全员教育率达100%文明创建无投诉3、安全目标实现的风险分析由于建设工程作业环境的局限性、露天作业、体积庞大、作业线长在交通不能封闭的情况下，多为机械、手工操作的这些特点，决定了施工生产的不安全隐患存在于工程交口交通、高压线下作业、高处作业、交叉作业、吊装、铁路跨线桥作业，个体劳动保护以及电气工具上，伤亡事